企業老總培訓
去上海勝者集團，期董事長張斌老師說是總裁領導力第一人，而且好像受過他培訓的總裁，及企業家都很好的反映，上次在青島的一期領導力課程好像 世界華人工商促進會總會會長、世界華商投資基金會主席李農合先生也去了。
㈡ 企業老總培訓班有哪些
總裁培訓班比較廣泛，根據不同側重方向大致可以分為科技班、產業班、金 融班等類型。
但是就目前的形式看，單純的課堂講授只能針對小型公司老總，更多見多識廣的學習者已經不能滿足於這類，現在能夠進行更加垂直也更加精準的研修班比較受歡迎。像浙大的科創鳳凰金 融高級研修班、高級工商管理高級研修班就是相對符合的。
㈢ 企業老總為什麼要參加總裁班培訓
因為他copy們可以收獲很多，例如可以獲得提高企業管理能力、拓展固有思維模式，還可以擴展自己的人際關系，結交人脈，同時還有機會去國內外著名企業考察，學習國外先進管理技術。現在國內比較出名的大學有清華大學（http://tsinghua.eour.cn）、北京大學、武漢大學、中國人民大學等等，反正都還不錯。
㈣ 企業老闆培訓對企業管理有實際作用嗎
從本質上copy看「企業管理培訓」，它就是幫助企業老闆、管理者提升管理技能，進而幫助企業發展壯大，持續盈利的課程培訓，學好了是有作用的。除了課堂授課外，很多的是落地實踐，幫助知識變現以及資源對接。
真正把企業管理培訓做到令人稱贊的，廣州的時代華商商學院算一個。他們是主要以管理人群、專業職能劃分課程，所以無論是企業老闆、人力資源總監、財務總監、營銷總監還是中基層管理者，都可以在裡面找到適合自己提升的一門課。
㈤ 50歲的公司老總該學什麼樣的培訓課程
建議可以學習一下人文管理知識，提升格局，提升領導魅力。去武漢崇簡人文中心了解下吧
㈥ 企業老總現在都知道企業培訓的重要性
培訓機構的問題，現在很抄多機構的培訓效果不怎麼明顯，所以，經過幾次後，老總就不捨得花錢了。其實想改變一個企業的管理水平，是很難的，如果不詳細深入的調查，生搬硬套的培訓，效果很難顯現。而如果深入調查，中介機構的水平和成本都要很高，報價太高，又讓一般企業望而止步。
我覺得這就是現在的現狀，你說呢？
㈦ 案例：如何設計一次有效的企業高管培訓
案例背景：
第一天：集團副總分享人力資源部與其個人總結的領導力要素與模型；請跨國餐飲公司主管分享領導力經驗；
第二天：集團副總繼續分享領導力在企業中的應用；請跨國日化公司主管分享領導力經驗；
第三天：上午進行學員關於領導力經驗案例分享；下午董事長參會並做講話：
上市公司，國內零售業領先企業，近期准備為高管團隊進行領導力培訓。
培訓原計劃為三天，大致安排如下：
案例溝通：
首先與客戶人力資源總監電話交流，了解培訓背景與董事長意圖，並預約主管領導面談；
與集團主管人力資源副總、集團人力資源總監、集團培訓總監面談交流，交流內容與過程如下：
整體優化建議：
第一天上午董事長開場布題並做學習動員：如何通過領導力塑造提升企業整體績效？
催化師介紹三天的學習安排整體介紹；
專家輸入：跨國企業高管分享、專業領導力培訓公司輸入、企業內部高管輸入；
第一輪催化與分享：企業領導力要素抽取；
頭腦風暴：領導力如何應用並解決企業實際問題；
第二輪催化：領導力優化案例抽取
分小組呈現准備
呈現與點評
30-60-90計劃；
減少內部高管分享時間，增加半天高水準的領導力外部培訓輸入；
整體培訓調整為行動學習模式：
最終方案修訂：
由培訓總監在培訓開始前介紹三天完整日程，突出培訓與研討的關系，強調董事長將聽取各組學習匯報，引起學生重視；
突出三個里程碑介紹：
第一個里程碑：完成領導力關鍵詞抽取；
第二個里程碑：完成領導力解決的六個案例抽取；
第三個里程碑：各小組完成匯報呈現內容，向董事長匯報，聽取點評；
第一天晚上增加世界咖啡環節：研討集團領導力關鍵詞與模型；
第二天晚上增加世界咖啡環節：研討通過領略力要素與模型可以解決的實際問題；
第三天下午由各小組先匯報，董事長總結；
最終日程局部完善：
最終培訓會務局部完善：
最終講師加強方案：選擇有經驗的催化師組織兩個晚上的討論；
案例效果評估
完成了領導力關鍵詞提取頭腦風暴：①重視企業團隊參與分享信任的文化；②明確企業戰略與目標；③重視執行力建設；④重視制度、流程與信息系統建設；⑤重視有組織的學習與創新；⑥重視領導者群體的修養與素質建設；
完成了領導力案例與關鍵詞的對比分析，符合度近100%；
完成領導力塑造最大挑戰頭腦風暴：
因為時間原因，沒有完成世界咖啡研討環節，將1-5個問題的解決方案做為作業由學員課後提交；
第1組：如何建立參與、分享的高素質領導團隊？
第2組：如何有效發揮高層領導在領導力建設的表率作用？
第3組：如何確保決策的執行、跟蹤與落實到位？
第4組：如何提高組織學習與創新能力？
第5組：如何建全公司管理體系、流程與信息系統？
因為客戶培訓日程臨時受外部影響有所調整，所以最終實現了：
案例總結：企業高管培訓成功要素有哪些？
①培訓前進行專業的內容流程設計與准備；
②明確企業最高領導在培訓中三個作用：發布命題、聽取匯報與決策；
③培訓過程要精簡知識輸入，重視分享、研討、互動等環節，強化質疑、反思與行動計劃；
④引入專業催化師組織研討；
⑤企業高層學習，組織實施不易，回報價值巨大；
①了解企業戰略；
②了解高管背景；
③傾聽高管顯性與隱性需求；
④設計與企業戰略、高管思維與需求對接的培訓結構；
⑤選擇與結構相對應培訓形式、內容；
⑥探索高管對於結構、形式與內容的理解與認同程度；
⑦確認培訓實施重要細節；
⑧獲得高管最後確認、認同及支持。
因為客戶原來的培訓日程已經發出，老師已經邀請，所以白天日程無法更改。只能做局部優化。客戶表示，以後高管培訓設計時要先聽取專業顧問對日程與老師的建議，然後再安排日程與選擇適合的老師；
㈧ 老總給我們培訓應該知道點什麼
今礦准軍事化安全培copy訓主要培訓主軍訓 我軍訓幾印象深專軍訓我印象深都依漆、依吧歲教官泰安炮兵連快退武批教官我嚴烈炎炎廣場站軍姿作要領早要跑操教我疊記認真訓練教官打挺嚴重兵要服執行命令事都要先報告每作要領糾仔細包括立重前移挺胸腿崩直等細節鍛煉我吃苦毅力再熱能我覺兵苦記給我說句：兵悔三兵悔輩我體兵非戰鬥力執行力 久情論我再嚴厲親十訓練要退武我給送行我哭覺知候再見面都哭種久違軍訓所謂教官嚴許都礦職工訓練點思想限制 今礦書記給我習＜紅色管理＞許著名企業家部都軍管理先軍隊說起戰爭勝敗關鍵前我柴礦＜習型組織＞我觸深於礦說何讓員工歸屬提高執行力戰鬥力提高安全意識重要訓練主要本礦企業文化安全培訓讓每融入文化漫困難必須增加許手段鞏固文化讓每員工安全思想意識根深蒂固 自改改 麻煩採納謝謝
㈨ 我老闆想學習企業管理這方面的，有誰知道什麼公司培訓的好或者還有其它什麼課程。
中旭文化網（www.zxwh.com）成立於2003年11月，隸屬於濟南中旭商貿服務中心主要從事與企業管回理培訓、專家顧問、企業診斷、答項目咨詢、光碟銷售等多項服務，致力於在開放專業的環境下，以專業、高效、合作、滿意服務，進而降低雙方時間資本支出，充分發揮培訓的價值，實現四方共贏。
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㈩ 培訓大師李強給一些企業老總上課 他的用意是什麼
賺錢復唄，試問現在的人們，不制賺錢，沒有好處，誰會免費培訓。
給企業老總培訓，像這樣的知名講師的話，費用1小時至少在上萬吧，，，
在賺錢的同時，肯定會就其公司分析發展方向的，也就是說，培訓肯定會帶來相應的回報的。畢竟個人的思想很狹窄，需要這樣講師的接觸的經驗來分享的，，，，
不過現在很多他的全集視頻講座，木八移動商學院硬碟版課程就有的。。