系統集成培訓

A. 系統集成項目管理工程師，參加培訓班，可以么

1、參加培訓班是錦上添花的好事，沒有什麼可以不可以；
2、自己學習往往沒有重點，經過培訓班學習往往有重點的進行學習，使你通過考試的幾率加大；
3、還可以報名一些網上課程，通過視頻學習也是很不錯的選擇。

B. 系統集成銷售新手，想找個系統集成培訓的網站，最好是帶視頻講座的。售前，銷售，售後一體的。

這個東西不是看網站的，我有兼職搞系統集成的經驗（機櫃內伺服器軟硬環境/網路工程）。

不知道你是否跟我一樣在兼職現場工程師，如果是，你看看我說的對你有用沒用！

公司上級技術員給你case之前會發給你技術文檔叫你去參詳，既然你入職了就說明你能力絕對夠用。
有自信，跟客戶和氣點，技術文檔看不明白馬上各種搜索，現學都來得及。誰都有第一次。

我偶爾能見到很囧的情況：有的工程師到了現場，連螺絲都上不明白，在那拿著筆記本晃晃悠悠的，看著別人干著急。但總結起來，無非是前期准備不充分，到現場之前要有充分准備，出問題就不至於慌張。如果實在太生疏，馬上打提前量去研究，到了現場即使有問題，一打電話就能解決。
遇到問題千萬別著急，研究幾分鍾，發現沒有進展就停下，馬上跟技術聯系人反映。誰都不可能看你笑話，什麼系統集成都不是問題。別人能整明白你憑啥不能？親手經歷才有出路，去爭取勝利吧。

C. 下半年准備考系統集成項目管理工程師，培訓班太多，不知道哪個更好一些

上學吧培訓開放平台特在2013年8月-2013年11月在全國范圍內組織信息系統項目管理師考前培訓輔導班，以提高考生通過率，

D. 考系統集成項目管理工程師必須培訓嗎

軟考考試沒有要求必須參加培訓，至於是否參加培訓班，需要結合自身的內情況而定，中項系統容集成項目管理工程師的考試涉及的知識面比較廣，還會有案例分析的主觀題的寫作。

是否可以合理安排好自己的時間，是否有學習的主動性，以及對考試考綱和考點知識梳理是否清晰等等。如果做不到，建議還是通過培訓，系統的學習備考會更好些。

E. 項目經理培訓系統集成項目管理工程師培訓

IT項目經理培訓的職責
一、軟體公司項目經理崗位職責

主要職責：

1、 計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標准化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經理崗位

一項目經理的職責

1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
5、 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

二項目經理的許可權

項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力

注釋：中青教育網 教育培訓輔導課程門戶網站
項目經理培訓課程·

F. 系統集成項目管理師培訓

部通過後（第一周的作業，會在第二周依視頻講解，依次類推），才進入下回周學習。必須答做完作業才能進入下周。每天學習情況自己看的見，每天進步一點點。

九周基礎課（前七周有作業），然後考前十五天左右開始沖刺課，沖刺強化練習，模擬題，案例分析匯總講解答題技巧及押題。

還有就是7天不滿意、無條件退款。

G. 參加系統集成項目管理工程師的考試，需要參加培訓班嗎

由於軟考向社會開放，所以整體的通過率並不高；如果您自身基礎比較好，您內可以直接自己參考教材，容然後找一下相關的視頻看，另外找些真題來做；
如果您自身的基礎相對來講並不是很好，那參加培訓對您通過考試還是有很大的幫助的，您可以通過系統的學習知識體系，深層次的理解知識點，把握考點，比您自學找不到方向還是要好很多的。

H. 軟考系統集成項目管理工程師培訓費多少

系統集成項目管理工程師屬於軟考的中級科目，目前對於軟考的培訓費版用沒有一個統一的規定，不過培權訓費用平均在4000—5000元；
在選擇培訓機構時除了考慮培訓費用外，還要考慮培訓機構的師資、資質、通過率、培訓模式以及售後服務等進行綜合選擇。

I. 系統集成培訓是機構好還是軟考信管網好

都差不多，一個中級一個高級，高級相對更難一下，多一個論文