erp實施顧問培訓

❶ ERP實施顧問是個什麼職業怎麼入行

先來看看專業的解釋吧。ERP實施顧問是指從事ERP軟體安裝、維護、咨詢、培版訓的相關從業權人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發展路線，一是專家顧問型，二是企業管理者型。專家顧問型：初級顧問→經過工作積累後成為中級顧問、高級顧問→幾年左右成長為專家型顧問。企業管理者型：初級顧問→項目經理→CIO或創業成為企業管理者。
ERP實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，並投入大量的人力、財力和精力以確保實現這一實施目標的群體。他們精通ERP理論與ERP軟體的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題，他們是經營管理的專家，很多人有過在不同行業實施不同ERP項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。
ERP實施顧問們要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規定的時間里按要求的質量水平完成，並使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務並落實到具體個人。每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。

❷ ERP實施顧問和實施工程師區別

都是圍繞erp設置的崗位，實施顧問側重於系統的培訓和優化，實施工程師側重於系統的實施和維護。
erp實施顧問職位描述：
作為行業管理及erp軟體（tiptop）的專家，為企業建設企業資源計劃（erp）系統提供培訓，調研，設計解決方案，實施優化管理流程等服務
erp實施工程師職位描述：
主要負責企業erp系統的需求分析、軟體測試、項目實施、客戶培訓等工作，負責erp項目的實施與維護。

❸ 金蝶ERP實施顧問培訓怎麼樣，我很想知道，最好是參加過的人來回答

第二期的學員，培訓完了，覺得自己充實了很多吧。不過這也得看個人，不努力學內，人家做培訓的再好容也白搭。現在工作覺得也挺踏實，慢慢上手之後覺得當初去學還是挺值的。現在金蝶光自己集團內部就稀缺這類ERP實施顧問人才，所以我個人認為它這也算變相地為自己培植人力吧。你想走這方向，可以去學學。多份實打實的技術更能讓人把飯碗端穩的。

❹ 如何成為一名erp實施顧問

作為ERP實施顧問，有3個方面的技能需要掌握。企業管理知識、ERP軟體專業知識、實內施方法論。企容業管理知識有助於你去熟悉企業的流程，對企業中的不合理流程提出你的看法和建議。ERP軟體專業知識有助於你知道軟體可以解決什麼、不可以解決什麼。實施方法論是如何去有效的將企業的管理需要在ERP軟體中去實現。實踐是最主要的，既然你們公司已經上了ERP系統，你可以看下相關的實施文檔，知道實施是怎麼一回事，然後找個軟體公司去實際做幾年的實施顧問。

❺ ERP實施顧問都需要學習哪些知識

ERP實施顧問，需要學習：
ERP軟體安裝、維護、咨詢、培訓等等相關知識，而且必須達到一定的程度後，才可以有資格評為ERP實施顧問。

具體的做以及未來的工作內容如下：
1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標；
2、確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；
3、分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標准和數據准備方案；具體由企業來執行。
4、咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而「態度」、「知識」、「能力」、「行動」都要由ERP實施顧問的培訓來推動。

想要成為ERP者必須有以下的能力，或者是基礎知識：
1、一定的技術基礎。
身為ERP軟體實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩沖餘地，你要知道，你應該從哪裡獲得幫助和支持。優秀的ERP實施顧問，應該懂得如何調度資源。
2、行業知識。
行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。
3、管理知識和項目管理知識。
應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。ERP軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。

❻ ERP實施顧問的工作內容

我有多年實施經驗給你解答一下吧
第1個問題：實施顧問分高級顧問、中級顧問（簡稱顧內問）、初級顧問。容售前是在咨詢這塊，售服是服務這塊這兩個都不屬於顧問之列。（當然了有些軟體公司也沒有嚴格區分的）
第2個問題：實施顧問就是參與客戶的項目實施工作。如果財務供應鏈一般3個月，有生產成本一般6個月--一年。每天工作不區分早晚的，如果說晚上一般做一些文檔整理工作。要寫很多文檔，必須項目計劃，項目進度，項目階段成果總結，項目驗收報告等等
第3個問題佔用實際最長的模塊生產成本這些。重要的步驟就是項目前期初始化
第4個問題影響項目進度最大問題客戶高層的重視程度及團隊的協助能力。
希望可以幫到你

❼ 做ERP實施顧問都要具備哪些方面的能力

ERP實施顧問的要求：復
1.根據企業內外部環制境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標;
2.確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;
3.分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標准和數據准備方案;具體由企業來執行。
4.咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變，。而「態度」、「知識」、「能力」、「行動」都要由實施顧問的培訓來推動。
作為一名ERP實施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟體、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法，以應對ERP實施顧問常見的難題。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題.

❽ ERP實施顧問好學嗎

總言之不是很好學的，現在來說很多
ERP軟體廠家其實涉及的行業覆蓋的客戶種類絕大多是回都是不一樣的，所答以ERP實施顧問相對來說自己精通的行業其實也是有限的，
比如我們公司主要做製造業信息化ERP服務的，
製造業來說，服裝紡織，化工醫葯，機械加工，電子元件，電器組裝，汽車配件，食品加工等，其實每個行業里再細分又可以分出來很多子功能，所以說ERP實施顧問也許是懂行業有的是懂產品，很少對所以的行業都懂的。
但是人是會學習的動物，只要不懶惰都是可以克服的。
所以，ERP實施顧問最少是需要懂得一款ERP軟體的功能，或者一-兩個你即將供職的軟體廠家所針對的客戶行業，你得了解，基本大的方面就是這樣了的。
僅供參考。

❾ 金蝶ERP實施顧問培訓怎麼樣

你學金蝶，不如學SAP了。
據我所知，現在上ERP軟體，用得最多的是SAP。且內SAP如果沒有實施顧問，企業容很難實施。對於國內的軟體，用友、金蝶之類，本身ERP用得不多，且很多使用的單位也不怎麼聘請，或者不重金聘請實施顧問。
唉，錢都讓老外賺了！