公司培訓項目名稱

Ⅰ 企業有哪些培訓項目是必要的和急需展開的

美國
是世界管理科學的發源地。
105年以來，領導這世界幾乎所有最先進方面的進步。
美國，有美國籍的美國人約3億人。
但是，有超過3000萬人的人，具有超過碩士學位的學歷。
其中，很多人，選修過MBA的課程。
更有，開設了世界上，任何一個國家都無法比擬的約3000個MBA的商學院專業。
是全世界最全面管理科學的高等教育國家。
同時，還沒年，從世界各地，引進超過140萬的，全球頂尖頂級的高智商的各種人才。
這個舉動，美國人叫做：引進大腦。

我國，迄今，只有剛剛超過10多萬的本地MBA學生畢業。
已經有約40萬人在美國留學。但是，學成MBA的美國海歸人員的MBA高學歷同仁，也是僅僅的10多萬人。
比起，僅僅是我國人口約20%的美國；而MBA的數量是我們的幾十甚至上百倍。真是「小巫見大巫了」。

獲得MBA學歷的國人，也還有太多的人，不是主動積極完全正確地戰斗在商業戰線的第一線的最前沿。
很多人學習的，是國內老師們，翻譯過來的陳舊課本。？！因為，沒有巨額的現金，購買美國原著的版權。
而，翻譯的質量，又由於英文水平的參差不齊而差強人意。錯誤、漏洞百出是最經常的現象。
我從8年前，在世界第一大企業集團帝國，遭到敵潛伏間諜的排擠虐殺而被迫離開公司。
在不得已的賦閑的這8年時間里，游學多地。遍覽了各名校的書店和教材。感慨良多。
我國最著名的兩個頂級大學的書店和教材和最大的幾家有售MBA教材的書店和出版物，內部的書店，太多的盜版和影音本的原著，都還沒有一本，我國自己開發的，領導世界的管理科學教材。！？很多獲得版權出版的讀物，亦或深奧難懂，非教授親歷親為不得蹤跡；亦或過於淺顯，是小兒書級別的讀物而非專業教材；亦或是原文的版本，給予目前國人的非英文原文學習，難登大寶；亦或過於陳腐，已經是昨日黃花。真正有一把鑰匙，開一把鎖，完全符合管理科學精神的：
發現問題；解決問題；達成進步標的。- 的教材，幾乎沒沒有。好說是：鳳毛麟角。

崛起的介紹的我國超級企業家的名人，為我們廣大的讀者講故事。甚至是完全的黑幫文化介紹。在沒有引進全套的全先進人類社會的全部管理學精華的前提里，全面超級以全新剝削階級的面目，超額引進了外國所有最丑惡的黑幫和黑社會所有欺行霸市的完全負面故事在華落地真實。讓讀者不寒而慄、膽戰心驚、唯唯諾諾之際，只有小民意識完全從重，好說拜大哥加盟極端犯罪團伙。

我家，住在全國最繁華的王府井大街。
天天逛街，幾乎是我的順道行為，在幾十年的時間里。

可是，
最近些年，
王府井出現了極端蕭條的破敗和沒落和幾乎遭到文化侵略的消亡鏡像和景象：
真棒的世界最著名品牌幾乎全部遭到抹殺；
從來沒有賣假貨的全國商業第一街恍若隔世一樣到處是假貨，就連世界第一體育品牌的耐克也是整店的假冒假貨。！？
國往，我摯愛的幾個世界頂級品牌的好服裝，系數被埋掉。
往王府井，簡直成了本地合資企業，殺掉合法熱情的外商投資之後的頂面攤販的集市。村裡的騙子滿街都是。質量更是天壤之別。

不從沒有統一的國家的，戰爭，的立場說，因為我不是軍人。
僅從管理科學的立場看，商戰，恐怕，已經是不爭的死去的事實里。？！

敗落和廢都的景象，已經滿目皆是。？！

所以，從知識；從專業；從教育；從培訓；從不可抗力的戰爭；命懸一線。?!

國歌

Ⅱ 幫忙給起個項目名稱

祝（助）你成功
祝你騰飛

Ⅲ 公司內部培訓有哪些企業員工培訓課程名稱叫什麼

員工培訓的內容，一般分為三大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%；版
第二類：技能類，有基本崗位技權能和專業崗位技能。佔比60%；
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。

Ⅳ 公司組織中基層管理者培訓,需要設計培訓項目名稱,請問有沒有好的建議呀想到的如"虯龍計劃",但是有些拗口

飛龍計劃
精鷹計劃
管理ABC計劃
管理加速營
……

Ⅳ 企業培訓都有哪些具體的項目

各個公司不同吧。
一般來說 可以分為：
技能培訓，
規章制度培訓（含安全教育），
企業文化培訓。
有些公司還有禮儀培訓。

Ⅵ 員工培訓項目的內容有哪些

除了一般通用知識外，還有一些專業知識： 1、基本公文寫作 2、社交及接待禮儀 3、非領導職務的溝通技能 4、財務基礎知識 5、公文處理流程 6、安全保衛知識

Ⅶ 新員工培訓項目起個什麼名字好

雛鷹高飛
雛鷹計劃
青苗行動
青苗計劃

完美蛻變 從心出發
夢想源自在追夢，飛翔源自初心

Ⅷ 求培訓計劃名稱的命名

1、仁航計劃。

2、誠豐 計劃。

10、旺義計劃。

11、科盛計劃。

12、書升計劃。

13、信永計劃。

14、禮元計劃。

15、通大計劃。

Ⅸ 什麼叫培訓項目

培訓項目就是在有限的時間內學到大量的知識。

培訓項目管理在培訓體系中的位置。
培訓體系由策略層、運作層、項目層、教學層四個層面構成，其中項目層面就指的是培訓項目管理。

培訓項目管理與培訓管理的關系。
培訓項目管理是培訓管理工作的一部分。培訓管理是面向整個培訓系統（包括公司所有部門）的，它主要具有空間序列特徵，體現為培訓策略、培訓規劃、培訓體系建設（培訓組織、制度體系、課程體系）、培訓資源管理、培訓項目管理等。培訓項目管理是面向具體項目來講的，它更多地是具有時間序列（流程）特徵。

培訓項目與培訓規劃。
培訓規劃一般指年度培訓計劃，年度培訓計劃以實現培訓策略為目標，以各類培訓項目的實施為手段，年度計劃書則由年度培訓目標、培訓項目序列、預算組成。培訓項目則以單一項目的完成為目標，以教學實施為手段。

培訓項目管理與教學管理的關系。
培訓項目管理由四個子工作構成即培訓項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估組成。教學管理基本上就是項目實施的主要部分，包括課程需求調查、課程開發、教學、教學評估等構成。

培訓項目基本類別
不同類型的培訓項目對培訓項目管理、參與人員及職責、培訓資源等的要求都有所不同。培訓項目可以按照培訓對象、培訓目的、培訓組織方式、培訓內容、組織者來分類，有很多種：
1、按照學員對象分：新員工培訓、市場經理培訓、財務培訓、儲備人員培訓等；
2、按照培訓目的分：提升培訓、入職培訓、崗前培訓、全國促銷前期准備培訓等；
3、按照培訓組織方式分：輪崗培訓、集中培訓、OJT培訓、脫產培訓等；
4、按照培訓內容分：網路基礎培訓、行業發展動態培訓、促銷技巧培訓、講師技能PTT培訓等；
5、按照組織者分：總部組織、區域組織、子公司組織等。