培訓達成率

⑴ 如何計算培訓完成率

培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/
∑（每次計劃培訓人員*培訓時數）×100%

⑵ 培訓完成率的計算公式是什麼

培訓完成率有多個計算公式，每個公式強調的重點不一樣
1、培訓完成率=培訓完成項目數版/培訓計劃項目數，強權調培訓項目是否實施
2、培訓完成率=實際培訓課時/計劃培訓課時，強調學習成長層面，每個考核周期應安排多少課時的課程，在每個周期要實際安排不少於目標值的課時
3、培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/ ∑（每次計劃培訓人員*培訓時數），強調的是培訓參與度，也就是每次培訓，應該參加的人是否都去參加了，避免出現「花費大量的資源安排了課程，去參加的人很少」的狀況。
三個公式的強度是層層遞進的，企業可以根據自己培訓開展的程度來做選擇

⑶ 知識產權各部門年度考核目標（指標）是什麼類似於質量體系營銷部有顧客滿意率，人事有培訓完成率。跪謝

比如專利申請完成量、專利授權率、
知識產權糾紛對應率等等。

⑷ 請問 指標完成率與指標達成率有什麼區別

在績效考核中，指標的完成率是指完成目標值即可，比如目標利潤為1000萬，實際完成了1000萬以上（專包如屬1500萬）都是完成了，而且越高完全得越好；而指標的達成率是指越靠近目標值就越好，比如培訓費用為100萬，實際值上下浮動越靠近100萬效果越好，並不求多。 希望對你有幫助
麻煩採納，謝謝!

⑸ 製造型企業，人力資源部的KIP指標是多少比如離職率、招聘到崗率、培訓完成率等等。

KPI指標要看公司整個大的環境中的情況，公司的主體戰略。比如去年的離職回率在30%，那今年是否提答高，提高比例要到什麼程度，不是簡單說提高就要提高，說提高到什麼程度就到提高到什麼程度的。再比如培訓：培訓方面怎麼考核，考核以什麼形式出現，是只考試完成率還是其他的關鍵要素也要有所涉及？這些都是要有一個前期准備，研究的過程的。如果你不明白再問我吧。

⑹ 招聘培訓人事工作怎麼做kpi指標

培訓的KPI：
1、年度培訓完成達成率：與年初設定目標的對比；
2、年度培訓成本達成率：與年初設定目標的對比；
3、未達成原因分析；
4、額外增加培訓項的原因分析等。

⑺ 新培訓項目 培訓完成率怎麼算

新項目實際培訓人員*實際培訓時數/ 計劃培訓人員*培訓時數

⑻ 部門培訓完成率可以做為考核指標嗎

可以用人均培訓課時、培訓計劃達成率、培訓滿意度、核心團隊培養計劃達成等指標來考核，不僅僅要關注培訓做沒做，還要關注培訓效果如何；

⑼ 在線 MOOC 課程的完成率對在線培訓平台有多重要提高完成率有哪些方法

1. 完成率從2%-14%不等，平均完成率為4%。樣本是Penn在Coursera上開的16門課。

2. 作業少，作業負擔輕的課完成率高。

3. 其它課程差異對於完成率的影響不顯著（比如課程的難度，是否能和選課的同學在線聊天）。

4. 選課的人數差別巨大。「運營管理入門」有11萬人選，「稀有醫療資源分配」只有1萬3千人選。

5. 看過視頻的人/選課總人數的比例在不同課程上差別很大。選「稀有醫療資源分配」的人只有27%看過視頻。「葯學基礎」選課者68%都會看至少一個視頻。

總之完成率肯定是MOOC平台需要監控的重要數據，但我不認為完成率越高就越好。

⑽ 如何對企業培訓進行績效考核

今日社會
每個社會崗位
都有
一本書
叫做：
《崗位工作描述書》
國法庄嚴國法尊嚴