如何提高培訓出勤

❶ 如何管理學生在培訓機構的出勤

培訓學校的考勤根據學校規模不同，方式也不盡相同。
小型培訓機構因為學員較少專多採用紙質屬化記錄。
中大型培訓機構一般採用打卡機，指紋機，或者微信打卡的方式。
我們目前使用的是排控通教育培訓機構管理系統，通過微信由老師或者學生進行核銷，在課程核銷的同時，將上課信息及課時統計實時推送給學生家長。在管理後台也可以進行多維度的統計。這樣就降低了教務管理人員的日常工作量，提升了管理效率。

❷ 中層管理者不重視培訓，培訓出勤率低，怎麼破

實行 簽名點到制度。如果不到，跟獎金掛鉤。中層 和年終考核掛鉤。
其實 企業也應該反思，他們為啥不重視，是不是講的那些根本沒用。

❸ 培訓班的考勤表怎麼製作！要一目瞭然的！

❹ 怎樣對考勤員進行培訓應該涉及到哪些具體內容

對考勤員培訓主要就是要求他們的責任心要強,要堅持原則秉公執法.還有就是規章制度的學習要熟練掌握.同時考勤記錄要清楚,不能塗改,按照要求及時上報考勤記錄

❺ 培訓學校，如何做好學員上課考勤

培訓機構考勤的方式有幾種：簽到EXCEL考勤記錄，上課簽到考勤，用培。訓.匯/ 系統進行考勤，用系統更加方便，還能產生學員考勤記錄，比較適用

❻ 如何提升企業內訓出勤率麻煩告訴我

部門最近給兩個團隊開展了企業內訓工作，一個已經結束，為期一個月，一個正在進行，計劃六個月，培訓的原因都是他們領導提出需求，由培訓部規劃，經雙方確定後實施的。 內訓課程包括銷售技巧培訓，產品知識培訓，工廠參訓參觀等，綜合這兩個項目的運行情況來看，有一個現象很頭疼，就是學員培訓培訓出勤率問題，很多時候學員的出勤率都不到70%，我最近開展的出勤率最高的58%，最低的0%，遲到的現象就不用說了。 在培訓開始之前為了規避出勤率低的問題，我每天都發郵件，培訓前一天還發短線提醒，但是依然沒有改變，在這種情況下，很擔心培訓不能按照計劃進行，每天都很糾結。 於是想辦法改進，想辦法提高學員的出勤率，每天反饋培訓出勤率，每天培訓開始之前打電話確定，培訓出勤率有所上升，但依然不倒60%，在這種情況下，我不得不思考，我的培訓方案到底出現了什麼樣的問題，總結如下: 1、培訓課程的設置和學員的需求有差距，這次培訓的整體方案雖然和參訓學員的直接領導開會討論確定的，但設置的依據都是團隊領導對學員提出的要求，和他們認為學員應該改進的地方，制定的課程，在實施的時候，和學員本身的情況還是有差距，學員的興趣不高，出勤率自然低，就算領導要求，他們還是不願意去，因為他們認為這場培訓對他們的作用不大，去了是浪費時間，何況他們還有客戶要接待。 2、培訓地點，這兩次的培訓裡面都設置到廠線參觀學習的內容，但是產線基地離學員住的地方比較久，只有早上起來趕公司大巴才能到，到產線集合的時間是早上八點半，如果錯過了公司的班車或者車滿了，就趕不到了。 3、培訓時間，由於參訓學員部門領導比較急，有些培訓想快點搞完，所以培訓開展的密度比較大，有時候一整天都在培訓，培訓的開始時間是九點，這樣的話，學員在白天就很少有時間處理工作上的事情，由於不是封閉式培訓，所以他們經常會去處理郵件等工作，而不來參加培訓。 4、培訓考核，協助銷售團隊部門開展培訓，缺乏培訓的考核機制，不管怎樣考核，最終的結果都是給到部門的領導，具體怎麼處理只有部門領導才能決定，手上沒刀，也是難點。 根據這次的情況，我會在今後的培訓中做出以下調整: 1、周一周二不組織開展培訓； 2、上午的培訓從九點半開始，如果時間不急，盡量安排在下午； 3、壓縮產線參觀學習的時間，以後將不會組織單個部門到產線參觀學習，統一規劃所有銷售人員分批次到產線培訓，各團隊銷售人員集體參與。 4、制定課程表單，讓學員選擇確定，從學員的角度出發調整課程，增加對整體系統的介紹和培訓，減少具體的工藝流程培訓。

❼ 必須白天工作晚上報個培訓班全天出勤了，不然再這樣下去端盤子都會沒人要我的。發到朋友圈去別人看到了

發到朋友圈了，別人覺得肯定你這幾天碰到難處了，必須白天晚上有空的時候報個培訓班，全天出勤了，不然這樣子端盤子沒有人要，可能你感覺到危機感，需要提升自己的工作能力和學歷了

❽ 培訓的出勤率很低,怎麼辦

1.培訓紀律：嚴格紀律，遲到早退不能被篡改。遲到、早退必須提交申請，並經內所容在部門領導確認簽字。加上你們有把這方面考核納入績效。應該問題不大。
2.培訓內容：培訓課程是否已經形成體系？或者開設課程僅僅是技能拓展？如果將員工按部門分類、或者按技術序列行政序列分類，那麼不同類別的員工必修課程體系是怎樣的。可以將培訓項目（課程體系中課程）納入崗位勝任能力的范疇，若員工不參加培訓，則無法達到崗位要求，同時不予聘任。
3.培訓意識：領導、員工，從上至下認識到培訓的重要性。建議每個部門設置培訓兼職人員，最好是部門經理助理或則高級主任工程師，推行並協調部門內部培訓的開展，同時作為培訓管理部門與各部門的介面。領導不定期地參加一兩次培訓，以示重視。

❾ 如何提高企業培訓的出勤率

制定完善出勤制度，提倡滿勤，提高滿勤獎金，加大對缺勤曠工的處理！ 對老員工和新員工一視同仁，否則會動搖工心，使公司制度難以實施！

❿ 如何有效控制出勤

十一 章,三十五個條款.
包括四個流程圖.
列舉出十二個控制過程用的表格.
培訓過程式控制制的規定
第一章 總則

本章共有六條.自第一條至第六條.
本章分別從培訓的目的,理念,分類,時間激勵等方面進行規定和說明.

培訓過程式控制制的規定
第一章 總則
第一條 為了保證公司的培訓工作得以順利進行,以達到培養和造就一流的管理人才,一流的技術人才,一流的市場人才,從而創辦一流企業的目的,並建立有效的約束,制定本規定.
第二條 培訓的目的是為了提高員 業務水平,文化素質及綜合競爭能力,改善員工的知識結構,統一員工的思想和認識.
第三條 員工培訓分為新員工入職培訓,提高培訓,項目培訓,計劃外培訓.員工既有接受培訓的權利,也有培訓他人的義務.
培訓過程式控制制的規定
第一章 總則
第四條 管理人員(處級或經理級及以上幹部)每年培訓時間不得低於120小時;員工每年培訓時間不得低於96小時.
第五條 員工的培訓情況將存入個人技術檔案,作為其受聘,轉正,晉升,加薪,年終考核及職稱評定的重要依據;不參加培訓或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選.
第六條 本規定用於所有公司級的培訓過程式控制制.
培訓過程式控制制的規定
第二章 職責

本章共有5條,第七條―第十一條

本章規定了在培訓的實施過程中,總經理,分管副總經理,人力資源經理,培訓組,培訓主管的職責的劃分和許可權的明確.

培訓過程式控制制的規定
第二章 職責
第七條 培訓主管負責年度計劃的制定,培訓的管理和協調工作.
第八條 培訓組負責協助培訓課程的設置,及公司級培訓項目的
組織和准備,並對各培訓項目的進度和完成情況負責.
第九條 人力資源經理負責對培訓過程式控制制,調整或計劃變更的
審批.
第十條 分管副總經理負責審查,批准所轄區域內的內部培訓項目.
第十一條 總經理負責審批全集團的送外培訓項目及年度培訓計劃.
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序

本章共 六 條,自第十二條至第十七條.
本章從培訓計劃制定,各種培訓准備和實施的流程做出了詳細的說明.
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序
第十二條 培訓計劃的制定(見圖一).
(一) 以公司高層,各部門經理對公司關鍵問題分析和員工發展計劃為著手點,由培訓主管進行培訓需求調查和分析;
(二) 培訓組制定年度培訓計劃表及相應的預算;
(三) 由公司總經理批准培訓計劃,預算;
(四) 培訓主管根據實際情況安排各類培訓事宜.
第十三條 培訓的形式可根據培訓對象及培訓目的的不同,可分為:新員工入職培訓,提高培訓,項目培訓及計劃外培訓四種.
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序
(圖一) 培訓計劃制定的流程圖
制定年度培訓計劃表及相關應預算
績效考核的結果
培訓需求調查和分析
員工發展計劃
公司關鍵問題分析
歸檔管理,作為開展工作的依據
根據實際情況安排各類培訓事宜
批准培訓計劃及預算
員工招聘計劃
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序
第十四條 新員工入職培訓
(一)培訓對象 凡新員工必須接受崗前培訓.
(二)培訓內容及時間安排
_

相寫相關的反饋和調查表格
第七天
崗前三級安全教育 職業病防治
第六天
崗位工作職現和考核標准 基本工作技能(所在崗位)
第五天
研發,生產等流程
第四天
銷售范圍 區域分布
第三天
人事,行政,財務制度
第二天
公司歷史 公司理念 企業文化,精神 員工手冊
第一天
培 訓 內 容
培訓時間
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序
(三)培訓流程
具體流程圖(圖二)
①___ 招聘組以培訓申請單的形式表明培訓需求,遞交培訓組.
②___ 培訓組主管安排培訓准備和組織實施工作.
③ 培訓結束時受訓新員工進行自我總結.
④ 由培訓主管組織培訓效果的評估.
⑤ 培訓主管將評估結果,報人力資源經理,並作出決定,同時向招聘組和培訓組發布處置結果.
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序
(圖二)新員工入職培訓流程圖
招聘組新員工入職培訓需求
培訓申請單
培訓組組織和准備
培訓實施
合格
發上崗證
向經理匯報培訓情況
不合格
處置
培訓效果的評估與考核
向各有關單位公布結果
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序
第十五條 提高培訓
(一)培訓對象 職位晉升或有潛質的員工
(二)培訓內容:
① 農機行業領域取得重大突破性的進展的項目;
② 有針對性的專業技術或專業知識;
③ 新任工作的了解,認識和掌握相關的技術和知識(含職位說明書的內容);
④ 提高工作效率為目的而引進的最新管理或市場理念
⑤ 各項管理基礎管理知識的完善;
⑥ 個人素質能力.
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序
(三)培訓流程:
根據在職員工培訓的目的,要求不同可採取不同的培訓方式(內部培訓或送出培訓),具體流程圖(見圖三).
①_受訓員工先由部門經理推薦,經人力資源經理和總經理批准後,才成為正式受訓學員;
②_ 個人持部門推薦信及工作表現單,到培訓組報名;
③_ 培訓主管安排培訓准備和組織實施工作;
④_ 培訓結束時,受訓員工進行自我總結;
⑤_ 如果是送外培訓,需填寫外訓申請單,辦理相應手續;
⑥ 外送培訓的員工在受訓結束後,應進行傳遞性培訓.
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序
(圖三)提高培訓流程
不合格
合格
補習培訓
向各有關單位公布
處置結果
培訓實施
員工參加培訓
總經理認可
員工自我
分管領導
人力資源部認可
外送培訓
內部培訓
推薦員工
培訓組組織和准備
簽訂培訓合同
員工外出申請表
作受訓報告
反饋和計劃
部門負責人
培訓檔案整理
人資部的跟蹤
培訓組確定培訓機構
評估受訓效果
傳遞性培訓
向人力經理匯報
合格
不合格
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序
第十六條 項目培訓
(一)項目培訓:年度培訓計劃中確定的培訓.
(二)培訓流程:項目培訓的具體流程圖(見附圖四).
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序
(圖四)項目培訓流程圖
不合格
合格
補習培訓
向各有關單位公布
處置結果
培訓實施
員工參加培訓
總經理認可
人力資源部認可
外送培訓
內部培訓
推薦員工
培訓組組織和准備
簽訂培訓合同
員工外出申請表
作受訓報告
反饋和計劃
年度培訓
計劃
培訓檔案整理
人資部的跟蹤
培訓組再聯系培訓機構
評估受訓效果
傳遞性培訓
向人力經理匯報
合格
不合格
培訓組
備忘
通知
培訓機構
培訓過程式控制制的規定
第三章 程序
第十七條 計劃外培訓
(一)計劃外培訓:公司內除新員工入職培訓,提升培訓,項目培訓外的培訓.
(二)培訓流程:計劃外培訓的培訓流程可參考項目培訓執行.
培訓過程式控制制的規定
第四章 培訓制度

本章共一條,制定了培訓期間的管理採用的制度.

第十八條 參見培訓管理制度章程執行.
培訓過程式控制制的規定
第五章 培訓費用管理
本章共六條,從第十九條-第二十四條.

本章從培訓費用的承擔和各種培訓費用的計算作了詳細的規定.
培訓過程式控制制的規定
第五章 培訓費用管理
第十九條 提高培訓的費用由其所在部門負擔.
第二十條 入職培訓的費用由用人部門負擔.
第二十一條 除提高和入職培訓以外其它培訓費用一律由個人負擔.
第二十二條 送外培訓費用計算方法:
送外培訓費用=應交培訓費用+來往交通費+在崗培訓費用
①應交培訓費用=(培訓費用+資料費+教師費用)×受訓人數
②在崗培訓費用=學員人數×學習天數×8×學員每小時平均工資
培訓過程式控制制的規定
第五章 培訓費用管理
第二十三條 內部培訓費用計算方法:
內部培訓費用=在崗培訓費用+教材費用+消耗+管理費用+教師報酬+證書費用
①在崗培訓費用=學員人數×學習天數×8×學員每小時平均工資
②教材費用=課程設計總費用/重復使用次數
③消耗=材料消耗+動力消耗+教具消耗+教具折舊費
④管理費用=維護費用+管理人員工資
⑤教師報酬=教師工資+課程價值費
培訓過程式控制制的規定
第五章 培訓費用管理
第二十四條 課程價值費有技能培訓價值費和管理培訓價值費兩部分.
技能培訓價值費:10元/天/人.
管理培訓價值費: 初級:30元/天/人 中級:50元/天/人
高級:100元/天/人
項目培訓,計劃外培訓:50元/天/人
培訓過程式控制制的規定
第六章 培訓合同的簽訂

本章共1條,指明培訓合同簽訂的名稱.
第二十五條 培訓合同的簽訂是指培訓服務合同的簽訂.
培訓過程式控制制的規定
第七章 培訓的獎勵和處罰
本章共二條,自二十六條至二十七條.
本章規定了培訓的激勵細節,如何進行獎勵和處罰.
培訓過程式控制制的規定
第七章 培訓的獎勵和處罰
第二十六條 滿足下列條件的受訓員工可獲得獎勵:
① 培訓期間出勤率達98%以上;
② 受訓期間遵守紀律,認真學習,並能及時完成教師安排的各項作業;
③ 各門受訓課程考試分數在90分以上.
④ 培訓結束後能在生產崗位上運用所學,使其技能提高,並普遍得到承認者.
培訓過程式控制制的規定
第七章 培訓的獎勵和處罰
第二十七條 如有下列行為之一者,將受到處罰:
① 受訓期間出勤低於80%的 ;
② 有2次以上不能按時完成教師布置的各項作業的;
③ 曠工1天的;
④ 遲到,早退2次/月的;
⑤ 考試成績60分以下的.
⑥ 在工作中,不能較以前有所提高,並表現較差者.
培訓過程式控制制的規定
第八章 培訓的反饋
本章共三條,自第二十八條至第三十條.
本章闡明了培訓反饋的目的,方式以及檢查與處理方法.
培訓過程式控制制的規定
第八章 培訓的反饋
第二十六八條 目的:能有效的處理培訓實施過程中存在的問題;
第二十九條 方式:在人力資源或公司組織的內部培訓,由學員在受訓課程結束的當天,填寫培訓反饋表;
第三十條 檢查與處理:在培訓結後三天內,由人力資源經理和培訓主管,任課老師三人進行評估和分析,決定處理的方法和資源.
培訓過程式控制制的規定
第九章 培訓效果的跟蹤
本章共一條,規定了受訓員工在工作中應接受對其培訓效果的監督.
第三十一條 考察學習的內容完整性及在訓後工作過程中的應用程度;在學員受訓結束時,要求受訓員工作一個行動計劃表,以備監督其學習的效果.
培訓過程式控制制的規定
第十章 相關的支持文件
本章共一條,說明在制定本規定時,所參考的內容和法律法規.
第三十二條 相關的支持文件有《國家有關員工有權參加培訓的規定》,《山東常林集團關於培訓的有關規定》,《員工手冊》,《培訓管理制度章程》,《集團職位說明書》.
培訓過程式控制制的規定
第十一章 所需的記錄用表
本章共一條,第三十三條;確定在執行本規定時,所採用的表格.
第三十三條 本制度在執行的過程中用的表格有《外出學習人員登記表》,《培訓需求計劃表》,《外出培訓需求計劃表》,《個人培訓申請表》,《部門培訓申請表》,《培訓記錄表》,《培訓跟蹤表》,《培訓獎勵通知單》,《培訓處罰通知單》,《培訓證書申請表》.
培訓過程式控制制的規定
第十二章 附則
本章共二條,對本制度進行補充說明.
第三十四條 本規定由人力資源部負責解釋.
第三十五條 本規定自本下發之日起執行.
培訓過程式控制制的規定
課程結束.