㈠ 怎麼應對龍湖地產面試
[建築/房地產] 龍湖地產面試十大問題及答案（轉載）
龍湖十問
一問：很多人在選擇崗位時，常常說到的一個詞是「平台」。龍湖一直致力於提供怎樣的平台？
答：進入龍湖的員工，除了「放電」——為企業的正常運轉發揮自己的能量，更重要的「充電」——在工作的過程中成長與進步，實現自我的價值。
二問：龍湖在招聘人才尤其是置業顧問上，似乎喜歡「一張白紙」型的人，為什麼？
答：在企業發展早期，是有這樣的情況，但並非刻意。當時的背景是，許多有豐富的銷售技巧的人卻失敗了。因為在龍湖看來，置業顧問不僅僅是把房子賣出去，更要成為消費者投資、置業的專家。個人素質和專業背景比銷售技巧更重要。
現在我們對置業顧問的要求仍是這樣：一是不能有很多銷售工作人員都有的陋習，二是了解產品、了解投資、了解置業。只要符合以上條件，不管他們是大學生也好，還是在淥咀齬暮茫薊隊?/FONT>
三問：從龍湖對置業顧問的要求即可看出，龍湖對員工的素質要求很高。但對於一些能力稍強的人而言，怎麼甘心到龍湖從普通員工做起？龍湖能給他們帶來什麼?
答：平心而論，現在行業處於一個浮躁的階段。龍湖在用人上的務實，反倒顯得有些「另類」。實際上，相對於一個虛無的頭銜，社會的認可和尊重、更高的人生平台，更加重要和實在。
來龍湖工作的人，必須要有一顆平常心。我們的一個定義是，「成功=寧靜的 心靈+健康的身體+人生的目標+金錢的自由」，整個企業文化是帶有理想主義色彩。但事實上，如果是優秀的人才，在龍湖成長的機會非常多，我們最年輕的部門經理只有28歲。
四問：外界評價認為，龍湖的管理人員多數是從基層做起，龍湖是否只相信自己栽培起來的人，對引進「空降兵」怎麼看？
答：龍湖在引進人才上，從來都是不拘一格的。尤其是近幾年來，我們的中高層管理幹部中，不少就是從外地引入的「空降兵」。對「空降兵」，我們的態度是既不刻意強求，也絕不排斥。
五問：業內有一種觀點，認為龍湖的壓力非常大，加班是家常便飯，這樣的壓力是不是普通人可以承受的？
答：對整個房地產業來說，壓力都是存在的。在龍湖，每一個環節都要求精益求精，壓力自然很大。但不同的是，這是一種健康、單純的壓力，它只來自工作，而不是人際關系或者其他。
龍湖也是一個年輕的企業，在企業發展的初步階段，是曾經有過通過人力來保證工作的運轉的階段。但經過這么多年的發展已經規范化了，變成了靠制度來保證工作質量。現在除了有突發事件，一般都不會加班，我們也認為，在工作時間內把事情做好是最棒的。
六問：有人說「薪酬即溝通」。龍湖的薪酬在同行業中處於什麼水平，有哪些激勵機制？
答：龍湖雖然是個民營企業，但有個非常好的理念：和員工分享財富。
另一方面，龍湖自己的產品是品牌，如果自己的員工沒有足夠的收入去消費品牌，怎麼體會高品質服務、高品質產品的內涵？如果員工為自己的收入擔憂，肯定也不能靜下心來好好工作。因此，同一崗位龍湖所支付的薪酬，能在全國同行業中進入前3名。
在激勵機制上，除了高薪，我們更看重的是對員工工作的尊重和精神的激勵：在每一年的年度大會上，龍湖設有各種大獎：新人成長獎、最佳服務獎等，這也是我們企業文化建設的重要部分。
七問：在外界看來，龍湖一直非常低調和冷靜，甚至認為龍湖需要的是『有執行力』的人，而不是有個性和激情的人，對此評價如何看待？
答：在以前的面試中，我們也遇到很多人一來就要做操盤手，做職業經理人，要求有更多發揮個性的空間。實際上有了空間就能保證企業正常運轉嗎？事實上，任何一個企業都不可能無限制地發揮，企業更需要的是保證其良性運轉的制度，這個制度讓每個人更加職業化、專業化。
龍湖從不束縛員工的個性和激情，比如一個決定，在決定前任何人我們鼓勵每個人都盡情發揮個性，提出觀點。但在決定後就必須形成合力，勁往一處使。體現個性要分不同的階段而行。
八問：在很多民營企業里，大家最擔心的是「家長制」「一言堂」和一些糾纏不清的裙帶關系，龍湖作為一個民營企業，怎樣處理這些問題？
答：這個問題龍湖很早就意識到了，從公司老總到部門經理，大家都自覺地不用自己的親戚和最好的朋友，因為如果他們是優秀的，在其他企業也能找到好的工作；反之，在龍湖也不能正常工作，這樣單純的工作關系使任人為賢的宗旨得到保證。
九問：房地產界人才流動頻繁，許多在龍湖工作過的人，出去後都是獨擋一面的業界精英。龍湖怎樣看待他們的選擇？
答：我們希望每一個進入龍湖的人，都能在這個企業里學到有價值的東西，並受用一生，而不是成為職業生涯中的一個遺憾。所以，不管離開的原因是什麼，如果他們找到更好的平台或者自豪地說起他們在龍湖的經歷，這本身也是行業對龍湖的一種認可。
十問：很多新人尤其是對這個行業不熟悉的人可能不敢到龍湖工作，擔心無法經受考驗和挑戰，龍湖在上下級溝通上如何做的？
答：對進入公司的新人，龍湖會指定一個「領路人」，現在指定是由部門經理帶，給他們充足的時間和機會適應新的工作環境。
在公司內部溝通上，我們一直鼓勵「直接溝通」。普通員工可以直接和老總對話。並且有個成文的規定：任何時候，下級找上級溝通，上級不能說沒有時間。
㈡ 龍湖地產top系項目有哪些
從2008年的抄龍湖·頤和原著開襲始，龍湖開創了TOP級原著系列墅的典範，造極「西技中魂」之手法，在整體建築採用西方石材建構的同時，巧妙地將中國樓宇的窗棱、斗拱、屋檐的建築手法進行融合，臻造真正意義上中西合璧的墅作。隨後，龍湖首開·天宸原著，初至廣州天河別墅區，便以蟬聯兩年廣州別墅銷冠之偉績，立當代典範之恢弘格局；2017，首開龍湖·雲峰原著傳奇展現，四代升級，原著再墅；於近期2019年6月30日開盤的廣州龍湖·雙瓏原著，更是以其高性價比受到市場的關注，打造出的高性價比"國民戶型"，一經推出就摘得"爆款"稱號。
㈢ 龍湖地產面試經驗
我個人的經歷：龍湖面試經理級以下員工，一般是人力資源部先進行初面，主要問個人學習經歷及過往工作經驗；滿足職位基本要求後，由主管部門總監面試，問題以專業知識為主。這二者都會在面試中觀察你的性格特點，職業規劃。
龍湖在經歷前幾年瘋狂的擴張後，出現了一些問題，慢慢開始降溫力求保質。當前對部門主管級以上的招聘以獵頭公司挖掘為主，同一批面試的競爭對手普遍比較強，面試嚴苛，面試官往往都是身經百戰的人物，什麼人都見過，所以面試的時候，如實的把個人經歷描述，不要虛假。描述經歷萬不可走流水賬，這樣面試官會覺得你沒自己的想法，僅僅是在執行，哪怕一件小事，在回答中要有結論性的描述，就是通過這件事你的到了什麼。
面試營銷崗位，要體現出霸氣，凡是不要全順著面試官走，但不是浮誇自大，這種人在哪面試都是死，而是要體現一種自信，給人一種可造之材的感覺。
龍湖部門總監面試很注重過往的實操案例，這個面試前一定要心理有數，提前准備好，這個可以稍有誇大，但要能收得回來。
給新人的建議是：做地產，每經過一個階段要自我反思，就營銷而言，理論結合實踐是必須的，抓住問題的核心因素，人忙不可怕，就怕瞎忙，把經驗沉澱下來，這些會是你以後不可或缺的重要因素。
另外，不同城市公司可能會有差異，以上僅為個人經歷，希望對你有幫助。
㈣ 龍湖物業員工都沒有做過培訓嗎 為何素質那麼差 那麼不專業 龍湖地產質量不錯 為何物業那麼差
這些一般都不是 一樣的呢。。
㈤ 龍湖地產的薪酬體系和激勵制度分別是怎麼樣的，求助！！！
前幾天龍湖地產在我們學校開宣講會，主要招聘營銷人員，稱為「綻放版生」，工作的內容就權是負責售房，這個沒有專業的限制。
宣講人員說提供絕對具有競爭力的薪水，在我們的逼問下說年薪至少10W，這是基本工資，然後獎金就看團隊的銷售業績，至於福利算是比較齊全的。
至於激勵，會有一些買房的優惠。我一個同學在裡面，沒用家裡的錢，一年的時間就在北京貸款買了一套龍湖的房子，在別的單位是很難想像的，在北京買房即使首付一年的工資也是遠遠不夠的。
LZ如果有意向去，我建議先明白工作的內容和適不適合自己這個是比較重要的，希望對你有幫助。
㈥ 龍湖地產的入職後的培訓多嗎
不少。大公司培訓都較多的。入職引導很正規，企業文化也很好的。你可以上龍湖地產網站先瀏覽一下企業文化部分。
㈦ 龍湖集團的四大業務分別是什麼
現在，在上海虹橋商務中心建立的龍湖天街，後期潛力很大。旁邊是國家會展中心和虹橋交通樞紐。
㈧ 龍湖地產有限公司的成長歷程
龍湖地產於1993年6月成立於重慶，龍湖集團包括重慶龍湖地產、版成都龍湖地產和北京龍湖置業三個地區公司權以及各地區公司下屬的物業管理公司和商業管理公司，共擁有員工12012餘名。 龍湖憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，以其准確的市場定位、超前的規劃設計以及優質的物業管理，在業內樹立了良好的企業品牌形象。截至2013年底，累計已開發項目超過100個,在建築面積超過2000萬平方米，待開發土地儲備約3949餘萬平方米。 龍湖不僅向客戶提供優質的產品和服務，還堅持以優秀企業公民角色自覺承擔社會責任，長期致力於住房保障、扶貧救災、生態環保、公民教育、就業促進、和諧社區等公益事業。作為房地產行業一份子，龍湖積極參與保障性住房建設，目前已累計建成各類保障房約15000套，建築面積約150萬平方米。此外，集團已形成「龍湖年貨」等特色公益品牌，每年持續開展扶貧濟困活動。龍湖通過與政府合作、提供職業培訓以及商業基金，迄今已累計幫助3萬餘人解決了就業問題，龍湖物業培訓學校免費向社會輸送了超過7000名專業技能人才。截至目前，龍湖慈善公益事業投入已累計超過3億元人民幣。
