spc培訓教程

A. 品質管理中，SPC2培訓課程講些什麼SPC1和SPC2有啥區別

SPC1：統計過程式控制制
SPC2:又稱SPD，為統計過程診斷

B. 簡述SPC控制圖繪制的基本步驟

控制圖的基本如下所示，製作控制圖一般要經過以下幾個步驟：

①按規定的抽樣間隔和樣本大小抽取樣本；
②測量樣本的質量特性值，計算其統計量數值；
③在控制圖上描點；
④判斷生產過程是否有並行。
控制圖為管理者提供了許多有用的生產過程信息時應注意以下幾個問題：
①根據工序的質量情況，合理地選擇管理點。管理點一般是指關鍵部位、關健尺寸、工藝本身有特殊要求、對下工存有影響的關鍵點，如可以選質量不穩定、出現不良品較多的部位為管理點；
②根據管理點上的質量問題，合理選擇控制圖的種類：
③使用控制圖做工序管理時，應首先確定合理的控制界限：
④控制圖上的點有異常狀態，應立即找出原因，採取措施後再進行生產，這是控制圖發揮作用的首要前提；
⑤控制線不等於公差線，公差線是用來判斷產品是否合格的，而控制線是用來判斷工序質量是否發生變化的；
⑥控制圖發生異常，要明確責任，及時解決或上報。
製作控制圖時並不是每一次都計算控制界限，那麼最初控制線是怎樣確定的呢?如果現在的生產條件和過去的差不多，可以遵循以往的經驗數據，即延用以往穩定生產的控制界限。下面介紹一種確定控制界限的方法，即現場抽樣法，其步驟如下：
①隨機抽取樣品50件以上，測出樣品的數據，計算控制界限，做控制圖；
②觀察控制圖是否在控制狀態中，即穩定情況，如果點全部在控制界限內．而且點的排列無異常，則可以轉入下一步；
③如果有異常狀態，或雖未超出控制界限，但排列有異常，則需查明導致異常的原因，並採取妥善措施使之處在控制狀態，然後再重新取數據計算控制界限，轉入下一步；

④把上述所取數據作立方圖，將立方圖和標准界限(公差上限和下限)相比較，看是否在理想狀態和較理想狀態，如果達不到要求，就必須採取措施，使平均位移動或標准偏差減少，採取措施以後再重復上述步驟重新取數據，做控制界限，直到滿足標准為止。
三、怎樣利用控制圖判斷異常現象
用控制圖識別生產過程的狀態，主要是根據樣本數據形成的樣本點位置以及變化趨勢進行分析和判斷．失控狀態主要表現為以下兩種情況：
①樣本點超出控制界限；
②樣本點在控制界限內，但排列異常。當數據點超越管理界限時，一般認為生產過程存在異常現象，此時就應該追究原因，並採取對策。排列異常主要指出現以下幾種情況：
③連續七個以上的點全部偏離中心線上方或下方，這時應查看生產條件是否出現了變化。
④連續三個點中的兩個點進入管理界限的附近區域(指從中心線開始到管理界限的三分之二以上的區域)，這時應注意生產的波動度是否過大。
⑤點相繼出現向上或向下的趨勢，表明工序特性在向上或向下發生著變化。
⑥點的排列狀態呈周期性變化，這時可對作業時間進行層次處理，重新製作控制圖，以便找出問題的原因。
控制圖對異常現象的揭示能力，將根據數據分組時各組數據的多少、樣本的收集方法、層別的劃分不同而不同。不應僅僅滿足於對一份控制圖的使用，而應變換各種各樣的數據收取方法和使用方法，製作出各種類型的圖表，這樣才能收到更好的效果。
值得注意的是，如果發現了超越管理界限的異常現象，卻不去努力追究原因，採取對策，那麼盡管控制圖的效用很好．也只不過是空紙一張。

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C. 蘇州spc培訓課程怎麼收費蘇州舉辦的

蘇州的SPC課程大概在500-1200之間。有的舉辦1天，有的2天。主要看師資力量也就是老師的水平。 請看下面的參考資料.

D. spc從什麼地方開始學才是基礎課程！

其實SPC的基礎是先抄了解為什麼要襲用，建議先學SPC手冊，裡面還是較完整的，然後再去學習一些案例，另外大家可以溝通，我也學習好長時間了，但真正用於工廠管理的比較少，有用的工廠也只是做一些應付，當然我的同事及朋友有一些高手

E. 求 質量管理體系五大工具 SPC FMEA PPAP APQP MSA 視頻教程

u酷上很多五大手冊的培訓教程，直接輸入，其中的一個就可以了，這里不方便發鏈接，就粘貼一個連接，供你參考，希望可以幫到你，你應該也是做質量的吧，有機會多交流！
http://v.youku.com/v_show/id_XODAzODM2MDQ=.html

F. SPC培訓哪裡有專業一點的

天行健咨詢的統計製程式控制制（SPC）課程培訓信息如下：
【課程背景】
在學習SPC技術之前，您可以通過以下問題來診斷一下貴企業當前的管理狀況：
◇您明確知曉您的質量管理成本嗎？
◇您當前的數據確實用來進行過程改進嗎，還是僅僅是字面上的數據而已？
◇是否在正確的位置採集了正確的數據？
◇決策是否基於那些真實的數據？
◇您能夠輕易的指出質量問題的原因嗎？
◇您是否知道該在什麼時間對您的設備進行預防性維護？
◇您能夠准確預測產出結果嗎？
實施SPC可以讓您以上的疑問迎刃而解，並帶來產品差異性和廢料的消減，生產成本的降低，更高的生產效率和更有效的現場決策。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【學習目標】
1、熟悉統計學基礎知識（數據類型、母體與抽樣…），熟悉Minitab軟體操作；
2、理解中心極限定理，理解點估計與區間估計的區別；
3、理解過程能力指數Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平（Z值）定義與計算方法；
4、 能夠利用Minitab軟體針對目標變數的測量數據進行過程能力分析；
5、理解SPC圖的分類及其控制思路；
6、能夠准確解析SPC圖的各類異常狀況；
7、掌握企業全面導入SPC技術的步驟、要點及關鍵成功要素。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《SPC培訓證書》。

【課程時間】
課程時間：2天
地點：北京、上海、廣州、深圳

G. 6西格瑪培訓課程都有哪些啊

天行健咨詢的6西格瑪培訓課程如下：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

入門課程建議從六西格瑪綠帶經典課程開始學起，六西格瑪綠帶是基礎課程，時間為5天，常年開班。

【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。

【培訓模式】：
（1）六西格瑪老師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。

H. 可以給我發一份 TS 16949 五大工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)參考手冊及培訓教材 謝謝

我也想要最新版的五大工具電子檔，拜託那位前輩提供一下，謝了！
郵箱是：[email protected]

I. SPC培訓是指哪方面的培訓

看你是什麼崗位的了，SPC應用崗位的不同，培訓的內容也不盡相同，產線的培訓相內對簡單點容，就是如何操作SPC軟體，如何識別一些簡單的控制圖，如果是品保或工程部門，培訓的重點就是如何設置參數、設定並查看各種控制圖、在發生預警時，如何去分析原因及如何改善等等

簡單點，SPC的培訓就是指 統計過程式控制制 的培訓