lqc培訓資料

『壹』 關於qc的培訓方案

先要明確培訓目的、培訓對象、培訓時間、地點、師資、費用。培訓內容分以下階段進行：第一階段：進行公司規章制度、崗位要求、企業文化方面的培訓；（提高職業素養）第二階段：進行產品性能、技術要求、質量要求方面的培訓；（提高對產品的了解）第三階段：進行加工設備、加工工藝、識圖能力方面的培訓；（提高專業技能）第四階段：進行測量器具的使用、檢驗規范、檢驗判定方面的培訓；（提高業務能力）第五階段：進行效果評估。（如安排必要的考試） 各階段培訓時間長短按產品復雜程度而定；

『貳』 QC培訓工作包括哪些內容

您是要做培訓還是接受培訓？
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『叄』 關於電子廠IQC考試題、上崗培訓資料及考試題

一、 對品質管理來說，你認為什麼最重要？為什麼？（6分）

二、 你認為如何提高產品品質？（8分）
三、 ISO9001：2000版中，八大原則是那些？（4分）
四、 舊QC七大手法是那些？其中特性要因圖的主要作用是什麼？（6分）
五、 什麼是全面質量管理？質量管理經歷那幾個階段？（8分）
六、 你認為該如何管理供應商？（5分）
七、 你認為品管部在一個公司中的作用及其工作性質是？（5分）
八、 你認為一般電子產品中常用的物料有那些？請說明如何用萬用表測試PNP三極體？（8分）
九、 你所用過工具、儀器有那些？如何使用電橋？（8分）
十、 QCC圈有什麼意義？如何開展QCC活動？（10分）
十一、 你認為IQC應該在具備什麼樣的條件下才能開始工作？（6分）
十二、 你認為如何輔導供應商提高產品品質？（8分）

十三、 當生產部反映物料不良率過高時，你將如何處理？（6分）
十四、 6S的含義是什麼？推行6S最關鍵的是？闡明公司為何推行6S活動？（6分）
十五、 你如何看待生產、品管與資材部的關系？（6分）
一、 填空題 （每題1分） 1 用英文表示你的姓名
2 用大寫方法按順序寫出26個英文字母 3 你的職務是
4 用中文寫出公司的名稱
5 寫出你工作中常用報表的名稱（1） （2） （3） （4）
6 萬用表示歐姆檔是測量 7 萬用表有 支表筆
8 常用表示電阻值的顏色，按順序填寫 9 AQL是
10 游標卡尺是用來
二、 選擇題 （每題2分，把正確答案的編號填寫在橫線上）
1 IQC是 （1）最終品質控制 （2）來料品質保證 （3）來料品質控制 2 LQC是 （1）來料品質保證 （2）生產線品質保證 （3）生產線品質控制 3 QA是 （1）製程品質控制 （2）來料品質保證 （3）製程品質保證 4 外觀是 （1）檢查面殼 （2）檢查功能 （3）檢查外觀 5 外觀QC檢查方式 （1）用卡尺檢查 （2）用儀器檢查 （3）目視檢查 6 臟污是屬於 （1）致命缺陷 （2）嚴重缺陷 （3）輕微缺陷
7 紅色箭頭貼紙是用來 （1）表示合格產品 （2）表示美觀 （3）表示不良位置 8 生產過程中公司是採用 （1）合格品下拉包裝 （2）不合格品下拉包裝 （3）不良品和合格品都下拉包裝
9 四環電阻第一環為紅色，第二環為黃色，第三環為棕色，第四環為銀色，其阻值是 （1）240KΩ （2）120 KΩ （3）140 Ω
10 品質部是 （1）生產產品的部門 （2）是設計產品的部門 （3）是檢驗和控制產品質量的部門
三、 判斷題 （每題1分，請在後面括弧內打「√」或「×」） 1 IQC是檢查公司成品的人員 （ ） 2 QC是檢查公司半成品或成品的人員 （ ）

3 LQC在公司是採用抽樣檢驗方式檢驗的人員 （ ） 4 QA是檢查來料的人員 （ ）
5 全檢是指從產品中抽取一部份進行全部性能及外觀等進行檢查的一種檢驗方式 （ ） 6 5S是指整理、整頓、清潔、清掃、素養 （ ）
7 缺陷一般分為：致命缺陷、嚴重缺陷、輕微缺陷 （ ） 8 供應商是我們公司賣給產品或物料的廠商 （ ）
9 抽樣檢驗是從群體中隨機抽取一定數量的樣本，經過檢驗或測定後，以其結果與判定基準作比較，然後判定此群體是合格或不合格的方法 （ ）
10 合格品是指符合顧客要求和規范的產品和材料 （ ） 四、 問答題 （共20分，每題5分） 1 請寫出你正常工作一天所做的事情？
2 當工作中出現你決定不了的事情你將如何處理？
3 請寫出你的作業流程及職責？
4 ISO9001:2000標准分哪八個方面？
五、 實際操作技能 （40分由組長填寫考核成績及評語） 1 儀器、儀表的使用
2 判斷准確性
3 反應能力
4 報表的填寫准確性

5 標準的應用
一.簡答題：(20分)
RoHS的中文意思是什麼？它與「無鉛產品」的概念上的區別是什麼？ 答: RoHS的中文意思是危害物質禁用指令。
RoHS與無鉛產品的區別在於：
無鉛只是針對有鉛的限制，而RoHS則是包含多種危害物質。

二.選擇題：（可能有多重選擇答案）(每空20分，共40分)
1.關於RoHS的含蓋的危害物質有哪些，以下哪些是正確的：( ABCDE ) A．Pb鉛； B．Hg汞；
C．Cd鎘；
D．Cr6+六價鉻；
E．PBB聚溴聯苯和PBDE聚溴二苯醚。
2.關於為什麼要執行RoHS指令的理由，以下說法哪些是正確的：( AB ) A．這些成分有可能對人類健康和環境形成危險；
B．構建綠色的生產製造體系，使貫穿整個供應商→客戶→消費者的供應鏈成為「綠色供應鏈」； C．是對電子電器產品的一種過度的要求； D．因為它主要關繫到產品的安全性能。
三．判斷題：（每空4分，共40分）
1.RoHS指令是有歐盟議會和歐盟理事會在2003年1月23日發布的；（ V ） 2.RoHS指令的強制實施期限是2006年6月30日；（ X ）
3.要實現RoHS製程，首先要求供應廠商必須提供RoHS零件/部件；（ V ） 4.RoHS製程規定必須要單獨使用設備和生產線，否則，是不符合規定的；（ X ） 5.RoHS製程中最主要的是給RoHS材料部件設備工具隨時確認是否有RoHS標簽；（ V ） 6.RoHS材料和非RoHS材料，只要標識了，就不要緊，哪怕混放在一起；（ X ） 7.使用的鑷子在使用前必須用酒精擦拭乾凈才能使用；（ V ） 8.每個RoHS製程涉及點必須注意清潔，隔離，標識等動作；（ V ） 9.RoHS人員培訓，只要已經培訓過一次了，就不需要再作培訓；（ X ） 10.對於客戶退回的產品的處理，應該保證其處理環境的RoHS化，保證不發生後來的外物污染；（ V ）

望採納啊，別辜負我一番心血，好好學習！

『肆』 請達人推薦一些QA/QC方面的書籍和資料，不勝感激！

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『伍』 求QC小組培訓的電子版教材或優秀QC成果案例重獎200分

先生你好,QC相關講義供你參考。你要根據你們公司的狀況，在結合過往的發生的問題時處理的方法，經驗，再根據自己的經驗自己編制一個教程。
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『陸』 質檢部Qc培訓的哪些內容對我幫助大

那得看培訓的內容在你工作當中有沒有用到
幫你在工作中能用到並且提高工作效率的內容就是對你有幫助的
內容有很多，你要仔細看看學習學習

『柒』 關於公司QC培訓需要涉及到那些內容

恭喜你，成為企業內部講師了！
如何進行培訓，要看對像，與你所講的內容，還有你本人．
因此，
培訓對像：QC檢驗員
培訓內容：培訓工作職責與流程，檢驗標准，常出現的錯誤，QC檢驗方法與技巧
培訓者：就是你
這種情況下的培訓如何做得更好．
建議：
首先你理下你的思路，你的培訓主題，你的同事他們需要什麼，中間的差距是怎樣？他們適用於哪些方式？他們中哪些是問題學員（愛挑刺，破壞課堂氛圍的）
做到你心中有數，
然後你聽聽看你的學員（也就是你的同事）他們對工作職責，工作流程，檢驗要領，檢測標准，有哪些不清楚，有哪些有誤？與大家的溝通，一方面印證你的想法，另一方面這種溝通也是一種培訓與學習，與你，你的同事都是．
有了以上的基礎後，你再回憶下以前工作中的情景，或發生在其它同事身上的故事，如漏檢，或抽樣等案例，前車之鑒，可以參考的．
第四步，你開始要做你的課程的綱要了，內容與時間分配，看是否中間設計點參與的娛樂活動．
第五步，收集整理資料（QC員的工作職責與流程，即工作內容，最好參考公司的職位說明書，看是否有不一致的地方，）並變成PPT，設置動畫放映，記憶你講義，把變成你授課與同事的方式，語言要簡潔．
第六步，PPT進行修改與刪減，符合邏輯，並具有趣味．
內容准備好了，你需要思考下你的開頭與結尾的方式了．
這中間的培訓方法很多，
圖片案例說明（需要你平時下功夫收集了），
引經據典（比如你也可拿IPC610之類的標准與依據等）
用參與式培訓法，小組討論發表，（比如，你可以把你培訓的要點整理成幾個問題，先做簡要現像說明，然後分組進行討論，大家把想法寫在大白紙上進行發表，然後小組進行點評與補充，最後你做問題小結，表明一個正確的方向）

『捌』 qc最基本的要培訓什麼

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在ISO8402:1994的定義是「為達到質量要求所採取的作業技術和活動」。

產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的重要活動。

有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責.........
管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。

一、起源
新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。

二、舊七種工具
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

三、新七種工具
QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。