培訓專員發展

A. 哪位好心人知道完美中國有限公司的業務培訓專員 薪資待遇和發展前途怎麼樣 謝謝了 路過的有知道的幫幫

既然你選擇了完美，那麼你就安下心來吧，公司會教你怎麼做的！對這方面的，別人說得太多反而對你沒什麼好處。

B. 培訓專員怎麼進行職業規劃

在企業抄中做培訓職位，一般經歷培襲訓專員--培訓經理的過程，每個過程也有著各自不同的發展節奏。
1） 管理方向：從培訓專員到培訓經理，獲得招聘、薪酬等模塊經驗後成為人力資源經理、人力資源總監以至總經理；
2） 專業方向：培訓專員做講師授課是近水樓台，可以從比較容易入手的新員工入職培訓來鍛煉自己的授課能力，逐漸開發課程、增加授課經驗，往職業培訓師方向發展。培訓專員要想順利發展，還需注意：
1） 善於學習：台上一分鍾，台下十年功，從全面質量管理、稅務籌劃到職場禮儀、精細化生產，培訓可謂包羅萬象，「不做培訓不知知識少」，快速學習的能力很重要；
2） 善於溝通：培訓是與人打交道的工作，培訓專員的工作雖然事務性更多一些，但從需求調查、場地安排到培訓反饋，面對的都是人，所以要學會溝通；
3） 敢於開口：不要被動地把自己僅僅限制於准備器材、資料收集等工作中，要敢於開口，講課也會有第一次，需要勇氣去鍛煉。

C. 培訓專員的職業發展方向，薪資水平

底氣不足需要經過訓練後自信心才能激發出來，要對公司對自己有信心才好！培訓專員應該是到一個比較正規的企業裡面才有培訓專員的編制！薪資水平南北方差異很大還有企業性質差異也較大，比如外企辦事處的培訓專員3000元月左右

D. 馬上要去公司實習了，HR招聘/培訓專員和商務企劃助理，從發展前景上看哪個更好

1.看公司運營的重心和傾向，如果商務是靈魂線路，就選商務。
2.HR和商務企劃助理都是面對版人的工作，但權是你與人接觸所處的位置是完全不同的，看你喜歡哪種的？
3.個人傾向HR招聘/培訓專員，因為我做HR就是從這個位置開始的。

E. 銷售型企業的培訓專員和大型商場的物流員，哪個工作更理想呢

你的履歷什麼情況？才畢業？
看你以後想怎麼發展，如果想生小孩後繼續發展就做培訓專員，以後向人力資源、培訓方面發展，物流員感覺也不錯，但是大商場的物流員只是大機器上的一個螺絲，所以能學到的東西不多，年輕時候壓力大些事情多些是好事，只要你的上級不是對人不對事的人，那麼培訓是很能鍛煉人的，且不說心態方面，就算是研究下ppt、演講技巧、培訓課題等等，慢慢形成自己的體系，再學個企業培訓師什麼的，再好點到外面去講講課，一開始可以免費，慢慢形成品牌就可以自己做了~~·做企業或者工作室都行啊~~物流的話除非你自己做網店或什麼產品銷售，但只是一個環節而已~~自己考慮，如果不等米下鍋，想想哪個是自己的興趣，開心比賺錢重要，因為開心才會去鑽研才有發展~~
糾結的地方不是錢就好辦~~你想有好的發展就必須不斷選擇不斷嘗試，物流你隨時可以回去做，這個工作應該要好找一些，但是企業的培訓專員不是那麼容易練成的，你的社交面也不一樣，培訓專員明顯要多接觸銷售，物流接觸的層面更低一些，而且物流作為一個環節應該不能在後期獨立發展，培訓可以轉銷售、人力資源、也可以獨立，以後有家庭也輕松一些......至於興趣的問題，大多數人都是對大部分東西只有三分鍾的熱度，這個熱度只有在不斷的有成就感的基礎上才能發展，大多數人都沒有給自己時間發展就滅掉自己興趣了~~
我從餐飲管理轉銷售，有3個月~半年的適應期，天天出去都總覺得不踏實，不知道以後的方向，在不斷的嘗試和摸索中才慢慢明確目標，慢慢做出成績的~~
你想輕松又想鍛煉，其實是不甘心平庸的生活，培訓不要輕言放棄，如果做一年還感覺不自在那麼再放手會比較好，因為你嘗試過，你才畢業一年自己要什麼都不是很清楚的情況下，建議多嘗試多挑戰自己~~
壓力大是因為流程不熟習，培訓來來回回就那些套路，培訓誰、誰培訓誰支持、哪培訓，組織安排、培訓內容、培訓方法、培訓流程、效果反饋、總結，每一個點都有提高的地方，至少在你才開始學的時候，一個小小的培訓意見收集都是個問題，問卷如何設計等等~~
你去了做物流員也沒有什麼，只是越大的公司個人的作用越小，越不容易提升自己，升遷也困難~~
當然如果是國企你就去吧，不是的話還是多多慎重~~

總監...很難伺候才是你萌生去意的原因，你終於將最核心的問題說出來了，無非是想集中精力結婚，不想在結婚時還要去找工作，什麼發展的是後一步的事情~~~~
你選擇無非是堅持或另謀高就，另謀高就不用詳細說，但是提示一點每個工作、每個公司都會遇到你不是很喜歡的人和事情，畢竟現在工作不固定，乾的不開心就跳的人多了，所以人與人之間少了敬畏心，也就不在乎是否得罪人了~~
那麼說堅持，怎麼堅持？無非兩條路，一就是努力做好工作，並和總監搞好關系，二就是邊做邊找，積累了經驗後，跳到更好的公司做培訓專員~~
估計你要說關系不好搞，並舉出N個例子來，但是將你所有的理由就收回去，想留下就必須搞好你和總監的關系，人際關系也是培訓師必須的技能，總監是個很好的試驗品，你將學會與不好相處的人相處，當然，如果人品問題就走人吧~~例如口是心非、監守自盜、誣賴下屬等等~~
跳來跳去對你的工作履歷是否不好，現在獵頭招人至少都是在一個公司有兩年到三年以上工作時間的人才有被挖的機會，所以，慎重~~
做自己的決定，對自己負責，說了這么多決定權在你，跟許多人溝通過，最終結果就是我說的只是參考，甚至是給你啟發的聊天，只有你才最清楚自己的情況，很多隱性的顧慮你才能考慮到，所以請遵從你的內心的想法，決定了就不要後悔~~

F. 我是一名HR部門培訓專員，最近公司需要建設一個培訓體系，怎麼建立培訓體系呢

(1） 培訓要以企業經營戰略為導向
作為企業來說，只有根據自身的戰略規劃，結合自身的發展需要，量身定製出符合自身持續發展需求的培訓體系，才能稱得上構建了健康的企業培訓體系。
只有有效的與企業理念、戰略進行聯結，才能確實地體現出培訓對企業戰略價值作用。首先，企業遠景理念決定企業經營戰略目標，企業採取不同的戰略對人力資源管理理念產生重要影響；其次，人力資源理念決定企業的培訓策略和推進方式；最後對培訓實施進行評估以建立培訓體系循環。
（2）做好培訓需求分析
作為開展企業培訓工作的第一步，首先清楚的是，企業是否需要進行培訓，即確定培訓的具體內容，也就是明確要進行哪方面的培訓，只有科學的有針對的確定了培訓的內容，才能確保培訓的效果，才能通過培訓滿足企業對人才培養的需求。
充分做好培訓的需求分析，企業的培訓需求來源於兩個方面，一是企業的需求，二是員工的需求。組織需求表現在組織戰略的變化、業務的調整，以及應對不斷變化的經營環境提出的要求。員工的需求表現在員工是否勝任崗位工作任務、員工是否達到業績目標要求，以及員工個人的發展等。
（3）明確培訓原則
在進行企業培訓時，應先滿足企業的現實需要；不要好高務遠，企業培訓要學以致用、符合公司戰略利益、滿足員工發展要求，以及給予員工能力發揮的空間，不然不但培訓效果達不到目的，而且培訓好的員工由於沒有發揮能力的空間也會導致離開企業。
企業對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
（4）依據培訓需求制定企業的培訓計劃
企業在明確了培訓需求以後，就可以確定培訓的計劃了。培訓計劃的制定則可以使培訓目標變為現實。培訓計劃主要包括培訓目標和課程名稱、培訓對象、實施日期、實施時數、場地、培訓方法，以及培訓預算等。制訂策劃好舉辦的培訓課程的日程，培訓實施日期要慎重決定，應使培訓對象都能參加。
（5）建立健全企業的培訓管理制度。包括培訓的方式與方法、培訓的內容、內部培訓講師制度、員工培訓制度和培訓效果評估制度等。
（6）完成了制度建設，接下來的工作就是培訓調研，即根據公司的發展規劃及人力資源規劃，針對培訓體系建設提出問題，對公司情況進行全方位的了解，並做出調研報告，完成崗位核心勝任知識和技能的確定，提出培訓目標，制訂相應的培訓計劃。根據培訓計劃進行課程設計。
（7）實現多樣化的培訓方式。提高培訓的靈活性和有效性，使員工可以較為自由地安排培訓時間。培訓的方式既包括正式的外部培訓，也有通過內部信息系統共享的培訓資料等方式。
（8）在企業培訓體系中同樣需要重視培訓後的效果評估工作。培訓結束後，及時進行現場反應和學習效果評估，培訓結束後特定時期內，企業相關主管對培訓有效性進行評估，並作為制定下次培訓計劃及培訓持續改進的重要參考。

G. 一個是新成立的公司的人事行政專員，另一個是發展穩定的培訓專員，哪份工作更有發展前景，更有利於在人力

新公司有更大的晉升空間，可以很好地發揮自己的潛力，施展自己的才華內，但同時也面臨著新公司運行容機制不完整，收入不穩定而帶來失業的風險。若個人覺得新舊公司待遇相差無幾，又不願意過於勞累或處理過多問題的話，還是舊公司比較好。

H. 培訓專員的待遇以及發展空間怎麼樣

1、培訓專員，顧名思義，就是專門搞培訓的專業人事。2、培訓專員的工作環境一般是教室、內會議容室等等。3、接觸的內容就是跟培訓有關的！比如安全培訓、崗前培訓、生產培訓、技術培訓、管理培訓。當然具體要看你擅長哪方面還有公司的需要。4、現在企業越來越重視培訓，應該來說還是有一定的發展空間的。

I. 培訓專員的發展規劃有哪些

1） 管理方向：從培抄訓專員到培訓經理，獲得招聘、薪酬等模塊經驗後成為人力資源經理、人力資源總監以至總經理；
2） 專業方向：培訓專員做講師授課是近水樓台，可以從比較容易入手的新員工入職培訓來鍛煉自己的授課能力，逐漸開發課程、增加授課經驗，往職業培訓師方向發展。

J. 培訓師助理和培訓專員哪個更容易成為企業培訓師這兩個有什麼區別發展方向又有什麼不同謝謝~~~

看你自己抄方向，如果是做培訓襲專員的話，就是往企業內訓的方向發展，如培訓主管、培訓經理等，如果是做培訓師助理的話，就是往企業外訓的方向發展，如職業培訓師等。做培訓師助理可以最直接地與培訓大師接觸，可以更好地學到各種培訓技術，但可能對企業業務不太熟悉；做培訓專員的話，培訓技能方面的提高速度就沒那麼快，而且需要了解公司的業務等內容。看你自己想往哪個方向發展。