房地產工程知識培訓

⑴ 房地產開發公司總工程師崗位職責

配合總經理工作。負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確回認工作。
負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。負答責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工

⑵ 房地產項目管理的系列課程

課程一
侯嵐《房地產工程開發商項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
地產開發是典型的以項目為盈利模式的產業，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發展需要以及越來越嚴苛的項目目標優化要求，必須努力的同樣是創新思維、創新組織、創新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現代項目管理始終是我們地產公司以及每一個項目管理者的專業必修課。
盡管中國地產業依然年輕，盡管中國地產公司普遍的管理依然粗獷，但業內已經涌現出許多管理優秀的公司，他們正在因為競爭加劇而受益，成為競爭中新的王者。
做為國家宏觀調控的重要組成部分，中國房地產業正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時作出戰略調整以外，加快管理轉型，迅速提高項目管理能力，減少因管理帶來的成本上升、進度延誤和質量下降，顯然是打造地產企業核心競爭力的關鍵。而在政策和市場的雙重打擊下，僅僅依靠「自力更生」來緩慢提升，已經證明是不可取的。
更加重要的是，對於專業地產開發商而言，快速擴充的項目經理隊伍，其履職能力往往並不足以適應行業的快速變化和公司的高速擴張。而擁有一支專業的高級工程項目經理人隊伍，也並不僅僅是臨陣磨刀的需要，更是公司可持續發展的戰略要求。
《房地產工程項目管理最佳實踐》課程，從開發商的角度出發，針對地產行業的獨特需求，提供了在中國現實環境下，「應用現代項目管理提高開發商項目績效」的系統解決方案。
2、適用對象：
房地產開發公司總經理、副總經理、項目總監、財務總監、工程總監、銷售總監等高管，工程部、財務部、預決算部、合同法務部、前期工作部、采購部、人力資源部等職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目團隊的專業管理人員、技術人員和財務人員。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
應用模擬訓練法，引入房地產工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以開發商的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員真實的體會地產工程建設全過程中，開發商團隊面對的各種問題和風險，並在講師的帶領下，嘗試用科學的管理去解決問題。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程建設過程實踐；
l 培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效管理和控制工程成本和施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員們，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華公司的項目經驗和教訓，為建立公司的項目管理體系，整體提升項目管理能力奠定基礎。
課程二
侯嵐《工程索賠與反索賠案例研討》
1、課程概述：
工程中的索賠與反索賠問題，始終是甲乙方之間財務博弈的焦點。乙方期待從索賠中獲得利潤或額外利潤；而甲方期待反索賠為自己控制預算。該課程分別從甲方和乙方的角度，以豐富的案例剖析，展開對工程項目中索賠與反索賠涉及的有關法律、法規，合同管理以及常見實踐問題的系統研討。
2、適用行業和對象：
2.1 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產等各類建設工程的項目業主方及其相關部門和項目管理團隊；
2.2 各行業工程開發商、代建商、總包商、項目管理公司及其設計、監理、造價、材料、施工等各類工程承包商及其相關部門和項目管理團隊；
3、課程時間：2天
4、授課方式與培訓收益：
講師講授與互動交流相結合，知識介紹與案例研討相結合。使受訓者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠管理能力。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實踐中的具體應用；
l 掌握現代索賠管理的核心思想和主要理論，提高應對各種索賠和反索賠要求的能力；
l 有機會了解大量工程索賠和反索賠在實踐中的應用案例，提高索賠管理的能力；
l 掌握國際國內主要有關索賠管理的法律法規，提高法律意識；
l 學會利用法律法規減少錯誤、保護自己以及爭取公司合法權益的方法；
l 了解現代法律文書、商業文書的撰寫和審核，提高合同管理的水平；
l 掌握利用合同和合同管理，保護自己、爭取公司合法權益的方法；
l 體驗如何將索賠管理的方法與工具，運用於具體工程索賠過程實踐；
l 建立科學索賠管理意識，改變傳統粗放管理現狀，提高公司索賠管理水平；
l 有效提高公司系統管理質量，減少索賠失誤；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華我們公司的項目經驗和教訓，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎。
課程三
侯嵐《非項目經理的項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
在各行業，項目管理已成為越來越多項目經理們的主要管理模式；然而，現代項目管理並不僅僅是項目經理們的專利；
在今天激烈競爭和多變的環境下，項目化管理也已經成為越來越多公司的管理選擇，強矩陣甚至弱矩陣都廣泛的應用於眾多不同組織，已經沒有哪一家公司和專業人士可以置身於項目之外。
對於非項目管理背景的專業人士而言，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業人士的手中利器。
2、適用行業和對象：
製造、工程、IT等所有行業公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業崗位。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
本課程以講師講授為主、互動討論為輔，用我們身邊真實的項目案例，簡潔生動的語言，幫助非項目管理背景的各類專業組織、專業部門、專業人士完善知識結構，更新觀念，創新思維，培養復合型人才。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解項目及其管理規律，知道如何主動參與項目管理；
l 掌握現代項目管理的核心思想，提高應對各種變革的能力；
l 體驗如何將項目管理的方法與工具，運用於具體工程過程實踐；
l 建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬的成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板。
課程四
侯嵐《業主工程項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
業主/甲方/開發商是相對於承包商而言的項目工程投資主體，是項目工程的所有者和使用者，通常業主並不擅長該項目工程的建設及其管理，許多時候是外行，粗放管理依然是行業普遍的行為模式。
但對於工程承包商整體而言，他們才是項目產品的生產者及其項目管理的專家，項目工程的運作及管理，是他們的運營模式和盈利模式。
可現實的問題是，業主要承擔項目工程整體的投資和可能的失敗，同時要承擔管理和控制項目管理專家的職能；可承包商對工程投資失敗並不關心，他們僅僅關心你委託的、能夠給他帶來利潤的那個局部合同的完成，即使他是總承包商。
業主方面也已經擁有大量來自工程承包商方面的各類人才，可是，首先我們應該明白，甲方和乙方的管理目標、管理內容、價值觀等等都是不一樣的；其次，大量不同人才的聚集，無論是管理理念還是管理方法等等，恰恰給業主及其管理帶來了更多的不確定性，許多公司在引入大量乙方人才後，相反更加混亂和茫然，，，
本課程從項目投資方/業主/甲方/開發商的角度，全面分析工程項目中的有關業主管理問題，包括決策與授權、組織與責任、進度計劃和實施、成本控制、承包商選擇、項目中的合同管理，施工現場管理、變更控制，監理公司使用，項目和業主內部部門協調，利害關系人沖突，直至驗收，收尾等全過程式控制制的管理思維、方法和工具。
2、適用行業和對象：
石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車、軍工、造紙、機械、電子、煙草、醫葯等所有製造型業主公司；各類投資公司、開發公司、代建公司、項目管理公司、總承包公司等；上述公司的高管、職能部門領導和項目管理團隊成員。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
2階段實施，應用模擬訓練法（Simulation Training Method），引入工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以業主/甲方的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員更新觀念，創新思維，真實嘗試工程建設項目全過程中，甲方管理者面對的各種問題和風險。通過本課程，甲方公司及其學員將：
l 熟悉和掌握工程建設項目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統思路；
l 真正建立起自己的專業工程管理隊伍，大幅度提高項目投資效率；
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程實踐；
l 學會科學的做項目計劃，提高計劃的有效性和可行性；
l 有效管理和控制工程成本
l 有效管理和控制施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理承包合同；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更；
l 有效認識和控制項目的整體風險；
課程五
侯嵐《PMP考前培訓》
1、課程概述和收益：
圍繞「如何通過PMP考試」這一主題，緊密跟蹤考試變化，分兩個階段展開：
第一階段：PMP考試內容和重點分析，剖析考試題型，講解考試特點和答題技巧。
第二階段：強化模擬訓練、全真測試；
通過本課程，受訓公司和學員將：
l 充分了解PMP考試目標和考試特點；
l 充分了解PMP考試考題題型、題量和出題思路；
l 充分掌握PMP考試的重點、難點；
l 全面覆蓋PMP考試所有知識點；
l 按PMI最新信息，動態更新PMP考試復習內容；
l 超過1000道最新全真模擬試題訓練，保證考生身歷其境；
l 全面學習現代項目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；
l 緊密聯系PMP考試，同時不脫離項目管理實踐，保證真實的提高管理能力。
2、適用行業和對象：
各行業，所有希望一次性通過PMP認證考試的考生；
3、課程時間：7～8天
上述系列課程已在下述企業成功實施，並均可接受客戶定製：
德國贏創德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團、香港沿海地產集團、廣州頤和地產集團、重慶協信地產集團、北京華夏基業集團、大連萬達集團、法國凱諾斯長城特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、華銳風電集團股份公司、華明集團、國家電網集團、中國水電工程九局、中國鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團、湖北煤炭投資公司、徐州礦務集團、雲南威信雲投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。

⑶ 建築、房地產項目工程技術人員包括哪些啊

你想弄建築公司？？？建造師，工程師，安全員，項目經理，監理，等等需要很多

⑷ 房地產開發公司工程技術部工作內容及職責的流程表怎麼畫

技術部工作職責 1．編制工程項目質量計劃，大型、中型、小型項內目的施工組織設計容（施工方案），季節性施工技術措施，關鍵過程式控制製程序，物資試驗計劃等。 2．參加工程的設計交底和圖紙會審，辦理設計變更、工程洽商。 3．完成工程各階段技術措施的編制，及時解決施工中存在的技術問題。 4．對物資檢驗和試驗結果進行認定。 5．參加不合格分項工程的原因分析和處理，編制糾正和預防措施。 6．負責項目經理部的技術文件、技術資料、規范標準的保管和發放。 7．負責日常的計量管理工作，負責工藝、質量、能源、經營、安全的計量報表的收集、報送。

⑸ 成為一個房地產開發商老闆應該了解哪些知識，看什麼方面的書

成為一個房地產開發商老闆應該了解哪些知識，看什麼方面的書

你好，如果你想做一個開發商老闆，那您需要先了解開發一個房地產項目的大概流程以及所涉及的各項專業。一個項目的開發涉及的專業有建築、工程、成本造價、財務、營銷、報建以及人力行政等，上述各個專業很多都有對應的書籍可供閱讀。但是，個人建議您還是先從管理或者先弄清楚一個房地產開發流程之後，再針對性的學習比較好。借鑒我以前回答過的問題，我比較簡要的和您解釋一下房地產開發的流程及需要注意事項，希望對您有幫助。

1，資金及土地---要進入房地產行業，需要有一定的資金以及一塊或多塊土地，這筆資金將投入在前期拿地的成本、後期建築資金以及日常管理成本上，如果自己手裡有可供開發的土地，那可以先憑這個土地去成立個房地產開發公司及申報開發資質；

2，規劃設計---擁有土地之後，我們需要結合政府對土地的控制性規劃條件以及市場調研情況向規劃設計院出具設計任務書。調研的方向基本是區域的人員結構特點、消費水平（建築設計配套要求）等等，設計院再按照我們的要求，設計出相應的樓梯分布、戶型等；

3，政府報建---設計完成之後需要向相關主管部門申請報批報建，也就是身板我們常說的《四證一書》（土地證、用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證以及用地批准書），工程申報到施工許可證之後就可以動工建設了；

4，融資---融資是要在土地拿到的時候就和銀行進行開發貸款的業務探討了。記住，土地一到手就要和銀行開始接洽了，千萬別在報建手續弄完再去做這個事情，因為銀行要做開發貸款需要還沒報建就開始批准入了，如果不需要融資，這一部分可以略過！

5，施工及監理---在工程設計完成方案階段，就可以按和施工單位及監理單位接洽了，個人建議如果項目體量不小的話，可以找中字頭的建築公司及監理公司，施工工藝及時間節點相對比較准確，之後就按設計院給出的圖紙進行施工即可；

6，銷售---當確定施工隊伍及監理隊伍之後，在達到當地可以申請預售及賣房的條件的時候，可以向當地主管部門申請辦理《預售許可證》，拿到證件之後就可以進行銷售了。這個環節也是房地產公司開發項目最為核心的部分。在銷售前期，要對市場及項目區域進行摸查調研，並按照公司資金運作規劃制定相應的銷售方案、價格及策略。一個好的項目，往往都會在開盤時把勢頭造足，為項目後期銷售開一個好頭；

7，財務---一個公司的核心部門，特別強調，所聘請的財務經理及會計一定要有房地產公司財會部門的從業經驗。因為房地產的稅種、避稅的手段和融資手段非行內人是不懂的，千萬因為合作股東的因素去聘請一個其他行業的財務，這個特別的忠告。人員配置上一個財務經理，一個會計，一個出納就足以應付日常房地產公司的財稅事務了；

8，人力行政--這個不需要太專業的房地產行業出身的就可以勝任，具體事務和我們其他公司的人力行政類似，不多講；

最後，再配一個開發部作為前期報批報建，後期驗收按揭辦理產權等等就夠了，回籠的資金就可以繼續做下一個項目了，大概就這么個流程。感謝您的觀看，回答望採納，謝謝！如有其他疑問，可在留言，我將盡快回復！

⑹ 房地產工程部具體做什麼的需要什麼專業知識

1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、 工程部全面負版責工程開工前的准備及審查權工作。
3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、 負責工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

會使用project軟體，工程造價，評估===

⑺ 房地產工程部的資料員都需要做哪些工作

項目部資料員就是做資料，比如各種材料進場手續整理，和各工藝驗收資料等，一句兩句說不明白，你可以買本資料員書一看就明白了。作流程很規范是的，不然怎麼交工驗收呀

⑻ 房地產開發公司工程部資料怎麼歸檔分類

房地產開發公司檔案整理辦法：
1.分類請參考 分部分項的劃分
2.文件的編號規則都不一專樣，請參考當地的屬《建築資料管理規程》這本書。北京對編號比較嚴格，其它很多地方不需要編號。
3.平時整理資料可以按分項整理，或者按施工順序整理。前者組卷方便，後者偏於查詢資料。
4.各部門收發資料時做個文件簽收單，收了就簽字。平時多做筆記，關於資料的，整理中出現什麼暫時解決不了的問題可以先記上，防止忘記。
房地產開發面對的資料相對較多，有基建文件，施工文件等。建議按資料軟體上的順序和分類，整理資料。
下載地址 http://www.book118.com/jianzu/html/572033.html

⑼ 房地產公司土建工程師發展方向

你好，我公司是房地產開發公司，你進單位的話，要分兩種情況，一類是甲方，也就專是開發商。一般新進職屬工，都會被派到項目。那麼發展路線大致是：
部員，也就是最基本的普通員工，助理工程師，科員。做的事情比較雜，包括指揮監督施工方，統計工程進度，請款等日常事務。
部長，也就是工程部部長，應持有中級職稱，這個沒有硬性規定，只要乾的好，我看都提了。一般是副科級別，如果沒提副科，那遲早會提~做的事情比較多了，要放眼整個項目的工程，施工上的事情全部都由他負責。
項目經理，也就是項目部的負責人。應持有高級職稱，包括注冊建造師的證。同上，也沒硬性規定。一般也是副科級別。統籌整個項目的運營，是名符其實的項目一把手，施工、銷售只要是項目的日常運營事務，他都能管~擁有簽字權。報銷，付款什麼的都得找他簽字~
再往上的話，那大概就成為上級公司的領導了~再再往上，那大約就是集團公司的領導了~再再再往上，那就是總公司的領導了~
如果是施工方，我就不太了解了~

⑽ 房地產-土建工程師

完全可以，人一生要學很多東西，跳槽到甲方，明智的選擇。