目標管理培訓游戲

『壹』 新員工培訓方案中的目標管理

原則上這個課是可以上的，但是沒有必要讓所有的新員工一起參與，挑選一些好的苗子版作為儲備幹部培權養，這個課如果沒有接觸過管理崗位的話，培訓下來效果並不是很好。你可以從這幾個方面去開展課程。
計劃執行與任務分配
資源運用與管理
目標設定與評估
風險管理與壓力處理
團隊運作與領導
組織溝通與建立
策略規劃與影響

課程的主要目的是讓學員們做好目標設定及目標管理

希望我的回答能讓您滿意

『貳』 最近，A公司經理王某通過企業管理理論的培訓課程之後，對目標管理的方法印象非常深刻。因此，他決定在公司

目標管理的確是評價工作質量的好工具。但是如果向王總這樣實施（其實很多企版業的老總們都這樣，權剛愎自用吧），效果反而不好。目標管理，對於每個層次來講是不一樣的。每個層面所掌握的資訊也在深度、層面上有著區別，不能簡單的代為制定。
王總對於自己的工作可以依據公司發展的實際制定出總的目標，然後會同各部門進行相應的部門分解，由各部門自行制定分解目標和達成措施後進行實施。每個階段對實施的具體業績進行評價，考量分解目標的適應性和充分性、措施的有效性，找出問題繼續改進，直至總目標達成

『叄』 目標管理培訓的視頻下載（免費的）

搜「余建祥」（教師）。推薦土豆網。

『肆』 求培訓課程《目標管理》的培訓游戲

目標管理可以有很多種培訓方法，可以參加一些培訓機構的培訓，也可以在線學習一些講師的現場課程。可以到勝者在線學習網，應該有你所需要的視頻，本人也是常到裡面坐客的。

可以在里發貼加分的，這樣對在裡面學習很有幫助的。呵呵 因為我要好好的學習，所以才會天天在裡面研究，有什麼空子可以轉，呵呵

『伍』 新員工培訓方案中的目標管理

原則上這個課是可以上的，但是沒有必要讓所有的新員工一起參與，挑選一些好的苗子作為儲備幹部培養，這個課如果沒有接觸過管理崗位的話，培訓下來效果並不是很好。
你可以從這幾個方面去開展課程。
計劃執行與任務分配 資源運用與管理 目標設定與評估 風險管理與壓力處理 團隊運作與領導 組織溝通與建立 策略規劃與影響 課程的主要目的是讓學員們做好目標設定及目標管理 希望我的回答能讓您滿意

『陸』 如何運用目標管理達成團隊的整合與成長內訓

字體：T - T | 加入收藏 目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司並不知道究竟應該從那裡著手，但是如果有一家公司由於時間或經費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那，我就挑「目標管理」這個主題。為什麼？ 隨著時代的進步，整個中國的企業界都陷入了爆炸學習的風潮，老闆們在事業上獲得了一定的成就之後，也紛紛的展開心靈的建築，或是心靈的化裝？每一個人都不一樣！領導者不同的心理價值觀，也就會決定了公司成敗不同的未來。下屬經常覺得老闆只是說說而已，並不是真正的有決心要將事情做好。我們如何祛除他們心中的疑慮？ 於是，目標管理對高層領導者似乎不是一個陌生的管理名詞，可是，目標管理就是給下屬一個目標？給了目標之後下屬就會達成目標？給什麼目標？什麼是目標管理的關鍵動作？ 一個有效率的目標管理工作，整個團隊將必須具備，並且學習到溝通，團隊，領導，人力資源，授權，激勵等各個角度的管理技巧修煉，所以我們稱呼它是一個神奇的目標管理。 課程目標 清楚的定義目標管理的意義與功能 避開目標管理」給下屬一個目標「的陷阱 理解目標管理的行動過程，SMART原則 學習如何訂定一個好的目標？評估目標的可行性？ 體認目標管理與團隊各個部門功能整合和員工個人成長互動的關系 上司與下屬之間如何有效的訂定一個目標？ 了解什麼是成功的目標管理必須具備的follow-up 動作 給了目標，就等著收成了---了解計劃的內容與技巧 明白工作追蹤的功能和方法 目標管理要成為組織成長的動力，必須依賴哪一個動作？ 怎樣在日常的工作中運用策略性思考與計劃的技巧 課程大綱 企業花了多少錢做培訓？有沒有「效果「？為什麼沒有執行力？ 目標管理在整個公司的管理框架中的地位 企業執行目標管理的問題出在哪裡？（1）老闆自己的目標?（2）討價還價,變成數字游戲（3）目標沒有細化到每一個員工（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤（5）不明白過程與結果的關系 討論題：在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較重要？ 目標管理有什麼好處？ 個案研討：王經理，您給我的銷售指標實在太高，沒辦法完成，，，，請問，您怎麼辦？ 目標管理的原則 練習題：怎樣給一位銷售經理訂一個好目標？ 怎樣確定一個好目標？可行的？正確的？ 如何與上司，與下屬訂定目標？ 你給了下屬什麼目標？ 工具：提供一個參考使用的目標管理表格，講解如何使用 一個現代化管理者必須具備的三大工作領域目標 目標的修正 計劃，為什麼需要計劃？ 計劃，怎麼做？ 練習：計劃——個案的實做練習 工作追蹤 為什麼目標管理具備了重要的人力資源的功能？ 全方位績效評估的模式 成功的目標管理最關鍵的角色是什麼？ 討論題：您認為個人目標還是公司的目標比較重要？一般的員工會如何處理？ 如果目標管理和績效評估變成了大家都做好人，怎麼辦？ 目標管理課程使用工具表格（1） 制定工作目標與工作成效評估表（2） 管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表（3） 管理層人力資源發展評估與員工反饋表 運用目標管理建立一支「健康成長「的團隊，並且經由這個工具達到部門能量整合與員工成長的目標。

『柒』 請大家幫找一個關於目標管理培訓游戲.

•目標管理游抄戲很有意思：我們襲生存的地球即將毀滅，你肩負著重塑人類的使命，從下面十三人中選出六名，乘宇宙飛船去避難，只能有六個人，請大家選擇
1.小學教師
2.小學教師懷孕的妻子
3.警察
4.法官
5.律師
6.男高音歌唱家
7.女高音歌唱家
8.老年僧侶
9.十三歲少女
10.健美運動員
11.宇航員
12.患重病的飛船發明人
13。醫生
請簡單說明理由
•這是關於目標的問題，我們的目標是：重塑人類的使命，自己能達到嗎？

『捌』 目標管理培訓如何做

我們時常聽到關於不少鯨魚擱淺海灘的報道，有些新聞說是這些鯨魚在集體自殺，並對它們自殺的原因感到困惑。鯨魚研究專家在對鯨魚進行跟蹤研究的過程中發現，它們之所以被擱置在海灘甚至暴死灘頭，是因為它們追逐沙丁魚的緣故，是這些微小的沙丁魚群將這些龐大的鯨魚引入到死亡的歧途。鯨魚是因為追逐眼前的小利而死亡的，他們經不起蠅頭小利的誘惑，將自己巨大的潛能和力量耗費在沒有多少意義的小事情上，結果葬送了自己的生命。可見，不論動物的體型、種類，如果目標選的不好，結局是一樣的悲慘。

仔細想想，現實中有不少人不也像這些鯨魚一樣嗎？他們聰明、智慧、有活力、有激情，可是就是沒有遠大的理想和目標，由於沒有目標的牽引，他們失去了人生前進的方向，時而向東，時而向西，把自己的精力和智慧浪費在了沒有意義的橫沖直撞之中。假如清晰了自己的人生和職業目標，我們就會把自己稀缺的時間和珍貴的潛力用到應該用的地方去，進而調動所有的能量，挖掘所有的潛力，全力以赴於人生目標的追求。所以，成功大師指出：你成為什麼樣的人比你得到什麼東西要重要得多。目標不僅僅界定追求的最終結果，它在整個人生旅途中都起著重要作用，可以說，目標是成功路上的里程碑。培訓那麼重要，到底什麼是目標管理培訓呢？中國古人講「凡事預則立，不預則廢」，說得就是目標管理培訓。曹操的「望梅止渴」就是目標管理的運用。現代意義的目標管理則通過劃分組織目標與個人目標將許多關鍵的管理活動結合起來（如既可作業務計劃和控制的手段，也可作員工激勵或績效考評的工具）。然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，依據為整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現，並把目標完成情況作為考核的事中可以檢查考評，事後可以獎罰兌現，實現全面、公平和互動的管理。由於這種管理制度在美國應用得非常廣泛，而且特別適用於對主管人員的管理，所以被稱為「管理中的管理」。

有的朋友問了，目標管理對於企業有啥意義呢？筆者認為——只有對目標做出精心選擇後，企業才能生存，發展和繁榮。一個發展中的企業要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工，管理層，股東和顧客相聯系。高層管理者負責制定企業主要的總體目標，然後將其轉變為不同部門和活動的具體目標。舉例來說，如果企業總體的銷售目標是100萬，銷售總監和地區經理會討論如何完成目標，同時設立不同區域的具體目標。目標是共同制定的，而不是強加給下屬的。目標管理如果能得到充分的實施，下屬甚至會採取主動，提出他們自己認為合適的目標，爭取上級的批准。這樣，從管理層到一線員工的每個人，都將清楚需要去實現什麼目標。對於中小企業來講，這個意義很重要，來的也緊急。

對於一艘盲目航行而沒有目的地的船來說，任何方向的風都是逆風，再充足的馬力也失去意義。如果你的汽車沒有目的地，油箱再滿也起不到任何作用。人也一樣，目標意味著你的一切，沒有或者失去目標，你將什麼都不是。曾有人對100位員工就「什麼樣的公司最為理想」進行調查，結果超過90%的員工回答：「目標明確的公司才是好公司。」也就是說，把做事的目的告訴員工，讓員工知道自己從事的工作是公司整體目標中的不可缺少的一部分。這樣，才會激發出其工作熱情和工作能力。在這里提出了目標管理培訓的八要素：

一個優秀的目標管理培訓體系要解決好以下8個問題：

1、目標是什麼？實現目標的中心問題、項目名稱。

2、達到什麼程度？達到的質、量、狀態。

3、誰來完成目標？負責人與參與人。

4、何時完成目標？期限、預定計劃表、日程表。

5、怎麼辦？應採取的措施、手段、方法。

6、如何保證？應給予的資源配備和授權。

7、是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價。

8、如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環。

需要強調的是，企業要進行大量的培訓：通過培訓，讓大家認識到，目標體系是一個系統，全公司要一盤棋考慮。不僅要看結果，還要有關鍵性步驟。同時，讓大家掌握具體的目標分解方法和步驟，這樣就會保證目標分解不走樣。而後，通過目標的有效分解，做到系統全面、上下一致、左右協調，公司戰略目標就不會走樣變形，就會在每個人員身上得到具體體現。這樣，個人目標的實現，同時也保證了公司目標的實現，全公司人員都有了共同的努力方向。

前段時間，有很多企業找我講這個目標管理，但我發現之前搞過類似的培訓、導入，但是效果不很理想——為什麼呢？我在前期調研時發現——企業沒有培養一種上下關注目標的氛圍，使公司的各個層面都關心如何設定目標、達成目標！如果企業僅僅是在口頭上、形式上重視，做起來流於形式，長期下來不但會對企業文化造成侵蝕，而且也有悖目標管理的初衷，其結果只能是事倍功半。以此為戒，以此為戒。

『玖』 目標管理培訓有哪些好方法

1.目標管理培訓一：目標管理法定義
目標管理這種管理哲學，是Peter Druker在1954年第一次提出來的。目標管理的過程是一個循環的過程。這個過程指的是自上而下地制定組織的、部門的、主管的和員工個人的目標。實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系，將目標任務向下細分轉化，構成一種鎖鏈式的目標體系，上下級的目標之間形成一種「目的—手段」的關系。主管和員工共同商討員工的績效目標和衡量標准，直至達成協議。員工參與目標制定的過程是目標管理法的一大特色。在評價期間，主管要定期對員工的績效進行審核，看其是否達到績效目標。在這個過程中主管要隨著情況的變化給員工增加一些新的目標或刪減不合適的目標。經過這樣的復合，目標會變得越來越實際起來。在評價期間的結束（通常是3個月、6個月或一年後），員工首先要對自己的績效進行評估，總結自己是否完成了既定的目標；接下來主管對員工進行評估；然後主管和員工針對評估結果進行面談溝通。最後組織要去復核一下個人績效和組織績效的聯系。個人績效、團隊績效和組織績效的聯系-視結果為反饋。
2.目標管理培訓二：用數據化進行目標管理
很多主管認為，制訂目標是主管和屬員兩個人的事，但是具體要怎麼去做，就是屬員自己的事情了。然而，正確的做法是主管要協助屬員找到實現目標的路線圖。同樣，用數字來來描繪實現目標的路線圖，會讓從業人員非常清晰地找到自己和目標的距離，並知道該如何去做方能達成目標。其一，用數字讓屬員了解自己「在哪裡」。首先要讓屬員知道自己所處的位置，距離目標有多遠，這樣才能找到合理的路線。其二，讓屬員知道「怎麼去」。從目標倒推回來要完成哪些工作，並可以拆分到每月乃至每周，然後再分析屬員手上的資源是否足夠支撐完成這些工作。如果不能，還需要做哪些補充。比如，准客戶名單不夠，那麼預計差多少，然後再分析用什麼方式來收集，安排在哪個時間段，多長時間完成；或者哪個方面能力明顯不足，需要學習提升，那麼，應該在什麼時間安排什麼課程都要一一明晰。
3.目標管理培訓三：團隊目標管理
我們說的目標管理培訓，除了個人目標管理之外，還應該了解團隊目標管理法。這個指的是以團隊為基礎進行目標管理的方法。即先設定一個組織的整體目標，再設定每一個團隊的目標，針對團隊的目標，員工和主管及同事一起確定其個人的目標。這種方法的優點是可以讓員工更多地參與目標設定的過程，可以加強團隊內部的關系和主管與下屬的關系。但實行團隊目標管理法需要整體領導風格、氣氛、組織文化的配合，在高度信任的、積極參與的、支持的領導方式下，以及開放的，合作的環境下比較適合。