員工關系管理師培訓

『壹』 員工關系管理的咨詢公司或者老師

找瑞哲共創吧，深圳的，我們之前合作過中乾的課程，服務不錯，成果輸出有評估專報告、視頻屬和電子雜志，能做電子雜志的培訓公司還真的比較少，TTT的課程他們也有。

他們公司的網頁就不發了，不然會被刪除的，網路自己搜索吧。

『貳』 員工關系管理師的概要：

注重專業性、實操性和系統性，為企業建立「員工關系管理」體系，制定崗位職責標准和用工風險控制標准。
凡參加培訓並經考核成績合格者，將獲得中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發的《員工關系管理師崗位能力證書》。

『叄』 員工關系管理師的產生背景和介紹

人力資源六大模塊（人力規劃、招聘、培訓、薪酬福利、績效、員工關系）中，員工關系模塊是專業性最強、最富實戰性與挑戰性的模塊，專業的員工關系管理人才也日益成為市場上的緊缺人才，而專門針對員工關系管理模塊的系統化培訓目前仍為市場的空白點。
隨著一系列新法規政策的頒布實施，由於不專業的人事操作所引發的員工關系糾紛呈井噴趨勢。如何有效建設員工關系管理體系，控制用人風險，實現卓越員工關系管理，也成為了用人單位關注的重點問題。為此，在人力資源和社會保障部教育培訓中心的指導下，國內頂尖員工關系管理咨詢、培訓機構特成立「員工關系管理師崗位能力培訓項目管理辦公室，雙方在全國合作開展「員工關系管理師」崗位能力培訓項目。 共五大模塊，學習時間為40課時
模塊一：戰略性員工關系管理規劃
1、戰略性員工關系管理重要性與必要性；
2、員工關系管理的內容、重點、問題、誤區與目標；
3、戰略與執行力；
4、戰略性人力資源管理；
5、企業文化及世界優秀企業案例分析；
6、組織發展與職業生涯規劃。
模塊二：員工關系管理中的有效溝通與員工幫助計劃
1、溝通的關鍵點、作用、方式、特點、渠道；
2、有效溝通的障礙；
3、如何克服溝通障礙；
4、面談溝通的技巧；
5、什麼是EAP；
6、職場壓力；
7、EAP的服務模式、內容、意義、分類；
8、中國企業推行EAP存在的問題及建議。
模塊三： 員工關系管理風險控制實務操作技巧
1、員工招聘、入職管理中的風險控制；
2、勞動合同簽訂、變更、履行中的風險控制；
3、工資、工時、加班與假期管理風險控制；
4、勞動合同解除、終止及離職員工管理風險控制；
5、員工關系典型爭議防範與處理技巧。
模塊四：薪酬、社保、個稅管理與用人成本籌劃
1、工資、社保、個稅典型風險及控制；
2、法定工資標准及工資調整、支付風險控制；
3、社保「五險」重點難點熱點解讀；
4、福利、勞務費、工資、獎金的設計與個稅管理；
5、社保管理流程梳理及與工資、稅收、員工關系管理體系的協調統一。
模塊五：員工手冊及人事文書的設計與實施
1、員工手冊、合同、管理手冊在員工關系管理中的應用；
2、員工手冊的法定民主、公示生效程序；
3、員工手冊及常見人事文書的主要內容設計；
4、員工手冊的實施要點；
5、典型案例分享。

『肆』 員工關系管理師的主要工作內容：

【員工關系管理抄師】主襲要工作內容：
1、建立企業用工風險控制體系，正確評估企業用工風險成本；
2、建立各種人事活動的備案工作體系；
3、建立員工關系管理動態體系，實施企業與員工之間勞動關系的監控和評估；
4、負責員工勞動合同的訂立、履行、變更、解除、終止等工作；
5、協助開展員工滿意度的調查，開發溝通渠道；
6、收集相關的勞動用工等人事政策及法規，做好企業用工風險的預防；
以上僅供參考，以各企業實際需求為准。

『伍』 員工關系管理師的介紹

員工關系管理師，將心理學、法學、人際關系學融於人力資源各項具體工作中的一門全新的人力資源綜合管理崗位。

『陸』 員工關系管理師和人力資源管理師有什麼區別和聯系為什麼有了人力資源管理師還要出一個員工關系管理師

1、人力資源六大模塊（人力規劃、招聘、培訓、薪酬福利、績效、員工關系）中，員工關系模塊是專業性最強、最富實戰性與挑戰性的模塊，專業的員工關系管理人才也日益成為市場上的緊缺人才，而專門針對員工關系管理模塊的系統化培訓目前才剛剛開始。
2、員工關系管理師，將心理學、法學、人際關系學融於人力資源各項具體工作中的一門全新的人力資源綜合管理崗位。注重專業性、實操性和系統性，為企業建立「員工關系管理」體系，制定崗位職責標准和用工風險控制標准。
3、背景：隨著一系列新法規政策的頒布實施，由於不專業的人事操作所引發的員工關系糾紛呈井噴趨勢。如何有效建設員工關系管理體系，控制用人風險，實現卓越員工關系管理，也成為了用人單位關注的重點問題。
4、培養的是更專業的員工關系管理人才。

『柒』 關於人力資源方面培訓與開發、員工關系管理方面的書籍求推薦哈

推薦時代光華的人力資源管理實戰（中冊），這本書內容很詳細，比較全面，每章寫完了之後做出了總結，有條不紊。

『捌』 人力資源管理師培訓是學哪些內容

人力資源管理師主要學習內容
一、企業人力資源規劃
組織機構的設置與調整、組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員計劃的制定、企業人員計劃的前提、企業人員供給分析、企業人員需求分析、企業人員供需平衡分析、企業人力資源管理制度與費用預算、企業人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行
二、招聘與配置
招聘需求分析、招聘准備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、人員選拔的方法與運用、特殊政策與應變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施
三、培訓與開發
建立培訓制度、制定培訓規劃、制定員工發展規劃並確定培養目標、確定培訓對象、培訓需求分析、培訓方法的選擇、制定培訓規劃、計劃與經費預算、培訓管理、選擇培訓機構、培訓課程的設置、培訓教材的開發
、培訓教師的選配、培訓效果評估、訓效果評估的方法、撰寫培訓評估報告
四、績效管理
績效管理系統的設計、績效管理的准備階段、績效管理的實施階段、績效管理的考評階段
績效管理的總結階段、績效管理的應用開發階段、績效管理系統的有效運行、考評參與者的培訓與動員
、績效管理的面談、績效改進的方法、績效考評的方法、行為導向型主觀考評方法、行為導向型客觀考評方法、結果導向型評價方法
五、薪酬福利管理
薪酬管理、崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整
人工成本核算、福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計
六、勞動關系管理
勞動合同管理、勞動合同文本的准備、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止、集體合同的協商和履行、協商訂立集體合同、集體合同的履行、監督檢查和責任、勞動爭議處理制度、勞動爭議處理的原則與程序、企業勞動爭議調解委會員對勞動爭議的調解、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁、勞動爭議案例分析、員工溝通、企業組織的信息溝通、勞動爭議的預防、職業安全衛生管理、嚴格執行國家職業安全衛生制度、勞動安全衛生保護預算。

『玖』 員工關系管理培訓如何做

員工關系管理從管理職責來看，員工關系管理主要有九大方面：

• 勞動關系回管理:

  勞動爭議處理，員答工上崗、離崗面談及手續辦理，正確積極處理員工申訴、人事糾紛和意外事件。

• 員工紀律管理:

  引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，法規法則，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規范起約束作用。

• 員工人際關系管理:

  引導員工建立良好的工作關系，創建利於員工建立良好人際關系的環境。

• 溝通管理:

  保證溝通渠道的暢通，公司上下級可以及時的雙向溝通，完善員工建議制度，引導員工積極地匯報工作與提出建議。

• 員工績效管理:

  制定科學的考評標准和體系，執行合理的考評程序，考評工作既能真實反映員工的工作成績，又能促進員工工作積極性的發揮。

• 員工情況管理：

  組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。

• 企業文化建設：

  建設積極有效、健康向上的企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象，創造良好的工作氛圍。

• 服務與支持：

  為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務，協助員工平衡工作與生活，保證員工可以安心工作。

• 員工關系管理培訓:

  組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。

『拾』 石家莊考人力資源管理師哪個培訓機構好

從2019年起，人抄力資源和襲社會保障部職業技能鑒定中心不再組織企業人力資源管理師全國統一鑒定，只對2018年單科成績不合格的考生組織一次補考。
新考的話，要及時關注報考信息，不要錯過了報名。要是想要選擇一個好的機構，建議對對對比一下以下兩點：
1、機構在業界的影響力：成立時間，在該方面的培訓時間、師資水平等
2、學員的評價，這是很重要的一點，學員通過率高給好評的機構才是好機構。