企業培訓預算

❶ 大企培訓的 企業培訓預算怎麼樣

一般而言2%左右為正常，或者根據企業狀況。關於國企、大型企業，他們想造多少，就看領導的意思了。哈。

❷ 企業內訓預算大概是什麼價位

不同的企業預算也不一樣，有錢的企業，即使不培訓，也會把其他的費用造到培訓預算里。沒有錢的企業，想培訓，有培訓需要，就是擠不出來錢。推薦下大氣培訓，預算還算比較好點的

❸ 培訓預算包括哪些內容

具體來說，企業培訓成本通常包括這些內容：

1、受訓人員的工資；

2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；

3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；

4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；

5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；

6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。

想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題，不同的企業處理方式也不盡相同，一般而言有以下三種處理方式：

1、企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然後再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。

2、企業事先劃定培訓預算的范圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或者按人均1000元/年計算等等，人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。

3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。

值得一講的是，企業培訓的成本是由多方面構成的，但這些費用不是一成不變的，都可以通過合理的運用而降至最低，如合理開展線上培訓。線上培訓在成本上遠遠低於線下的模式，線上培訓跨越了空間和時間的限制，沒有場地、誤工、教材等成本費用，只要有課件、視頻，不管員工在天南海北，隨時隨地都可以立馬學習。

❹ 培訓預算包括哪些費用

你好
具體點

❺ 如何做年度培訓計劃中的預算工作

作為全年培訓運作計劃，年度培訓計劃必須回答公司做什麼培訓項目、怎麼做、需要多少資源、會得到什麼收益等基本問題。其中的預算工作是一個關鍵的環節，如何做好這項工作對有效開展年度培訓工作有著重要意義。
年度培訓預算的基本任務包括確定年度培訓費用總量、明確費用使用方向、預算管理機制和規定等。實踐中，很多公司在具體工作方法上，存在著不太科學的做法，最後導致預算質量與效率低下，最終控制效果不明顯。
一、年度預算制訂的通常做法
實踐中，大多企業在年度培訓預算上有一個難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金？有兩種根本的分析方法：經驗法和分析法。
實踐中經驗法佔主流，如比例法、參照法、（非零基）調整法，由於缺乏科學的預算分解與計算，往往要參考其他企業的經驗數據，再拍拍腦袋看看數據，感覺不好，或高層不支持，再略微調整，如此的預算總量報上去，結果可想而知。
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❻ 培訓預算的成功應當考慮哪些部分

一方面，針對培訓預算應該砍的觀點來說，有人在潛意識中把砍掉培訓費用與不重視培訓或不做培訓等同起來。事實上，這是一種非常狹隘的思維。

這部分人贊同在企業效益不好時砍培訓費用，其實有這樣一個潛藏的思考：

按70-20-10法則，一個人的技能不是通過培訓獲得的，而是主要通過實踐得來的。而且一個組織乃至個人，如果真正注重自我提升的，會通過自我的學習來提升能力，從組織層面而言是形成學習的自組織能力，從個人層面而言是員工會自覺地去學習與自身崗位工作所需要的相關技能。

人的學習伸縮性是非常大的，而這種學習能力如果非常強大，課堂形式的培訓其實可以大大減少。而一般企業的培訓中，外購的課堂培訓佔了大比重，把這部分效果不佳的培訓給砍掉，實在是有必要的。

另一方面，針對培訓預算不應該砍的觀點來說，培訓預算的存在是管理者對於培訓重要性的認識直接掛鉤。培訓管理是企業人力資源開發的基礎性工作，也是員工發展的後台支持。除此之外，培訓管理是企業管理環節中不可或缺的一環，在業務鏈條中是支持行的行為，而非佔主導的直接創造價值行為。培訓預算是培訓管理存在的基礎，沒有了培訓預算，培訓管理工作難以繼續維持。

從上述兩種觀點看出，無論支不支持培訓預算，企業管理者都應該注重員工的培訓，增強員工的專業技能。即使不支持培訓預算的一方，在員工自主學習的過程之中，同樣需要部分資金作為支撐。



所以企業效益不好，考慮的不應該是培訓預算存不存在，而是企業的培訓預算需要佔用多少資金的問題，以及有限的培訓預算如何實現其價值最大化的問題。針對如何利用有限的資金實現培訓價值的最大化，筆者根據從事人力資源咨詢服務的多年經驗，指出可以從以下幾點進行思考和分析。

第一，結合公司情況做好培訓需求調查，把握關鍵培訓需求。

每個企業要做的培訓都可以很多，但在年度培訓計劃中，我們需要把握關鍵培訓需求，盡可能地通過幾個培訓培養核心人才隊伍、推動公司的管理機制完善與經營業績提升。

在把握關鍵培訓需求時，需重點結合企業的戰略規劃、管理現狀、階段工作重點、員工能力現狀等選擇合適的培訓內容和培訓對象，本處不詳述。

需要註明的是，把握關鍵培訓需求，不僅僅是中高層培訓等關鍵培訓項目，而應根據不同層次、不同部門分別選擇合適的培訓內容和培訓對象。

第二，依據培訓需求和公司內部狀況，選擇合適的培訓方式和預算。

根據所分析的培訓需求，結合公司實際情況和不同培訓方式的優劣，選擇合適的培訓方式。在選擇時，盡可能地選擇合理的結構搭配，在公司預算范圍內，以盡可能低的成本，追求更好的培訓收益。

❼ 企業培訓預算是多少

按照標准預算，年度員工工資總值的5%，國際上的大公司都是按照這個比例預算的。在實際操作的情況中各不相同，民營企業處於成長期的，
不同的企業預算也不一樣

❽ 公司員工培訓預算應該怎麼做啊

先了解員工的培來訓需求，根據需源要制定培訓計劃，挑選培訓公司，也可以讓培訓公司為你製作計劃報價，多詢問幾家，也好掌握大致報價情況。我這的培訓計劃和預算都是交給安越做的，合作好幾年了，把需求報給他們就行，他們那的人會給你整理好，制定一個比較科學的計劃回給你，安越的價格還是可以接受的，關鍵是課程質量不錯