幼兒園園長崗位培訓跟崗學習記錄表

1. 幼兒園園長跟崗學習記錄表以填寫好的

一，來增強了學習的意識。源正如賴教授所說，作為園長再忙也要看管理類的書籍。而且要有計劃、有系統地學習。她特別介紹了近期要我們看的一些書。如美國教育家彼德·德魯克的管理著作，如《卓有成效的管理》、以及海爾集團總裁張瑞敏、全球首富彼爾蓋茨等大師級的書籍等。同時還要看一些組織、決策等管理類書及工商管理書等。以不斷豐富和提高自身的管理理論水平，更好地用於管理實踐。二，作為21世紀園長，要努力做多元型的園長：學習型的園長，思考型的園長，研究型的園長，創新型的園長和發展型的園長。三，要學會用案例來進行管理。案例管理是現代管理的一種基本方法。她提倡三度管理：即認同度、忠誠度和執行度管理。她用了大量的案例給於了闡述。她的講座給於了我很大的啟發。園長的經驗介紹、園長沙龍及參觀幼兒園交流活動等，真是受益匪淺。

2. 園長培訓班學員跟崗學習目標

一、努力提高管理水平。
由於自己的管理經驗薄弱，
所以在管理幼兒園方面，我迫切地需要學習朱園長先進的管理經驗和學習教育幼兒園的管理模式，並對照本園實際，制訂出適合自己園的管理方法，以提高我園的管
理。期望在朱園長的引領下，踐行而成，尋道而長，不斷提高自己的理論水平和理論素養。在向名園長、同行的學習、交流、借鑒的過程中，提升自己的師德師風和
業務水平，以為幼兒園可持續發展，更好的服務孩子！比如：如何做好人事管理制度、教職工的激勵，領導方式與領導的有效性等。
二、做好校園的文化建設。
希望藉助教育幼兒園良好的校園文化建設經驗，以完善我園的文化建設，從而為師幼開展豐富多彩的寓教於文、寓教於樂的教育活動提供重要的陣地，使師幼教有其所、學有其所、樂有其所，在求知、求美、求樂中受到潛移默化的啟迪和教育。
三、帶領教師開展好教研活動，幫助教師專業化成長
教
師的教研活動開展的好與不好直接影響到教育教學的質量，如何更好的開展教研活動也是我園在思索的問題。過去說，要給孩子一杯水，教師就要有一桶水！可是，
現在的教育要打破傳統的思維，就不是老師灌輸給孩子，填鴨式的教育。而是通過老師的引導去啟發孩子去探索、去發現，去驅動孩子內在的自主的學習能力。因
此，教育教學前的教師有效教研就是最重要的了。通過多次的去教育幼兒園觀摩學習，發現教育幼兒園的老師個個都是教學能手，教學方法多樣、有趣，孩子學習興
趣濃厚。所以，希望有機會多參加教育幼兒園的研討會，從而可以更好的帶領我園的老師開展豐富多樣的教研活動，幫助教師專業化成長，以提高我園的辦學質量！
四、大型活動的策劃及組織。
大
型活動的組織一直是我園重視的工作，如每年的親子徒步走——從幼兒園走到野狸島、及「小手拉大手、獻愛心義賣活動」、冬季運動會等活動。雖然每次活動家長
都滿意，但我們還是想將活動做得更有內涵、更有影響力。因此，衷心的希望學習教育幼兒園大型活動是如何策劃到組織實施的。

3. 如何寫幼兒園園長跟崗研修個人總結結尾

一，增強了學習的意識。正如賴教授所說，作為園長再忙也要看管理類的書籍。而且要有計回劃、有系統地學習答。她特別介紹了近期要我們看的一些書。如美國教育家彼德·德魯克的管理著作，如《卓有成效的管理》、以及海爾集團總裁張瑞敏、全球首富彼爾蓋茨等大師級的書籍等。同時還要看一些組織、決策等管理類書及工商管理書等。以不斷豐富和提高自身的管理理論水平，更好地用於管理實踐。二，作為21世紀園長，要努力做多元型的園長：學習型的園長，思考型的園長，研究型的園長，創新型的園長和發展型的園長。三，要學會用案例來進行管理。案例管理是現代管理的一種基本方法。她提倡三度管理：即認同度、忠誠度和執行度管理。她用了大量的案例給於了闡述。她的講座給於了我很大的啟發。園長的經驗介紹、園長沙龍及參觀幼兒園交流活動等，真是受益匪淺。
如滿意，請採納一下，謝謝。