團隊建設培訓視頻

A. 如何提高團隊凝聚力

增強
員工士氣
和對企業的
忠誠度
和
信心
要從源頭把關，在
員工
入職前，
人力資源部
還應與應聘者保持坦誠溝通，要把企業的相關情況如實相告，並給應聘者一個再思考再選擇的過程，如果讓其盲目進入公司後才發現很多與他想像的不一樣時，會對其
績效
狀況和
穩定性
產生不良影響。企業
團隊
的規范和制度一定要透明化，做到公開、公平和公正，制度的制定應讓團隊成員和代表參與。員工參與的過程實際上就是員工自我引導和自我教育的過程，這樣既能加強
認同感
，同時也為制度得到真正的執行打好
基礎
。要搞好
入職培訓
，將公司文化（價值導向）、行業特點、
運營模式
、管理
特色
等內容充分介紹給新員工，以引導員工的
思維模式
、
心智模式
和行為方式，以便早日融入到公司里來。採取措施滿足員工需求，增強團隊
吸引力
員工需求總體包括各種
物質和精神
需求，針對這兩種需求可以採取下列措施：物質方面：如團隊完成某個
項目
、達成
目標
時可以適當的給以上物質上的獎勵，通過獎金或獎品的形式發放員工，這樣可以使員工在一定
利益
的驅動下，發揮更多
潛在能力
和
動力
，從而不斷的提高業績，增強
凝聚力
。精神方面：不定期組織聚餐、團體比賽、
運動會
、節假日娛樂活動通過各種各樣豐富多彩的業余活動的安排，以此來滿足員工希望
與人
交往、溝通、增加熱情的需要。讓每一位員工都親身感受到團隊的溫暖，同時達到很好的融洽整體團隊
氣氛
的目的。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於
共識
的
價值觀
，來自於卓有的團隊
領導者
，同時也是
團隊精神
的最高體現。總之，團隊的凝聚力決定團隊的
戰鬥力
，作為領導多注意溝通，多以身作則，
統一思想
，信任下屬，保持良好的
人際關系
，這樣帶出來的團隊就更有凝聚力，更富戰鬥力。

B. 求關於團隊建設方面的視頻

企業感嘆好的員工越來越少，員工對企業的抱怨更是不絕於耳；新勞專動合同法實施的這幾年屬，企業與員工更是互相算計著，唯恐對方佔了自己一點便宜；企業與員工都很累，企業效益受到影響，員工發展亦有阻礙，通過本課程希望可以建立一種積極向上的、學習型的團隊，改變企業的文化、員工的心態，實現快樂的雙贏。
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C. 關於管理團隊建設的方法的視頻

管理團隊建設的方法的視回頻答 http://so.youku.com/search_video/q_%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%9B%A2%E9%98%9F%E5%BB%BA%E8%AE%BE