iso9000質量管理體系培訓課件

㈠ iso9000質量管理體系

ISO9000:2008現在適用用各個行業包括服務業。
不是學ISO需要多少錢，而是需要了解這個行業。質量管理
ISO9000是一個標准族，真正的質量管理不是靠學習文字性的東西
要的是一定的在職質量管理經驗！
當然，如果說你根本沒有接觸過這個行業的話，你可以先去上上課，了解下
ISO9000基本的東西，如「術語」「質量手冊」等東西。
把ISO體系的構造先了解下，當有了這些認識的基礎的話，你可以
去一家公司實習的結合下，這樣實際與你所學的才不會脫軌。

咨詢公司一般的咨詢師也只是給你講些ISO9000的要求！
再就是跟你講講體系如何維護，也就是評審！！內審等 ！！

補充下：內審員證書是：550元/人
QMS證書是： 2800元/人，

㈡ ISO9000質量管理體系怎麼做

1、編寫的人要受過相關培訓；
2、參照其他公司質量體系，知道要寫哪些內容；
3、把體系分類、分配相關人員編寫對應的文件；
4、評審、修改；
5、發布 。

雖然企業通過ISO9000認證，但運行不夠好，各部門找理由不執行文件的要求，以及當採取行動改善流程困難重重。這些情況在推動企業ISO體系建立中是經常遇到的問題，其實，歸根結底是一個如何有效推動ISO9000質量體系建立的問題，就我的觀點來說，有以下幾方面值得注意：

推動ISO9000在企業的建立，獲得最高管理層的支持是最重要的先決要素。

ISO9000要求貫穿於與產品質量相關的任何過程，企業大多數的部門、活動層面都會涉及到，要建立系統、協調的質量體系文件，這是一項龐大的系統工程，推動過程與各部門的日常業務有暫時的沖突，引起各部門的抵觸，這是經常發生的現象，這時，最高管理層的表態就非常重要，最高管理層傾向與你的意願使各部門必須配合ISO9000的工作，這樣一來，工作的順利程度會大大提高。

因此，在ISO9000推動過程中，首先要善於與最高管理層的溝通，這些溝通包括使其徹底了解ISO9000，而不僅僅是一個概念。也使其了解建立ISO9000體系的工作內容、要求、工作量以及可能碰到的困難等。最高管理層如果決意要推行ISO9000，在了解這些情況後，會根據經營發展的策略及目前企業的境況，提出一些有利於ISO9000推動的決議並督促各部門配合，有時還可能給你一些授權。對你來說，好比有了尚方寶劍，事實上，在ISO9000標准中，已體現了最高管理層承諾及推動質量體系的思想，而且有更廣泛的要求，如確定質量方針、組織、及確定資源等，這些都是建立和推動ISO質量體系建立的重要基礎。

推動ISO9000在企業的建立，還有重要的一點是發動各部門參與，通常都說ISO9000是一項團隊活動，即是這個意思，只有企業各部門參與，由過程的擁有者自己來制定控製程序、控制點、和控制參數，在這樣基礎上建立的體系才有可能是順暢的、可操作的，才可以避免"不按流程，參數不適應"等的情況。經常的情況是：負責ISO9000的各部門或人員把ISO9000建立工作當作是本部門的工作，他們沒有與各部門或過程進行良好的溝通，甚至不溝通，更談不上大量細致的協調工作來確定部門之間的接觸等，只是根據一些所謂的"範本"或咨詢公司提供的一些條條框框，炮製出一套質量體系文件，便匆匆在企業里推行，這樣的文件執行起來理所當然地會遭到冷遇。

因此，對於專職負責體系建立的人員要端正這樣一個觀點：你的重要工作不是如何寫出實用的質量體系文件，而是積極的宣傳和組織協調工作，宣傳是讓企業各級人員真正了解ISO9000，它不是一僵化和固定的模式來限制和阻礙工作流程的進行，而是一個系統的靈活的結合企業特點的機制來保證質量要求和規范的履行，而這些要求和規范都是過程擁有者根據企業的特性決定的可實現的和可改進的要求和規范，更有助於工作流程順暢進行，協調是組織各部門的人員來清晰界定部門、過程的介面，確定質量控制的接收准則，使各部門達成共識，確保流程的運轉，也包括一些改善措施的實施，其各部門應履行的職責。

最後一點：推動ISO9000在企業的建立，要有強有力的措施，包括一些獎懲措施的採用，建立ISO9000體系必然會觸及一些陳規陋習，如果不堅持改進的要求，建立的體系必然逐漸變成空架子，要努力使部門員工的行為逐漸適應和習慣體系的運行，並非一躇而就，更不可半途而廢，堅持一段時間就會產生效果，這是實踐中的經驗。

㈢ 如何學好ISO9000質量管理體系

培訓，實踐。再運用學習。

㈣ ISO9000質量管理體系的具體文件有哪些

一層文件：管理手冊。
二層文件：程序文件。
三、四層文件：部門操作文件、作業指導書、操作規程、各項檢驗標准、技術文件等。
公司通過取得ISO9001認證能帶來如下的益處：
強調以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，並通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心。
明確要求公司最高管理層直接參與質量管理體系活動，從公司層面制定質量方針和各層次質量目標，最高管理層通過及時獲取質量目標的達成情況以判斷質量管理體系運行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質量體系的整體狀況，並及時對於體系不足之處採取措施，從公司層面保證資源的充分性。
明確各職能和層次人員的職責許可權以及相互關系，並從教育、培訓、技能和經驗等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質量體系的建立、運行和維持活動中，以保證公司各環節的順利運作。
明確控制可能產生不合格產品的各個環節，對於產生的不合格產品進行隔離、處置，並通過制度化的數據分析，尋找產生不合格產品的根本原因，通過糾正或預防措施防止不合格發生或再次發生，從而不斷降低公司發生的不良質量成本，並通過其他持續改進的活動來不斷提高質量管理體系的有效性和效率，從而實現公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長。
通過單一的第三方注冊審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方專業的審核可以更深層次地發現公司存在的問題，通過定期的監督審核來督促公司的人員按照公司確定的質量管理體系規范來開展工作。
獲得質量體系認證是取得客戶配套資格和進入國際市場的敲門磚，也是企業開展供應鏈管理很重要的依據。

㈤ iso9000質量管理體系是什麼

ISO9000質量保證體系是企業發展與成長之根本，ISO9000不是指一個標准，而是一類標準的統稱。是由TC176（TC176指質量管理體系技術委員會）制定的所有國際標准，是ISO12000多個標准中最暢銷、最普遍的產品。
質量是取得成功的關鍵。由不同的國家政府，國際組織和工業協會所做的研究表明，企業的生存，發展和不斷進步都要依靠質量保證體系的有效實施。ISO 9000系列質量體系被世界上110多個國家廣泛採用，既包括發達國家，也包括發展中國家，使市場競爭更加激烈，產品和服務質量得到日益提高。事實證明，有效的質量管理是在激烈的市場競爭中取勝的手段之一。
今天ISO9000系列管理標准已經為提供產品和服務的各行各業所接納和認可，擁有一個由世界各國及社會廣泛承認的質量管理體系具有巨大的市場優越性。未來幾年內，當國內外市場經濟進一步發展，貿易壁壘被排除以後，它將會變得更加重要。
建立ISO9000質量保證體系可使企業和組織體會到以下的一些益處：
1） 一個結構完善的質量管理體系，使組織的運行產生更大的效益及更高的效率。
2）更好的培訓和更高的生產力。
3）減少顧客拒收和申訴，導致節省大量的開支，最終享有一個更大的市場份額：
4）顧客對企業和企業的產品/ 服務有了更大的信任。
5）能夠在要求在ISO9000認證的市場中暢通無阻。

㈥ ISO90001質量管理體系生產部需要准備哪些文件

你們推行體系的負責人或是管理者代表應該會告訴你們要准備的工作的吧。生版產部主要權是6.1\6.2\6.4\7.5.1\7.5.2\7.5.3\7.5.5條款，簡單來說就是做好:
1生產部員工的入職/再崗的崗位培訓,留下記錄;
2生產設備維護保養,留下記錄;
3做好5S
4機器要有操作指引
5工藝過程參數的設定及記錄
6產品/物料的標識/防護
更多的是要根據你們公司的產品工序確定,有疑問可以聯系交流一下.

㈦ iso9000質量管理培訓

讓對方明白培訓的重要性是第一位的，然後再讓對方明白為什麼不在別的地方培訓而偏偏找你？就是你們公司的特點有什麼吸引人的地方？OVER。

㈧ 關於質量管理體系ISO9000課程

雖然我沒有樓主那樣的經歷，但是我畢業就從事了質量認證這個行業。從現實意義出發，我不覺得樓主要去辦理什麼資格證書。理由如下：
1.樓主是學生，沒有管理質量生產的經驗，學個內審員，只是讓你基本了解ISO是什麼東西，對你沒有太大意義；
2.即便你以後打算從事質量管理工作，完全可以從實踐出發，只有那樣才能真正懂得什麼是ISO。
希望我的答案對你有幫助。

㈨ iso9000質量管理體系的培訓課程叫什麼

就叫做ISO9000質量管理體系培訓