軟體項目管理培訓

A. 什麼軟體項目管理會比較好

如果是問什麼軟體對於相關管理比較好的話，推薦teambition、一起辦公|中小企業的項目管理工具、TOWER等，這幾款的項目管理功能的流程沒那麼復雜，操作起來能讓工作事半功倍。

B. 關於軟體項目管理的幾個概念,求解

所謂質量保證，說的是在開工前先做一些基礎准備和預防工作，比如給開發人員進行培訓，讓他們盡可能的少寫bug;
所謂質量控制，說的是開發過程管控，對程序進行測試驗證，及時發現bug;
所謂質量改進，一方面指對發現的bug進行跟蹤直到完成問題修復，另一方面則指對bug進行規律總結從而更好的培訓開發人員;
所謂質量審計，則是由企業其他部門或者外部認證機構來做，你賣給我一個程序說沒問題我怎麼相信你呢，我得對你進行審計，比如有沒有開發文檔，有沒有測試報告，有沒有驗收文檔等等;
質量保證，質量控制，質量改進和質量審計都是質量管理體系的重要構成部分，在全面質量管理時代意義非凡，希望大家學好用好!

C. 軟體項目管理原理與實踐問題。

SMART原則一 S（Specific）——明確性
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標准。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模稜兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。
示例：目標——「增強客戶意識」。這種對目標的描述就很不明確，因為增強客戶意識有許多具體做法，如：減少客戶投訴，過去客戶投訴率是3％，現在把它減低到1．5％或者1％。提升服務的速度，使用規范禮貌的用語，採用規范的服務流程，也是增強客戶意識的一個方面。
有這么多增強客戶意識的做法，我們所說的「增強客戶意識」到底指哪一塊？不明確就沒有辦法評判、衡量。所以建議這樣修改，比方說，我們將在月底前把前台收銀的速度提升至正常的標准，這個正常的標准可能是兩分鍾，也可能是一分鍾，或分時段來確定標准。
實施要求：目標設置要有項目、衡量標准、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什麼樣的程度。
SMART原則二 M（Measurable）——衡量性
衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。
如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現。比如領導有一天問「這個目標離實現大概有多遠？」團隊成員的回答是「我們早實現了」。這就是領導和下屬對團隊目標所產生的一種分歧。原因就在於沒有給他一個定量的可以衡量的分析數據。但並不是所有的目標可以衡量，有時也會有例外，比如說大方向性質的目標就難以衡量。
比方說，「為所有的老員工安排進一步的管理培訓」。進一步是一個既不明確也不容易衡量的概念，到底指什麼？是不是只要安排了這個培訓，不管誰講，也不管效果好壞都叫「進一步」？
改進一下：准確地說，在什麼時間完成對所有老員工關於某個主題的培訓，並且在這個課程結束後，學員的評分在85分以上，低於85分就認為效果不理想，高於85分就是所期待的結果。這樣目標變得可以衡量。
實施要求：目標的衡量標准遵循「能量化的量化，不能量化的質化」。使制定人與考核人有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。對於目標的可衡量性應該首先從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行，如果仍不能進行衡量，其次可考慮將目標細化，細化成分目標後再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標的工作進行流程化，通過流程化使目標可衡量。
SMART原則三 A（Attainable）——可實現性
目標是要可以讓執行人實現、達到的，如果上司利用一些行政手段，利用權利性的影響力一廂情願地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握，這個可不好說。一旦有一天這個目標真完成不了的時候，下屬有一百個理由可以推卸責任：你看我早就說了，這個目標肯定完成不了，但你堅持要壓給我。
「控制式」的領導喜歡自己定目標，然後交給下屬去完成，他們不在乎下屬的意見和反映，這種做法越來越沒有市場。今天員工的知識層次、學歷、自己本身的素質，以及他們主張的個性張揚的程度都遠遠超出從前。因此，領導者應該更多的吸納下屬來參與目標制定的過程，即便是團隊整體的目標。
定目標成長，就先不要想達成的困難，不然熱情還沒點燃就先被畏懼給打消念頭了。
實施要求：目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。既要使工作內容飽滿，也要具有可達性。可以制定出跳起來「摘桃」的目標，不能制定出跳起來「摘星星」的目標。
SMART原則四 R（Relevant）——相關性
目標的相關性是指實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。
因為畢竟工作目標的設定，是要和崗位職責相關聯的，不能跑題。比如一個前台，你讓她學點英語以便接電話的時候用得上，這時候提升英語水平和前台接電話的服務質量有關聯，即學英語這一目標與提高前台工作水平這一目標直接相關。若你讓她去學習6sigma，就比較跑題了，因為前台學習6sigma這一目標與提高前台工作水平這一目標相關度很低。
SMART原則五 T（Time-based）——時限性
目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情。
實施要求：目標設置要具有時間限制，根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導，以及根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。
總之，無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 制定的過程也是對部門或科室先期的工作掌控能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己現代化管理能力歷練和實踐的過程。

D. 項目管理用什麼軟體

項目管理是商業領域里的一種常見的運作行為，是指運用專業技能、工具、方法、人力等有限資源完成既定任務的過程。為了更好地描述項目管理這個過程，我們可以使用專業的軟體來繪制它，比如億圖項目管理軟體Edraw Project。

Edraw Project 軟體的使用

甘特圖是項目管理領域里常用的一種圖示。因此，我們可以使用Edraw Project繪制甘特圖。在繪制甘特圖的過程，你將學會如何新建甘特圖，如何添加任務信息，如何生成各類報表等。
1、新建甘特圖

新建甘特圖的操作較為簡單，雙擊運行軟體，單擊新建，即可打開畫布。

E. 什麼是軟體項目管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程。

為使軟專件項目開發獲得屬成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。

這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。

(5)軟體項目管理培訓擴展閱讀：

項目管理原則：

（1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理；

（2）堅持進行階段評審；

（3）實行嚴格的產品控制；

（4）採用現代程序設計技術；

（5）結果應能夠清楚地審查；

（6）開發小組地人員應該少而精；

（7）承認不斷改進軟體工程實踐的必要性。

F. 項目管理工具軟體有哪些啊

目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。

推薦的一種：工書

推薦理由：工書 是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程項目管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。

推薦工書的原因有：

無需開發。不用專業的技術人員進行開發，就可以在瀏覽器、手機或者企業微信上使用，我們公司是在企業微信上載入了他們的應用進行使用的。

上手很快。軟體用起來好用才是好軟體，輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久，只要注冊以後，很快就可以知道該怎麼進行使用。

自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理，有直接針對工程建築業的模板，也可以直接創建，我就用輕流創建過供應商信息管理的應用。

流程引擎很強大。一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，工書可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協作。

G. 軟體項目管理軟體哪個好

企業團隊協作中，經常會需要安排項目工作任務，比如發布任務、跟進任務的落實情況、完成任務的進度都需要數據，可以選用任務管理軟體，能量化任務，幫助企業提升員工工作效率。
workless可量化的任務協作軟體，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。
功能如下：
一、任務管理
1、任務分為四個優先順序，其中A優先順序的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；
2、一個任務的角色包括發布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作
3、預估任務量是最終驗收獲得積分的重要依據，發布任務時需要客觀評估該任務的任務量，並盡可能精準。
4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度系數*完成質量*任務量，其中難度系數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定
二、任務的量化評分
1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，並產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設置；
2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核准任務量的參考；
3、驗收人主觀評定難度系數和完成質量，並根據執行人提交的耗時和發布人填寫的預估任務量最終評定核准任務量，核准任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此後分數將自動計算出。
三、項目全局管理
1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務、動態、文檔、文件和進展；
2、在線創建項目文檔，多人協作編輯查看；
3、共享項目文檔，並進行動態管理
4、關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度
四、通過積分量化任務
積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。
workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。

H. 如何做好軟體項目管理

想要做好軟體項目管理，建議使用智能化解決方案——8Manage項目管理軟體。
8Manage項目管理軟體是以「動態管理、實時共享」的先進理論實現的，能夠一站式管理項目進度、資源、成本、績效、里程碑、風險問題等的智能化管理平台，可解決項目管理中因信息滯後導致的項目失敗的問題，從而提升企業項目管控的能力。通過不同模塊、不同功能的實施和管理，破解項目管理過程中的難題。
1、項目人力管理及培訓：可跨部門跨站點跨項目實現資源的跟蹤及查看實際使用率，亦可根據資源申請者估算真正的資源及需求時間，檢測資源技能與需求之間的差距，幫助項目經理及早解決項目資源匹配的問題，並且，擬人類思考的方式，還可幫助項目管理者推算各部門未來的技能及資源需求，及時招聘或培養相關人才，提高人力資源管理和使用率。
2、機器學習判斷和預知風險：項目變更是項目管理過程中最為頭疼的問題，有著「人類思考的思維」，系統能夠自動檢測各項目的風險及其影響並自動推出最終的影響，及時提醒項目管理者明白這些風險的嚴重性。並且，系統還支持用戶自定義風險並全過程跟蹤監測，以便項目人員可快速擬定可行的方案避免風險。
3、即時、精確的在線溝通渠道：模稜兩可是項目實施過程中的大忌，項目稍有偏差便會引發一系列的風險。因此，8Manage項目管理軟體系統可自動捕獲電子郵件溝通並附在對應的項目與活動計劃中，可跟蹤項目的整個過程，方便相關人員隨時查看了解，確保每一位員工均明確項目實施目標與計劃，確保項目實施與計劃吻合，提高項目實施成功率。
8Manage項目管理軟體經營可同時管理多個項目，可進行相同或者相近項目的合並管理，亦可對單個項目進行層層剖析，深入了解項目的每一步的實施狀況，並對項目人員反饋的數據進行及時的傳遞與總結，及時更新項目可交付成果與實施情況，從而提高項目管理者的管理效能，提高項目實施的成功率。