公益社財務部培訓

① 領導讓我們財務部的員工給公司同事進行培訓，內容自己定，請問大家哪

可以講工資方面涉及的所得稅列支，個人所得稅問題，社保等，還有差費報銷等管理制度規定。

② 財務人員培訓課程有哪些

安徽航信財務人員課程最大的亮點，在於簡便易學、實用型、操作性強。本課程能夠幫助學員快速掌握EXCEL的基本功能，通過現場練習製作各種標准表格，掌握讓工作效率更高的、更專業的技巧，以便快速整理數據，顯著提高工作效率。財務人員還可以利用掌握的EXCEL技巧和方法，來設計常用的財務表格，達到熟練應用的EXCEL設計會計賬務處理系統。

③ 單位派人在縣級培訓如何報帳

省旅遊局成立由局領導、行業管理部門、旅遊質量監督管理機構有關人員組成的「江西省旅行社星級評定委員會」，負責指導全省旅行社星級評定工作。請各設區市旅遊局盡快成立相應機構，負責本地區的旅行社星級評定工作，並指導各縣（市、區）相應機構開展旅行社星級評定工作。

旅行社星級標準的宣傳和推廣

各設區市旅遊局應採取多種形式和相應措施在本地區宣傳推廣《江西省旅行社星級的劃分與評定》標准，積極引導旅行社經營者按標准改進旅行社基礎建設，擴大旅行社星級標准在旅遊市場和旅遊者中的影響力。

旅行社星級標準的實施

1、星級檢查員的培訓。省旅行社星級評定委員會擬於2008年11月中下旬舉行省級星級旅行社標准檢查員培訓班，同時將對《江西省旅行社星級的劃分與評定》標准進行宣貫。各地星級標准檢查員的培訓工作由各設區市旅遊局組織。

2、分階段評定。按照《江西省旅行社星級的劃分與評定》標準的有關規定，一、二、三星級旅行社由設區市星評機構組織評定；四、五星級旅行社由省星評機構組織評定。各地星評機構應准確把握標准，不斷摸索總結旅行社評定管理經驗，指導旅行社的建設。力爭於2009年3月底前有一批條件成熟的旅行社經過星級評定掛牌。

旅行社星級備案制度

按照《江西省旅行社星級的劃分與評定》標準的有關規定，已評定一、二、三星級旅行社由設區市星評機構報省旅行社星級評定委員會備案；四、五星級旅行社由省星評機構備案。備案材料為：星評機構的批復、星級評定報告書等。

旅行社星級證書和標牌

全省旅行社星級證書和標牌由省旅行社星級評定委員會設計，統一製作。各設區市星評機構憑備案材料到省星評委辦公室領取。

請各設區市旅遊局按《通知》要求，迅速組織開展旅行社的宣傳推廣和實施評定工作，有關情況請及時向省旅遊局行業管理處報告。

特此通知

前言 1 范圍 2 規范性引用文件

3 術語與定義

4 旅行社星級及標志

5 旅行社星級的劃分

6 旅行社星級的申請

7 旅行社星級的必備條件

附錄A （規范性附錄） 江西省旅行社星級考核評分表

附錄B （資料性附錄） 江西省旅行社星級評定申請表

為了進一步規范江西省旅行社的經營管理行為，引導旅行社按照規范標准進行建設和管理，指導旅行社抓好基礎工作，提高旅行社管理水平和服務質量，全面深入開展旅遊誠信經營體系建設，樹立江西省旅行社的品牌，提升江西省旅遊產業整體素質，根據《旅行社管理條例》、《導遊人員管理條例》和國家標准管理的相關規定，制定本標准。

本標準的附錄A為規范性附錄，附錄B、C、D為資料性附錄。

本標准提出單位：江西省旅遊局

本標准起草單位：江西省旅遊局行業管理處

本標准主要起草人：羅亦斌、黃明亮、孫 冰、曾 麗、洪文藝、胡保國。

本標准規定了旅行社星級劃分與評定的方式、星級評定的內容、基本要求、管理原則。

本標准適用於江西省行政轄區內所有旅行社的星級劃分與評定。

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標准，然而，鼓勵根據本標准達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用於本標准。

GB/T 標志用公共信息圖形符號第一部分：通用符號

GB/T 標志用公共信息圖形符號第二部分：旅遊設施與服務符號

GB/T 16766-1997 旅遊服務基礎術語

GB/T 15971-1995 導游服務質量

GB/T 004-1997 旅行社國內旅遊服務質量要求

GB/T 005-2000 旅行社出境旅遊服務質量

旅遊業務（TravelBusiness）

指為旅遊者代辦出境、入境和簽證手續，招徠、接待旅遊者旅遊，為旅遊者安排食宿等有償服務的經營活動。

旅行社（TravelService）

指有營利目的，從事旅遊業務的企業。

旅行社門市部（TravelServiceBranch）

指旅行社在注冊地的市、縣行政區域內設立的不具備獨立法人資格，為設立社招徠旅遊者並提供咨詢、宣傳等服務的分支機構。

導遊人員（Tour Guide）

指依照《導遊人員管理條例》的規定取得導游證，接受旅行社委派，為旅遊者組織安排旅行和游覽事項，提供向導、講解和旅途服務的人員。

超范圍經營（OperationsbeyondScope）

指不具備出境組團資格的旅行社從事出境業務；或具備出境組團資格的旅行社，組織旅遊者到未向我國開放的旅遊目的地國家或地區，從事出境旅遊業務的行為；或不具備接待國外旅遊者或港澳台地區旅遊者資格的旅行社從事招徠或接待國外旅遊者及港澳台旅遊者的行為。

旅遊產品（TourismProct）

指旅行社為滿足旅遊者旅遊過程中的需要，而憑借一定的旅遊吸引物和旅遊設施向旅遊者提供的各種有償服務。

五險一金（InsuranceandHousingFund）

指現行養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金等。

在職員工（Employee）

指與旅行社簽訂勞動合同，並由旅行社按照國家相關法律法規的要求支付勞動報酬和足額繳納社會保險的員工。

行業認可度（ProfessionApprobationDegree）

指相關行政主管機構及與旅行社業務密切聯系的各服務企業對該旅行社經營管理工作的滿意程度、整體印象與認可度。

0 主要方言（ProverbialDialect）

指覆蓋面積較大、使用人數較多的民族語言的地方變體，包括北方方言、吳方言、湘方言、贛方言、客家方言、閩方言以及粵方言等七大類。

旅行社劃分五個等級。等級用星級來表示，由低到高依次為一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。

旅行社星級標志用五角星和旅遊標志表示：一顆星表示一星級，二顆星表示二星級，三顆星表示三星級，四顆星表示四星級，五顆星表示五星級。星級越高，表示旅行社的等級越高。

旅行社星級的標志牌、證書由江西省旅行社星級評定機構統一製作並核發。

旅行社星級的劃分，依據旅行社行業管理、人力資源及財務管理、門市部管理、服務質量管理、經營條件、社會形象與聲譽、運營創新、經營業績、風險管理、綜合管理十大評價內容進行綜合評分，總分為1000分，並按旅行社所獲得的總分數來確定其相應的星級。旅行社得分400分至499分為一星級；得分500分至599分為二星級；得分600分至799分為三星級；得分800分至899分為四星級；得分900分至1000分為五星級。

旅行社星級評定的基本要求

.1 參加評定的旅行社必須正式開業1年（含1年）以上；

.2 旅行社的辦公和營業場所必須符合公共安全、消防、衛生、文化、環境保護等現行的國家法律、地方法規和相關標准；

.3 近2年來無重大責任事故和重大旅遊服務質量投訴。

旅行社星級的申請

.1 旅行社的星級評定採取旅行社申請、分級評定的辦法。一星級、二星級、三星級由設區市旅行社星級評定機構組織評審，報省旅行社星級評定機構備案；四星級、五星級由設區市旅行社星級評定機構進行初評後，報省旅行社星級評定機構組織評定；

.2 旅行社申請星級需遞交的申請材料，包括：江西省旅行社星級考核評分表（見附件A）、江西省旅行社星級評定申請表（見附件B）、江西省旅行社星級評定必備條件自查自評報告（見附件C）、營業執照復印件及其他必要的文字和圖片資料等。

旅行社星級的評定規程

.1 旅行社星級評定每年1次，評定工作結合旅行社業務年檢一起進行；

.2 受理申請後，由具備相應評定許可權的旅行社星級評定機構在旅行社業務年檢期間內安排評定檢查；

.3 旅行社星級的評定按照本標准及附錄A、B、C、D進行。旅行社星級評定和檢查工作由旅行社星級評審員承擔；

.4 對於通過評審的旅行社，旅行社星級評定機構對其進行15個工作日的公示期，並在公示期後給予旅行社星級的批復，授予相應星級的標志牌及證書；對於沒有通過評審的旅行社，旅行社星級評定機構應給予說明解釋。

星級的復核及處理

6. 對已經評定星級的旅行社，由相應的旅行社星級評定機構按照本標准及附錄A、B、C、D每2年復核1次；

6. 對復核達不到相應星級標準的旅行社，按照以下辦法處理：

6..1 旅行社星級評定機構根據具體情況給予書面警告、通報批評、降低或取消星級的處理，並公布處理結果；

6..2 已取得星級的旅行社如發生重大責任事故，或造成惡劣影響，旅行社星級評定機構應做出降低或取消星級的處理；

6..3 凡受到降低星級或被取消星級的旅行社，1年後方可重新申請星級評定；

6..4 旅行社接到警告通知書、通報批評後，應在60個工作日內將整改情況報告所在旅行社星級評定機構。

一星級 .1 行業管理

.1.1 服從各級旅遊行政管理部門的行業管理與監督檢查；

.1.2 積極參加各級旅遊行政管理部門召開的會議和行業活動；

.1.3 按時參加旅行社業務年檢和組織導遊人員年檢；

.1.4 積極配合各級旅遊行政管理部門做好行業統計工作；

.1.5 及時報送各種統計報表。

.2 人力資源及財務管理

.2.1 在職員工不少於5人，其中業務人員和專職導遊人員佔60%以上或不少於3人；

.2.2 負責旅行社運營的高級管理人員有1年以上（含1年）的旅行社經營管理經驗；

.2.3 建有規范的員工檔案，並建有合理的的人力資源管理系統；

.2.4 管理人員中具有大專以上（含大專）學歷者所佔比例不低於20%；

.2.5 在職員工年集中培訓時間不少於7個工作日；

.2.6 至少有1名具有初級以上（含初級）職稱的兼職或專職財務人員；

.2.7 採用符合國家規定的財務會計制度；

.2.8 建有及時付款、按時報賬的管理制度；

.2.9 建立並執行壞帳准備金制度。

.3 門市部管理

. 門市部無承包、掛靠等違規經營行為；

. 門市部負責人持有旅遊行政管理部門頒發的資格證書或崗位培訓證書；

. 旅行社對門市部實行「統一管理、統一財務、統一招徠、統一接待」。

.4 服務質量管理

. 實行8小時質量跟蹤服務；

. 設有兼職或專職的質量管理人員；

. 建有專門的團隊質量檔案，及時回收旅遊者質量反饋表，且回收率不低於75%；

.4.4 旅行社星級評審年度內，旅遊行政管理部門接到對申請旅行社的有效投訴不超過當年組織和接待人次的5‰；

.4.5 旅行社星級評審年度內，對旅遊服務質量滿意度進行抽樣調查與評價，且平均滿意率不低於75%；

.4.6 與飯店、餐廳、車（船）公司、景區景點、康樂場所、推薦購物點等單位簽訂服務質量承諾書，且簽約率不低於75%；

.4.7 與旅遊者簽訂經旅遊和工商行政管理部門聯合推薦的旅遊合同；

.4.8 旅行社星級評審年度內，無虛假廣告和超范圍經營廣告內容。

.5 經營條件

. 旅行社辦公和營業場所使用面積總和不低於30㎡；

. 旅行社及其營業場所設有咨詢與接待設施，相關裝飾和標志有規范的中英文說明；

.5.3 旅遊咨詢者可通過電話、傳真等方式向旅行社咨詢和預訂旅遊產品；

.5.4 營業場所提供本旅行社的服務項目宣傳品、線路價目表等不少於3種；

.5.5 營業區域設有旅遊咨詢者休息場所，且面積不低於3㎡；

.5.6 提供餐飲、康樂、購物、景區門票、機場接送、導游（翻譯）服務、代訂房、代購交通票、代辦護照及簽證、行李托運、租車等零散單項服務，且服務項目不少於2種；

.5.7 接待人員在工作日和節假日均可提供咨詢、接待、簽訂合同等服務，且服務時間不少於8個小時。

.6 社會形象與聲譽

. 有企業文化設計，並以文字、圖像、圖標、圖表等表述方式在旅行社營業場所內長期固定展示；

. 積極參加縣級以上各級旅遊行政管理部門和行業協會組織的各類旅遊業務競賽，且不少於1人次；

. 積極參加社會公益活動，且不少於1人次；

.6.4 無故意拖欠行業內其他合作單位款項。

.7 運營創新

. 產品設計能突出地方和民族特色；

. 企業擁有自己的特色產品；

. 有富有特色的企業管理措施；

.7.4 參加各級旅遊行政管理部門和行業協會組織或推薦的旅遊產品交易會和展銷活動。

.8 經營業績

.8.1 年組織接待旅遊者不少於2000人次；

.8.2 旅行社年營業收入不少於100萬人民幣。

.9 風險管理

.9.1 建有預防各種風險的管理制度；

.9.2 積極推薦旅遊者購買旅遊意外保險，且購買率不低於50%；

.9.3 在旅遊合同與旅遊行程中，對具有風險的旅遊活動項目進行明確的提示；

.9.4 開展具有高風險的特種旅遊項目時，依照法律和相關規定進行報批，並配備必要的安全措施，且責任明確。

.10 綜合管理

.10.1 印有旅行社管理手冊；

.10.2 建有門市部管理制度；

.10.3 建有規范的團隊檔案；

.10.4 建有管理信息系統和客戶關系管理系統；

.10.5 建有業務檔案信息管理制度與系統；

.10.6 建有安全管理制度，且在職員工年安全教育時間不少於3個工作日；

.10.7 建有接待管理制度；

.10.8 每個團隊均制定了團隊接待計劃。

二星級 .1 行業管理

.1.1 服從各級旅遊行政管理部門的行業管理與監督檢查；

.1.2 積極參加各級旅遊行政管理部門召開的會議和行業活動；

.1.3 按時參加旅行社業務年檢和組織導遊人員年檢；

.1.4 積極配合各級旅遊行政管理部門做好行業統計工作；

.1.5 及時報送各種統計報表。

.2 人力資源與財務管理

.2.1 在職員工不少於8人，其中業務人員和專職導遊人員佔65%以上或不少於5人；

.2.2 負責旅行社運營的高級管理人員有2年以上（含2年）的旅行社經營管理經驗；

.2.3 有規范的員工檔案，並建有合理的的人力資源管理系統；

.2.4 管理人員中具有大專以上學歷者所佔比例不低於30%；

.2.5 在職員工年集中培訓時間不少於10個工作日；

.2.6 至少有1名具有初級以上（含初級）職稱的兼職或專職財務人員；

.2.7 採用符合國家規定的財務會計制度；

.2.8 建有及時付款、按時報賬的管理制度；

.2.9 建立並執行壞賬准備金制度；

.2.10 建有財務分析制度。

.3 門市部管理

. 門市部無承包、掛靠等違規經營行為；

. 門市部負責人持有旅遊行政管理部門頒發的資格證書或崗位培訓證書；

. 旅行社對門市部實行「統一管理、統一財務、統一招徠、統一接待」。

.4 服務質量管理

. 實行10小時質量跟蹤服務；

. 設有兼職或專職人員負責質量管理工作；

. 建有專門的團隊質量檔案，及時回收旅遊者質量反饋表，且回收率不低於80%；

.4.4 旅行社星級評審年度內，旅遊行政管理部門接到對該旅行社的有效投訴不超過當年組織和接待人次的4‰；

.4.5 旅行社星級評審年度內，對旅遊服務質量滿意度進行抽樣調查與評價，且平均滿意率不低於80%；

.4.6 與飯店、餐廳、車（船）公司、景區景點、康樂場所、推薦購物點等單位簽訂服務質量承諾書，且簽約率不低於80%；

.4.7 與旅遊者簽訂經旅遊和工商行政管理部門聯合推薦的旅遊合同；

.4.8 旅行社星級評審年度內，無虛假廣告和超范圍經營廣告內容。

.5 經營條件

. 旅行社辦公和營業場所使用面積總和不低於40㎡；

. 旅行社及其營業場所設有咨詢與接待設施，相關裝飾和標志有規范的中英文說明；

.5.3 旅遊咨詢者可通過電話、傳真等方式向旅行社咨詢和預訂旅遊產品；

.5.4 營業場所提供本旅行社的服務項目宣傳品、線路價目表等不少於4種；

.5.5 營業區域設有旅遊咨詢者休息場所，且面積不低於3㎡；

.5.6 提供餐飲、康樂、購物、景區門票、機場接送、導游（翻譯）服務、代訂房、代購交通票、代辦護照及簽證、行李托運、租車等零散單項服務，且服務項目不少於3種；

.5.7 接待人員在工作日和節假日均可提供咨詢、接待、簽訂合同等服務，且服務時間不少於8個小時。

.6 社會形象與聲譽

. 有企業文化內涵設計，並以文字、圖像、圖標、圖表等表述方式在旅行社內長期固定展示；

. 積極參加縣級以上各級旅遊行政管理部門和行業協會組織的各類旅遊業務競賽，且不少於1人次；

. 積極參加社會公益活動，且年不少於1次；

.6.4 無故意拖欠行業內其他合作單位款項。

.7 運營創新

. 產品設計能突出地方和民族特色；

. 企業擁有自己的特色產品；

. 有特色鮮明的企業管理措施；

.7.4 積極參加各級旅遊行政管理部門和行業協會組織或推薦的旅遊產品交易會和展銷活動。

.8 經營業績

.8.1 年組織接待旅遊者不少於3000人次；

.8.2 旅行社年營業收入不少於200萬人民幣。

.9 風險管理

.9.1 建有預防各種風險的管理制度；

.9.2 積極推薦旅遊者購買旅遊意外保險，且購買率不低於70%；

.9.3 在旅遊合同與旅遊行程中，對具有風險的旅遊活動項目進行明確的提示；

.9.4 開展具有高風險的特種旅遊項目時，依照有關法律和規定進行報批，並配備必要的安全措施，且責任明確。

.10 綜合管理

.10.1 印有旅行社管理手冊；

.10.2 建有門市部管理制度；

.10.3 建有規范的團隊檔案；

.10.4 建有管理信息系統和客戶關系管理系統；

.10.5 建有業務檔案信息管理制度與系統；

.10.6 建有安全管理制度，且在職員工年安全教育時間不少於5個工作日；

.10.7 建有接待管理制度；

.10.8 每個團隊均制定較規范的接待計劃。

三星級 7. 行業管理

7..1 自覺接受各級旅遊行政管理部門的行業管理與監督檢查；

7..2 積極參加各級旅遊行政管理部門召開的會議和行業活動；

7..3 按時參加旅行社業務年檢和組織導遊人員年檢；

7..4 積極配合各級旅遊行政管理部門做好行業統計工作；

7..5 及時准確報送各種統計報表；

7..6 積極參加省、市旅遊行業協會各項活動；

7..7 保持與各級旅遊行政管理部門的信息溝通。

7. 人力資源與財務管理

7..1 在職員工不少於15人，其中業務人員和專職導遊人員佔65%以上或不少於10人；

7..2 負責旅行社運營的高級管理人員有3年以上（含3年）的旅行社經營管理經驗；

7..3 有規范的員工檔案，並建有合理的的人力資源管理系統；

7..4 管理人員中具有專科以上學歷者所佔比例不低於40%；

7..5 在職員工年集中培訓時間不少於15個工作日；

7..6 至少有1名具有初級以上（含初級）職稱的專職財務人員；

7..7 採用符合國家規定的財務會計制度；

7..8 建有及時付款、按時報賬的管理制度；

7..9 建立並執行壞賬准備金制度；

7..10 建有財務分析制度。

7. 門市部管理

. 門市部無承包、掛靠等違規經營行為；

. 建有門市部管理制度，並有專職人員負責管理；

7..3 門市部負責人持有旅遊行政管理部門頒發的資格證書或崗位培訓證書；

7..4 旅行社對門市部實行「統一管理、統一財務、統一招徠、統一接待」。

7. 服務質量管理

7..1 實行12小時質量跟蹤服務；

7..2 設有專門的服務質量監督機構，並有專人負責旅行社質量管理工作；

7..3 建有專門的團隊質量檔案，及時回收旅遊者質量反饋表，且回收率不低於85%；

7..4 申請旅行社星級評定年度內，旅遊行政管理部門接到對該旅行社的有效投訴不超過當年組織和接待人次的3‰；

7..5 旅行社星級評審年度內，對旅遊服務質量滿意度進行抽樣調查與評價，且平均滿意率不低於85%；

7..6 與飯店、餐廳、車（船）公司、景區景點、康樂場所、推薦購物點等簽訂合作協議，且簽約率不低於90%；

7..7 與旅遊者簽訂經旅遊和工商行政管理部門聯合推薦的旅遊合同；

7..8 旅行社星級評審年度內，無虛假廣告和超范圍經營廣告內容；

7..9 未受到旅遊行政管理部門的行政處罰。

7. 經營條件

7..1 旅行社辦公和營業場所使用面積總和不低於60㎡；

7..2 旅行社及其營業場所設有咨詢與接待設施，相關裝飾和標志有規范的中外文說明；

7..3 旅遊咨詢者可通過電話、傳真等方式向旅行社咨詢和預訂旅遊產品；

7..4 營業區域設有旅遊咨詢者休息場所，備有冷、熱飲用水，且面積不低於5㎡；

7..5 提供餐飲、康樂、購物、景區門票、機場接送、導游（翻譯）服務、代訂房、代購交通票、代辦護照及簽證、行李托運等零散單項服務，且服務項目不少於5種；

7..6 接待人員在工作日和節假日均可提供咨詢、接待、簽訂合同等服務，且服務時間不少於10個小時；

7..7 營業場所提供本旅行社的服務項目宣傳品、線路價目表等不少於5種，凡具有入、出境旅遊接待資格的旅行社，應提供的外文類宣傳品不少於2種。

④ 公司內部財務培訓都培訓那些內容

存在問題 預算工作不到位，與決算數差距比較大。造成這一現象的最主要原因在於，企業經營規劃的制定，主觀隨意性比較大，表現在:沒有採用科學的預算制定程序，而是拍腦袋或以領會領導意圖為主。從財務的角度看，財務人員(包括主管財務的領導)很可能沒有直接參與企業經營規劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發現了問題，責任心原則性不強，反對的聲音比較弱;由於企業缺乏中長期規劃，因此，在制定短期規劃時難免隨意性比較大。沒有科學嚴謹的經營規劃，就不會有符合實際的財務預算，也無法緊跟形勢調整預算。 重會計核算，輕財務管理。按照現代企業制度對財務會計人員的要求，尤其對企業財務領導人的要求，財務會計工作至少要完成三方面的工作:一是基礎的會計核算工作;二是財務管理工作;三是通過對大量財務數據的分析，建立模型，對企業的經營流程進行改進或者再造。從而減少庫存成本，降低經營周期，加快資金周轉，提升公司的業績和價值。其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現實的情況是普遍輕視財務管理，從而給企業管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業的財務狀況。具體來講，財務管理工作包括:企業營運資金的管理(資金的籌措、存放狀態、正常的流轉周期測算等等);基礎財務分析工作(基礎的財務比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業之間的分析等等);投、融資決策，股利決策和財務計劃;財務控制工作，包括成本控制，現金流控制等。通過財務分析，進行企業流程的改進或者再造，應該是對財務總監(或者總會計師)的高標准要求。那些有很多減值准備或者壞帳准備的企業，可以說都該從這里多找找原因。 合同管理不到位，給企業造成不必要的風險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面:合同制定沒有經過必要的審核程序，導致合同制定的時候就存在風險隱患;合同執行過程中，控制不到位，導致風險產生;合同執行事後分析不到位。合同在執行的過程中，就算控製得再好，也總會出現這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執行完之後，作為一個負責任的財務人員和財務領導，應該對這些問題進行認真分析，分清哪些是經常性問題，哪些是偶發性問題，最好能提出一些針對性的改進建議，而不只是編號歸檔完事。 財會人員不熟悉所在企業的業務情況。目前，由於企業的客觀原因，加上財務人員的主觀能動性發揮不夠，大部分財務人員講不明白自己所在公司的主要產品情況，這樣就形成一個惡性循環，越是新產品下線比較多，財務人員越是搞不清楚。 建議 嚴格制度管理。這里至少包括兩方面意思:增加新制度。現在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多隻能由領導自由裁量的空間。一方面佔用了領導很多時間，另一方面也不利於工作的開展，留下很多的隱患和漏洞;完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關的要求越來越多，已有的制度怎麼能三五年不變?不妨利用執行新制度的契機，把已有的規章制度拿出來好好歸整完善一下。 嚴格執行。企業經營中出的問題，很多不是因為沒有規定，而是沒有嚴格按照規定執行。對於嚴格執行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責任追究，這也涉及到程序性規定的問題。 加強財務管理。公司財務部應設專人進行財務分析，並跟蹤相關的行業數據供決策時使用。及時完整的財務分析數據，包括縱向橫向的對比數據，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學性和前瞻性。 加強崗位考核。經典經濟學上有個假設，「資源是有限的，而人都是理性的經濟人」，在指導企業財務管理工作時，需要一套合理的考核體系並把它經常化(畢竟財務工作不能嚴格量化，考核起來有一定的模糊性)。在此基礎上，要進行合理的激勵。 三、企業加強財務管理的途徑 ?(一)更新觀念，領導重視 領導要轉變觀念，用市場經濟的新觀念取代計劃經濟的舊觀念，要帶頭遵守財經紀律和財務制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業上下自覺形成一種以財務管理為中心的氛圍。 隨著知識經濟時代的到來，作為企業的負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環境中設計出一套適合本企業的財務會計制度，根據企業不同的發展階段，採用不同側重點的財務管理方法，及時恰當地解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。 面對激烈的市場競爭，站在建立現代企業制度的角度去思考、強化模擬市場核算管理，按照市場經濟規律運作，牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。 ?(二)結合社會經濟發展情況，借鑒國際會計慣例，逐步實現會計制度的國際協調 隨著對外開放的發展，我國對外經濟技術合作與交流逐年擴大，在國際經濟一體化和全球化的趨勢中，我國經濟已融入世界經濟體系。作為國際通用商業語言的會計，在這一過程中逐步實現會計國際化是其必然要求。 在對會計制度改革的過程中，採用借鑒國際會計慣例的做法，首先，對部分新經濟業務直接採用國際會計慣例進行處理，如期貨、融資租賃等經濟業務，直接按照國際會計慣例制定我國相關經濟業務會計處理方法;其次，對於常規的經濟業務，則是按照國際會計慣例的要求，採取分步漸進方式對其會計處理方法和程序進行改革，逐步縮小直至消除我國會計制度與國際會計慣例的差異。 ?(三)培養高素質、管理型的會計人才 知識經濟呼喚高素質、管理型的會計人才，因此，企業必須有一大批「一專多能」的復合型人才來充分發揮企業財務核心、監督、預測、決策、控制的作用。 財務人員不僅要具備專業知識，還應掌握電算化操作技能，掌握相關行業的政策，熟悉國家的法律法規，將理論知識與企業實際密切相聯，面對管理中出現的新情況、新問題，要依據自身優勢主動參與經營，調查研究，搞好經濟活動分析，當好領導的參謀與助手。 財會工作是一項綜合性工作，在實際工作中會涉及到企業的計劃管理、生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、設備管理等方面知識，而這些知識都會滲到銀行、財政、稅收、保險、物價等方面的知識之中，財會人員要在實際工作中發揮預測、計劃、反饋、監督、控制、分析、參與決策的職能作用。要想成為一名合格的會計，只有努力學習和不斷更新相關知識，深入基層，熟悉企業生產工藝流程，吸取實踐經驗，摸索出一整套行之有效的方法，才能發表自己負有責任的參謀意見，有效地參與管理。因此，培養和造就一批既有豐富會計專業知識，又懂企業經營管理，還通曉一般生產技術，善於運用經濟手段處理好各方面關系，懂財經法規、經貿常識，又具有寫作能力的復合型會計人員，才能更好地為企業強化模擬核算管理、提高經濟效益服務。 ?(四)加強對財務人員的管理，完善企業內部管理辦法 企業設置財務機構時，可以對財務人員集中管理、集中培訓，採用類似財務公司的管理形式。根據生產經營和管理的需要在內部設定二級機構，作為「財務公司」的派出機構，「財務公司」對財務人員實行「委派制」，在行政上和業務上垂直管理，包括人事任免、工資獎金發放、業務技術培訓、考核、職稱評定等。 確定財務崗位職責後，可對全體財務人員統一競聘，按照公開、公平、公正的原則，擇優錄用。對到崗財會人員有組織、有計劃、有針對性地培訓，提高全員整體素質，最大限度地挖掘其潛力，調動會計人員的積極性，當好領導的參謀助手。 從加強經濟核算，提高經濟效益的要求出發，對會計制度進行修訂，即在會計制度的恢復中實現重建，在恢復重建中實施會計制度的改革。如在修訂會計制度時，將會計核算的科學性作為一項原則提出來，要求會計制度的制定既要滿足企業加強會計核算和強化生產經營管理的要求，也要滿足國家對企業實施計劃管理的要求。 會計准則發布後，企業具體的會計核算辦法、財務管理辦法應由企業自主決定。為加強內部核算管理，企業應在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據國家政策與企業實際情況制定統一的內部會計政策和管理辦法。如建立企業內部審計制度，設專職內審人員定期與不定期檢查財務工作，發現問題及時處理。

⑤ 財務部門要做個培訓，不知道有沒有好的課題及資料，感激不盡

關注下微博上馬靖昊說會計，以及他寫的兩本書《玩的就是會計》，很好用的。
闡述了一些會計戀愛觀，會計生活中的應用，很好玩，淺顯易懂

⑥ 公司想讓財務部門進行培訓。請問哪裡比較實惠

問這個問題，首先要整明白：這里所說的「實惠」，是指單純的價格便宜，還是性價比高，還是效果好？目前來看，高頓具有較低廉的收費，但相對應的，其服務水準是定位於低端財務人員。並且很多時候都是為了價格而進行降價。對課程質量的把控力度不大。而安越不一樣。他們專注於對財務管理者的培訓。所以收費相對高，相對應的他們對課程質量有著精益求精的要去。所以搞清楚你的需求。總體還是更推薦安越。

⑦ 公司內部財務培訓都培訓那些內容

存在問題
預算工作不到位，與決算數差距比較大。造成這一現象的最主要原因在於，企業經營規劃的制定，主觀隨意性比較大，表現在：沒有採用科學的預算制定程序，而是拍腦袋或以領會領導意圖為主。從財務的角度看，財務人員（包括主管財務的領導）很可能沒有直接參與企業經營規劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發現了問題，責任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由於企業缺乏中長期規劃，因此，在制定短期規劃時難免隨意性比較大。沒有科學嚴謹的經營規劃，就不會有符合實際的財務預算，也無法緊跟形勢調整預算。
重會計核算，輕財務管理。按照現代企業制度對財務會計人員的要求，尤其對企業財務領導人的要求，財務會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會計核算工作；二是財務管理工作；三是通過對大量財務數據的分析，建立模型，對企業的經營流程進行改進或者再造。從而減少庫存成本，降低經營周期，加快資金周轉，提升公司的業績和價值。其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現實的情況是普遍輕視財務管理，從而給企業管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業的財務狀況。具體來講，財務管理工作包括：企業營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態、正常的流轉周期測算等等）；基礎財務分析工作（基礎的財務比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務計劃；財務控制工作，包括成本控制，現金流控制等。通過財務分析，進行企業流程的改進或者再造，應該是對財務總監（或者總會計師）的高標准要求。那些有很多減值准備或者壞帳准備的企業，可以說都該從這里多找找原因。
合同管理不到位，給企業造成不必要的風險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經過必要的審核程序，導致合同制定的時候就存在風險隱患；合同執行過程中，控制不到位，導致風險產生；合同執行事後分析不到位。合同在執行的過程中，就算控製得再好，也總會出現這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執行完之後，作為一個負責任的財務人員和財務領導，應該對這些問題進行認真分析，分清哪些是經常性問題，哪些是偶發性問題，最好能提出一些針對性的改進建議，而不只是編號歸檔完事。
財會人員不熟悉所在企業的業務情況。目前，由於企業的客觀原因，加上財務人員的主觀能動性發揮不夠，大部分財務人員講不明白自己所在公司的主要產品情況，這樣就形成一個惡性循環，越是新產品下線比較多，財務人員越是搞不清楚。
建議
嚴格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多隻能由領導自由裁量的空間。一方面佔用了領導很多時間，另一方面也不利於工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關的要求越來越多，已有的制度怎麼能三五年不變？不妨利用執行新制度的契機，把已有的規章制度拿出來好好歸整完善一下。
嚴格執行。企業經營中出的問題，很多不是因為沒有規定，而是沒有嚴格按照規定執行。對於嚴格執行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責任追究，這也涉及到程序性規定的問題。
加強財務管理。公司財務部應設專人進行財務分析，並跟蹤相關的行業數據供決策時使用。及時完整的財務分析數據，包括縱向橫向的對比數據，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學性和前瞻性。
加強崗位考核。經典經濟學上有個假設，「資源是有限的，而人都是理性的經濟人」，在指導企業財務管理工作時，需要一套合理的考核體系並把它經常化（畢竟財務工作不能嚴格量化，考核起來有一定的模糊性）。在此基礎上，要進行合理的激勵。
三、企業加強財務管理的途徑

⑧ 財務部需要進行哪些培訓

一、會計核算系列
二、財務管理系列
三、內部控制系列
四、內部審計系列
五、稅收管理系列
六、投融資管理系列
七、管理藝術系列

⑨ 一個社團財務部一般幹事除了部長還有什麼

制定並執行活動宣傳方案：主要負責活動中的舞蹈暖場，調動現場氣氛，設立有關網路媒體部門）
裁判組：主要負責所有俱樂部舉辦的籃足球賽事，包括賽事組織，做好會議記錄。管理俱樂部所有資料。做好信息傳達工作。
外聯部主要負責與校內各大社團、校外其它高校的兄弟協會、機構和組織的交流與聯系。為俱樂部各項活動的舉辦聯系合作支持單位，籌備經費。
主席團和部長要培養俱樂部幹事和成員的歸屬感。最好還要想好俱樂部1到2年的發展。新近社團一般在學校比較難招新。
啦啦隊主席團、秘書部、外聯部、宣傳部、裁判組、啦啦隊。
正主席一個，副主席兩三個。參與校內或校外活動，正主席負責對外交流和最終決策。副主席分管下屬部門。
秘書部主要負責處理俱樂部日常工作並籌備協會的各種會議，如有需要，也可以應先上宣傳需要，宣傳推廣協會文化。
（製作活動的海報和宣傳品等等，活躍現場氣氛。

管理體系一般就是主席分管部門。
宣傳部，部門部長管理幹事吧；主持協會內部幹部考核和各種協會評選活動，賽事聯系，裁判員安排，裁判員培訓。與校內其他足球賽事進行合作，幫助他們完滿完成足球賽事。對幹事進行考核和慰勞。對新進成員進行一帶一，可以找學校的社團聯合會支持。
財政工作如果有必要可以設立財務部。定時對俱樂部會員公開財務狀況。首先設立有關俱樂部的一切規章制度，是最重要的，體現了俱樂部的宗旨。幹事有什麼不懂也可以以俱樂部宗旨為大前提：主要負責俱樂部的整體形象的設計、老帶新的方式加快成員對俱樂部的熟悉程度