職業經理人培訓教材
⑴ erp培訓教材如何製作過程
近日，一則題為《信息化領域“金飯碗” ERP項目經理年薪八萬起》的新聞被多家網站刊登，一邊是ERP項目經理的金領職業，一邊是起薪八萬的年薪，引得無數職場英雄為之折腰。
記者從用友管理軟體學院獲悉，用友管理軟體學院在2009年度培養了近300名ERP咨詢顧問，在此基礎上，同時基於用友集團和夥伴公司的高級人才需求，用友管理軟體學院今年重磅出擊，培養一批ERP項目經理，正式入職ERP項目經理職位後保證年薪八萬起。消息公布以來，每天通過電話和網路咨詢的量有200人次之多，目前該班半數名額已經被預定。
據了解，用友管理軟體學院是用友集團於2008年全資創辦的教育機構，用友管理軟體學院成立以來功績卓著。聚集了一批既懂信息化又懂教育的業界專家和知名學者，成立專家委員會，根據企業用人需求，研發出一套具有自主知識產權的課程體系和訓練方法，首創中國第一個“管理軟體應用工程”專業，並先後與北京大學、北京理工大學、復旦大學等國內名校聯合培養軟體工程碩士，其專業建設和訓練方法得到高等教育界和信息化領域專家的高度認同。
2009年，實現“當年校舍基建、當年招生、當年授課、當年學員畢業、當年畢業生紅火就業”的良好局面。2010年，為滿足用友集團及信息化領域對高精尖人才的需求，用友管理軟體學院特開設一期ERP項目經理班，為渴望提升自己或轉型的IT從業者和企業管理人員，開辟一條通向信息化高端職位的道路。
用友管理軟體學院首席專家李台元先生說：“ERP項目經理是個名副其實的信息化領域高端職位，是ERP項目的總負責人，融合“IT+項目管理+信息化工具+業務+行業知識+溝通呈現”於一身並能綜合運用，對ERP項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策，是ERP項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。”
專家估計，按照目前信息化行業的發展速度，未來五年管理軟體廠商至少需要ERP項目經理高級人才2-3萬人，而目前市場上的ERP項目經理不到1萬人，行業發展亟需補充批量ERP項目經理高級人才。
我們用友管理軟體學院，對外公開的數據都是經過仔細研究和推敲的，我們的年薪八萬起，是根據集團人力資源部門多年的統計數據得出的結果。其實，年薪八萬在北京不算高薪，我們公開保證的是一個底限，ERP項目經理職業的平均年薪實際上在20萬以上，拿10萬以下年薪的ERP項目經理多在欠發達地區，因為項目規模小，ERP咨詢顧問同時擔當ERP項目經理的角色。用友管理軟體學院的朱院長說。
信息化應用快速普及，使得信息化應用人才屢屢高級，用友管理軟體學院ERP項目經理班的開設，將一定程度上緩解行業發展對高級人才的緊急需求，也為職場人轉型進入信息化領域打開方便之門。
⑵ 職業經理人培訓的內容是什麼
職業經理人的培訓內容主要分為業務績效、團隊打造、管理維度、人際溝通和領導力等方面，具體如下：
模塊1《驅動績效倍增》
《目標管理與計劃實施》——掌握部門工作計劃和跟蹤辦法，落到實處
《項目管理實務》——盤解項目目標、結構、路徑、風險等管理
《企業經營決策與執行沙盤實戰模擬》——實戰模擬執行，直達財務指標
《非人力資源經理的人力資源管理》——選育用留核心人才，穩固企業中流砥柱
模塊2《打造精英團隊》
《經理人必備的核心領導力和管理技能提升》——塑造變革式領導力，完善領導風格
《演講口才與技巧》——修煉語言表達能力，提升表達構思的邏輯
《教練技術的應用》——突破傳統管理思維，轉變管理理念
《打造高效執行力》——掌握高效執行技巧，打造卓越團隊
模塊3《賦能管理維度》
《非財務人員的財務管理》——掌握財務管理知識在實踐中的應用
《市場營銷管理及策略》——汲取互聯網營銷新思維，破解戰略難題
《品牌管理——新時期品牌塑造實務》——深化品牌戰略性策略，強化企業形象
《企業管理人員基礎法律實務》——防範內外管控中的法律風險
模塊4《打破溝通障礙》
《跨部門溝通與協作》——掌握人際關系技巧，破解溝通障礙
《組織中的行為學與心理學》——修煉高情商，強化領導魅力
《談判技巧》——掌握內外談判策略，提升工作效率
模塊5《提升領導素養》
《職業經理人角色認知與職業化素養》
——提升領導職業素養，加強溝通藝術
⑶ 職業經理人培訓的內容是什麼
職業經理的培訓內容為兩個方面：業務能力和管理能力。 一般的培訓只對管理能力做培訓，因為管理能力是通用技能，也是通過培訓容易獲得的。 管理能力培訓的內容包括：1.角色認知能力。職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。 因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。 2.時間管理能力 優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。 3.溝通能力 關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。 4.目標管理能力 假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。 5.激勵能力 企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。 6.績效評估能力 企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。 7.領導能力 關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。 8.教練技能 在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。 實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。 9.授權， 有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。 10.團隊發展 現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。 實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。
⑷ 怎麼成為職業經理人
申請資料與標准
(一)符合下列條件之一者即可申報：助理職業經理人
1、國家計劃內統招院校在校學生，經認證培訓達到規定學時數並取得認證 培訓合格證書。
2、國家計劃外民辦院校，己通過自學考試(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考試，經認證培訓達到規定學時數並取得認證培訓合格證書。
(二)符合下列條件之一者即可申報:中級職業經理人
1.取得國家承認的大專以上學歷，並具有中級（包括中級）以上職稱，從事企業本專業部門經理級以上管理崗位滿3年，經認證培訓達到規定學時數並取得認證培訓合格證書。
2.取得助理職業經理人資格認證證書，具有中級以上職稱（包括中級）從事企業本專業部門經理級以上管理崗位滿2年，認證培訓達到規定學時數並取得認證培訓合格證書。
(三)符合下列條件之一者即可申報:高級職業經理人
1.取得國家承認的本科以上學歷，具有高級（正高或副高）職稱，從事企業總經理級管理崗位滿8年，經認證培訓達到規定學時數並取得認證培訓合格證書。
2.取得中級職業經理人資格證書，並具有高級職稱，從事企業總經理級管理崗位滿7年，經認證培訓達到規定學時數並取得認證培訓合格證書。
(四)符合下列條之一者即可申報:特級職業經理人
1.取得國家承認的本科以上學歷，具有高級（正高）以上職稱，從事企業總經理級（正職）管理滿12年。經認證培訓達到規定學時數並取得認證培訓合格證書。
2.取得高級職業經理人證書，從事企業總理級（正職）滿十年，經認證培訓達到規定學時數並取得認證培訓合格證書。
3.特殊貢獻人才，具備重大國家級創新，對社會有突出貢獻，經審核後可破格授予特級職業經理人資格證書。
4、職業經理人申報流程：
（1）、學員填寫列印申請表一式兩份，加蓋工作單位公章。
（2）、掃描申請表、本人的身份證（正、背）、學歷/結業證書或學位證書、資格證書等和2寸藍底彩照電子版.
5、通過後學員提交申請表2份蓋章原件、本人的身份證（正、背）、學歷/結業證書或學位證書、資格證書等復印件各2份，並提交2寸藍底彩照2張。
6、申請中級（含）以上資格學員將准備好的論文提交電子版一份，
7、審核通過，辦理入學手續，交納相關費用，領取教材，安排學員統一參加中標公司組織的中國職業經理人資格認證培訓。
8、培訓完成所需課時，參加在當地由中標公司統一安排的考試。不合格者可免費參加學習（免學費），直至合格為止。
9、以上所有資料都OK後，統一安排以上資料寄送中國職業經理人研究會/中國職業經理人資格認證中心評定及審批。
10、經中國職業經理人研究會/中國職業經理人資格認證中心評審合格並簽署相關評審意見後，辦理相應中國職業經理人資格證書，並在網站公布。
⑸ 職業經理人的培訓教材有哪幾本。
管理學、組織行為學、戰略管理、人力資源管理、營銷管理、生產與運作管理、財務管理、資本運營、企業國際化經營等，由中國企業聯合會、中國企業家協會出版
⑹ 行政經理崗位職業技能培訓教程的介紹
《CAC職業（崗位）培訓系列教材》主要包括IT類、管理營銷類、物流類、汽車類、語言類、國際貿易類、酒店類、企業管理類等多個領域的上百門實訓技能課程。
⑺ 如何參加職業經理人資格的認證培訓
你可以參加中國職業經理人資格認證管理辦公室組織認證的中國職業經理人資格認證
具體網址是:http://www.cpmqa.gov.cn
中國職業經理人資格認證管理辦公室是中國人力資源開發研究會直屬部門。其主要職責是：負責實施和管理中國職業經理人資格認證培訓的授權機構，建立高水平的師資隊伍，開發高質量的培訓教材，設置實用性的課程模塊，制定科學性的管理標准，為所有授權機構及獲得認證的學員提供高水平、高效率的綜合服務。
⑻ 職業經理人培訓課程
紅掌撥清波。
⑼ 行政經理崗位職業技能培訓教程的作者簡介
郝惠文，北京經濟學院勞動經濟專業碩士，飛亞達集團副總經理兼董事會秘書，曾擔任飛內亞達集團容總經理助理，兼人力部經理。多年來，致力於教學和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，在管理技能培訓、人力資源、秘書等專業方面有獨到之處，曾在多家管理顧問公司、培訓機構、中科大網路學院任客座教授。曾多次為華僑城、中集集團、中國移動深圳公司、天虹商場、富士康集團、深圳能源集團等多家大型企業授課，廣受歡迎。
⑽ 推薦幾本管理類的書籍
管理類書籍推薦，管理者必讀的八本書：
《管理者必讀12篇》
《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之後，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。