vda63過程審核培訓資料

❶ vda6.3-2016過程審核哪些情況下需要進行

在VDA6.3 以過程為導向的審核策劃時，准備工作包括：
( 確定評審小組B）收集信息 C)界定過程並確定重點 D）編制評審計劃

❷ VDA6.3 審核方法與TS16949 過程審核方法有何區別

vda6.3包括新產品導入階段（p2~p4）及量產階段（p5~p7）過程審核
ts16949中的過程審核僅僅回是量產階段答的過程審核
故進行ts16949過程審核時我們可以拿取vda6.3中p5~p7中要求來進行

❸ vda6.3以過程為導向的審核方法主要包括哪些步驟

說白了就是按照烏龜圖的方法來審核，確定過程，找到輸入、輸出、資源（人、物）、作業方法、績效指標，對上述方面進行審核。

❹ 如何獲得VDA 6.3過程審核員和VDA內部審核員的資格證書啊

到北京威第安培訓考試就行，我前不久剛考完。關鍵是要有部分經驗，沒有工作經驗是不行的。全下來的費用6000多

❺ 求vda6.3過程審核

總經理
管理者代表
質量方針
●手冊中的管理承諾
●宣傳,溝通,理解,和評審
企業戰略/年度經營計劃/質量目標
●以手冊中目標為基本框架展開→經營計劃(短、中長)
●以總目標為基礎制定各部門分目標
●對總目標分目標經營計劃過程績效的監控評價及記錄
總經理
管理者代表
組織機構/職責許可權：
●手冊中的組織機構與職責許可權描述
●授權書→內容、范圍
●誰有權停止生產,每一班次負責質量的人員,顧客利益代表、內審員、檢驗員、培訓教員等
●管理者代表授權書
管理評審過程
●計劃及發放,簽到
管理評審輸入
●質量目標、經營計劃、過程績效的監控評價及記錄 ●持續改進
●新產品開發計劃,項目管理及監控的情況，產品符合性、PPM指標
●質量損失(內、外故障損失)
●對供方績效評價
總經理
高層
管理者代表
總經辦
●外部審核(第二、三方審核結果)如果有
●顧客滿意度調查和評價
●設施和設備管理及定期有效性評價記錄
●文件控制情況
●人員、培訓、激勵、合理化建議、員工滿意度
●對現場失效及潛在失效(FMEA目標)影響的分析
●顧客特殊要求及實施情況
●上次管理評審的跟蹤措施及實施情況
●質量管理體系的變更(如果有)
●評審內容:全要素, 質量目標、經營計劃,不良成本,顧客滿意度
會議紀錄
管理評審輸出
●評審報告,
●改進計劃
總經理
人力資源/財力資源/物力資源/方法資源
●通過質量體系運行來驗證提供資源的充分性和有銷性
總經理
項目監控
●高層親自參加新產品開發的階段評審
●定期的項目管理會議
價格審批
產品安全性
●產品責任的宣傳和關注

❻ VDA6.3過程審核有哪些內容

在VDA6.3中，可以概括為7個板塊的內容：
1. 潛在供應商分析
2. 項目管理
3. 產品和過程開發的策劃
4. 產品和過程開發的實現
5. 供應商管理
6. 批量生產
7. 客戶關懷/客戶滿意度/服務

❼ VDA6.3過程審核

P6 26個問題，以前10版本的就要求每一道工序進行審核，比如6.1.1需要對每道工序審內核項目交接，然後 6。1.2 需要容再審核每道工序
16版本的一般審核1-3道工序，但是最開始選擇3道工序的化就需要每道工序審核26個問題然後算分，當然也有不審核的原則，原則上 P6部分需要審核2/3的問題並審核全部※問題

❽ 求提供VDA QMC在中國對VDA 6.3進行培訓的PPT資料。

首先，我認為現在的培訓資料大多都是按照標准或者理論，加入案例進專行解析，對我們的理解確屬實有好處。但是，對於任何的標准或理論，最重要的還是能與實際的工作聯系起來，才能深刻理解其意義，在沒有培訓的情況下，如果能夠自己參照標准在工作中實際的去發現一些問題和改進方法，那在長遠來看應該甚至效果會更優於參加培訓班。

❾ TS16949過程審核與VDA6.3有什麼具體區別

TS 16949 僅要求對生產抄過程進行審核襲，具體如何審，審核什麼是沒有要求的
VDA6.3 是德國標准 專門針對過程審核編制的標准，有專用的審核表格，打分標准以及規范，TS過程審核時可以引用VDA6,3 作為審核標准