魏慶培訓
❶ 哪有魏慶的培訓視頻下載
免費的沒有發現，收費的倒是不少的，但我倒是發現有家網站特別低廉，而且品質非常不錯滴。朋友可以過去瞧瞧。
http://www.dhaodvd.com/m_mall_list.php?ps_ctid=01060000
這裡面有魏慶的大部分講座滴。
新經銷商選擇和新市場開發
動作分解打造銷售執行力
區域市場管理難題破解方法
區域市場管理動作分解培訓
打造銷售執行力動作分解培訓
銷量考核絕招動作分解
解決賣場價格沖突動作分解
打擊沖貨砸價動作分解
經銷商政策制定技巧動作分解
特權客戶冶理動作分解
逼經銷商做超市動作分解
提高終端表現動作分解
開發銷售機會動作分解
管理者思維方式動作分解
員工監控技巧動作分解
導購管理&培訓動作分解
命令和獎罰技巧動作分解
參考資料：http://www.dhaodvd.com
❷ 誰能告訴我幾個出名的企業管理的培訓師
魏慶（銷售方面的）
魏鈞（人力資源管理方面的）
http://so.youku.com/search_video/q_%E9%AD%8F%E9%92%A7
❸ 《經銷商管理動作分解培訓》這本書如何有人對魏慶老師了解嗎講課如何想找他做內訓
不是一般的好，真正做營銷的人，就要看魏慶
❹ 深圳哪兒有培訓市場營銷的
你是想考證還是學知識？？？
現在市場營銷也分很細，品牌方面 市場佔有率 認知度 還有網路方面等等
這方面營銷的認證還沒有完全被企業認同，也能起到作用但更重要的是具體的實力比較重要，
建議學這方面自學比較好 有個問題：學這個更多的是積累和認識到企業社會及各個領域的知識匯總才會更好。
1、營銷重點不同
推銷觀念以產品作為營銷的重點；市場營銷觀念以顧客需求作為營銷的重點。
2、營銷的目的不同
推銷觀念「通過產品銷售來獲取利潤」；市場營銷觀念以「通過顧客滿意而獲得長期利益」為目的，既注重近期利潤，又注重長期利益。
3、營銷的手段不同
推銷觀念以單一的推銷和促銷為手段，不注重個中營銷因素的綜合運用；市場營銷觀念則以整體營銷為手段。
4、營銷程序不同
以推銷觀念為知道的企業營銷活動，是「產品由生產者達到消費者的企業活動」，既以生產者為起點，以消費者為終點的「生產者→消費者」的單向營銷活動過程；現代市場營銷觀念知道下的企業營銷活動，是從調查研究消費者需求入手，確定目標市場，研製目標顧客所需要的產品，提供目標顧客滿意的價格、渠道、促銷和服務，並反饋消費者的需求信息的全過程，即由「消費者→生產者→消費者」的不斷循環上升的活動過程。
5、營銷機構不同
以推銷觀念為指導的企業，由第一副總經理抓生產管理，由居於從屬地位的銷售副總經理直接領導若干個銷售機構和銷售人員；現代市場營銷觀念指導下的企業，將整體營銷工作作為企業的主要工作，由第一副總經理全面負責市場調研和市場銷售工作，下設市場調研部、產品銷售部、廣告推廣部、顧客服務部等。
僅供參考
制度是讓想犯錯的人犯不了錯
文化是讓有機會犯錯的人不願犯錯
人不學習會變呆 大路不走長青苔
何成功都不能彌補教育孩子的失敗
留給孩子最好的 不如把孩子變成最好的
內設幾十種課程 上百位專家名師講座
余世維 曾仕強 張曉彤 金正昆 胡斌 林正大 章哲 柳青 劉凡 韓慶祥 李澤堯 葉建華 魏慶 路長全 林雨萩 王時成 高建華 余逸鶴 胡大平 崔冰 尤登弘 周坤 胡謝華 張建衛 尤登弘 林偉賢 劉必榮 尚致勝 韓金剛 李強 李踐 洪紹光 李陽 周宏 丁遠歧 王琳 楊斌 邵守義 杜雲生 廖閱鵬 劉景斕 張錦貴 陳安之 霍普金斯 徐鶴寧 曾建斌 史永翔 馮兩努 吳維庫 張錫民 郭天祥 林有田 陳巍 李光斗 張子凡 尤振鵬 魯百年 孫正義 牛根生 張瑞敏 李開復 馬雲 陳放 傑米道南 安東尼羅賓 博恩崔西 史蒂芬柯維 羅傑道森 馬修史維………………
個人發展類
成功學 職業規劃 時間管理 人際關系 有效談判 會議管理 溝通演講 人生勵志 形象禮儀 心理學 語培訓
營銷管理類
市場營銷 營銷戰略 銷售管理 電話行銷 客戶管理
企業綜合管理類
項目管理 人力資源 財務管理 生產管理 物流管理 采購管理 團隊管理 職業素養 領導力
幸福人生類
家庭關系 親子教育 心靈感悟 健康養生 催眠類
全方位成功
成功學 潛能開發 人際溝通 演講口才 時間管理 投資理財 職場人生 勵志創業 腦力開發 大學生講座
企業商學院
市場營銷 領導藝術 經營管理 人力資源 財務管理 商務禮儀 客戶服務 工廠管理 MBA大講堂 資本人物
選對一個朋友可以快樂一生
選對一個伴侶可以幸福一生
選對一份職業可以成就一生
祝福你的一生快樂幸福也是有成就的
❺ 魏慶銷售文字版
培訓課程清單 1、營銷渠道專題培訓課程 § 《經銷商管理及區域市場開發》 § 《商超、大賣場業務運作step-one》《商超、大賣場業務運作step-two》 § 《零售終端市場業務運作step-one》《零售終端市場業務運作step-one》 2、銷售技能、管理技能專題培訓課程 § 《賬款管理》 § 《銷售經理的管理技能setp one》《銷售經理的管理技能setp two》 § 《消費品銷售人員針對不同渠道客戶的談判技巧》
《動作分解打造銷售執行力》各講主要內容： 第一講：管理者的思維方式轉變 1.引言 2.管理者要夠「懶」——從自己做到想辦法讓別人做 第二講：管理者心態和價值觀轉變 1.「讓別人做」的方法——管理者常用的行為工具 2.管理者要夠「黑」——當官不只是為了民做主 3.管理者要夠「吝嗇」——把干毛巾擰出水來 第三講：企業常見的執行力陷阱——相信員工「好人多壞人少」 第四講：執行力打造方法一—用制度監控員工 1.監控員工：身在千里之外法眼無處不在 2.實戰演練：監控外埠出差員工的行蹤的十個絕招 3.員工破解公司的監控制度的「反監控手段」 4.監控制度不是用來管人的而是用來嚇人的 5.回顧 第五講：執行力打造方法二——讓員工覺得領導的命令有道理 1.命令有效的基本原則- 2.命令有效先要命令合理 3.迴避官僚病造成命令不合理的具體方法 第六講：執行力打造方法三——讓員工覺得領導處罰有理的具體方法 1.引言 2.丑話在先法不咎既往 3.提高處罰效率的捷徑：高明的檢核手段 4.懲罰前要記住：不怕怨氣只怕冤氣 5.怎樣讓員工甘願受罰 6.如何應對員工常用的為自己開脫責任的借口 第七講：執行力打造方法四——給員工洗腦讓他們自覺 1.命令誤區：員工和領導觀念差異命令成了雞同鴨講 2.給員工洗腦的具體方法——化骨綿掌 3.小心誤區——走火入魔的化骨綿掌 4.給員工洗腦的具體方法和具體話術 第八講：執行力打造方法五——領導者的「殺氣」 1.用「殺氣」來管理員工 2.建立「殺氣」的五個具體步驟和話術 第九講：執行力打造方法六——鐵腕管理和人性化管理如何平衡 1.「說一不二」四個具體方法 2.掌握「人性」和「鐵腕」的最佳平衡點 3.贏得員工尊重的具體步驟 4.總結與回顧
[編輯本段]魏慶視頻音頻講座視頻全集
01.魏慶-動作分解打造銷售執行力 02.魏慶-消費品企業經銷商管理動作分解培訓 03.魏慶-區域市場管理難題選擇破解 04.魏慶-逼經銷商做超市動作分解 05.魏慶-打擊沖貨砸價動作分解 06.魏慶-導購管理&培訓動作分解 07.魏慶-管理者思維方式動作分解 08.魏慶-解決零售賣場價格沖突動作分解 09.魏慶-經銷商政策制訂技巧動作分解 10.魏慶-開發銷售機會動作分解 11.魏慶-命令和獎勵技巧動作分解 12.魏慶-特權客戶治理動作分解 13.魏慶-提高終端表現動作分解 14.魏慶-銷量考核絕招動作分解 15.魏慶-員工監控技巧動作分解
❻ 老闆讓我幫忙給找找關於企業管理的培訓課程，誰能推薦幾個
推薦去蜻蜓聽一聽王慧奇的《實操管理學》。
他主要是從企業的架構、工作流程、管理版計劃權、協調、裁決以及員工激勵方面來講整個企業的管理方式。不僅有理論知識，還有很多實際操作的案例分析，講課也很易懂、生動，不會照本宣科，而是引發思維，值得一聽。
希望能幫到你。