連鎖培訓公司
主要有幾種形式：
加盟形式，交納一定的加盟費用，總部提供品牌、講師、宣傳等服務。
代理：代理總部的教材、教輔。總部提供從招生、宣傳、教師培訓等一系列的支持。每年有固定的代理費用。
直接分公司：和地方有資源的人，組建分公司，跟總部關系更加緊密！
2. 上海有哪家拓展培訓機構是連鎖的么服務要好，公司要專業，現在好多公司都是皮包公司我們如何來分辨呢
選擇拓展培訓公司的幾個原則總結起來有八大原則： 一、 聽口碑 無論公司大小，業內評價與客戶評價都極為重要，廣告宣傳和口碑有時不在同一水平線上。
二、 看文案 文案能透露出一家拓展公司的基本專業程度，是否有針對性，是否能夠達到培訓目標以及文案的可操控性是關注的重點。
三、 查實力 通過網站了解成功培訓的客戶群構成可以得到大致的判斷。
關注是否有相關的培訓資質，是否是知名企業和高校商學院的指定供應商，或者有自己開發的特色課程等。
四、 訪客戶 在該公司培訓的客戶名錄中，找兩家方便聯系的公司尋訪，獲得可借鑒的經驗。
五、 選教師 選擇適合自己需求的拓展教師，不要被教師的無用背景光環障眼，要求不得輕易更換選定教師，了解教師的年齡、從業年限與安全記錄很有必要。
六、 定基地 確認是專用基地、合作基地還是租借基地，必須將食宿都細節考慮在內。
七、 談價格 價格並非越低越好，好的課程理念是一種無形的生產力，不要因為價格問題讓培訓活動變味或縮水。
八、 簽合同 包括培訓目標、課程、安全、交通、食宿、付費方式等細節要認真溝通，保險的內容與索賠方式也是重要一環。
真正能經得住這種考驗的公司不多，我們公司之前合作過的一個公司就還不錯，服務周到，公司專業度更是沒的說，也是一個連鎖機構，在長三角地區有10幾家分支機構，這些分支機構和我們的分公司有很多都合作過。
他們叫向心力培訓，你需要的話可以聯系他們，電話是：13262812778，宮老師。
3. 如何設計連鎖企業的培訓方案 員工培訓方案設計
發展連鎖企業，就是將已有的資源（品牌、管理、文化等）實現共享，將系統中的各個單位維系在一個共存-互動的平台上，提供一個共享-互助的環境，創造共創-互利的條件，從而使得這個系統能夠永續健康發展下去。而要達此目的，必須將連鎖企業所有的信息和經驗連下去，讓信息與經驗在系統中傳播和傳遞下去，並且不斷豐富和更新，然後再將增值的信息和經驗傳播和傳遞下去，如此良性循環，才能保證連鎖企業的統一性。
連鎖企業都渴望成功和長期發展，渴望得到總部的培訓。如果總部能滿足其培訓需求，及時讓信息和經驗得到傳播和傳遞，實現資源共享，那麼將會大大增強連鎖企業與總部之間的凝聚力和親和力。
規劃好培訓內容
總部在制定連鎖企業培訓計劃時，必須規劃和培訓的內容，內容對連鎖企業培訓效果有重要影響，總部可根據自身實際需要有選擇地進行組合。
1、企業總體情況。培訓過程中首先要向加盟商介紹企業的歷史與現狀、規劃與前景、特色與優勢、文化傳統、經營理念、經典營銷案例、公司持續發展的保證等，最主要的目的是樹立起加盟商的信心，提高對企業的吸引力，這是連鎖培訓的基礎。特別是企業文化方面的內容，在每一次培訓中都應作為一項內容，向加連鎖企業灌輸企業的管理理念，行為習慣等企業文化方面的內容，讓他們不斷接受企業文化的熏陶，提高其認同度和忠誠度，為發展長期的婚姻打下感情基礎。
2、產品和技術。企業的產品和技術是培訓的核心內容，如果沒有產品和技術支持，那麼連鎖將會是無源之水。要詳細介紹產品研製的技術依託、產品的技術原理、產品的獨到之處和產品的維修保養技巧等，讓連鎖企業成為專家，更好地為消費者服務，讓消費者無論何時何地享受同等高質量的服務。
3、銷售技能和管理知識。不僅要讓連鎖企業賺錢，還要教會他們如何賺錢，這樣才能提高連鎖企業的管理水平，提升渠道價值。而目前由於加盟者自身素質良莠不齊，管理上往往是經驗式、習慣式的管理，特別是加盟體系中往往是夫妻店、親族群為多，管理模式往往被忽視，或者無法執行。在我們連鎖總部培訓計劃上也是往往側重於技術培訓而忽視管理培訓，這一點應該引起中國連鎖企業高度警覺。在培訓中連鎖總部要運用先進的管理思想和方法，把連鎖企業的加盟管理、自營管理、市場拓展、采購管理、生產與研究發展、物流與配送管理、企業信息化工作等提高到一個新的管理高度。
4、計算機技術。在連鎖經營中，網路的作用顯得尤為重要。福奈特洗衣連鎖企業在全國110多個城市中分布了250多家店，他們通過協同網路辦公系統，讓加盟店之間、以及加盟店與總部之間零距離接觸，大大降低連鎖企業之間的管理成本，也大大提高了企業的工作效率。連鎖總部應讓連鎖企業配合其管理模式，幫助連鎖企業進行計算機管理，加強管理軟體的運用，使雙方收益。對於實施在線培訓和高效運用電子化運營系統的企業，網路技術的培訓是必不可少的。
5、政策、制度等。培訓內容不能缺少企業的政策和制度，並要強調政策制度帶來的收益。對於一些使加盟商短期利益受到一定影響但能帶來長遠利益的政策和制度，如標准服務政策、市場保護政策、合作廣告政策等要通過培訓獲得加盟商的認同與支持。涉及到企業經營業務有關方面的法律條文，培訓中也要予以強調。企業還要通過培訓使加盟商了解行業市場和競爭對手的現狀和發展趨勢，了解企業銷售渠道的發展方向，爭取他們的理解和支持。
合理選擇培訓形式
對連鎖企業的培訓形式有多種，連鎖總部可根據連鎖企業和自身實際情況靈活選擇。
1、全國性、區域性培訓會。即將全國的連鎖企業集中在一地或按照區域安排培訓。至於具體採取那種形式，要根據連鎖企業的數量、業務特點、培訓架構、企業規模和培訓內容來決定。培訓內容可以是產品技術、企業文化、銷售技能和管理知識等等，但以新產品的介紹和應用為主要內容者居多，主要由企業研發部門來講，以保證連鎖企業准確無誤向顧客介紹和營銷產品。
2、在線培訓。在線培訓是基於網路技術在總部、連鎖企業和連鎖企業之間構建的一個快速、開放、互動的知識共享平台，包括產品信息、技術知識、銷售方案、常見問題等，但對於技術含量較高、操作比較復雜和專業性較強的新產品不宜單獨採取這種形式。
3、寄發培訓資料。為減低培訓成本，減少對培訓師資的需求，企業可以發放一些培訓教材給連鎖企業，讓他們自主學習。資料包括《連鎖企業手冊》、《營銷知識與技巧》、《綜合管理知識》等，還可將以上培訓資料製成光碟，以方便連鎖企業學習。
4、舉辦研討會。研討會可以是全國性的，也可以分區域召開，由各地連鎖企業發言，介紹經驗，把平時實踐中的經驗和問題擺出來，共同討論、分析、解決，共同提高。這種方式既能開拓視野，又能吸取教訓、開拓思路、相互促進。
5、組織參觀學習。企業可以避開單一的室內培訓方式，組織連鎖商到總部生產基地、其他優秀的企業單位參觀，或者組織不同的區域連鎖企業互相參觀學習，通過實地考察，親眼觀看別人的經營模式來對照自己的做法，思考是否需要改進和提高，有助於提高管理水平。
6、舉辦專家學者講座。企業內部培訓人員一般由企業內部人員擔任，但對於一些專業性很強的課程，是需要藉助外部力量的。企業可以邀請業界的一些專家學者名人舉辦講座，彌補企業內訓的不足，彰顯對連鎖商的重視，提高培訓的層次。
4. 全國連鎖的培訓機構有哪些
中國十大培訓機構，自己查一下有沒有連鎖嘍：
深圳聚成企業管理顧問有限公專司
陳安之機構屬
實踐家知識管理集團
上海影響力企業管理咨詢有限公司
上海慧泉管理顧問有限公司
香港行動成功國際教育集團
華夏智業文化發展有限公司
北京人眾人拓展訓練有限公司
香港坤燁國際教練機構
勝者企業管理顧問公司
5. 連鎖經營軟工程培訓
我國連鎖經營中存在的問題
一方面，我們已明顯感受到新經濟撲面而來的氣息；另一方面，舊的經濟運行機制和傳統觀念的影響仍在連鎖經營中發揮著重要作用。適應新經濟的發展，連鎖企業的經營還面臨著重大挑戰，主要表現在：
1、連鎖經營中缺乏知識化的管理、調查和高素質的員工隊伍
（1）連鎖經營管理缺乏知識化，運作不規范。新經濟要求規范化的高水平管理模式，而目前我國大多數連鎖經營體系都缺乏一套完整的管理運作手冊，使得總店對各連鎖分店監管不力。有的分店在各種不正當利益的驅動下，自行進貨，使產品無論在價格還是在質量上都無法得到保障，從而使企業的名譽受損，又由於連鎖經營的強連鎖效應，嚴重時會導致整個連鎖體系的崩潰。例如，美國一家名叫「魔術盒」的快餐連鎖公司由於其中一家連鎖店使用了不衛生的牛肉而導致顧客死亡，結果使整個連鎖體系受損，並最終導致了企業的垮台。有的企業連集中進貨都做不到，經營上相當分散，在連鎖店鋪之間未能建立起內在經濟聯系，最後往往因各店鋪之間的相互競爭、協調不順而導致這種連鎖的瓦解；還有一些企業在管理方面，不研究不同類型連鎖企業在進貨、財務、廣告、物流、形象設計等方面獨特的要求和內在的規律，而是照搬單體商店的管理方法，使得連鎖企業難以發揮「連鎖」的規模優勢。
（2）建立連鎖店時，未作知識化的詳細周密的調查，使得店面設立位置不合理。以鄭州亞細亞為例，鄭州亞細亞曾經在河南省的漯河、開封、濮陽和南陽四地設立直營連鎖店並耗資3億，但是漯河的人口不到20萬，市場購買力低，而連鎖店的規模卻比鄭州總店還要大，所以商品賣不出去，連鎖店虧損嚴重。其他三個連鎖店的情形也大致如此，結果正是這四個店最終拖跨了鄭州亞細亞。國內連鎖企業的類似事例還很多。導致這種狀況的根本原因是企業對當地經濟、地理等狀況缺乏科學分析，對基本情況認識不夠，缺乏知識化的調查分析導致了這種不利而又是必然結果的出現。
（3）管理人員和員工素質不高，缺乏「知識化」的人才。從我國連鎖業發展現狀看，不合格的管理人員和員工已經成為制約其發展的瓶頸。這與新經濟條件下向知識化發展的要求是相背離的。很多上了規模的企業都沒有成立專門的人員培訓機構，也沒有聘請專職人員來從事培訓業務，歸根究底是沒有認識到新經濟下的市場競爭是人員素質的競爭，結果導致企業整體管理水平不高，效率低下。
6. 有什麼專門搞連鎖培訓的公司
志向卓越公司的後台老闆就是曹志國，以前在麥當勞還是肯德基工作過，好像也在7-11工作過，我參加過他的盈利課程，好像選址課程講的也很專業。嘿嘿！
7. 企業家加入教育和培訓連鎖品牌的衡量標準是什麼
中國的教育產業投資業、房地產等傳統熱點已經超過它,超過第三的風險資本市場佔有率內.在對中國的容教育產業發展的早期階段,已經被越來越多的投資者的關注和青睞.隨著教育市場的繁榮,企業家加入教育培訓連鎖品牌,注重的不再僅僅是教學水平、學校課程、校園規模、基礎設施、等企業家關注教育機構的聲譽,社會影響廣泛,在教育機構的認可和贊美的社會,形成全國連鎖品牌教育機構,是越來越多的投資值得信賴的選擇. 兒童英語是一家專業從事幼兒、少兒英語教育咨詢與服務集團有限公司、家美國獨資在中國美國教育行業的領導者.長期以來,一直專注於高質量的美國教育帶來千萬中國家庭,中國孩子也可以學習同步美式課堂.今天,在全國50個城市或地區,你可以找到我們的校園,純正的美式教室就在你身邊! 還與麥格勞山的第三方認證機構的嚴格審核,提供更加科學、完整的漢語兒童語言、知識和能力的評價體系,讓您的孩子具備全球視野、具有跨文化的國際觀,充滿信心地應對全球化背景下國際競爭的未來.
8. 請教一些關於連鎖企業員工培訓的問題
http://www.agagcn.com/article_show-19-3.html 這個課程還是可以，裡面有講孩子教育問題、夫妻相處問題、員工的問題、老闆的困惑這些，還有講突破障礙、突破陰影這些。就是不知道你們培訓的目的是什麼？