人力資源培訓師招聘

❶ 做人力資源管理，招聘和培訓方向，有發展前途嗎有沒有可能成為培訓師

招聘跟培訓都很有前途啊。你現在要是從事人力資源的工作話，就可以現專從培訓這塊屬做起，成長為一名培訓師，培訓的方面跟你從事的行業有關。要是你現在並不是從事這些方面有關的工作，想去保險公司作培訓師，你可以1，進保險公司，直接到培訓部門；2，到培訓機構，先做培訓師，再向保險這塊轉。

❷ 都說人力資源師是負責給企業招聘的，請問招聘人數的多少是否和資源師的工資有關系呢

人力資源管理是有幾個模塊的，比如招聘錄用，培訓開放，績效考核，薪酬管理等回，每個模塊的答內容不一樣，每個公司所側重的也不一樣，招聘人數和公司規模掛鉤也和崗位掛鉤，比如銷售流動率高，招的就多，財務招的就少，有沒有和工資掛鉤要看情況，一般不大

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❹ 招聘專員、培訓專員和人力資源專員在崗位設置上有什麼差別

其實三者就是細分和籠統的概念，一般大公司人多，會把人力資源分成招聘板塊，培版訓板塊權、績效板塊、福利薪資板塊，每個板塊會有專員負責！
而一般小公司在人力資源方面不需要太多的人！可以直接招聘個人力資源專員、對招聘、培訓、薪資等所有板塊一起負責！
崗位設置上只是向招聘或培訓專員只是負責一個板塊，而人資專員是一個人負責全部！
這個崗位在公司設立需要看公司的規模和公司的框架以及公司對人力資源的重視！

❺ 人力資源的招聘和人事工作具體包括哪些

招聘的話，包括內部招聘、外部招聘，也分社會招聘和校園招聘；社會招專聘又分網路招聘、現場招屬聘、獵頭招聘、外包招聘等等。不管是何種招聘，無非是招聘渠道的不同和甄選、優化，最終目的都是招聘到最適合崗位和最適合公司需要的人才。

人事工作范圍就廣了，如果和招聘對立起來說，那麼就是招聘以外的人力資源工作全都是人事工作，包括薪資、績效、培訓、員工關系、職業生涯、五險一金、人才引進、職稱申報和晉升評定等等。

希望能幫到你！

❻ 招聘人力資源講師若干

我們學校有很多人力資源專業的老師，企業培訓師和物流師及物業管理師的老師都有很多，關鍵是看您那邊給的一天的課時費大概是多少，詳細的您可以直接咨詢長春市新大陸職業技能培訓學校的張老師！

❼ 職業經理人、企業培訓師、人力資源管理師他們的發展前景如何

企業培訓師屬於人力資源部，人力資源管理師負責的版塊更多一些，相對來說，專後者前景更好屬些；
職業經理人，另一個名字叫做「高級打工仔」，需要掌握的知識非常多，戰略管理，生產運作，財務管理等，短時間內很難坐到那個位置。

❽ 人力資源是什麼意思

人力資源分析 首先分析什麼是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量，能量通過實施運作轉化體現為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結合力，這就是人的力量，簡稱人力。接下來分析資源，什麼是資源，針對目標所需，一切可利用的、創造和再創造利益的物和物與物之間的關系，便是可用的資源。同樣的物，根據質量的不同，資源發揮的作用也隨質量的變化而變化。任何資源有個目標所需，資源針對的目標性非常強，目標針對不準確資源會變成垃圾或廢料。撇開其它資源不談，就人力的資源作一闡述。把目標定為個人：個人要創造利益必須有資源，人創造利益時需要力量的，它的資源就是力量。上面談到了人的力量組成，組成的因素就是力量的資源。人力的資源就是兩種原始力加一個組合力，這是針對個人為目標而言。針對企業和單位為目標：企業和單位的性質是集體和團隊性質組成，作為企業和單位他的目標是發展和創造效益，發展和創造效益需要兩大資本，物質資本和人力資本，資本是牟取利益的憑借。資本的完成要有資源的保障供給，將資源運用轉化就成為資本。資源是資本的保障，不同的資本需要不同的資源供給。根據發展和追求的目標效益性質不同，所需的資本要求也有所不同。物質資本不談，因為物質資本是由人力創造和天然生成的。就說人力資本，根據企業和單位的發展和追求的目標效益性質不同，需要不同的人力資本，保證人力資本的完成和不必要的浪費與消耗，就要有人力資源的保障。所以每個人力針對企業和單位都是資源，根據自身的價值選對目標就是資本，否則就是廢料。人力資源是人力資本的資源簡稱，因此可以看出人力資源管理工作對企業和單位的重要性，它決定了企業和單位能不能發展的決定因素。

❾ 人力資源的招聘和人事工作具體的是什麼

一、加強基礎管理，創造良好工作環境為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發文件的准確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書徵文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之後有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好「三個服務」，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1－2個「重點」工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上台階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時「充電」，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鑽研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在「學習培訓月」活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標准編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

❿ 如何進行人力資源主管招聘

1、在人才網上、人才市場發布招聘信息
2、把人力資源主管的崗位要求、崗位職責寫上去
3、寫一下公司的信息
4、實在不行可以通過獵頭公司來招聘