企業培訓市場

① 現在市場上的企業管理培訓靠譜嗎

現在來的企業管理培訓有多數是只重理源論，無實際落地之經驗！純理論的東西對企業來講是無意義的，建議去一些資質較好的企業管理咨詢公司【培訓師皆為企業管理幹部出身且有多年的實操經驗】，這樣的管理培訓會比較靠譜些！希望對你有所幫助！

② 某企業培訓部對50名培訓講師進行了盤點，每名講師至多教兩門，發現教《企業文化》的講師有30名，教《

答案：抄
只教《戰略管理》的有（8）名。
只教《市場營銷》的有（9）名
只教《企業文化》的有（18）名
既教《企業文化》又教《市場營銷》的講師有（8）名
既教《市場營銷》又教《戰略管理》的講師有（3）名
既教《企業文化》又教《戰略管理》的講師有（4）名

③ 企業培訓行業未來怎麼樣

企業管理培訓行業在國內已經有近20年的歷史，21世紀以前中國管理培訓產業處於發展內初級階段，市容場規模不足百億元，企業規模都很小。近年來，在中國經濟持續穩定增長、企業規模不斷擴大以及企業對培訓日益重視等有利因素的帶動下，中國的企業培訓行業呈現出了高速增長的態勢。
在需求和供給的雙方面推動下，企業培訓商業模式創新和技術創新不斷涌現，企業培訓市場規模不斷擴大。據前瞻產業研究院發布的《企業培訓市場前瞻與投資分析報告》數據顯示，2016年國內企業培訓市場規模已經達到1420億元，隨著實體經濟壓力增大，企業愈發需要提升核心競爭力，其中關鍵在於人才，因而員工培訓開始成為剛需，企業培訓市場規模將保持穩定增長態勢。

④ 目前市場上有哪些機構做企業培訓做的比較好

這個抄要看具體的地域了，你要是說全國范圍的那很難說，你要先考慮這幾點，縮小范圍去找
1、一線城市哪些品牌培訓企業也很多，但是收費高，你要看合不合你們的預算
2、一般廣告做的多的不是最好的，綜合對比其他家公司
3、看講師年齡，30歲左右的太年輕，只會理論，沒有經驗結合，四十歲左右的最好，思維清晰，經驗也有，講課的方式也符合當下的社會主流
4、看企業的講師團隊如何，高學歷，高人次，高場次，看三高情況如何，這直接反映了講師的實力
5、看培訓案例，如果這家公司給政府培訓過最好，因為政府的要求比較嚴格，能給政府培訓的肯定是有點水平的。
6、因為沒有具體的條件，所以我也不好建議，坐標深圳，只知道一家叫萬友引力的培訓做的還可以，其他的不了解就不說太多了。

⑤ 企業咨詢培訓行業現在怎樣前景如何競爭激烈嗎市場需求大嗎

現在這個行業好像處於飽和狀態了，培訓公司太多 了，不過現在需求也多，越來越多的企業現在也重視人力資源 的培訓了，其實不管培訓公司多不多，只要你真的做的好，企業認同你，你就有發展前景。

⑥ 員工培訓的意義

一、培訓能提高員工的工作能力。員工培訓的直接目的就是要發展員工的職業能力，使其更好地勝任現在的日常工作及未來的工作任務。在能力培訓方面，傳統上的培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識，培訓員工學會知識共享，創造性地運用知識來提高企業競爭力或服務能力。同時，培訓使員工的工作能力得以提高，為取得良好的工作成果提供幫助，因為員工提供更多晉升和提高收入的機會。
二、培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的復合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。尤其是人類社會步入以知識資源和信息資源為重要依託的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟效益的關鍵因素。企業的競爭不再只依靠自然資源、廉價勞動力、精良機器和雄厚財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高級技能以及自我激發的創造力。因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。
三、培訓有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質。職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改善員工的工作質量，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規范生產安全規程；增強安全管理意識，提高管理水平。

四、培訓有利於構建高效的工作績效體系。在當今，科學技術的發展導致員工技能和角色不斷變化，企業需要對組織結構進行重新設計，比如建設團隊。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是需要參與企業管理與服務的團隊活動。在團隊工作系統中，員工扮演許多管理性質的角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的信息、與其他員工共享信息的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協調能力等。尤其是培訓員工學習使用信息工具的能力，可使企業工作績效系統高雄啊運轉。
五、培訓可以滿足員工實現自我價值的需要，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目更重要的是為了「高級」需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其具有接受挑戰性的工作與任務的能力，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。通過培訓傳播企業精神、企業文化內容，提升核心競爭力，增凝聚力、員工歸屬感，使企業始終處於發展高速公路之上。

⑦ 全國最好的市場營銷、企業管理方面的培訓機構有哪些

學習這件事沒有最好，只有最合適，營銷管理的培訓課程很多，有不同類型可以選擇，首先要清楚自己的學習需求是什麼。
例如企業老闆想學營銷的話，一般偏向於營銷戰略、市場布局，例如《營銷創新總裁班》；中層管理學營銷，偏向於營銷策略、渠道拓展、團隊管理等方向，例如《營銷總監MBA班》；基層員工學營銷，偏向於營銷專業知識和工具的掌握。

不同職位、不同需求，學習內容不同，希望以上回答可以幫助到你。

⑧ 企業職工培訓的市場分析部分該怎麼寫啊，能不能大概介紹哈啊

節選本人論文部分你參考:
四、外聘、內選、培訓
綜上所述，一個好的管理者是要具備不少能力。那麼，該如何挑選到能力強的管理者呢？人才的選拔是可以從外部進行招聘，也可以從內部進行挑選。
一、 外部招聘
外部招聘就是公開發布招聘信息，規定出應聘人員的政治品質、業務水平和領導能力等方面，必須在實行擇優聘任和競爭聘任的同時，嚴格按法定的程序進行。
1、 科學設置崗位：即按職位分類原理。根據崗位性質、責任輕重、繁簡、資格條件，對現有專業全面分析來確定編員和聘任。
2、 成立選聘機構，規定選聘程序：由相關部門領導組成選聘領導小組，制訂選聘計劃和在一定范圍發布招聘事宜，根據打分取捨。
3、 制定具體管理辦法：明確一切相關問題，如：聘期、義務、權利、考核標准、晉升標准和獎懲等。
二、內部選拔
除了外部招聘外，也可以從實際工作中選拔和培養的。對於一些興趣廣泛，工作中有才能的人，要特別注意培養，有意識的更換一下工作崗位，讓他熟悉業務，具體三種方法：
1、 評議法：相關領導一起評分，從歷史功績、學習成績、日常生活工作等進行考核評分。
2、 行動測定法：模擬緊急事情，讓考察對象去處理。看他處理問題是否抓住了要害，來進行評定。
3、 評議中心法：將考核者置於專門的考核機構，由專業的考核機構來進行考核、測定，最終評議考核者。
三、培訓
1、 制定培訓的內容：採取考試、測試及其他科學方法。培訓方式有多種，有的是隨實踐的發展而發展，有的則是制定一套完整的培訓計劃：綜合知識培訓→能力培訓→態度培訓。
2、 培訓目標和原則：從公司方面看，培訓是把知識和能力不足，態度不積極的管理者產生的機會成本的浪費控制在最小限度；從個人看，通過培訓可以提高管理者的知識水平和工作能力，從而提高管理者的能動性，達到自我實現目標。
因此，企業在對管理者所期望具備的能力以外，自身的選拔和培養也同樣很重要。

⑨ 企業職工培訓的市場規模部分應該怎麼寫啊

1、關注產品

在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」

2、敢於競爭

在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3、了解市場

商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4、表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5、展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6、出色的計劃摘要

商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀
概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。
（2）公司業務描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發展規劃和經營策略。
（3）產品或服務
介紹本公司產品或服務的餓用途和優點，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。
（4）收入情況
總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。
（5）競爭情況
認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優勢，研究戰勝對手的方法和策略。
（6）市場營銷
對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。
（7）管理團隊
對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。
（8）財務預測
介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。
（10）附錄
支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
通過以上總結，不難看出，公司策劃書是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式、精乾的管理隊伍，只有以上5個要點經營有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。