ts16949體系培訓資料
A. ISO9001、TS16949、ISO14001體系培訓資料
具體可以去全國注冊內審員培訓中心網站上看看,應該能下載到你需要的資料
B. TS16949質量管理體系的內容有哪些
1.范圍
2.引用標准
3.術語和定義
4.質量管理體系:4.1總要求,4.2文件要求
5.管理職責: 5.1管理承諾;5.2以顧客為關注焦點;5.3質量方針;
5.4策劃;5.5職責,許可權和溝通;5.6管理評審
6.資源管理:6.1資源的提供;6.2人力資源;6.3基礎設施;6.4工作環境
7.產品實現:7.1產品實現的策劃;7.2與顧客相關的過程;7.3設計與開發;7.4采購
7.5生產和服務提供;7.6監測裝置的控制;
8.測量分析和改進:8.1總則;8.2監視和測量;8.3不合格品的控制;
C. TS16949體系審核需要准備哪些資料
一、關鍵指標趨勢(最近12個月)：
－ 顧客滿意
－ 員工激勵或意版識
－ 產品實現過程
－ 供方績效
二、內部審核權結果和措施計劃(最近12個月)
三、管理評審結果(最近12個月)
四、顧客抱怨狀態
五、內部審核員資格
六、審核所包括的顧客特殊要求
七、質量手冊
八、組織的過程-描述，包括順序和相互作用（烏龜圖）
D. 如何自學TS16949體系
首先你要了解TS16949體系的內容，再結合你們公司的實際情況進行實踐運作。如果你一回點也答不了解或公司以前也沒有這方面的文件，你可以向老闆建議請一個管理咨詢公司幫你們作，把整個體系建立起來。以後你就按條條框框作是最直接最簡便的方法。如果有你就先看質量手冊再看管理性文件，再工藝性文件，再就是各種記錄表格。我就是這么作下來的，只是一點點談不上經驗的經驗。你可以試試。
E. TS16949質量管理體系有什麼內容
⒈開拓市場：ISO/TS16949:2002作為質量保證的標志有助於企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。
⒉提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2002，關注並滿足顧客要求，以提高顧客滿意度
⒊降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效
⒋提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付業績
5,促進產品和過程質量的改進。
6,綜合全球的汽車王國最好的經驗。
7,增加全球供應商信心。
8,確保在供應鏈中的供方/分供方服務的質量體系的全球一致性。
9,減少變化和浪費，並全面提高生產效率。
10,減少第二方審核的次數。
11,消除重復的第三方審核的要求。
12,為全世界的質量體系需求提供一個通用平台。
(5)ts16949體系培訓資料擴展閱讀：
管理要求：
第一，因為QS9000是以ISO9000 94版為基礎，而16949是以ISO9000 2000版為基礎，因此，16949需要轉向「過程模式」理念和PDCA技術，這要求在方法上和文件形式上有一個極大的轉變。審核方法上也由原來的部門/要素轉化為「過程」導向。
第二，大量和廣泛新增的變化的內容表明從以質量保證體系為基礎的QS9000轉到能取得TS16949：2002注冊的質量管理體系有大量的工作要做。與QS9000在細節上大約有80處的不同。比如：對內審的要求得到極大的加強，強制要求進行製造過程審核，要使用特定的檢查清單並對內審核員資格提出了要求。
第三，IATF要求，必須有最少12個月「運行業績記錄」和內部審核和對前12個月管理評審的策劃和結果的記錄。
第四，必須有一個有資格的內審員清單和一個顧客/特定顧客要求的清單。第五，必須有顧客投訴管理的證據。
參考資料：網路——TS16949
F. ts16949質量體系內審員培訓哪些內容
主要培訓以下三個方面內容：
1、標准條文的理解和掌握：TS16949規范的內容，以及附加的五本參考書，過程、產品審核的要點；
2、審核步驟和方法：了解內審規則、內審與企業產品關系、部門與部門間的介面，內審計劃、內審不符合項報告開列、內審總結報告的書寫方法等。
3、審核技巧：談話技巧，TS16949規范與部門、與流程之間流轉技巧，責任認定技巧和整改技巧。
G. 怎樣詳細學習TS16949體系
這個是汽車行業界的認證體系！以下品位一下就有您的需求，建議以下內容逐步展開就能學習到其精髓，因為是學習的東西很多都要靠您自己。
ISO/TS16949:2002是對汽車生產和相關配件組織應用ISO9001:2008的特殊要求，其適用於汽車生產供應鏈的組織形式。目前，國內、外各大整車廠均已要求其供應商進行ISO/TS16949:2002認證，確保各供應商具有高質量的運行業績，並提供持續穩定的長期合作，以實現互惠互利。
實施ISO/TS16949:2002的益處：
1.開拓市場：ISO/TS16949:2002作為質量保證的標志有助於企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。
2.提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2002，關注並滿足顧客要求，以提高顧客滿意度。
3.降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效。
4.提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付業績。
ISO/TS16949:2002的關注點：
ISO/TS16949:2002質量管理體系標准有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業運營業績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系。
ISO/TS16949:2002實施方法：
運用系統化的方法開展ISO/TS16949:2002質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標准要求並提高運營績效。
1.對企業現場進行差距分析。
2.實施QOS（質量操作系統）培訓並開展QOS活動。
3.實施標准培訓。
4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。
6.程序文件准備。
7.質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2002實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.開展內部審核，實施改進。
H. ts16949質量體系培訓視頻教程
我只有PP檔的