2014信息系統項目管理師培訓

① 求2014年上半年雲南軟考《信息系統項目管理師》下午案例分析掙值計算的完整題目和答案

一個信息系統集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關系、計劃進度和成本預算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其後面括弧中的第一個數字是該活動計劃進度持續的周數，第二個數字是該活動的成本預算，單位是萬元。該項目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項目進行的前9周，由於第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進度。從其他項目組中臨時抽調4名開發人員到本項目組。第9周末時，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進行。

活動A：實際用時8周，實際成本100萬元，已完成100%

活動B：實際用時4周，實際成本55萬元，已完成100%

活動C：實際用時5周，實際成本35萬元，已完成100%

從第10周開始，抽調的4名開發人員離開本項目組，這樣項目進行到第14周末的情況如下，其中由於對活動F的難度估計不足，導致了進度和成本的偏差。

活動D：實際用時2周，實際成本30萬元，已完成100%；

活動E：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%

活動F：實際用時3周，實際成本40萬元，已完成20%

活動G：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%

[問題1]（10分）

在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分別要投入的資金量並寫出在此投入計劃下項目各個活動的執行順序。

[問題2]（5分）

請計算項目進行到第9周末時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,並分析項目的進展情況

[問題3]（5分）

請計算項目進行到第15周時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），並分析項目的進展情況

[問題4]（5分）

若需要項目第15周計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），採用哪種方式計算更適合？寫出計算公式

信管網參考答案：

問題1參考答案：
第一周初投入資金為：90+50+30=170萬元。
執行順序：第1-4周執行B活動，第1-6周執行A活動，第5-9周執行C活動。
第十周初投入資金為：30+60*（3/9）=50萬元。
執行順序：第10-11周執行D活動，第12-14周執行F活動。
第十五周初投入資金為：20+40+60*（6/9）=100萬元。
執行順序：第15-20周執行F活動，第15-18周執行E活動，第18-20周執行G活動。
問題2參考答案：
AC=100+55+35=190萬
PV=90+50+30=170萬
EV=90+50+30=170萬
CV=EV-AC=-20萬
SV=EV-PV=0萬
項目成本超支、進度適中
問題3參考答案：
AC=100+55+35+30+40=260萬
PV=90+50+30+30+60*（3/9）=220萬
EV=90+50+30+30+60*20%=212萬
CV=EV-AC=-48萬
SV=EV-PV=-8萬
項目成本超支、進度延後、效率低下
問題4參考答案：
ETC採用新估算，其中F活動採用典型偏差估算ETC=（PVf/EVf）*ACf+PVe+PVg
EAC採用新估算：EAC=ACC+ETC

② 2014上半年信息系統項目管理師真題成本管理計算題解析

60*（3/9）的意思是任務F，原計劃需要9周、60萬，從第10周初到第14周末，實際這個任務花費了3周，那麼按原計劃，這3周的計劃成本就是60*(3/9)=20萬