當前位置:首頁 » 培訓機構 » 錫恩4r培訓

錫恩4r培訓

發布時間: 2020-12-17 13:52:48

㈠ 4R培訓是什麼

1樓回答的4R是對的,但就本人了解,這個體系在國內應用的公司不多,很大程度上是由中國做執行力的咨詢公司——錫恩咨詢灌輸的理論。該公司創始人姜汝祥創造4R、4P、請給我結果等理論體系及書籍。

㈡ 錫恩4R業務流程管理方案的「4R」代表什麼意思

R1-計劃/預算系來統:99.9%的企業都要做經自營計劃和預算,但80%沒有一套制定計劃的流程和模板。結果「計劃」成了「假計劃」,「做計劃」成了跟老闆玩數字游戲。
R2-崗位職責系統:崗位職責不明確,難免管理混亂,效率低下;難免相互推諉責任甚至吵架。
R3--業績跟蹤系統:如果沒有一套業績跟蹤系統,企業年初的計劃一定是「假」計劃——流於形式,不能實施。要做到「靠科學的管理經營而不是依靠老闆的感覺經營」,關鍵是建立周期性的總經理監督和指導體系,企業信用網【bgcheck】針對企業經營過程中出現的問題,找出原因、改進行動,優化管理。
R4-考核系統:如果員工不能按勞取酬,多勞者不能多得,則勢必效率低下。R4部分通過業績矩陣進行區分,真正做到能者上,劣者汰,從而「依靠制度和文化凝聚人而不是老闆的權威與親情凝聚人」。

㈢ 國內比較好的企業培訓機構有哪些

國內比較好的企業培訓機構有很多,但還是要學會選擇好的企業培訓機構的模塊:
企業如何選擇培訓機構呢:

1、成立五年以上,企業的背景清白
2、擁有全職培訓師10人以上
3、有培訓需求分析人員,切與授課講師同機構
4、對培訓師有評價考評體系,並可再學習
5、每年公開課授課在150次以上,內訓800天以上
6、有自行開發的課程,且不是所謂某老師獨創秘籍
7、如是買的版權課程,是否有授權書
如何考察培訓咨詢公司?
做培訓的時間長了,培訓的企業多了,有了很多和培訓經理「過招」的經歷,那如何選擇培訓供應商呢?我說企業對培訓公司要「四看」。
首先要看培訓公司是否有自己的專職講師。
優秀的培訓公司,大多有自己的講師,我們都知道,養講師的費用是很高的。
培訓公司既然養自己的講師,那一定是想長期發展,不是把培訓作為短期賺錢的工具。
這樣的培訓公司也會對講師的課程不斷錘煉,而不是靠講師一個人單獨琢磨。
因此選擇這樣的培訓公司合作,課程的風險要小一點,課程的質量可以得到一定程度的保證。
他們把自己的講師,作為打市場的招牌,所以也不敢在市場上亂來。
這些培訓公司是企業的首選,企業要看是不是有自己的講師。
其次是看培訓公司是不是代理的國外成熟課程。
在歐美國家,培訓已經是企業管理中的「常規動作」了,很多課程都形成了系統,比較規范。
相對國內同類課程的供應商,他們的質量相對來說要好一點。
管理類的課程,可以放心找這類的公司合作,因為管理在很多方面上是相通的。
而營銷類的課程,就要當心了,因為營銷的差異化很大,如果不把代理的課程本土化,絕對會脫離中國市場的實際。
但無論如何,選擇這些公司合作,購買這樣的課程,還是有一定保障的。即便出了問題,也有充分「理由」解釋。
可以告訴學員說:「就連某某公司的某某課程都不符合我們的胃口,看來市場上確實沒有適合我們的課程了,我們還是自己研發吧。」
這樣的培訓公司是企業的第二選擇,企業要看培訓公司是不是代理的優秀課程。
如果企業找了「養講師」的培訓公司,
代理國外課程的培訓公司,
都沒有合適的課程,
那就要找中介性質的培訓公司了。
選擇此類培訓公司的風險是很大的。
培訓中介公司也有三六九等之分,優秀的中介公司,都和講師有長期的合作協議,雙方保證課程數量和質量,合作也是非常緊密的。
培訓公司為了自己在市場上的信譽,不會亂來的,講師為了自己的形象也不會亂上。講師的課程,也經過此類培訓公司的詳細審查,質量上也可以得到一定的保證。
所以這樣的公司是企業的第三選擇,企業要看他們之間是不是長期合作的。
如果以上三者培訓公司,都沒有合適的課程,那就只有找純粹的培訓中介公司了。
此類培訓公司代理的課程非常多,基本上沒有業務側重點,只是拿著講師的提綱,進行撞大運式的銷售而已。
它們在對課程內容的了解方面,對培訓需求的了解方面,都比較差,內部人員流動性也比較大,經常出去「創業」。
對於它們提供的講師,企業要嚴格審查,不僅要看培訓公司的背景和名氣,更要看講師的背景和實力。
企業可以打電話去講師授過課的公司調查,看他講課的效果如何。
或把講師以前授過課的評估表要來,看一下學員對他的評價。
或和自己合作密切的培訓公司調查一下,這個講師在培訓市場中的聲望。
還可以在網路上檢索一下,看他有沒有文章和出書。
這樣的培訓公司是企業的第四選擇,一定要嚴加審查,企業要看講師的真實實力。
如何驗證咨詢公司與講師的口碑與真實性?
與咨詢公司溝通時,詢問咨詢公司曾經合作過的客戶,並假裝說打電話確認,看咨詢公司是否找理由搪塞,若找理由或介面搪塞,則培訓機構作假。
除此之外,可了解下客戶的口碑。找咨詢公司索要以前參訓的客戶所在的公司、姓名及聯系方式,一般咨詢公司會給相關的信息。為了驗證信息的真實性,可在網路上尋找相關公司的前台,假裝客戶詢問公司是否有咨詢公司所提及的人,若有,則打電話溝通合作經歷和講師的授課效果。
如何判斷咨詢公司的客戶服務意識?
在與咨詢公司進行溝通的過程中,看咨詢公司所提供的方案中是否以本公司為中心來設計方案,看咨詢公司提供資料是否吝嗇、不爽快。這些行為可以體現出咨詢公司的客戶服務意識。若咨詢公司提供的方案屬於通用版本,且方案中更多的體現咨詢公司的角色,忽略本公司的要素(Logo),則說明此咨詢公司的客戶服務意識不太理想。
此外,若咨詢公司能領會客戶意圖,並根據客戶需求迅速調整行程、方案,則咨詢公司的客戶意識較強;反之,若咨詢公司太固執、強勢會影響彼此後期的合作,建議不要選取此類咨詢機構作合作夥伴。以前做TTT項目時,曾有個咨詢公司提供的方案里涉及「三個階段」的訓練,基於成本考慮及學員地區分布,我們要求咨詢公司按兩個階段來設計方案,結果她告訴我他們公司是比較專業的,硬勸說我按三個階段來安排課程,她一直強調自己很專業,但因為忽視客戶要求一直到最後都沒談攏。
如何與咨詢公司商談價格?
商談價格時,一般注意以下幾個原則:
1.採用成本構成法分析給咨詢公司聽:價格=講師價格+差旅費、服務費+利潤。一般來說,資深一點的老師價格在8000-10000左右,一般的老師在5000-6000左右,新進入的老師在2000-4000不等;差旅費一般包括講師的往返交通費、助教的交通費、教材費等,距離遠近不等。除去老師的費用與差旅費、教材費外,剩下的就是咨詢公司的利潤。所以可根據成本構成壓低價格,進行價格談判。
2.談長生意,強調長期合作:與咨詢公司商談價格時,強調公司的其他項目,著重強調長期合作。
3.領導當擋箭牌,把我們的價格開出後,不聞不問,等咨詢公司妥協;當咨詢公司報價後,認為太貴,則以領導為擋箭牌,不立即做出正面回復。
4.優惠附加值,讓咨詢公司提供附加服務。凡是能想到的後期跟蹤服務都可以向咨詢公司提出,雙方可敲定具體的增值服務。
5.邀請洽談的咨詢公司到企業來招標,讓他們准備培訓方案,相互PK,然後篩選敲定具體的合作供應商。
陳列共和是國內比較好的企業培訓機構,你可以去看看。
小貼示:
無論老師講課的水平有多高,互動性有多強,如果他不了解公司的狀況與需要,隨意地列舉其他公司成功案例,往往會由於脫離公司實際太遠,不但可能起不到好的借鑒效果,甚至還可能起到反效果。

㈣ 參加錫恩培訓課程有什麼好處

參加錫恩培訓課程有什麼好處:
1.現在生活在市場經濟體制下,市場經濟的特點是競爭激烈;優勝劣汰;適著生存。要想成功必須參與競爭,錫恩培訓課程告訴人們如果不想或不敢參與競爭,那麼就一定會被淘汰,人要學會把握機會,機會一但錯過就沒有了。
2.錫恩培訓課程告訴人們做什麼事情心態很重要,抱著什麼心態去參加這次培訓。抱著想去看看的態度參加培訓,其實做什麼事心態是很得要的,因為態度不正確的話,就不會得到正確的結果,正如培訓講師點評的一點,公司憑什麼掏這么多錢只是為了讓你去看看和了解這個培訓是什麼樣的,公司是為了讓你從培訓中學到東西,以提高自己,改變自己,使得自己能夠更好的為客戶創造價值,為公司創造價值。
做什麼事情其實能力不是最重要的,態度第一,能力第二。
3.錫恩培訓課程告訴人們認識到結果的重要性,以為有此事做了就行了結果不重要,加錫恩培訓告訴人們做事情就是為了取得一個好的結果,如果認為結果不重要還不如不做。當然要想取得好的結果,除了有好的態度外,更重要的就是要有好的實際行動。因為沒有實際行動空想的話是不會有任何結果的。
錫恩培訓課程告訴人們就是 成功(結果)= 好的心態(態度)+好的實際行動

㈤ 國內企業培訓機構有哪些

1、博商管來理科學研究院
2、時代自光華
3、中旭股份
4、天元鴻鼎
5、行動成功
6、聚成集團
7、思八達
8、天智教育
9、和君商學院
10、錫恩
經過調查,可以發現,中國企業培訓機構主要可以劃分為三種:社會機構,傳統學院,國際名校。

㈥ 那裡有下載錫恩4r執行力系統,要詳細的!!大綱不行,詳細!!

這本書網上真的沒有下載的,畢竟是管理類書籍,本身這種書可以下載的就不多。

㈦ 錫恩4R執行力系統的介紹

圖書作者:姜汝祥
出 版 社:
出版日期:2007年4月光 盤 數:1冊
編號:21328
原價:39.8 元
現價:39.8 元

㈧ 管理培訓公司排名

這個是最權威的排名,其他的排名都是假的,都是別的公司為了推廣自己公司的品牌而做的宣傳:1、北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 (最專業)2、上海AC尼爾森市場研究公司 (跨國公司)3、科爾尼企業咨詢有限公司(跨國公司)4、北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司(廣告做的最好)5、成都大勢管理顧問公司(規模小)

㈨ 沈陽哪裡有做企業培訓的要效果特好的,我們公司有錢,就是想找好一點的;

4R培訓,錫恩公司 強調結果和執行力。
4R系統是一套團隊訓練體系,結果訓練專改變做事方式,客屬戶價值訓練樹立員工信仰,通過訓練,打造一支執行的精英團隊,把企業家的戰略變成公司全體員工的執行,為企業建立持續的競爭優勢!
我接受過這個培訓, 如果企業特別是管理層能正確對待效果會很好的。
你們企業一定通過ISO認證了吧,把這個做好也一樣。ISO的維護運行改進和前面的培訓兩者是相輔相成的。前者是執行力,後者是方法是程序,好的方法和強的執行力才能達到企業要的結果。

㈩ 錫恩4R執行力系統的《錫恩4R執行力系統》簡介

第一章 4R經營觀: 以百年老店的名義,不依賴能人 !
第一節是什麼阻礙你成為百年老店?百年老店是一個結果,機制才是原因
百年老店的源 頭:為什麼撞車會引發管理革命
交通警察與紅綠燈:為什麼有人能管幾萬人,有人只能管幾十人?
法治系統的關鍵在於自覺:4R執行系統的起點是自我責任!
第二 節 中國企業執行問題的真相:企業家太強導致員工無能
執行力問題的微觀原因:強大的老總下大多是平庸的員工
執行力的宏觀原因:遍地黃金的背後,是執行力 的 衰退
第三節以百年老店為已任:企業家,你究竟怕什麼?
管理者就是為解決問題而生的,可怎麼越管問題越多?
擁有信仰與原則的企業是不可戰勝的:我們有什麼不敢直面員工的眼睛?
第四節:4R執行管理系統:把游擊隊轉變為正規軍!
4R執行力系統的四大部分:結果,責任,檢查,獎勵
4R執行力系 統為什麼如此強大?
第二章百年老店的三大支柱:4R執行價值觀
第一節4R價值觀之一:商業人格——沒有大寫的我,就沒有強大的企業!
總裁心病 : 員工能和我走多遠?
商業人格:自私為什麼能夠自利?結果為什麼導致獨立!
第二節4R價值觀之二:結果啟蒙——思路決定出路,結果改變人生!
諸葛亮憑什麼斬馬謖?
結果是因,行動是果:以終為始創造價值是商人的天職
第三節4R價值觀之三 : 客戶價值——公司之魂 , 執行之本 , 生存之源
創造奇跡的前提是,懂得奇跡從何而來
你可以得到任何職位,前提是懂客戶價值
案例:客戶與客戶價值:錫恩快速成長背後的邏輯
第四節:什麼是客戶:沒有客戶意識的公司,就如同大海中沒有航標的船
「 客戶價值 = 錢」: 沒有免費的午餐
「客戶價值 = 核心競爭力」:購買越多,忠誠越多!
「客戶價值 = 百年老店」:最重要的東西常常被忽視
第三章R1(Result) 結果定義
第一節定義結果,就是 定義客戶,定義客戶,就是定義工資
如果目標沒有做到,我就出局:戈恩如何拯救日產?
沒有結果,客戶就不會付錢,沒有錢,員工的工資從何而來?
第二節公司為什麼聘你?——承諾結果、創造價值是員工的天職
誰應當對結果負責?
結果平台:管理者是員工的客戶,員工是管理者的延伸
公司為什麼給你付薪?
第三節 「結果」是什麼?
「結果三化」――什麼才是真正的結果
以終為始的管理:只交換結果,不交換過程!
第四節執行的入口:做結果,不要做任務!
外包思維:如果我們是兩家公司,會如何?
警惕結果陷阱之一——「好態度=好結果」
警惕結果陷阱之二 ——「 沒錯誤發生=好結果 」
第五節如何創造結果:外包思維、結果心態與行動第一
外包思維:沒有壞人,只有壞的制度:
結果心態:賺錢是結果,創造價值才是原因
行動第一:結果=借口+不結果
R1 價值點回顧
第四章 R2(Responsibility) 一對一責任
第一節 責任稀釋定律:人越多,責任越少
責任稀釋定律——在鬧市中被追殺,誰來拯救你?
只有「我」的責任,沒有「我們」的責任
第二節責任跳動定律——指導越細,責任越少
小心提問:你的肩膀能夠承載多少只猴子?
「銷售業績下降,因為俄羅斯的礦山爆炸了?」
如果責任跳動,會有什麼後果?
第三節人一出問題,永遠先問制度
濫竽充數:問題不在南郭,問題在皇帝
舒馬赫何以成為車王?
可以改造的是制度而不是人性
[ 案例] : OK 單 = 制度 + 責任
第四節 責任的起點是一對一約束,歸宿是流程
副經理是一個多餘的崗位
多給方向,少給方法:讓下屬學會負責地做事
如何讓員工學會主動做事呢?答案是:流程
第五章 R3 ( Review ):檢查與跟蹤
第一節:人們不會做你希望的,只會做你檢查的
僅僅希望,是沒有用的。希望越多,失望越多
【案例】從害怕到檢查,從抽檢到免檢
全世界一模一樣的麥當勞漢堡包是檢查出來的
檢查的邏輯: 「先小人,後君子,大家都是君子 」
第二節:誰來檢查:三大系統打造檢查平台
公開系統:以事實和數據為基礎的報表系統
公正系統:對事不對人的質詢體系
實效系統: 每天進步一小步,就是把對手拉下一大步!
第三節:如何檢查:越親近的人越危險
越親近的人越危險:監督多大,授權多少
星巴克為什麼強大:越信任,就檢查,越檢查,越信任
誰摧毀了巴林銀行:爬上高山需要十天,掉下來只要十秒
關鍵點檢查:保證執行不拐彎
第三方:通過開放透明建立節點控制體系
第六章R4 (Result ) 即時激勵
第一 節 到底是什麼在決定著我們的奇跡?
海豚如何贏得喝彩――是什麼在創造奇跡?
孔子講過的市場經濟原理:好報才有好人
第二 節 執行力與薪酬基本無關, 與成就感有關 ...
以聖人的標准要求大多數人,失敗的只會是你
商鞅是虧了還是賺了?——強調什麼,就獎勵什麼
第 三 節 激勵的操作要點:請你的員工到北京飯店吃飯吧
獎勵在哪裡,公司的戰略就在那裡!
即時激勵的操作要點:「放大關鍵行為,形成集體記憶!」
第四 節 管理者不會激勵,是對員工的犯罪
一枚香蕉形別針價值超過一百萬?
游戲與嗑瓜子:痴迷背後的激勵之謎
即時激勵是領導者的責任——越高級別,越要強調對激勵的放大效應
只懂用錢激勵員工的總裁是無能的總裁
第五 節 品牌分:每個人都是自己的鏡子
品牌分:每個人都有一個信譽帳戶
黑白分明:提倡什麼,就加分,反對什麼,就減分;
第七章 4R :一套不依賴於能人的執行機制
第一節:朱總的感嘆:4R的 YCYA 為什麼如此強大?!
第二節:京鑫利沛:執行就是要結果
天恩公司:黑白分明的執行文化
第八章: 錫恩 4R 項目紀實
西川實業 4R 關鍵點項目高層責任模塊導入
在順境中加速 ——凌飛集團 4R 業務管理系統導入回放 2008中國鑄造年鑒
輕松搞定大客戶-工業品營銷系列課程6盤DVD
感恩·責任·忠誠4盤DVD+3盤CD15周年典藏版
卡位制勝戰略-工業品營銷系列課程5盤DVD
孟子的管理之道6盤DVD [詳細介紹]
品牌戰略與市場策略-工業品營銷系列課程4盤DVD
渠道營銷與管理-工業品營銷系列課程4盤DVD
如何全面提升中小學生素質6盤DVD
業績才是硬道理精華版5盤DVD+3盤CD
項目性銷售與管理-工業品營銷系列課程5盤DVD
中華人民共和國國家人才發展規劃綱要2010-2020宣貫實施手冊
高校突發事件應急處置標准與預案編制規范指導手冊
高等學校學術道德與學風建設及實踐經驗借鑒實用手冊
現代大學教育科學發展戰略研究理論探索與案例分析
最新城市供水價格管理與企業內部節水技術成本控制工作指導手冊
最新沖壓模具工藝設計禁忌、製造難點與竅門、修復技巧及典型案例剖析實用手冊
研究生專業學位教育改革發展與學位教育培養模式和管理制度
新形勢下領導幹部培訓執行標准與作風建設及考核評價機制建立健全指導全書
特種作業人員安全技術培訓考核管理規定與安全生產管理技術指導手冊
特種作業人員安全技術培訓考核管理規定貫徹實施與安全事故預防處理及國家強制性條文
最新全國郵政及快遞行業標准化建設與服務管理達標手冊

熱點內容
幼師專業怎麼樣 發布:2021-03-16 21:42:13 瀏覽:24
音樂小毛驢故事 發布:2021-03-16 21:40:57 瀏覽:196
昂立中學生教育閘北 發布:2021-03-16 21:40:47 瀏覽:568
建築業一建報考條件 發布:2021-03-16 21:39:53 瀏覽:666
2017年教師資格注冊結果 發布:2021-03-16 21:39:49 瀏覽:642
中國教師資格證查分 發布:2021-03-16 21:39:41 瀏覽:133
踵什麼成語有哪些 發布:2021-03-16 21:38:20 瀏覽:962
東營幼師專業學校 發布:2021-03-16 21:35:26 瀏覽:467
機械電子研究生課程 發布:2021-03-16 21:33:36 瀏覽:875
杭州朝日教育培訓中心怎麼樣 發布:2021-03-16 21:33:28 瀏覽:238