spc培訓內容
1. SPC培訓是指哪方面的培訓
看你是什麼崗位的了，SPC應用崗位的不同，培訓的內容也不盡相同，產線的培訓相內對簡單點容，就是如何操作SPC軟體，如何識別一些簡單的控制圖，如果是品保或工程部門，培訓的重點就是如何設置參數、設定並查看各種控制圖、在發生預警時，如何去分析原因及如何改善等等
簡單點，SPC的培訓就是指 統計過程式控制制 的培訓
2. 如何學習SPC
SPC就是統計過程式控制制，並不難。在 http://www.55top.com/ 里有很多內資料容。
3. 六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼
《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量回）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進答路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
以下是六西格瑪綠帶培訓的內容：
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選
第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設
第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析
第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)
第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹
第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結
4. 品質管理中，SPC2培訓課程講些什麼SPC1和SPC2有啥區別
SPC1：統計過程式控制制
SPC2:又稱SPD，為統計過程診斷
5. 蘇州spc培訓課程怎麼收費蘇州舉辦的
蘇州的SPC課程大概在500-1200之間。有的舉辦1天，有的2天。主要看師資力量也就是老師的水平。 請看下面的參考資料.
6. spc從什麼地方開始學才是基礎課程！
其實SPC的基礎是先抄了解為什麼要襲用，建議先學SPC手冊，裡面還是較完整的，然後再去學習一些案例，另外大家可以溝通，我也學習好長時間了，但真正用於工廠管理的比較少，有用的工廠也只是做一些應付，當然我的同事及朋友有一些高手
7. 學習SPC 的技巧 訣竅
若要在企業內成功導入SPC管理戰略, 除了正確認識SPC的理論和應用方法外, 還應構建一整套SPC過程式控制制與改善系統, 我國企業引入SPC的歷史不算長,但很多企業的導入SPC的成效不佳,原因是很多企業無法理解有效地導入SPC,很多人都片面地以為有了控制圖就算是正確地導入了SPC,有了過程能力指數就算是有效地導入了SPC等等,結果SPC的導入並沒有直接導致產品良率的提升和成本的下降,客戶來的時候窮於SPC報表的應付和數據的潤色,於是很多人開始懷疑SPC真正的效果,開始追求其它管理工具和方法了,這種本末倒置的做法是無法讓企業真正參與國際化競爭的.
真正有效的SPC應用需要強有力的SPC領導, 而SPC應用實戰課程, 旨在為我國企業培育具有統計戰略思維的中高層管理幹部, 通過SPC管理方法的引進, 逐步引進其他先進品質管理工具和手法, 領導企業向世界一流企業邁進. 本課程適合於那些SPC導入成效甚小但又渴望高效導入SPC手法的企業.
第一部分: 控制圖的基本理論
1.SPC的起源與導入戰略
2.導入SPC緊急性與必要性
3.規格管理的危險性
4.SPC的核心工具
第二部分: 過程的受失控狀態
1.過程的普通原因與特殊原因
2.典型的受控狀態
3.典型的失控狀態
第三部分: 過程能力研究
1.過程能力研究的前提條件
2.過程能力指數的分類
3.過程能力指數的分級
4.過程能力指數與不合格品率之間的關系
第四部分: 如何活用直方圖控制過程品質
1.直方圖結構與衡量指標
2.如何活用直方圖來控制過程
第五部分: 量測系統研究
1.量測系統研究概況
2.量測系統研究的基本統計指標
3.量測系統的重復性與再現性(R&R)
第六部分: SPC導入整體規劃
1.過程能力初步診斷
2.關鍵參數的分類
3.關鍵參數的控制計劃
4.關鍵參數的控制圖使用規劃
5.關鍵產品的SPC目標設定.
第七部分: SPC導入執行
1.初始SPC站點選定
2.SPC數據採集方式的確定
3.SPC軟體的選擇
4.SPC系統的初步運行
第八部分: SPC推行成果檢討
1.PC推行成效
2.過程受控率檢討
3.改善措施的有效性檢討
4.SPC改善專案的設定方法
第九部分: SPC標准化與專案執行
1.SPC專案改善技巧
2.SPC專案改善效果評估
3.SPC體系標准化程序
第十部分: SPC現場規劃與導入計劃設定
8. TS16949包含哪些內容
TS16949標准包括以下內容：
1、一個中心：以顧客為中心；
2、二個基本點：顧客滿意和內持續改進
3、三個代表:管理容者代表/顧客代表/質量代表
" 三個過程：COP/MP/SP
" 三種審核：體系、過程、產品
4、四大體系：QS9000、VDA6.1、EAQF94、AVSQ94，四大步驟：PDCA。
5、五大模塊：質量管理體系；管理職責；資源管理；產品實現；測量、分析和改進；
"五大工具書：APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA;
6、過程六個方面：輸入、輸出、設備、人員、方法、績效
7、七大程序文件：文件、記錄、培訓、不合格品、內審、糾正和預防措施
8、八大基本原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基於事實的決策方法、與供方互利的關系。
9. 我想工作上運用六西格瑪綠帶SPC控制圖，提高工作效果，深圳的SPC培訓怎樣
SPC控制圖是對過程質量加以測定、記錄從而進行控制管理的一種用科學方法設計的圖專，是質量控制的行屬之有效的手段，是SPC技術的核心工具。深圳SPC培訓對於企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造等部門骨幹人員很有必要學習。.....
天行健咨詢SPC培訓課程特點:
1．是解決實際問題的培訓,強調過程變差分析及SPC變差模型建立；
2.包括熱處理、電鍍、鑄造和蒸鍍等多件同時生產過程的雙層變差的SPC模型與應用；
3.數控機加工、注塑組間小變差生產過程的雙層變差SPC模型應用
4.包括多品種小批量生產過程SPC模型建立及實施；
5.所有計算方法均有詳解,並有應用minitab計算的演示。
6. 天行健咨詢SPC公開課為2天的公開課，過程能力分析報告的內容。
10. SPC培訓哪裡有專業一點的
天行健咨詢的統計製程式控制制（SPC）課程培訓信息如下：
【課程背景】
在學習SPC技術之前，您可以通過以下問題來診斷一下貴企業當前的管理狀況：
◇您明確知曉您的質量管理成本嗎？
◇您當前的數據確實用來進行過程改進嗎，還是僅僅是字面上的數據而已？
◇是否在正確的位置採集了正確的數據？
◇決策是否基於那些真實的數據？
◇您能夠輕易的指出質量問題的原因嗎？
◇您是否知道該在什麼時間對您的設備進行預防性維護？
◇您能夠准確預測產出結果嗎？
實施SPC可以讓您以上的疑問迎刃而解，並帶來產品差異性和廢料的消減，生產成本的降低，更高的生產效率和更有效的現場決策。
【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。
【學習目標】
1、熟悉統計學基礎知識（數據類型、母體與抽樣…），熟悉Minitab軟體操作；
2、理解中心極限定理，理解點估計與區間估計的區別；
3、理解過程能力指數Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平（Z值）定義與計算方法；
4、 能夠利用Minitab軟體針對目標變數的測量數據進行過程能力分析；
5、理解SPC圖的分類及其控制思路；
6、能夠准確解析SPC圖的各類異常狀況；
7、掌握企業全面導入SPC技術的步驟、要點及關鍵成功要素。
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《SPC培訓證書》。
【課程時間】
課程時間：2天
地點：北京、上海、廣州、深圳