執行力培訓ppt

1. 你好，我需要一份關於執行力培訓的PPT，可以共享么我的郵箱[email protected]

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2. 如何提高企業員工的執行力ppt

一、用能執行的員工
員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，並根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。
二、讓員工參與其中
如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的症結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。並且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。

三、建立激勵和約束機制
所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，採取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，採用不同的激勵手段、方法和技巧。

四、建立完善的員工培訓體系
在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。
五、建立及時跟進機制
一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題後，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事後跟進，出現問題後，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以後再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。

3. 如何體現護士長的管理能力和執行力 ppt課件

針對護士長管理能力和執行力的PPT課件是需要針對性編寫的。
你是護士長，可以回根據工作內容自己編寫PPT。答
管理能力體現在：1、工作的合理分配；2、制度的合理建設；3、團隊的建設。
執行力體現在：1、貫徹落實醫院的方針政策；2、以病人為本；3、帶領護士團隊保質保量完成工作！
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4. 如何提高員工執行力培訓.ppt

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5. 麻煩大俠們給我一個保安團隊執行力提升培訓的PPT。謝謝！

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6. 如何提高執行力 培訓課件

1/這是我在網上看到的，有關員工心態培訓、員工責任心培訓、員工激勵課程、員工執行力培訓的系統課程大綱，來至汪文輝老師員工執行力培訓課程《打造無條件執行力團隊》。
課程同名書籍：《無條件執行》! 2、 無條件執行，保證拿到成果 一、為什麼團隊不做結果 1、不知道什麼是結果----任務≠結果;態度≠結果;職責≠結果 2、不願意去做結果----怕承擔責任 3、做不出結果--------執行力不到位 訓練結果思維 二、保證拿結果，關鍵在溝通 1、說要說清楚 1）簡化語言，提高效率 2）講的永遠是重點 3）不要讓情緒影響你的溝通質量 2、聽要聽明白 1）透徹理解，執行一步到位 2）先有執行力後有創造力 3）溝通，聽是基層，問是保障 3、說到要做到 1）以「說到做到」鑄就個人品牌 2）認真也是做，應付也是做，不如好好做 3）聽話照做：凡是公司的決定一定有道理 4）在行動中思考，在流程中改善 4、監督是嚴肅的愛 1）沒有監督就沒有執行力 2）監督多一點，懶人少一點 3）及時跟進，適時督促 三、保證拿結果的「七個不放過」 1、找不到問題的根源----「不放過」。
2、找不到問題的責任人--「不放過」。
3、找不到問題的解決方案--「不放過」。
4、解決方案落實不到位----「不放過」。
5、問題責任人和員工沒有受到教育----「不放過」。
6、沒有長期的改進措施----「不放過」。
7、沒有建立檔案----------「不放過」。

7. 如何提高團隊執行力.ppt

日資企業管理模式 執行是天職 管理者有絕對權威 錯誤沒有借口 管理現實問題探討 員工遲到怎麼辦 推遲交報告怎麼辦 與企業共同進步 實現同企業的雙贏 第三篇 我國企業執行力現狀 一傳統文化影響較大 民族文化特點 重感情 重傳統習俗 團結拼搏 二企業缺少文化引導 部分企業不重視 部分企業有口號無底蘊 企業文化的正確理解 三本區域企業執行力常見障礙 專業人才缺乏業務技能或流程欠佳 部分管理人員素質不夠 員工構成基礎較低 權力大於制度人管人人治人 考核機制不完善收入分配顯失公平 檢查工作不實形式主義較重 責任追究感性指導缺少剛性和公平 溝通渠道不暢上下級缺少溝通或溝通走題沒有統一目標認識 缺少對管理人員的監督考核易滋生官僚主義 四團隊管理人員常犯毛病 缺乏規范意識對制度有偏見 重技術輕管理 處理問題情緒化 易受裙帶關系影響 缺少輔導工作事事親力親為 個人意識與公司行為混為一體 第四篇 執行力與競爭力 一企業競爭力的資源 資金 技術 市場渠道 品牌 二管理和競爭力關系 企業競爭力資源真正成為核心競爭力都離不開管理 管理的表現和成績體現都通過執行力 三核心競爭力和執行力的關系 執行力是核心競爭力的基礎也是靈魂 第五篇 團隊執行力的提高 一加強全員隊伍建設 加強宣傳和溝通通過培訓和會議提高全員執行意識 增強員工職業素質培養從根本提高執行力 治本固原的中醫原理 員工招聘考核和渠道建設將員工的質量控制在源頭 選人用人切勿以貌取人 諸葛亮沒有國家軍師的經歷為何能幫助蜀國三分天下其一 康熙皇帝8歲登基16歲打敗反臣鰲拜憑借的是膽量和超人的謀略 二領導班子是關鍵 加強學習提高認識重視執行力 從自我做起成為優秀的執行型領導面對上司和老闆安排任務不找借口全力以赴 言必行行必果君無戲言誠信為先 注意培養下屬的工作能力和認識提高團隊執行力 修煉自我綜合能力老闆提到的做人 修煉自我能力的方向 領悟能力面對上司 指揮能力對待下屬 溝通協調能力上下左右 判斷力識別人或事的對錯 創新能力工作實踐的必須條件 案例 中國共產黨為何小米加步槍的土八路能打敗國民黨的美式裝備正規軍 從重慶渣滓洞國民黨看守人員黃茂才被共產黨員江祝筠引導策反的故事看團隊管理誠信的重要意義 團隊領導不可欺騙忽悠團隊成員這樣只能讓有覺悟有能力有膽量的骨幹離開團隊脫離你的領導很可能直接成為你的競爭對手 三科學管理團隊是保證 目標明確眾所周知 責任明確落實到位 流程優化快速高效 制度健全執行有力 持續改進不斷進步 四各級領導步調方向統一 注意同級管理人員關系處理配合協調避免矛盾 多同同級管理人員溝通不在下屬面前表現分歧 明白統一協作的重要意義沒有個人的單打獨斗只有團隊協作才有成功 優秀的管理者不在個人能力超群而在引導和創造團隊發揮能力的平台和空間 領導的分歧將直接打擊團隊成員對團隊的信心 五企業文化培養內部文化底蘊 統一全員意識及目標 通過文化活動培養執行力意識 培養感恩心態 心態影響行動影響他人 從領導做起學會感恩公司感恩老闆感恩公司同事和員工的努力 六團隊激勵的方法 明白強執行力來源於激勵的有效性 保持樂觀讓團隊快樂起來米盧的快樂足球 樹立權威建立信任不輕易許諾 真誠關心團隊成員視下屬為合作夥伴 處理好同下屬的關系 換位思考的意識處理事件 樹立權威建立信任的重要性 一般人最願意聽話的對象是 自己信任的人親人或朋友 自己崇敬的人老師或專家 有絕對權威的人 老闆政府要員地位高成功有影響力的人 樹立權威的方向 做下屬信任的人 做下屬的老師師傅 做好有特殊貢獻的事情 建立自己的影響力和人脈 怎樣處理和下屬的關系 上司把握主動權引導下屬正確看待問題 等下屬來處理關系就是有問題的時候 辯證的看待人與人的關系處理 任何感情都不能超過工作的重要 要有上司的胸懷和度量宰相肚裡能撐船 團隊成員求大同存小異不怕意見有分歧就怕目標不統一不怕因為技術而爭執就怕工作方向有問題 案例一 福田集團主席感言的管理奇跡 案例二 寶嘉公司董事長 關於公司發展計劃解讀 案例三 唐駿在微軟公司送月餅的方法 第六篇 發達地區管理 模式簡要分析 台資企業管理模式 半軍事化管理 培養執行力 樹立領導管理職能 港資企業管理模式 結合中西先進模式 重視道德和企業文化建設 管理制度完善 美資企業管理模式 強調人性化 充分尊重員工 調動積極性和創造性 以結果為導向強化競爭 企業管理提升精品課程 如何提高 團隊執行力 人之所以卓越優秀 是實現構想的能力比別人更強 就是執行力強 什麼是執行力 所謂執行力指的是貫徹戰略意圖完成預定目標的操作能力它是企業競爭力的核心是把企業戰略規劃轉化成為效益成果的關鍵 什麼是團隊執行力 團隊完成預期目標的 整體能力 執行力的重要意義 執行力是企業管理成敗的關鍵 直接影響企業的產量質量和效益 衡量管理能力的重要項目和標准 企業發展進步的基本要求 案例互動分析 中國執行力最強的團隊引來的思考 執行力的構成 單數法則 一個概念執行力 三大要素 五個關鍵詞 七大影響 執行力的三大要素 紀律 無規矩不成方圓 故事分析打麻將的爭執 確保紀律三部曲 約定會議通告簽約備忘 檢查檢查人時間記錄 執行對結果按約定執行獎罰 案例講述 軍隊執行力的根本紀律 海爾世界品牌的根本紀律 案例分析 台灣企業的紀律管理利與弊 速度 執行力的量尺 工作效率的重要性 團隊個人 細節 直接影響執行效果 以點帶面是社會公眾對事物的普遍認知方法 重視小事的擴散效應 管理方法分析 殺雞儆猴的慎用 寓言故事錯把鳳凰當雞殺 執行力五個關鍵詞 溝通 中國企業提高執行力的前提 主要溝通內容 做什麼 怎麼做 為什麼 協調 提高執行力的手段 是管理的基礎工作 反饋 是執行力的重要保障 責任 執行力的關鍵和核心 有責任的督促才會有執行的實現 決心 執行力的基礎 任何事情都會有阻力和困難都是靠決心解決的 影響執行力的七大因素 區域文化 區域文化反映的環境為執行力提供了基礎和條件 企業文化 企業是否有積極熱情健康的企業文化環境直接影響執行力 人員素質價值觀 是否理解和願意跟隨企業成長進步 是否有全局宏觀和付出的價值觀念 管理人員 要積極主動以企業的利益為最大明白水漲船自高的道理 團隊成員 成員的執行意識和協作意識大局意識 團隊工作流程 工作流程是否簡潔合理嚴謹而又便於操作 管理制度的合理性 只有合理的制度才能幫助企業和各成員 企業管理制度的參考條件 產品質量需求 生產效率保障 成本節約方法 員工構成情況 企業資源基礎 市場環境要求 管理人員基礎 企業文化底蘊 課堂思考