培訓師網站

『壹』 哪個網站可以找到講互聯網行業的培訓講師

建議你不要到網上找，因為網上不可靠，就算可靠，也可能不專業，你可以找熟人幫忙問問最好。望採納！

『貳』 中國講師網具體是做什麼的是什麼類型的網站

中國講師網是一家專業做講師推廣的網站。從網路里搜中國講師網就能找到他們了

『叄』 企業找培訓師在哪個網站找好啊

企業找培訓的復確是挺麻制煩的事情，但最重要的是要確保培訓之後員工能力確實得到了增強，如果培訓師的水平太次的話，耽誤了時間，對企業本身是一個時間上的損失！你可以在培訓點評網上找到相關的講師，在他們之間做一個對比，然後再選擇，這樣比較好。

『肆』 培訓經理每天的日常工作是什麼上哪些網站

1. 根據公司的總體戰略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。
2. 根據公司總體服務質量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃；
3. 根據各部門服務質量情況及員工素質需求，協助部門制訂培訓計劃，並檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案；
4. 拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，開發培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；
5. 指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目
6. 選拔、培養和管理內部培訓師，為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果；
7. 負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓考核和培訓評估的管理工作；並撰寫員工培訓的評估報告，呈交公司總經理；
8. 與外部培訓機構保持良好關系，並從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓；
9. 管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備並做好維護保養工作；
10. 確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養和知識；
11.制定年度培訓預算，根據各季度、月度實際培訓情況製作滾動預算及預算達成；
12.完成公司總經理交辦的其它工作
我們經理的話，每天上班打游戲~~~

『伍』 【個人站長】在網上碰到一個網賺培訓師。她說她做網站把自己的網站排到百度自然排名首頁第一名。比如說你

她和你說的這一部分是真的 （把自己的網站排到網路自然排名首頁第回一名。比如說你搜索答勵志名言，就會跳轉到你的網站。如果在第一名就可以免費獲得網路流量，靠網路聯盟你就每個月可以掙到百萬塊錢 ） 但是 他說他教你 做到這一點就是假的，如果那麼容易 他自己怎麼不去賺？ 記得 天下沒有掉下來的餡餅 他說的技術是真的 但是說教你但是要收取費用這一點忘三思而行 因為我就是做這一行的 操作起來難度十分的大 需要一個團隊 而且是成熟的團隊

『陸』 互聯網行業的培訓講師在哪個網站可以找到

你可以到QQ裡面找－－查找－－找課程

『柒』 企業HR一般上什麼網站搜索培訓講師

一般不去搜索，而是直接搜索企管公司。
因為現在各種各樣的講師太多了，不好分回辨。通常都是找一些答比較有知名度的企管公司，因為講師必須要依託企管公司才能保證整體的服務得到落實。
比如說，一個講師，沒有好的依託，就來上課，上完課走。這樣你的培訓肯定不會有效果的。如果依託企管公司的話呢，會有一個專門的團隊給你做前期調研，課中支持，課後服務之類的。這樣一個課程是按照一個系統來進行的。
不知道你想找那些方面的講師，我倒是可以給你推薦推薦

『捌』 請問企業HR要找培訓講師的話，一般在哪些網站上搜索

我想知道你來是臨時請自還是長期僱傭啊~~我跟你說個方法，你找企業有在智通或者卓博等大的人才網上去招聘企業培訓師，然後可以查找到很多資料，你找就近的就好了，或者，你可以發布假的招聘信息，就是招而不聘，肯定會有很多人給你資料，選擇近的幾個看看就好了。我是常年HR的，按我說的絕對沒有問題的。祝你早日搞定。

『玖』 培訓最好的經理的視頻網站有哪些

培訓這個項目不需要看視頻的哦

隨著企業之間競爭的日趨激烈，企業紛紛將著眼點放在最具有活力的人力資源上，加強了對人力資源的培訓，建立學習型的組織（如一些企業大學或企業商學院）和個人。據筆者所知，當前培訓的熱點主要集中在以下幾個方面：從培訓針對的群體來看，一是針對營銷人員的，一是針對管理人員的；從培訓的種類來看，一是資格認證類的，一是技能和技術類的；從知識結果來看，主要集中在營銷管理、戰略管理、企業人力資源管理、質量管理、執行力、成功學、稅收籌劃等方面。通過培訓，最終目的是使銷售人員應能夠實實在在有效提升客戶價值、完成組織目標、降低單位成本、提高企業贏利能力，實現組織個人互贏。目前，培訓市場異常火暴，各種方式的培訓讓企業難以抉擇，那麼企業該如何進行選擇呢？對於培訓，作為提升員工素質的重要途徑和促進企業健康發展的源泉，需要在思維和觀念上與時俱進，既不能「缺位」（缺乏對員工的培訓），又不能「越位」（脫離了企業的實際），需要「對位」，因為最適合的就是最好的。對於企業在培訓市場中的正確抉擇，筆者通過對不同培訓方式的優劣分析和影響培訓的相關因素方面對此進行深入分析。
一、不同培訓方式的優劣分析
對於當前的培訓，如果從師資上去分析，主要有以下幾個群體：一是出自媒體、記者行業的，由於他們長期在市場一線，擁有廣泛的接觸和見識，具有敏銳的洞察與思考，轉變成為咨詢顧問和培訓師；二是來自「海龜」，在國外接觸了較新的理念和企業運營模式，認為可以指導企業實際；三是一批從國內知名企業或國外大公司出來的，認為掌握了先進的管理理念和市場運作，可以模仿創新運用；四是來自高校和研究機構的，將研究成果、理論與實際有限結合起來。如果從培訓方式上看，主要有企業內訓、資格認證培訓、MBA/EMBA等學位教育、網路在線教育、光碟等多媒體培訓、沙盤訓練、戶外拓展性訓練等體驗式性培訓。
企業內訓是企業結合實際，邀請某一行業或某一領域的專家前來培訓員工，一般來說，費用相對要高一些，但效果較好；資格認證培訓是為了獲取某一證書或資格而進行的培訓，當前市場上頒發證書的機構也特別多，不僅有勞動和社會保障部門的，還有人事部門的，除此之外，還有一些協會、研究院、聯合會、研究所等頒發的證書，在選擇認證培訓時，需要辨別清楚發證部門是否權威、證書是否具有法律效力；商學院的培訓不僅有學位教育，還有一些相應的培訓班，如清華大學經濟管理學院、北京大學光華管理學院、中歐國際工商學院、長江商學院等知名商學院培訓費用較高，企業在選擇時從投入與產出比的角度來考慮，應該結合企業實際和各商學院的強項，有針對性地選擇；在線學習(electronic-learning，e-learning)是藉助於互聯網進行的，能夠很好地解決了學習的隨時隨地性、公平接受和低成本等問題，從而為教育的普及化和終身學習提供了可能，但是這種以網路為媒介的學習方式卻疏遠了人與人之間的關系，甚至會促生人際關系的隔膜和冷淡；利用播放光碟或其他多媒體軟體同樣會產生類似地問題；體驗式培訓是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗，然後在培訓師的指導下，與團隊成員共同交流、分享個人體驗並提升認識的培訓方式，具體來說，體驗式培訓是這樣一個過程：學習者通過在沙盤訓練、拓展性訓練等真實或模擬環境中的具體活動，獲得親身體驗和感受，並通過與團隊成員之間的交流實現共事，然後通過反思、總結提升為理論或成果，最後將理論或成果應用到實踐中，整個體驗式培訓經歷了一個「從實踐(個人的體驗)到理論(包括個人的認識)再到實踐(企業的具體活動)」的過程，相對於傳統培訓，傳統教學強調學習過去的知識，而體驗式培訓則強調即時的感受；傳統教學講究記憶，體驗式培訓講究學習主體的領悟和體會；傳統教學以接受程式化的知識為導向，體驗式培訓以分享總結經驗，解決問題為導向；傳統教學注重知識、技能，體驗式培訓注重觀念、態度；傳統教學以教師為中心，教師在整個教學過程中處於主導和控制地位，體驗式培訓以學習者為中心，培訓師發揮指導者作用；傳統教育強調在課堂中學知識，體驗式培訓強調在具體的學習情境中通過體驗來學習。
二、影響企業選擇培訓方式的因素
企業在選擇培訓方式和途徑過程時，經常考慮的因素有：一是經濟性問題。因為企業培訓成本經常比較高，包括經濟成本、時間成本、精力成本和機會成本，而培訓後效果不可預期，難以衡量，因而關注對培訓的投入與產出比；二是企業的實力和規模。對於一些中小企業，更多選擇商學院的教師或咨詢顧問進行培訓，或就企業出現的問題進行培訓解決，經常是快要出問題或出現問題後才著手實施，而一些大型企業和外資企業一般都具有系統的培訓規劃，定期就某些領域聘請業內知名的培訓師進行培訓，而且採取不同方式的培訓，如情景練習、戶外拓展訓練、沙盤模擬等等，通過體驗式培訓提升員工的團隊精神和實際解決問題的能力；三是企業的發展戰略。企業在不同的發展階段，對培訓的選擇也不同，如在初期，可能更多的是一些技巧和專業領域的培訓，隨後增強對企業文化、理念方面的認同，進而在態度、道德、誠信、思維創新、個人修煉等方面進行不同層面的訓練；四是對培訓師的考察。因為市場上「培訓大師」滿天飛，有許多是在「忽悠」，因而企業在選擇培訓時也在考察和選擇培訓師，如培訓師近期的科研成果怎樣？成功案例的情況？已培訓客戶的反饋等等；五是培訓的具體內容。不同類型和規模的企業在選擇培訓時關注的內容不一樣，有些強調在營銷、人力資源管理、稅收籌劃等技巧方面的培訓，有些側重企業文化、員工思維拓展、行業發展趨勢等方面的培訓，有些側重對一些新的法規和政策方面的培訓等等，企業應根據其事情的重要和緊急程度有針對性地選擇培訓內容。
企業培訓的目的是為了通過培訓師的「教」來導致員工的「學」，從而產生「會」。培訓的「教」是旨在通過提供學習情境、信息、游戲、案例等方式，通過多媒體演示、授課技巧、戶外工具等手段為學習者創造適合學習的外部條件和環境，其作用是帶動和激發員工主動「學習」。進而達到「會」，使員工經過學習培訓，在現實環境中能夠應用學到的知識和技能，或者促使學習者的行為發生改變。通過培訓，培養了積極的團隊精神，提升了個人的職場競爭力，使整個企業凝聚力增強，從而促進企業更快地健康發展成長。
總之，企業培訓應以實效為根本，一方面要建立培訓系統規劃，做到「事前控制」，另一方面在培訓過程中，要增強互動，培育團隊協作精神，激發個人的學習興趣和慾望，通過創造一種良好、有趣的學習環境，結合企業實際和進行正確引導，使員工不斷整合自己的知識，並迅速將其轉化為行動。企業通過對市場中培訓種類和方式的正確辨別，結合企業所處行業、階段和發展戰略，從而選擇最適合的培訓師，選擇最佳的培訓方式。

『拾』 房地產行業的培訓講師在那個網站可以找到

每個地方都有房地產協會，他們負責培訓職業顧問等房地產從業人員，和做職稱考試等工作。
你可以在當地教育局問一下，打咨詢電話就可以了。
但實際這些學習都沒有什麼用 ，還是需要自己努力在工作中學習。