六西格瑪培訓心得

Ⅰ 誰有六西格瑪黃帶培訓心得

學到的是分析問題復的思維方式，制提升了大家解決問題的能力。通過培訓的深入開展，創造了六西格瑪文化氛圍，學會了運用六西格瑪方法進行關鍵因子的尋找和數據處理分析，形成了運用六西格瑪方法解決實際問題的思路，增加解決類似問題的技術儲備，有利於團隊成員綜合素質的全面提升。

Ⅱ 誰來分享下參加六西格瑪綠帶或黑帶培訓的心得及收獲

參加六西格瑪綠帶或黑帶培訓的心得及收獲

做six sigma BB 一職fulltime算下來三年了，三年一路，雖談不上突飛猛進，但也兢兢業業，一直在努力改變，改變自己，改變所在公司文化環境，雖說不上有多大作為，但略微談談感受，做做總結。六西格瑪工程，為何加上工程二字，無非認為六西格瑪和其他的工程設計一樣，是有嚴謹的科學設計體系，才能夠用好這個工具。就比較基礎的DMAIC來說，裡麵包含了概念分析階段的VOC,SIPOC,CE Matrix等，也包含了大量的數據分析工具，諸如ANOVA, F-test， DOE，MSA， SPC等數理統計工具。加上DMAIC針對的問題一般是工程類問題或者流程類問題，因此也必須要求Fulltime BB具備一定的流程管理和工程背景知識，才能夠做到有的放矢，能夠快速的幫助其他工程師定義，測量，分析和改進，以及控制結果。

當然，DMAIC不是six sigma的全部，或者說只是其中比較基礎的一部分，最近在諸多大公司在逐步推展的DFSS，也應說是六西格瑪工程的一個大的分支了，IDOV四個環節包含內容甚多，從概念系統的管理，到如何整合流程展開DFSS，都有諸多條理和脈絡需要逐一梳理。裡面又進一步進行細分，諸如DFM,DFA,DFR等，對六西格瑪工程提出了更多具體和細化的內容和目標。 諸如諺語所言「要想打敗她，先了解他。」對於六西格瑪工程而言，這句話也就意味著基於六西格瑪工程知識為基礎，進一步去了解可靠性體系，製造體系，裝配體系，才能做到基於現有內容去展開。上面談到對六西格瑪工程的理解，另外一點，六西格瑪的展開不得不提的是，如何處理大部門關系。因為，最後的六西格瑪落實，還是要回歸到公司的最終過程執行者。

六西格瑪的推行，對於大多數公司都是一個比較艱難和緩慢的過程。一般的宣貫，培訓，項目實施的步驟，雖然犧牲了一定的效率，但是也給公司一定的緩沖時間。 對於絕大多數公司來說，BB在公司更像一個問題解決者，而不是一個過程變革者，這里最關鍵的，莫不是缺少高層領導的支持。而支持，則一如諺語所說，缺少有效的理解。而高層領導，卻往往很難有決心去花一段完整的長達兩周的時間去接受六西格瑪管理的文化和理論，這也是為何GE成功，而大多數公司仍然處於修修補補的階段的關鍵原因之一。說到這里，又再次想到ASQ對六西格瑪的定義「六西格瑪是一種以事實為基礎，以數據為驅動，以減少變異和浪費的一套系統的方法論」，就定義則可以看到，這是一種嚴謹的，高效的方法論系統。當然，本身的復雜性，如何結合人性做到公司利益和個人利益的平衡，著實在考量著六西格瑪的影響力，也在考量著諸多公司的決心，但願「我輩豈是蓬蒿人」，長酒當歌，長道當行，路豈漫漫，我輩行遠。

Ⅲ 麻煩提供一份六西格瑪綠帶培訓心得給我

不喜歡這種問題，自己沒有心得嗎？拒絕回答。

Ⅳ 北京六西格瑪管理培訓學習心得分享誰有

北京六西格瑪管理培訓學習心得分享誰有？
舉例如下：
我們如何正確的理解六西格瑪的含義回？答
我從課堂中得到了答案。
西格瑪是測量流程變差的一種尺度。
六西格瑪從狹義上講：它是一種方法論，是一種邏輯思路和工具的結合體，可以運用它來實施改善項目；
六西格瑪從廣義上講：它是一種哲學文化，它可以把公司的戰略目標和流程層面的具體目標緊密的聯系起來，通過實施改善項目來實現流程目標，同時進一步完善了公司的管理體系，最終融為公司文化。
根據自身經歷，寫出自身體會即可。