經銷商培訓
A. 經銷商和代理商怎麼區分,各是什麼意思
經銷商是廠家直接賣貨，代理商是代賣貨物
從與廠家的關系看
廠家與代理商是代理的關系
廠家與經銷商是買賣的關系
代理商從廠家拿貨,由於是代理而不是買賣的關系,所以一般可能不會現款現結,而廠家希望增加現金流轉速度,就直接找經銷商啦.
經銷商
★獨立的經營機構
★擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）
★獲得經營利潤
★多品種經營
★經營活動過程不受或很少受供貨商限制
★與供貨商責權對等
代理商
★不一定是獨立機構
★不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）
★賺取傭金（提成）
★經營活動受供貨商指導和限制
★供貨權力較大
從製造商到零售終端的渠道途徑
1、製造商→經銷商→消費者
2、製造商→總代理→經銷商→消費者
3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者
4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者
代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。
在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。
代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。目前，廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利潤、返利、安裝和維修服務等。
B. 建材經銷商培訓方法。
我們家是做牆布的，對經銷商是這么管理的，您可以參考一下，第一，對區域經銷商進行保護版，一個區域只允許權一個經銷；第二，提供宣傳冊及樣品．第三，支持返點．不同銷售額有不同返點．當然，相應的也有一定的懲罰，嚴重者取消其經銷資格．第四，統一培訓，找第三方給經銷商統一進行培訓，記得當時是卓道咨詢培訓。最後給經銷商支持。
C. 經銷商培訓大師梅明平老師為哪些知名的企業培訓過家電企業有哪些
經銷商培訓師梅明平在經銷商培訓領域是比較有名氣的了，很專業、培訓效果好，給很多企業的經銷商培訓過，經銷商培訓的人數已達數萬名。
家電企業就比較多了，如
格力電器、美的集團、樂邦電器、創維彩電、樂華彩電、松下電器、九陽豆漿機等。
D. 經銷商培訓應該培訓哪些內容
思維的轉變，明白企業很多問題在於自己
經營和廠家的一夥人關系
打造團隊，執行力強、高效的團隊
終端銷售技巧
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E. 給經銷商做培訓用什麼辦法好
經銷商一般都遍布於不同的地方，召集起來培訓的話成本較大，建議採用直內播培訓的容方式，花椒、映客這些直播平台偏娛樂化，不太適合這種場景，建議選用一些企業級定製化的直播教育平 台，例如保利威。
F. 總部對經銷商進行培訓，有什麼好的方案
工欲善其事，必先利其器 -----經銷商培訓體系的建立 前言： 基於2010年至2011年的巡迴培訓的總結，版將培訓內容怎樣權落實，並長期有效的貫徹執行是2012年培訓工作向縱深發展的新目標。因此幫助經銷商朋友建立屬於自己的培訓機制是公司帶給廣大經銷商朋友的軟黃金，基於此我們起草了此方案，以供各位經銷商朋友分享！ 一、培訓目的： 1、建立經銷商獨立的培訓機制。 2、提升經銷商團隊綜合素質實力，增加經銷商持續發展的力量源泉。 3、穩定經銷商團隊人員，並形成長期持久的戰鬥力。 4、發現團隊潛質人才，發揮特長人才。 5、建立優秀組織文化的杠桿，可以強化公司的共同價值觀。 二、建立培訓體系： 為實現一定的培訓目標，將培訓四要素（講師、學員、教材、環境）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性文件
G. 經銷商對員工的培訓如何才能轉化為執行力，郭漢堯老師是如何講解的
培訓和執行力是管理者們關注的兩大話題，但是培訓能否變成生產力，關鍵在推動執行，如何讓培訓成為執行力？ 1. 確定公司需要什麼樣的培訓 2. 科學的界定自己企業的培訓需求 3. 由員工單向提出的培訓需求是不是真正的需求 4. 培訓方式選擇運用何種培訓方式才有針對性 5. 培訓效果測評要實現培訓內容落地,變成企業執行力