企業培訓名言

❶ 培訓的重要性經典語錄

在新經濟時代，知識不僅僅是與土地、人力及資本這些傳統資源並存的另一類資源，而且是當今唯一有意義的資源。

——著名管理學家 彼得·杜拉克

你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。

—— 傑克·韋爾奇

打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學得更快！

培訓很貴，但不培訓更貴。

——松下幸之助

《老鼠與米缸》——講述培訓重要性的一則小故事
在一個青黃不接的初夏，一隻在農家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地環顧了一下四周，確定沒有危險之後，接下來便是一通猛吃，吃完倒頭便睡。

老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。有時，老鼠也曾為是否要跳出米缸進行過思想斗爭與痛苦抉擇，但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天它發現米缸見了底，才覺得以米缸現在的高度，自己就是想跳出去，也無能為力了。

對於老鼠而言，這半缸米就是一塊試金石。如果它想全部據為己有，其代價就是自己的生命。因此，管理學家把老鼠能跳出缸外的高度稱為「生命的高度」。而這高度就掌握在老鼠自己的手裡，它多留戀一天，多貪吃一粒，就離死亡近了一步。

在現實生活中，多數人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能夠清楚地認識潛在的危機，並及時跨越「生命的高度」，就沒有那麼容易了。

比如，企業員工的培訓在公司管理中的重要性，是任何一個公司都明白的道理，但通過本公司內訓或外出學習等手段來提高員工、尤其是中堅員工的專業素質，畢竟要付出人力、物力、財力以及時間，並且經常會與公司各項工作有一定的沖突。於是員工培訓對與公司來說也就變成了「說起來重要，辦起來次要，忙起來不要」的口號，致使許多員工無法系統地接觸到新事物，新方法，新觀念。其實，公司眼前的利益不就是那半缸米嗎？

曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：「這樣的行為，不符合君子之道。」那人回答說：「那就減少一點好了，以後每月偷一隻雞，等到明年的時候，就完全不偷了。」

這也是一種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎麼辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業的管理機制有問題，一步一步來解決。可是事情到了最後怎麼樣？煙依然還在抽，企業的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！

明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事——制定一個日程安排表，不實現目標決不罷休。

計劃使我們的思想具體化而體現出我們期望做什麼？什麼時候做好？誰去做什麼事？以及如何做？想想看！

當你還不能對自己說今天學到了什麼東西時，你就不要去睡覺。

——利希頓堡

學到很多東西的訣竅，就是一下子不要學很多。

——洛 克

游手好閑的學習並不比學習游手好閑好。

——約·貝勒斯

有教養的頭腦的第一個標志就是善於提問。

——普列漢諾夫

培訓是最大的福利。企業最重要的事就是培訓，如果不能把你的員工培訓到你想達到的標准，你就難以達成目標。

——牛根生

培訓，就是培養在前，訓練在後。培養是內在的、長久的、觀念的，訓練是外在的、一時的、技巧的。只培不訓如紙上談兵，只訓不培如無本之木。

——馬 丁

成功的方法大家都知道，只有成功者去做了。這句話告訴我們，行動是第一位的，患得患失，永遠不會成功。

企業內部人與人之間是不平等的，企業是為優秀員工服務的，對所有人公平就是對優秀員工最大的不公平。

昨天的太陽永遠曬不幹今天的衣服，當回溯過去的榮耀成為了習慣，則證明我們衰老的到來。

八分人才，九分使用，十分待遇。 ---- 尹明善

企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。 ---- 嚴介和

真正的管理人是去管理人的情緒。 ---- 顧修全

你的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。 ---- 陳天橋

王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵；把用友最成功的軟體UFO歸功於蘇啟強；把財務軟體市場的教育和培植歸功於自己當時的競爭對手先鋒；把用友發展迅速歸功於軟體作為朝陽產業的拉動；王文京好像沒有把什麼歸功於自己，但他做成了用友。 ---- 劉韌 《王文京十年》

管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 ---- 任正非

一個首席執行官的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長----讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。 ---- 傑克·韋爾奇

一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！ ---- 德魯克

是什麼造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標志----是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴酷的事實。這是關鍵性的一點。 ---- 科林斯

真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。 ---- 黃怒波

第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。 ---- 馮侖

在紅軍中產生了流寇主義的政治思想。這種思想表現在：一，不願意做艱苦工作建立根據地，建立人民群眾的政權，並由此去擴大政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴大政治影響。二，擴大紅軍，不走由擴大地方赤衛隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線，而要走「招兵買馬」「招降納叛」的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現，極大地妨礙著紅軍去執行正確的任務，故肅清流寇思想，實為紅軍黨內思想斗爭的一個重要目標。應當認識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環境所不許可。

---- 毛澤東 《關於糾正黨內的錯誤思想》

要看懂選民的臉色，知道自己是什麼貨色，然後扮演好自己的角色。

---- 鮑威爾

聽多數人的意見，跟少數人商量，一個人說了算。 ---- 萬潤南

組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領導，其餘20%～25%靠管理，而不能反過來。 ---- 約翰·科特

人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 ---- 翁榮金

表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。 ---- 雅科爾

最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。 ---- 大衛·奧格威

領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 ---- 傑克·韋爾奇

不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 ---- 瑪麗·凱

只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就慾望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。 ---- 任正非

以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。 ---- 李嘉誠

對於一個企業家來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業家需要正視的大問題。 ---- 張小平

當企業在高速發展時候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的東西）。 ---- 衛哲

有產者是好領導的，無產者是難領導的。 ---- 徐冠巨

一個領導者不僅要發現這些變化，還必須用簡單、明晰的話告訴公司各個層次的人，什麼變化正在發生，會對公司產生什麼影響，必須採取什麼行動才能利用這些變化，這就是我們今天的領導者必須具備的溝通能力。 ---- 龐約翰

張建華：「人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說：不重視物質利益，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行；一段時間可以，長期不行。革命是在物質利益的基礎上產生的，如果只講奉獻精神，不講物質利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質利益的組織。這也是在動盪的社會中，為什麼解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。解放軍正是這樣的組織。」 ---- 鄧羊格/楊光 《中國企業該向誰學習？》

真理不在二者之一，卻存在於二者之中。 ---- 曾仕強

所謂經營，就是在某件事情發生以前，就要能預知將有什麼狀況出現，然後想出必要的對策，靜待時機出擊。 ---- 松下幸之助

缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往後，還是原地打轉。 ---- 傑克森·布朗

管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。 ---- 德魯克

管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。 ---- 德魯克

成為龍的途徑有很多：尋找並支持具有企業家精神的領導者；削減不必要的官僚機構；在企業外部尋找好的創意；創建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創新；最後，將一小部分閑置資金用於尋找新的潛在的商業機遇。 ---- 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業的活力》

卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 ---- 彼得·德魯克

❷ 在員工培訓的辦公室貼什麼格言或者標語比較好

論能力：能力用腳證明，而非用嘴證明！一百個想法，不如一次踏踏實實的行版動！這權將是我們永遠檢驗一切的標准。論態度：永遠吧自己當新人，是所有積極態度的基礎！忘記了「歸零」，只會讓你習慣於現狀，沉迷於過去，懼怕和厭惡一切改變！論定位：如果你在固定的時間只能做一件事情，那就是只抓重點！成功不在於你做了多少，而在於你創造了多少！這是一切成功者的必備素質！論借口：世界上最容易的事情中，尋找借口最不費力！當你為你的失敗找到了一個很成功的借口時，你就已經為你的成功製造了一次很失敗的行動！論困難：任何限制、障礙、資源不足等一切困難，都是從自己的內心開始的！成功者創造機會！失敗者等待機會！論失敗：成功的銷售是從被拒絕開始的！未遭拒絕和失敗的成功，永遠不會長久！被自己打敗才是真正的失敗，這要比被別人打敗容易的多！你是屬於那一類：1、給多少資源辦多少事，不給資源辦不了事。這類是企業的「人裁」！2、以盡量低的投入換取盡量高的回報。這類是企業的「人才」！3、整合市場資源，整合手中所有能利用的資源，創造最大的回報值。這類是企業的「人財」！「客戶的問題是我們工作的主題」「最有效的資本是我們的信譽」

❸ 有沒有關於激勵員工參加培訓的名言

駕馭命運的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點機會，不停止一日努力。
如果懼怕前面跌宕的山岩，生命就永遠只能是死水一潭。
我們這個世界，從不會給一個傷心的落伍者頒發獎牌。
梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一隻腳能夠再往上登。
沒有激流就稱不上勇進，沒有山峰則談不上攀登。
山路曲折盤旋，但畢竟朝著頂峰延伸。
只有登上山頂，才能看到那邊的風光。
只有創造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實的生活。
敢於向黑暗宣戰的人，心裡必須充滿光明。
種子牢記著雨滴獻身的叮囑，增強了冒尖的勇氣。
自然界沒有風風雨雨，大地就不會春華秋實。
勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。
生命力的意義在於拚搏,因為世界本身就是一個競技場.

❹ 培訓重要性名言名句

、做自己喜歡、相信、有發展而且是趨勢性的行業。

2、不停的專心工作，就會成回功。

3、付出答才會傑出；為別人創造價值，別人才願意和你交往。

4、多熟悉顧客喜歡的一種知識，就多一次成功的機會。

5、成功者要有遠大的理想，但要有合理的目標！

6、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌！

7、每天只看目標，別老想障礙。

8、任何一個行業，一個市場，都是先來的有肉吃，後來的湯都沒的喝。

9、若無膽量，永遠不可能升到高位。

10、產品的好壞，就是人格的好壞。

11、輸贏並不在乎外在的強弱─完全發揮你內在的特質才是重要。

12、墨守成規，四平八穩，優柔寡斷，畏首畏尾，不是企業家的氣質。

13、你所選擇的朋友，決定你的命運。

14、別再自己摸索，問路才不會迷路。

15、找最好的「產品馬」來經營是老版的責任。

16、一定要向成功的人學習，尤其是世界級的成功人士。

17、成功不是全壘打，而要靠每天的、經常的打擊出密集安打。

18、只有全力以赴，夢想才能起飛。

19、一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

20、世界首富一開始就以最直接的人脈關系，做了世界最大企業的生意。

❺ 公司組織新員工培訓，需要一些激勵新員工的標語、名言、哲理名言之類的材料，請問能提供參考嗎感激不盡

當你們夢想偉大成功的時候，
你有沒有刻苦的准備？
當你們有野心做領袖的時候，
你有沒有服務於人的謙恭？
我們常常都想有所獲得，
但我們有沒有付出的情操？
我們都希望別人聽到自己的說話，
我們有沒有耐性聆聽別人？
每一個人都希望自己快樂，
我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫？
每一個人都希望站在人前，
但我們是否知道什麼時候甘為人後？
你們都知道自己追求什麼，
你們知道自己需要什麼嗎？
我們常常只希望改變別人，
我們知道什麼時候改變自己嗎？
每一個人都懂得批判別人，
但不是每一個人都知道怎樣自我反省。
大家都看重面子，
but do you know honor？
大家都希望擁有財富，
但你知道財富的意義嗎？
各位同學，相信你們都有各種激情，
但你知不知道什麼是愛？

每一位員工都是優秀的，只要他得到正確的培訓；
每一位員工都會對工作付出、負責、用心的，只要他得到正確的理念。

每位員工的薪水都取決於他為企業創造的價值。
只有為企業創造的價值越多，他的薪水才會越高。
提高價值，一是技能，二是態度

❻ 有關培訓的名言

有關培訓的名言
滿意記得採納和點贊哦！

1、市場需求大、市場大、是量大的前提。

2、用公司第一名的營銷代表做業務培訓勝過於讓他親自做業務。

3、沒有正確的督導和管理等於浪費人才。

4、多熟悉顧客喜歡的一種知識，就多一次成功的機會。

5、墨守成規，四平八穩，優柔寡斷，畏首畏尾，不是企業家的氣質。

6、任何一個行業，一個市場，都是先來的有肉吃，後來的湯都沒的喝。

7、過去不等於未來，沒有失敗，只有暫停止成功!

8、經理不是只告訴別人怎麼乾的傢伙，而是要激發隊伍產生一定報負，並朝目標勇往直前。

9、顧客不是買產品，他更買做事認真的態度、服務態度和服務精神。

10、用愛心做好事業，用感恩的心做人。

11、一定要向成功的人學習，尤其是世界級的成功人士。

12、書本也是好老師，活用才能成功。

13、最好的人才是免費的，因為他賺取的利潤早就把他的薪水給蓋住了。

14、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數。

15、所有主體客體及人類文化活動之全部。

16、好的木材並不在順境中生長;風越強，樹越壯。

17、不管你做什麼事，一定要快樂!一定要享受其過程!

18、現代管理，就是以人為中心的管理;一切管理的好壞，都是人所創造、影響與決定的。

19、人生充滿著期待，夢想連接著未來。

❼ 有誰知道與企業培訓有關的名人名言嗎

員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

❽ 有關培訓學習的名言

1、從某種意義上，擔任雅虎首席執行官是一個孤獨寂寞的工作，很多時候你不得不做出兩難的抉擇。有時候我感覺到過去的13年裡，我一直在接受（CEO）培訓。 —— 楊致遠
2、現在18歲的學生全部來我賭場，都不用讀書，不太好，他們讀多一點書，直至21歲，我培訓也容易一點，現在18歲的(員工)很多派錯牌，又賠錯錢。 —— 何鴻燊
3、他們沒有想到，要取得人生的成功，手中的時間其實非常的少，我們人生真正能做事的時間不到五分之一 沒有安排不了的時間，只有自己沒有安排時間 人生沒有太多的機會和等待，做出決定，馬上行動 回收不夠是因為付出不夠，成功不夠是因為行動不夠 傑出的領導者，必定是一位高明的授權者 你害怕什麼就去做什麼，做了就不會害怕了 夢想能變成明確的目標就不是夢想 人因目標而偉大，因格局而高遠 成功是獲得選美和尊重最有效的途徑 挫折不是來阻攔我們的，而是來幫助我們成長的 只是學習和培訓不會改變現狀，只有形成規范的持續行為才能解決問題 做人要降低一個層次，做事要提高一個層次 你所認定 的就是你所得到的，你所得到的就是你所認定的 剛開始的時候只是一種夢想，以及毫無根據的自信，但是所有的一切都是從這里開始 —— 李踐
4、教師本來就是一個由低能力學校培訓出來的人，像我上學的時候，周圍只有成績實在不行，而且完全沒有什麼特長，又不想去當兵，但考大專又嫌難聽的人才選擇了師范，而在師范里培養出一點真本事，或者又很漂亮，或者學習優異的人都不會選擇出來做老師，所以在師范里又只有成績實在不行，而且完全沒有特長，又不想去當兵，嫌失業太難聽的人選擇了做教師。所以可想教師的本事能有多大。 —— 韓寒
5、如果一個掌握了他的學科的基礎理論，並且學會了獨立地思考和工作，他必定會找到他自己的道路，並且比起那種主要以獲得細節知識為其培訓內容的人來，他一定會更好地適應進步和變化。 —— 愛因斯坦
6、無論學習何種專業、何種課程，如果能在學習中努力實踐，做到融會貫通，我們就可以更深入地理解知識體系，可以牢牢地記住學過的知識。外出打工或做項目時，不要只看重薪酬待遇（除非生活上確實有困難），有時候，即便待遇不滿意，但有許多培訓和實踐的機會，我們也值得一試。 —— 李開復
7、如果一個人掌握了他的學科的基礎理論，並且學會了獨立地思考和工作，他必定會找到他自己的道路。而且，比起那種主要以獲得細節知識為其培訓內容的人來，他一定會更好地適應進步和變化。 —— 愛因斯坦
8、中國需要更多的時間來改革銀行金融系統，為實行貨幣政策改革做准備。中國需要時間來培訓新一代銀行工作人員。 —— 周小川
9、經驗是位出色的教師,只是__在人生的短期培訓班裡他的學制太長,而收費又太貴。 —— 錢海燕
10、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出台管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。 —— 余世維

❾ 培訓名言警句

培訓名言警句
1、做自己喜歡、相信、有發展而且是趨勢性的行業。
2、不停的專心工作，就會成功。
3、付出才會傑出；為別人創造價值，別人才願意和你交往。
4、多熟悉顧客喜歡的一種知識，就多一次成功的機會。
5、成功者要有遠大的理想，但要有合理的目標！
6、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌！
7、每天只看目標，別老想障礙。
8、任何一個行業，一個市場，都是先來的有肉吃，後來的湯都沒的喝。
9、若無膽量，永遠不可能升到高位。
10、產品的好壞，就是人格的好壞。
11、輸贏並不在乎外在的強弱─完全發揮你內在的特質才是重要。
12、墨守成規，四平八穩，優柔寡斷，畏首畏尾，不是企業家的氣質。
13、你所選擇的朋友，決定你的命運。
14、別再自己摸索，問路才不會迷路。
15、找最好的「產品馬」來經營是老版的責任。
16、一定要向成功的人學習，尤其是世界級的成功人士。
17、成功不是全壘打，而要靠每天的、經常的打擊出密集安打。
18、只有全力以赴，夢想才能起飛。
19、一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
20、世界首富一開始就以最直接的人脈關系，做了世界最大企業的生意。
21、顧客不是買產品，他更買做事認真的態度、服務態度和服務精神。
22、平均每天閱讀五本書，一年閱讀2000本書籍才能成首富。
23、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數。
24、不管你做什麼事，一定要快樂！一定要享受其過程！
25、與人交往的時候，多聽少說。這就是，上帝為什麼給我們一個嘴巴兩個耳朵的原因。
26、產品賣不出去的原因在於產品的品質和價格。
27、一個人必須要有志氣，不能依賴依靠別人，堅強的氣魄與力量是人一生中最大的瑰寶。
28、復製成功者的想法和行為到自己的行動中。
29、行動是治癒恐懼的良葯，而猶豫、拖延將不斷滋養恐懼。
30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費的午餐，永遠不要走捷徑！
31、成功的第一個秘訣就是要下定決心。
32、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
33、決不能習慣失敗，因為你要知道，身體的疲憊，不是真正的疲憊；精神上的疲憊，才是真的勞累。
34、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
35、這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。
36、好的木材並不在順境中生長；風越強，樹越壯。
37、復雜中帶著簡單的思考，是人和動物的分別。
38、要不斷的請教成功者，學習他們成功的方法。
39、世界進步的歷史是由那些不願向失敗者俯首稱臣的人寫下來的。

❿ 有沒有關於激勵員工參加培訓的名言

事常與人違，事總在人為。
駕馭命運的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放專棄一點機會，不停止一屬日努力。
如果懼怕前面跌宕的山岩，生命就永遠只能是死水一潭。
我們這個世界，從不會給一個傷心的落伍者頒發獎牌。
梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一隻腳能夠再往上登。
沒有激流就稱不上勇進，沒有山峰則談不上攀登。
山路曲折盤旋，但畢竟朝著頂峰延伸。
只有登上山頂，才能看到那邊的風光。
只有創造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實的生活。
敢於向黑暗宣戰的人，心裡必須充滿光明。
種子牢記著雨滴獻身的叮囑，增強了冒尖的勇氣。
自然界沒有風風雨雨，大地就不會春華秋實。
勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。
生命力的意義在於拚搏,因為世界本身就是一個競技場.
海浪的品格,就是無數次被礁石擊碎又無數閃地撲向礁石.