經典企業培訓

❶ 企業文化的經典語錄

企業文化口號大全
CS01 態度決定一切，細節決定成敗 CS02 態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運
CS03 誠信立足，創新致遠 CS04 持誠信互利共榮，以厚德載物
CS05 有一份耕耘 ，就有一份收獲 CS06 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面 CS08 每天進一步，踏上成功路
CS09 今天工作不努力，明天努力找工作 CS10 一等二看三落空，一想二干三成功
CS11 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長 CS12 培育禮儀員工，創造文明團隊
CS13 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背 CS14 只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任
CS15 保持環境清潔，做位可愛的人 CS16 愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展
CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆 CS18 為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象
CS19 遵守廠規廠紀，爭當優秀員工 CS20 合格的員工從嚴格遵守開始
CS21 自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持 CS22 心態正，事業成，不成也成
CS23 事不三思總有敗，人能百忍自無憂 CS24 得意時應善待他人，失意時你會需要他們
CS25 立足新起點，開創新局面 CS26 塑造人的品質，建立管理根基
CS27 企業以人為本，員工以廠為榮 CS28 以廠為校，以廠為家；互相學習，互相關懷
CS29 轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息 CS30 和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進
CS31 企業的成功來自於每一位員工的付出 CS32 爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業
CS33 要有好的灌溉，才有好的成果 CS34 我們的理念是：沒有最好，只有更好
CS35 持續改善是企業文化的精髓

❷ 培訓師的一些經典語句

1、 成功=目標，其他有關成功的定義都只是在解決這句話而已。
2、 沒有夢想的人，是最窮的人。
3、 有錢人會讓自己身邊圍繞的都是有錢人。
4、 當你沒有決定要成功時，你就已經決定要失敗了。
5、 習慣若不是最好的僕人，就是最差的主人。
6、 小心許下你的願望，因為說不定它會實現。
7、 人生的一大樂事，就是完成別人說你做不到的事。
8、 用一個夢想，去建立一個團隊，用一個團隊去完成一個夢想。
9、 人生決定於你所作的決定。
10、 你熱愛生命嗎？那就不要浪費時間，因為生命是由時間組成的。
11、 追求光明，才能遠離黑暗，拒絕失敗，才能邁向成功 。
12、 抱著1小時只能賺10元的想法的人，是不可能1小時賺1000元的。
13、 人生不是大膽冒險，就是一無所獲。
14、 每一件事情都是從想法開始，所謂真相只是你個人的解釋。
15、 今天你不努力工作，明天你努力找工作。
16、 怕苦會苦一輩子，不怕苦，只要苦一陣子。
17、 最終的勝利者是因為他相信他能。
18、 工作沒有一個是有前途的，前途是掌握在工作的人手中。
19、 住在別墅里的人和住在貧民窟里的人壓力一樣大，只是他們選擇克服壓力的方式不同而已。
20、 當你寫下白紙黑字的那一瞬間，夢想就會變為目標。當你把目標分成幾個步驟時，目標就會成為計劃。只有在你行動的時候，計劃才會化為真實。
21、 如果你把事情分解成許多小工作，就沒有什麼事情會顯得特別難做。
22、 我們生命中的成功，不是由我們能忍受多少壓力來決定，而是由我們歡迎生命中 有多少壓力，以及我們承受壓力的程度來決定。
23、 現在你只要做的比你得到的還多，將來你就會得到比你做的還多。
24、 你每次擺脫掉一個舊的習慣，你都是在形成一個新的習慣。
25、 你不知道你擁有什麼，直到你失去之後。
26、 先修身、再齊家、後治國、最後平天下。
27、 願意多戰一回合的人，永遠不會被打敗。
28、 第一印象沒有第二次機會。
29、 堅持乃成功不二法則。
30、 成功是過程，不是結果，要享受每一分、每一秒。

所以請你現在開始相信自己一定會成功！

❸ 如何做好企業銷售培訓（現狀分析）經典版

面對人員龐大的銷售隊伍，培訓工作往往會陷入「盲、亂、累」最後「煩」的陷阱中，作為公司總部培訓部門，光憑一己之力或幾個人的力量往往無法達成目標的。我認為，要做好銷售體系的培訓工作，應從以下幾個方面著手：

一、做好需求調查和現狀分析：

為什麼要把這項工作放在第一位，因為只有把握了需求，了解了執行現狀，才能了解自身工作的不足之處，才能有針對性的提出解決方案，避免「盲」的情況出現。需求調查表可以會同各個銷售管理部門協同製作，力求詳細，明確，在問題的選擇上確定培訓方向，同時，減少由問題產生抱怨式回答發生的幾率，向有利於培訓開展的方向引導。以下通過一個問法的對比，來說明應該如何作好一份需求調查分析，例如：

問題1：您認為現階段的培訓實施能滿足您個人發展的需要嗎？

這類提問其實沒有切入中心，問了可以說是白問，答案你基本上心中都有數。我相信絕大部分人都會回答「沒有」，因為每個人的需求都是無止境，永遠都沒有滿足的時候，所以，對於這類問題我們應該這樣問：

問題1：為了您個人發展和工作的需要，您認為您哪些方面還需要進行進一步的學習？（列出選擇）

通過不同答題者的不同的選擇，真實了解到現在他們的需求點在哪裡。有針對性的制定相應的培訓指導方法。

培訓從業人員的一個重要素質就是善於自我批評，善於分析和總結，在了解了需求之後，進行現階段培訓部所做工作的情況分析，進行對比，找不足，找問題，找原因、找方法。同時將需求、現狀、原因、解決辦法列表分析。例如：

二、認清培訓部門定位

有很多問題的產生，是由於培訓部門定位不明確導致的。對於近千人的銷售隊伍，總部培訓部定位在那裡呢？我們說培訓部應該定位於「督察員」、「分析員」 「指導員」和「調配員」。什麼意思呢？就是說：

督察員：引進培訓考核機制，制定培訓總結報表，按月上交，掌握銷售一線培訓執行情況，下月初進行培訓執行評比，選出好、中、差三等，並公布全公司。

分析員：從報表和訪談結果中找原因，有針對性的指導培訓實施，多問「為什麼」。

指導員：根據電話調查和訪談，配合其他部門，在每月發布的培訓執行評比中進行指導，個別地區可以通過電話交流。同時依據公司發展戰略，設定培訓方向，指導銷售體系的培訓實施。

調配員：（1）引進外部優秀培訓資源，在培訓經費允許的情況下，做好、做透，不能盲目的跟風，畢竟，培訓也是一種風險投資，要在做出決定前進行「投資收益」分析，如有可能，最好能協同相關部門試聽。這樣做的主要目的是改變銷售體系培訓認識，體會培訓的重要性，更好的配合培訓部的工作開展。（2）吸收公司內外部的優秀案例、培訓資源，或者直接競爭對手的經驗分享，整理成冊，定期向下發布。

三、注意向上的溝通

在工作開展中，要注意上下的溝通，尤其要注意向上的溝通，很多培訓管理部門，缺乏和高層領導的溝通，對問題的把握不夠，培訓工作成了「我猜、我猜、我猜猜猜」。導致了工作的盲目性。增強向上的溝通，有助你了解公司現階段的發展戰略，執行規劃，把握上級領導現階段的需求，只有這樣，你的培訓工作才能得到支持，少走彎路。其實，很多企業發展到了一定規模，公司領導本身就具備問題的把握、分析能力，而培訓部，是將領導在人才培養方面的要求具體實現的部門，所以，只有對上溝通徹底了，才能更好的依據企業發展實施工作。

四、抓榜樣、樹典型

榜樣的作用是巨大的，解放初期學雷鋒，董存瑞對幾代人的成長都起了巨大的作用。培訓工作也需要抓榜樣、樹典型，形成良性競爭機制。所以，培訓部要善於發現典型，發現榜樣，找到典型後進行重點宣傳，將經驗逐步推廣。沒有典型的，在有限的人力下，重點扶持有潛力的省份或區域，給予較多的培訓支持，同時要強調培訓的實用性，並進行完整的培訓效果評估，包括培訓前和培訓後的銷量對比，團隊氛圍對比等等內容。然後將其推廣至全國。通過前後銷售業績的對比，讓其他省份或區域認識到培訓的重要性，調整自己的心態，意識到加強培訓工作的必要性。這一步的實施，需要和所在省份的負責人進行充分的溝通，同時要取得公司的支持。

總之，在培訓部門人員數量很少的情況下，要做好銷售體系的培訓工作，只要在工作中把握以下幾點，就能取得較好成果：

1、認清自己，摸清對象。

2、溝通、溝通、再溝通。

3、抓典型、樹榜樣、以點帶面。

4、象賣產品一樣，提高「顧客」對「產品」功效的認可。

❹ 企業文化中哪些經典的語錄

一、關於成功

1.成功就等於目標，其他的一切都是這句話的註解.
2.成功不是因為快，而是因為有步驟.
3.成功就是簡單的事情重復的去做.之所以有人不成功，並非是他做不到，而是他不願意做這些簡單而重復的事.而且，越簡單越容易的事情，人們越不容易去做它.
4.人與人之間的差別，一開始僅在於思維方式的不同.
5.命運在自己的手裡，而不是在別人的嘴裡.
6.成功之前痛苦的掙扎是一定要的.沒有足夠痛苦的掙扎，就不會有足夠強壯的＂翅膀＂.
7.成功是因為態度，失敗也是因為態度.
8.每天進步一點點.成功最快的方法之一就是每天進步一點點.
9.不是不可能，只是暫時還沒有找到方法.成功一定有方法.
10.山不過來，我就過去.如果事情無法改變，我們就改變自己.
11.我是一切的根源.事物的事身並不改變人，人們只受對事物看法的影響.
12.決心決定成功.要成功，必須有強烈的成功慾望，就像你有強烈的求生慾望一樣.
13.我是我認為的我.我們是我們認為的我們.想法決定行為，行為決定結果.
14.天助自助者.
15.太棒了！這樣的事情竟然發生在我的身上，又給了我一次成長的機會，凡事的發生必有其因果，必有助於我.
16. 細節決定成敗。

二、關於習慣

1.人的行為95％都是因為習慣，習慣決定命運.
2.21天養成習慣.
3.養成成功的習慣，不成功也很難.

三、關於溝通

1.先處理心情，再處理事情.
2.批評使人知道什麼是錯的，但常常讓人不知道什麼是對的；贊美直接告訴人們什麼是對的，盡管他可能不知道什麼是錯的.因此，贊美當然比批評更直接、更有效.

四、關於做人

1.用心做人，用腦做事.
2.最高境界：希望別人怎樣對你，你就怎樣對待別人.

五、關於團隊

1.我們是一個人.
2.團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的.

六、關於領導

1.不高明的領導的特徵之一就是：自己整天睡不著覺，但下屬卻在呼呼大睡.高明的領導正好相反：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以呼呼大睡」.
2.如果你連自己都能領導好的話，那麼領導好別人就是一件易如反掌的事.

七、關於管理

1.管理者是教練，而不是裁判.
2.「批評」與」教練」之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，並教會他怎樣做對.
3.做教練，不要做批評者.
4.我們不怕員工離職，就怕他沒學好就離職.
5、管理就是行動。
6、管理就是樹立榜樣。
7、高層管理不等於高高在上。
8、企業管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
9、幹部怕的就是不知道自己怕什麼。
10、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
11、幹部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即「見數也見人」的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
12、幹部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。
13、幹部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。
14、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
15、幹部怎樣對待管理？悟性和韌性
16、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
17、幹部是事業成敗的關鍵。
18、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務
19、管理無小事，「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。
20、在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
21、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
22、說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。
23、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
24、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
25、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
26、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
27、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
28、要給用戶意想不到的驚喜
29、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
30、在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

八、關於培訓

1.技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要.
2.培訓不是勞動改造，而是娛樂活動.
3.好的培訓不是為了讓學員獲取知識，而是為了讓學員決定改變.
4.培訓不是」大米飯」，不能靠它來吃飽培訓也不是」葯品」，不要寄希望用它來治病.培訓是」保健品」，它的作用是促進企業保持強壯的肌體.

九、關於時間管理

1.每一分每一秒做最有生產力的事情.
2.將重要的事情當成緊急的事情去做.

十、關於職業規劃

1. 有為才有位.
2. 這個世界上有很多天才，天才是用來欣賞的，不是用來攀比的.
3. 做人要大方、大氣，不放棄！.
4. 今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天.
5. 認准了，就去做，不跟風，不動搖.
6. 我們不僅僅要自己有夢想，你還應該用自己的夢想去感染和影響別人，因為成功者一
定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人.

十一.用人原則：

有才有德的人，我們破格使用；有才無德的人，我們控制使用；有德無才的人我們培養使用；無才無德的人，我們堅決不用。

十二.關於企業文化

1、優秀的員工：忠於公司，忠於職業，忠於人格
2、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。
3、今天工作不努力，明天努力找工作。
4、5s管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養。
5、塑造人的品質，建立管理根基。
6、為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
7、每天進一步，踏上成功路。
8、以廠為校 以廠為家 互相學習 互相關懷
9、遵守廠規廠紀 爭當優秀員工
10、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
11、企業的成功來自於 每一位員工的付出
12、只有勇於承擔責任 才能承擔更大的責任
13、強化競爭意識 營造團隊精神
14、追求客戶滿意，是你我的責任。
15、自檢互檢，確保品質零缺點。
16、沒有執行力，就沒有競爭力。
17、和傳統的昨天告別 向規范的未來邁進
18、轉變觀念 轉變作風 讓企業文化生生不息
19、只有不完美的產品 沒有挑剔的客戶
20、要有好的灌溉 才有好的結果
21、我們依靠企業生存 企業依靠我們發展
22、有品質才有市場 有改善才有進步
23、等待是失敗的源頭 行動是成功的開始
24、細心 精心 用心 品質永保稱心
25、市場是企業的方向 質量是企業的生命
26、強化班組建設 提高工作效率
27、寧做事前檢查 不可事後返工
28、凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結果；凡是結果，必有責任；凡是責任，必有檢查；凡是檢查，必有懲罰；
29、「艱苦堅實，誠信承諾，實干實效」
30、以艱苦的作風打拚堅實的企業基礎;
31、以誠實的信念承諾一流的企業服務；
32、以實乾的精神創造高效的企業業績；
33、員工是公司的第一產品；培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。
34、多思考才能創新，勤檢討才有進步。
35、知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
36、態度決定行動，行為培養性格，性格決定命運
37、嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
38、今天的付出 明天的回報
39、嚴格遵守公司的規章制度 做一個合格的員工
40、你的自覺貢獻 才有公司的輝煌
41、群策群力 相融共生
42、立足新起點 開創新局面
43、一個木桶能裝多少水 取決於最短的木板決定的
44、高起點 嚴要求 抓質量 保安全 促進度 爭一流
45、求生存 敬業愛崗與公司共命運 謀發展 開拓進取創企業新局面
46、沒有優秀的領導人就沒有優秀的員工
47、自我提升，良性競爭 相互欣賞，相互支持
48、行動是成功的開始 等待是失敗的源頭
49、發現問題馬上報 及時處理要做好
50、態度決定一切 細節決定成敗
51、人的能力是有限的 人的努力是無限的
52、杜絕不良思想，發揚優質精神
53、重視品質要付出代價，忽視品質代價更高
54、控制每一道工序，做好每一件產品
55、因為有我，所以會更好
56、主動承擔責任 積極解決問題 上級親睞於你 同事向你看齊
57、爭做一流員工 共創一流產品 同創一流企業
58、財富總是眷顧有才智准備的人
59、質量帶給你看得見的未來和說不盡的精彩
60、管理責任化 工作標准化 辦事程序化

十三.關於創業

1、一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。
2、成功者就是膽識加魄力，曾經在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，「膽子大」。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。
3、這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，彷彿世界是為他們准備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。你的目標，應該是努力成為這一小撮人。
4、如果，你真的愛你的爸媽，愛你的女朋友，就好好的去奮斗，去拼搏吧，這樣，你才有能力，有經濟條件，有自由時間，去陪他們，去好好愛他們。
5、這個社會，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
6、這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。
7、如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那麼，這是一個機遇，如果十個人，就個人都知道了，就是一個行業。
8、任何一個行業，一個市場，都是先來的有肉吃，後來的湯都沒的喝。
9、這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。
10、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數。
11、與人交往的時候，多聽少說。這就是，上帝為什麼給我們一個嘴巴兩個耳朵的原因。
12、日常工作之外應當多注意自身修養的提高及自身技能的培訓。隨著計算機技術的廣泛應用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術的培訓與提高。無論是企業培訓還是個人培訓都是不可或缺的，我個人推薦一個很好的培訓機構：中科院計算所培訓中心。
13、不要裝大，對於裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背後放倒他。
14、不要隨便說臟話，這會讓別人覺得你沒涵養，不大願意和你交往。即使交往，也是敷衍。因為他內心認定你素質很差。
15、想要抽煙的時候，先問下周圍的人可不可以，要學會尊重別人。少在女生面前耍酷抽煙，你不知道，其實她們內心很反感。
16、買衣服的時候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎麼樣，可是，你會慢慢有眼光的。
17、要想進步，就只有吸取教訓，成功的經驗都是歪曲的，成功了，想怎麼說都可以，失敗者沒有發言權，可是，你可以通過他的事例反思，總結。教訓，不僅要從自己身上吸取，還要從別人身上吸取。
18、學習，學習，再學習，有事沒事，去書店看看書，關於管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢等這些，你能獲得很多。這個社會競爭太激烈了，你不學習，就會被淘汰。中國2008底，有一百多萬大學生找不到工作。競爭這么激烈，所以，一定要認識一點，大學畢業了，不是學習結束了，而是學習剛剛開始。還有，我個人推薦一個很好的視頻節目，《誰來一起午餐》。
19、如果你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術的，那麼，請在平時注意你的衣著。現在這個社會，衣著能表現出你屬於哪一個群體，哪一個圈子。
20、記住，平均每天看電視超過三個小時以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請不要把時間浪費在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網路游戲或聊天超過三個小時以上的，也都是那些月收入不超過兩千的。
21、因為窮人很多，並且窮人沒有錢，所以，他們才會在網路上聊天抱怨，消磨時間。你有見過哪個企業老總或主管經理有事沒事經常在QQ群里閑聊的？
22、無論你以後是不是從事銷售部門，都看一下關於營銷的書籍。因為，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。
23、平時的時候，多和你的朋友溝通交流一下，不要等到需要朋友的幫助時，才想到要和他們聯系，到了社會，你才會知道，能夠認識一個真正的朋友，有多難?
24、如果你想知道自己將來的年收入如何。找你最經常來往的六個朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。這個例子，可以充分的說明一點，物以類聚。
25、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎？大學里，可以有一場愛情，可是，不要固執地認為，剛上大一，就必須要談戀愛。
26、記得，要做最後出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸掉的時候，這樣，你才能贏得牌局。
27、關於愛情，有這么一句話，沒有麵包，怎麼跳舞？無論什麼時候，你決定去好好愛一個人的時候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質生活。
28、給自己定一個五年的目標，然後，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。這樣，你才能找到自己的目標和方向。
29、無論什麼時候，記住尊嚴這兩個字，做人是要有尊嚴，有原則，有底線的。否則，沒有人會尊重你。
30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費的午餐，永遠不要走捷徑！
31.沒有刻苦鑽研的意志,在學問上就不會有顯著成就;沒有埋頭苦乾的精神,在事業上就不會有卓越的功績.
32.太陽光大,父母恩大.君子量大,小人氣大.
33.冷靜能控制沖動,沉穩能控制浮躁,寬厚能控制褊狹,緩和能控制急躁.
34.財富屬於那些能把新觀點付諸實踐並能堅持的人.
35.實際上巨大的成功靠的不是力量,而是韌性.
36.有信心不一定會贏,沒有信心一定會輸;有行動不一定會成功,沒有行動一定會失敗.
37.沒有私心雜念,就能公證;不要我字當頭,便會明達.
38.成功從簡單的重復開始.
39.你不能左右天氣,但你可以改變心情;你不能選擇容貌,但你可以展現笑容.
40.人的成功是靠自己的改變,不是靠別人的改變
41.對自己所喜歡的人,要看到他的短處;對自己所厭惡的人,要看到他的長處.
42.魚,不一定是大的吃小的,有時是快的吃慢的.
43.事業,成功很難,失敗卻很容易;時運,得到很難,失去卻很容易.
44.能聽從別人的意見叫聰,能反省自己叫明,能剋制自己的慾望叫強.
45.從容不迫~~是處理事情的最好方法;豁達大度~~是待人接物的最好方法;不求名利~~是修身養性的最好方法.
46.努力發現別人的優點，是獲得別人信賴的第一步。
47.未來唯一持久的優勢就是有能力比你的競爭對手學習得更快。
48.知識本身沒有力量，只有化為行動，才有力量。
49.知識來自學習，見解出自經驗，智慧出於思考。
50.空隙在哪裡，機會就在哪裡。
51.只要思想不滑坡，辦法總比問題多．
52.人生最大的成就是從失敗中站起來。
53.有時當思無時苦，好天要積雨天糧。
54.磨煉越大，福氣越大。
55.你關愛別人，別人也會關愛你；你替別人著想，別人也會替你著想。
56.只為成功找方法，不為失敗找理由。
57.生活中現實的，不一定是真實的；生活中真實的，必然是長久的。
58.聽不到奉承，是一種幸運；聽不到批評，是一種危險。
59.靈活通融的人，並不離奇古怪；做事精細的人，並不苛刻煩瑣。
60.你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度。
61.成功是需要付出代價的，只是要付出到成功為止。但如果失敗，將會付出一生的代價。
62.成功是優點的發揮；失敗是缺點的積累。

❺ 推薦幾本學習企業管理的書籍

學習企復業管理的書籍有：

1、企制業管理：《企業管理》是2010年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際貿易、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。

2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。

3、企業經營管理：2009年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。

4、中小企業管理：《中小企業管理》是2009年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。

5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。

❻ 企業團隊建設方面的體驗式培訓的經典互動游戲有哪些謝謝

美麗景觀提高團隊創新能力的培訓游戲團隊創意是一個團隊取得成功的根本前提，而個人創意是團隊創意不可或缺的部分。所以作 為一個團隊的領導者，一定要明白他的小組的各個成員的特點並善加利用，此游戲可以幫助他們做到這一點。培訓游戲規則和程序1.將學員分成10人一組，然後發給每一組一套材料，要求他們在30分鍾內，建造出一處優雅 美麗的景觀來，要求景色美觀、創意第一。2.要求每一個組選出一個人來解釋他們的景觀的建造過程，比如：創意、實施方法等。3.由大家選出最有創意的、最具有美學價值的、最簡單實用的景觀，勝出組可以得到一份小 禮物。相關討論1.你們組的創意是怎樣來的?2.在建造的過程中，你們的合作過程如何?大家的協調性怎麼樣?各人扮演什麼角色，這一角 色是否與他的平時形象相符?總結1.創意好不好關繫到景觀的成敗。如果一開始的思路就錯了，或者根本沒有明確的目標，就 會在以後的工作中面臨越來越多的問題，比如時間管理、審核標准、資源分析等。2.當想出足夠好的創意以後，每個人根據自己不同的特長選擇不同的任務，比如空間感好的 人就可以來搭建模型，手巧的人可以進行實際操作，但是最重要的是一定要有一個領導者， 他要縱觀整個全局，對創意進行可行性評估，以及最後進行總結。3.對於組員來說，如果你有了新的創意，一定要跟其他人交流，讓他們明白你的意思，並讓 大家評定你的點子是否可行。 參與人數：每10人一組時間：50分鍾場地：教室道具：每組一套：A4的紙50張，膠帶一卷，剪刀一個，彩筆一盒應用：(1)團隊創新能力的培養(2)團隊合作中的角色分工和協作問題三隻小豬完成團隊任務的培訓游戲相信大家都聽過三隻小豬蓋房子的故事，在故事中三隻小豬互相合作建成了一個漂亮堅固的 房子，並最終抵擋住了大灰狼的襲擊。在本游戲中，我們也將扮演一次小豬，看看自己拿繩子是否能建出滿意的房子培訓游戲規則和程序1.培訓者將學員們分成3組，大約保證每組的人為5人左右。2.發給第1小組一條20米的繩子，第2小組一條18米的繩子，第3小組一條12米的繩子。3.規則：用眼罩把所有人的眼睛蒙上，然後規定第一組圈出一個正方形，第二組圍成一個三 角形，第三組圈成一個圓形。4.然後讓大家聯合起來用繩子建立一個繩房子，房子的形狀要有上述三個圖形組成，並且 一定要看上去比較漂亮。相關討論1.對第一個任務和第二個任務分別進行比較，哪一個任務較易完成，為什麼？2.在完成第二個階段的任務的時候，大家會遇到什麼困難？你們是如何解決的？總結1.在每一個組完成自己的任務時，是相對比較容易的，但是當需要大家一塊配合，建成 一間房子的時候，事情就變得復雜起來了。三角形和正方形如何配合，圓形應該放在什麼部 位都是問題，所以越是在這種時候越需要大家相互之間的配合，需要大家的團體合作精神。2.要做好這個游戲，首先要選定一個基準點和一個核心人員，要使大家都參照這一個坐標 系進行行動，這樣才便於指揮，也可以防止場面的混亂。3.兄弟同心，其利斷金，講的就是大家一致對外，團結合作，終成正果的道理。小豬蓋房 子需要這樣一種精神，在我們日常的工作和學習中亦要如此。 □參與人數：分成3組，每組5人左右時間：20分鍾場地：空地道具：三條繩子，分別長20米、18米、12米應用：（1）幫助學員體會在團隊工作中溝通的重要性□（2）加強學員對於團隊合作精神的理解□（3）訓練學員對於結構變動的適應能力泰坦尼克號完成團隊任務的培訓游戲一個人在緊急情況下，才能更好地發揮其潛在的創造力和主觀能動性，下面的游戲將幫助我 們練習在遇到困難時，如何做計劃，如何合作以及如何有效地利用有限資源。 培訓游戲規則和程序1.培訓師給大家講下面一個故事：泰坦尼克號即將沉沒，船上的乘客（學員）須在「 泰坦尼克號」的音樂結束之前利用僅有的求生工具——七塊浮磚，逃離到一個小島上。2.培訓師指導學員布置游戲場景：將25m的長繩在空地上擺成一個島嶼形狀，在另一邊，擺 4四個長凳，用另外的繩子做為起點。3.給學員5分鍾時間討論和試驗。4.出發時，每一個人必須從長凳的背上跨過（就如同從船上的船舷欄桿上跨過），踏上浮 磚。在逃離過程中，船員身體的任何部分都不能與「海面」——地面接觸。5.自離開「泰坦尼克號」起，在整個的逃離過程中，每塊浮磚都要被踩住，否則培訓師會將 此浮磚踢掉。6.全部人達到小島之後，並且所有浮磚被拿到小島上，游戲才算完成。相關討論1.你們組可以想出什麼樣的辦法來達成目標？2.小組是否確定出領導者？是根據什麼確定的？撤離方案的形成是領導的決定還是小組討 論的結果？3.你們的方案是否堅決貫徹到底了？中間發生了什麼變化？為什麼？4.事後回顧當初的方案覺得是否可行？有更好的方案嗎？為什麼當時沒有想到或沒有提出 來？5.小組是如何分配組員撤離的先後次序的？考慮到了什麼因素？總結1.如何應付突如其來的緊急情況，反映了一個人頭腦的清醒程度和他的應變能力；同時，如 何 利用有限的資源更大程度地達成我們的目的，也是觀察一個人想像力和創造力的最好途徑。2.在我們面臨危險的時候，每個人都會有不同的想法，此時就需要出現一個領導者的角色 ， 否則大家七嘴八舌，互相不服，最後只會使得整個集體都受到損失。如何選擇這個領導者是 一個很關鍵的問題，但是關鍵的關鍵是此人一定要能夠服眾，讓大家都聽他的。 □參與人數：10~12人一組時間：30分鍾場地：戶外道具：木磚24塊（每組6塊），4張椅子，兩條長繩（25m）應用：（1）創新思維訓練（2）應變能力的培養（3）團隊合作精神培養集體智慧體現團隊優越性的培訓游戲相信大家都玩過詞語接龍或續寫故事的培訓游戲，比如前一個人為一個故事起了個開頭，大家就 按照這個思路把故事接下去，一直到形成一個完整的故事為止。這個游戲就是將上述形式深化了一下，目的在於讓受訓者明白如何在受限制的情況下發揮想像力和創造力。 培訓游戲規則與程序：1.將受訓者兩兩分組，做一個與某個話題（可以任意選擇，只要大家感興趣，比如旅遊） 有關的演出。2.指定每組的兩個成員中，一人為A，一人為B。被稱為A的人是這場游戲的演員，被稱為B 的人是A們的台詞提示者。3.B組挨著A組的同伴站著，當輪到自己的角色說話時，就會把台詞告訴A。而每個A組成員 的 任務就是接受B同伴提供的任何台詞，在此基礎上再加以發揮，把戲演下去。A組成員要密切 配合B成員的意思，好像這些台詞就是他們本人想出來的一樣。4.為了使受訓者充分理解培訓者的意圖，培訓者可以先做一下示範。挑選一位學員後，培 訓者開始說：「我非常想和你一起旅遊，因為小王你——」5.培訓者然後拍一下小王（B組人）的肩膀。小王需立刻接下去，「我總是與你的喜好一致 。」培訓者結合小王的話繼續說，「總是與我的喜好一致。事實上，我們有過一次愉快的旅 游經歷，那一次——」6.再次拍小王的肩膀。他也許會說：「我倆結伴去了黃山，」培訓者接著說：「我倆結伴 去了黃山，真是一次美妙的經歷。」7.又一次拍小王的肩膀，小王可能說：「什麼時候我們還能共同休假呢？」培訓者說：「 什麼時候我們還能共同休假呢？那時我們再一起出遊吧……」8.讓所有受訓者觀看示範，然後讓他們各組散開練習一下，5分鍾後大家集合，集體完成一 次演出。相關討論1.請A組人員考慮：為了適應並轉換B組搭檔的台詞，你必須做些什麼？是否感到吃力或有其 他感覺？怎樣才能使這個過程不那麼煎熬呢？2.請B組人員考慮：你們的任務是幫助A組人員完成任務，所以為他們提供台詞並使這一切 進 行得容易一些，你們需要做些什麼？當A組成員沒能順利利用你的台詞時，你有何感覺？總結1.無論A組還是B組成員，都不可以遲鈍的、惡作劇的做這個游戲，否則不僅會給搭檔造成 困難而且會破壞訓練的效果。大家的目的是將一個故事合理、順暢地完成下來，而不是給別 人出難題或顯示自己的才能。這個游戲體現了公平的合作，即快樂來自於與他人分享創意 。2.一個團隊最不可少的就是團隊的合作精神，而合作精神最重要的就是要善於傾聽別人的 意見——像對待你的意見一樣，給予他人的想法和念頭以足夠多的關注。這個團隊也許最終 會同意採用你的想法，但這在集體討論會上不是最重要的，最重要的是要善於傾聽他人的發 言。 □形式：2人一組時間：40分鍾道具：一塊黑板場地：室內應用：(1)活躍氣氛(2)創造性地解決問題(3)團隊溝通囚徒困境團隊互助與合作的培訓游戲 本培訓游戲可以用於加強彼此之間的了解和信任，增強大家之間的團隊友誼精神。 培訓游戲規則和程序1.培訓者首先給大家講述下面一個故事：你們組屬於古城探險隊的一部分,據說古城位於一個與世隔絕的森林裡。調查研究後找到一 個 向導,由於存在語言障礙,通過翻譯費心的解釋,他才同意帶路。由於古城到處散落有金幣、 寶 石,並且宣稱如果寶物被盜,全城人民將面臨災難，因此,條件是大家必須答應都戴上眼罩,保 證以後不會再找這條路,一路上不能作語言交流,但是可以通過其他聲音,即肢體語言來傳遞 信息給後面的隊友,以確保團隊能安全到達目的地。2.隊員手拉手圍成圈，戴上眼罩。3.悄悄讓一個隊員摘下眼罩，告訴他將充當向導,負責帶領整個團隊(告知終點)。4.讓兩位成員充當沿途的保護者，可備一些食品在游戲結束後讓隊員(包括保護者)邊吃邊 談各自的體驗與感受。5.注:可以選在景色美麗的樹林或公園里進行，可以使人接近自然。相關討論1.當你被蒙上眼睛的時候你有一種什麼樣的感覺？你是否能完全信任你的向導？2.如果現實生活中，你遇到需要將自己的安全寄託在別人身上的事情，你會選擇怎樣做？ 在何種前提下你才會這樣做？總結1.信任是集體交往的一個重要前提，只有你充分信任你的夥伴，你才能將事情託付給他， 你 才能相信他說的話，他做的事，而只有相互信任，大家才能毫無隔閡、親密無間地合作，共 同將工作做好。2.在一個風景優美的地方進行這個游戲，可以幫助大家重新把心放回到大自然當中，陶冶 情操，恢復青春與活力。□參與人數：集體參與時間：10分鍾場地：樹林或草地道具：無應用：（1）增強團隊成員之間的相互信任（2）加強成員間感情的溝通

❼ 企業培訓領域有哪些經典的課程

總裁班，顧問式銷售，演講口才，跨部門溝通，商務禮儀

❽ 經典培訓故事全集的介紹

培訓對企業而言抄，是對人力資襲源這一核心資源進行開發的投入。企業培訓具有濃郁的企業文化特色，強調的是企業的價值觀和行為准則，注重的是員工思想觀念的調整和工作態度的改進，並以此為基礎建立和弘揚企業文化。本書以實用性為目標，以經典性為導向，涵蓋了員工素質培訓、業務技能培訓、管理職能培訓、團隊統馭培訓與領導方法培訓的各個方面，是一本企業管理精英和培訓從業人員量身打造的經典實踐叢書。