公司員工之間溝通培訓

❶ 由於公司員工之間缺乏溝通，同事關系不是怎麼的融洽，想通過一系列的培訓增強公司的凝聚力，

企業內訓分很多種 有拓展訓練 還有室內訓練，各個培訓效果是不一樣的，要看你需要什麼方面的，

❷ 如何溝通 員工心態培訓

對於員工的心理培養是需要經常性的、不斷地進行，因為人的心態是無法預測的，要隨他自身的環境和問題進行針對性解決。你說的兩天一夜的培訓，無所謂模式的好壞，這只能達到暫時的烘托，可以及時解決員工的心態問題，但是卻不能保證通過這個培訓就等於完成了公司凝聚力的培養和長治久安。
所以，建議你事先策劃好程序，能夠按時、按期、按人際情況進行針對性培訓，這是凝聚人氣、鍛煉團隊精神的主要辦法。讓員工認同企業並有歸屬感，其實這是一般人進入企業的需求，你為了培養好的心態，培養歸屬感，就必須平時細心觀察，通過培訓了解到員工的心理狀況，進行實時考核。
培訓中還要明確向員工宣講公司的管理辦法，讓員工知道這個公司前進的目標和方向，知道自己可以創造的效益和分享的利益。當然還有領導者的以身作則，在培訓過程中體現出領導者的影響力和能夠吸引住員工團聚的魅力。

❸ 企業員工之間如何進行有效的溝通

郭漢堯營銷管理博客論壇步之霸品牌營銷顧問·終端管理學院院長郭漢堯老師支招：
公司專內部進行有效的溝通屬需要注意兩個重點！
A、細心的傾聽：
1、尊重別人的講話2、換位思考3、激勵4、耐心傾聽，不急於下結論
B、清晰的表達：
1. 不要只是指出問題，提出解決問題的方案
2. 發現問題時只向有能力解決問題的人反應情況
3. 控制自己評判他人的傾向
4. 不要為自己的錯誤找借口，而應該想辦法去解決
5. 不要威脅或給別人下最後通牒
6. 切忌猜測他人的動機

❹ 公司員工之間如何有效溝通

員工之間的有效溝通；一、前言；溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感回情的傳遞和答；在職場生活中，我們需要與上級、下級、同事、客戶等；從目的上講，溝通是通過磋商而取得共識的意思，即隊；二、有效溝通的重要性；大千世界，芸芸眾生，錯綜復雜的人際關系、高深莫測；所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等思維的載體；有效溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能

❺ 如果你是培訓負責人,怎樣去溝通讓新員工參加培訓

在這個問題的重點是吳經理。首先首先要和吳經理營造良好的溝通氛圍，了解其不讓員工參與培訓的真實原因，接著，根據其表述的原因逐個擊破，接著，要跟吳經理說清楚此次培訓目的；進而說明此次培訓的主要內容；最後說明此次培訓在於提升部門的綜合素質。如果吳經理還不同意，可以考慮用行政職能進行壓制。
綜上所述，先感性後理性；先軟後硬進行溝通處理！

❻ 如何促進員工之間的交流

1、拓展啊，需要有一個互相幫助的契機，先是敷衍，後期就能主動了，大家都需要一個打破固有思維的契機。
2、一個共同的目標或者敵人。

❼ 哪裡有關於員工之間的溝通與協調的培訓視頻

您好，我們公司專注於企業培訓15年，有豐富的實戰經驗，之前給聯通、移動、回電信、郵政、居然之答家、萬達集團、國美電器、哈葯集團等大型企業做過專場培訓，也為部分地方政府提供過培訓服務，歡迎來電詳談！聯系方式在我的網路資料里有，答案不能寫電話，實在不好意思！
說實話，看視頻不大能解決您所面對的問題，因為沒有互動就沒有溝通，培訓師不可能恰好根據你的情況講，所以還是直接做培訓的效果好，當然了，如果您需要視頻的話我也可以給您免費提供些，這方面資料我這有很多!

❽ 公司員工之間如何有效溝通

員工之間的有效溝通；一、前言；溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情回的傳遞和；在職場生活中答，我們需要與上級、下級、同事、客戶等；從目的上講，溝通是通過磋商而取得共識的意思，即隊；二、有效溝通的重要性；大千世界，芸芸眾生，錯綜復雜的人際關系、高深莫測；所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等思維的載體；有效溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能

❾ 如何對新員工進行培訓和溝通

如果你的公司或店裡來了一人新員工，首先要做的就是讓他對你有一個好的印象，因為人和人相處的第一印象是很重要的，讓他感覺你是一個很好很會打理的老闆。 其次是讓你公司的員工經常和他在一起溝通，不要讓他感覺他是新來的可能有很多的人都看不起他。 再者是讓你公司里的人帶他快速的學習你公司的運轉，讓他很快的容入到你們公司里去。 還有因為他是新來的可能對你公司里的規章制度不是太了解對他不要像對你們公司的老員工一樣不要一視同仁，要對他特別關照一點因為他是新員工。