工程項目部經理培訓

A. 施工企業項目經理培訓申請表中有個從事施工工作簡歷和從事施工管理工作簡歷及證明應該怎麼寫

現在已經沒有項目經理培訓這個說法了。
國家規定，所有的項目經理專都必須要有二級建造師或屬者一級建造師證書，
只有考取了建造師資格證書才能注冊成項目經理，獲得注冊證書和職業印章。
你只要是全日制大專，專業對口，相關行業工作兩年以上就可以參加考試。
工作單位和經驗，隨便填填就可以，沒人會去追查。

B. 項目經理培訓系統集成項目管理工程師培訓

IT項目經理培訓的職責
一、軟體公司項目經理崗位職責

主要職責：

1、 計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標准化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經理崗位

一項目經理的職責

1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
5、 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

二項目經理的許可權

項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力

注釋：中青教育網 教育培訓輔導課程門戶網站
項目經理培訓課程·

C. 施工項目部培訓管理工作有哪些

建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍如下:
1、組織機構圖
擬建***公司***項目經理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經理由***擔任，***任項目副經理，***任項目總工，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。
2、項目經理:
⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主合同要求；
⑵、制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；
⑶、組建精幹、高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工；
⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；
⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；
⑹、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系；
⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作；
⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，並有全權對事故直接人進行經濟處罰。
3、項目副經理：
⑴、協助項目經理全面負責本工程項目的管理。
⑵、負責人員、機械設備的調度，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。
⑶、及時協調處理施工中出現的問題，加快施工進度。
⑷、完成項目經理安排的其它工作。
4、項目總工程師：
⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書，制定技術管理標准，並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術文件。
⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度，並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。
⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。
⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。
⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。
⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。
5、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
6、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
7、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
8、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
9、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
10、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
⑷、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。

D. 如何在網上查詢《中國建築業協會工程項目管理委員會》所頒發的項目經理培訓證書

http://www.cpmchina.com/training/ipmp_16.asp

E. 如何取得建築施工企業項目經理資質證書考核需要的職稱證書和項目經理培訓合格證

建築項目經理證書已經取消，使用建造師執業資格證書就可以。

建造師執業資格證版書可以通過參加住房權和城鄉建設委員會組織的考試獲取。

職稱是一種職業等級。建築工程行業的職稱多為工程技術人員職稱，高級職稱有：正高級工程師、高級工程師，中級職稱為工程師；初級職稱為助理工程師或技術員。

建造師證書在職稱的以考代評范圍內，考取建造師證書，就等同於職稱。一級建造師等同於中級職稱；二級建造師等同於初級職稱。

參加建造師考試，可以自學，也可以培訓。

建造師考試報名條件，包括但不限於：

二級建造師：大專及以上學歷，畢業工作兩年；

一級建造師：大專學歷，畢業工作六年，本科學歷，工作四年；

以上的條件要求中，學歷須為工程經濟或工程管理相關專業，工作經驗須要具有社保證明。

F. 項目經理好當嗎

項目經理並不是那麼好做的。
項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。
在不同的組織中，項目經理有不同的角色。
項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。
中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。
以下是建築項目經理應具備的能力
一、自身修養
具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。
二、業務能力方面
1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；
2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；
3. 能夠對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；
4. 能夠管理和協調工程報建工作；
5. 做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系。
根據PMP學員反饋的情況
項目經理要考的證：
建築工程或機電等安裝工程行業：一級、二級建造師的相關專業證書；
軟體及其他行業：所需的職稱證書；
項目管理專業資格證書：PMP認證、IPMP認證。
個人條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，能完成自己工作的同時做其他事情。
比如你是做IT軟體行業的程序員，想要轉型項目經理，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。
或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

G. 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(7)工程項目部經理培訓擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

H. 安防項目經理證書

一、培訓對象：
從事安全防範及設計施工、通信工程、計算機網路工版程、建築設計、房地產開發權、物業管理、綜合布線、電視監控、工程監理、以及系統集成商等單位的相關管理、設計、施工、驗收等專業技術和管理人員。二、培訓內容：
安全防範技術概述、發展前景
智能化安防工程設計概論
智能化安防工程施工管理概論
智能化安防工程招投標和合同管理
智能化安防工程的項目進度控制
智能化安防工程的成本控制
智能化安防工程的質量控制和安全管理
智能化安防工程的測試和系統調試
智能化安防工程的組織協調
智能化安防工程的竣工驗收和項目後評價三、培訓時間和地點：

12月19日-12月23日北京
四、培訓費用：
3200元/人（安防工程師）、3500元/人（安防項目經理）（含資料費、培訓費、考試費、證書費），培訓中心提供培訓期間的中餐，學員住宿可統一安排，費用自理。

I. 昆明有沒有家裝工程項目經理培訓班

怎麼會找不到呢，我看到11月27號昆明就有項目經理的專場，你去看看杭州慧來的網站吧，我也是裡面看到的消息

J. 小型項目經理可以承擔什麼工程

建設工程項目經理崗位職業資質管理導則

1 總則
1.0.1為了進一步推進和深化建設工程項目經理責任制，全面提高工程項目管理水平，加強建設工程項目經理的職業化、市場化、社會化管理和行業自律，依據《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》和《建設工程項目管理規范》及建設部有關文件精神，制定本導則。
1.0.2建設工程項目經理崗位職業資質管理按照「統一標准，自願申報，社會培訓，行業考核，企業選聘，市場認可，編號登錄，頒發證書」的原則進行。
1.0.3本導則制定的建設工程項目經理崗位職業資質標准及其管理要求，可作為行業或企業規范項目經理行為，培養、聘任、考核和評價項目經理的基本依據。
1.0.4本導則適用於國有、民營、股份制、股份合作制等建築業企業及與建設工程相關單位的項目經理崗位職業資質管理，也適用於政府和行業協會對建設工程項目經理的社會化管理。
2 有關定義
2.0.1建設工程項目經理（以下簡稱項目經理），是指企業為建立以建設工程項目管理目標為核心的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的一個重要管理崗位，是企業法定代表人在工程項目上的一次性授權委託代理人。
2.0.2項目經理部，是指建設工程項目經理在企業法定代表人授權和職能部門支持下組建的，進行項目管理的一次性現場組織機構。
2.0.3建設工程項目管理（以下簡稱工程項目管理），是指從事建設工程項目管理的企業受發包人委託，按照合同約定，運用系統的觀點、理論和方法對建設工程項目實施的全過程或若干階段的計劃、組織、指揮、協調和控制的管理服務或管理承包。
2.0.4工程總承包，是指從事建設工程承包的企業受業主委託，按照合同約定對建設工程項目的設計、采購、施工、試運行、竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包。
3 項目經理崗位職業資質等級與基本條件
3.1 項目經理的崗位職業資質等級
3.1.1項目經理的崗位職業資質
分為A、B、C、D四個等級。
3.1.2項目經理的崗位職業資質按業務內容劃分
A級項目經理：可以承擔國際、國內各類建設工程總承包項目或受業主委託進行工程項目管理承包的各項任務；
B級項目經理：可以承擔大型建設工程的施工總承包項目或受業主委託進行工程項目管理服務的各項任務；
C級項目經理：可以承擔中型建設工程的施工項目管理的任務；
D級項目經理：可以承擔小型建設工程的施工項目管理的任務。
3.1.3項目經理的崗位職業資質按項目規模等級劃分
表一和表二對各級項目經理所能承擔的工程項目規模限製做了基本規定，有關各類建設工程（包括鐵路、公路、水利、電力、礦山、冶煉、石化、市政、機電等）規模的具體標准可參照《建造師執業資格考核認定實施細則》中《各專業大型和中型工程標准》執行，中型工程以下規模的工程均為小型工程。
建設工程項目等級按規模劃分 （表一）
工程類別 總承包（A級） 大型（B級） 中型（C級） 小型 （D級）
房屋建築工程 大中型建設工程總承包項目 單體建築面積在3萬平米以上；群體工程10萬平米以上 單體建築面積在3萬平米及其以下，1萬平米及其以上；群體工程10萬平米及其以下，5萬平米及其以上 單體建築面積在1萬平米以下；群體工程5萬平米以下

建設工程項目等級按承包范圍的投資額度劃分 （表二）
工程類別 總承包（A級） 大型（B級） 中型（C級） 小型 （D級）
各類工程 大中型建設工程總承包項目 投資在1億元以上 投資在1億元及其以下，且在3000萬元及其以上
投資在3000萬元以下

3.2 項目經理基本素質和管理能力要求
3.2.1具有良好的職業道德品質和思想政治覺悟，遵紀守法，愛崗敬業，誠信盡責；
3.2.2具有開拓創新精神和良好的服務意識，事業心強，勇於承擔責任；
3.2.3具有團隊精神，善於溝通和處理團隊內部沖突，維護建設工程項目相關者的利益，保守項目商業機密；
3.2.4具有符合相應工程規模要求的管理經驗與業績；
3.2.5具有項目管理需要的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識，能夠應對突發事件與風險；
3.2.6身體健康、精力充沛。
3.3 項目經理崗位職業資質等級標准
3.3.1 A級項目經理標准及必須具備的條件：
（1）具有大學本科以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷10年以上；
（2）具有建設部認定的原一級項目經理資質，或建設工程類相關注冊執業資格（一級建造師、建築師、結構工程師、造價工程師、監理工程師），或取得過國際（工程）項目管理專業資質認證C級以上證書，並參加過工程總承包項目經理崗位職業資質標准培訓；
（3）具有大型工程項目管理經驗，近5年內至少承擔過兩個以上承包范圍投資在1億元以上的建設工程項目的主要管理任務；
（4）能夠根據工程項目特點，採取不同項目管理方法，圓滿地完成建設工程項目各項任務；
（5）具備一定外語水平和計算機應用能力。
3.3.2 B級項目經理標准及必須具備的條件：
（1）具有大學本科文化程度、工程項目管理經歷6年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上；
（2）具有建設部認定的原一級項目經理資質，或建設工程類相關注冊執業資格，或取得國際（工程）項目管理專業資質認證C級以上證書；
（3）具有大型工程項目管理經驗，近3年內至少承擔過一個承包范圍投資在1億元以上的工程項目的主要管理任務；
（4）具有一定的外語知識和計算機應用能力。
3.3.3 C級項目經理標准及必須具備的條件：
（1）具有大專以上文化程度、施工管理經歷4年以上，或具有中專以上文化程度、施工管理經歷6年以上；
（2）具有省（市）、行業原認定的地方性或行業性項目經理資質，或相應專業的執業資格；
（3）具有中型以上工程項目管理經驗，近3年內至少承擔過一個承包范圍投資在3000萬元以上工程項目的主要管理任務。
3.3.4 D級項目經理標准及必須具備的條件：
（1）具有大專以上文化程度、施工管理經歷2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經歷3年以上；
（2）經過小型項目經理崗位職業資質標准培訓並取得培訓證書，或國際（工程）項目管理專業資質認證培訓並取得培訓證書；
（3）具有小型工程項目管理經驗。
4 項目經理崗位職業資質的培訓考核與申報
4.1 項目經理培訓與考核
4.1.1培訓目的：為加強項目經理職業化建設，提高項目經理整體素質和工程項目管理水平，規范崗位職業資質管理，對項目經理必須進行崗位職業資質培訓。重點加強對A級和D級項目經理申請人的培訓。
4.1.2培訓機構：由各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會推薦並在中國建築業協會工程項目管理專業委員會備案的培訓機構承擔。
4.1.3培訓師資：由培訓機構聘任從事工程項目管理理論研究、教學實踐經驗豐富的專家或參加過中國建築業協會工程項目管理專業委員會舉辦的項目經理師資培訓班的教師擔任。
4.1.4培訓證書：培訓機構按照《建設工程項目經理培訓大綱》進行培訓，經考核合格後，頒發《建設工程（總承包）項目經理崗位職業資質培訓證書》或《建設工程項目經理崗位職業資質培訓證書》。
4.2 項目經理的申報與認證
4.2.1 《建設工程項目經理崗位職業資質證書》採取自願申報的原則，申報人員必須符合本導則3.2條要求和3.3條中相應級別的項目經理條款。
4.2.2符合申報條件的申請人員向其人事關系所在企業提交《建設工程項目經理崗位職業資質申報備案表》（見附表）和相關申報證明材料，經企業初審合格後，統一報送所在省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會指定的項目經理職業化建設推進與管理機構進行審核。A級和D級項目經理的申請人員還須提供《建設工程（總承包）項目經理崗位職業資質培訓證書》或《建設工程項目經理崗位職業資質培訓證書》。
4.2.3企業對項目經理申請人員進行初審時，可參照表三進行量化考核：
（表三）
考核內容 知識能力 綜合素質 工程業績 職業道德 身體條件
分值 25分 30分 25分 10分 10分

考核內容包括：
（1）知識能力：學歷，專業，其他教育，語言文字表達能力，項目管理知識，法律知識，計算機應用能力，外語水平；
（2）綜合素質：領導藝術，管理理念，溝通協調能力，業務談判技巧，風險識別與創新能力，解決突發問題能力；
（3）工程業績：工作經歷，此前負責的工程項目主要業績貢獻；
（4）職業道德：思想覺悟，遵紀守法，愛崗敬業，誠信盡責，服務意識；
（5）身體條件：身體健康，精力充沛。
考核總分數在70分（含70分）以上即可推薦申報。
4.2.4各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會指定的項目經理職業化建設推進與管理機構依據本導則和本地區、本行業的《建設工程項目經理崗位職業資質管理實施細則》對申報人員進行審核，審核通過後向中國建築業協會工程項目管理專業委員會領取《建設工程項目經理崗位職業資質證書》。
4.2.5《建設工程項目經理崗位職業資質證書》由中國建築業協會統一印製，統一編號，備案登記，聯網公示，全國建設行業通用。
4.3 項目經理證書使用
4.3.1建築業企業在工程招投標時，可按有關規定和需要向發包人出示《建設工程項目經理崗位職業資質證書》原件並提供復印件。
4.3.2業主或發包人在考核工程承包人或項目管理公司及項目經理的資質和能力時，也可檢驗其崗位職業資質情況。
4.4 項目經理證書管理
4.4.1《建設工程項目經理崗位職業資質證書》管理由各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會項目經理職業化建設推進與管理機構負責。
4.4.2對已取得《建設工程項目經理崗位職業資質證書》者，每三年須進行一次不少於40學時的繼續教育，由各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會推薦並備案的培訓機構負責組織實施，並將培訓考核結果記錄於《建設工程項目經理崗位職業資質證書》繼續教育一欄中。
4.4.3各省、自治區、直轄市建築業協會或有關行業建設協會的項目經理職業化推進與管理機構每五年對本地區、本行業的《建設工程項目經理崗位職業資質證書》持有者復查一次。
4.4.4為切實加強行業自律，嚴肅和規范證書管理，根據需要中國建築業協會工程項目管理專業委員會將協同有關行業協會對《建設工程項目經理崗位職業資質證書》的核發、使用以及項目經理繼續教育等情況，不定期地進行調研和檢查。
5 項目經理的選聘與任用
5.1 企業根據工程項目的規模與特點，依據本導則條件採取以下三種方式擇優選聘合格的項目經理：
（1）自薦上崗：由本人提出申請，經企業項目經理管理部門考核，領導辦公會議研究同意，由法定代表人簽發項目經理聘任書聘任上崗。
（2）委任上崗：企業項目經理管理部門推薦，本人同意，由法定代表人簽發項目經理聘任書聘任上崗。
（3）競聘上崗：企業根據工程項目合同條件和內部招標管理與有關規定程序進行公開競聘，中選後由法定代表人簽發項目經理聘任書聘任上崗。
5.2 工程項目完成後，企業應將項目經理工程項目管理的業績和最終考評結果記入《建設工程項目經理崗位職業資質管理檔案》。
6 項目經理的責任、許可權和利益
6.1 項目經理應履行下列職責：
（1）項目管理目標責任書規定的職責；
（2）組織編制項目管理實施規劃，並對項目目標進行整體管理；
（3）對資源進行動態管理；
（4）建立各種專業管理體系並組織實施；
（5）進行授權范圍內的利益分配；
（6）收集工程資料，准備結算資料，參與工程竣工驗收；
（7）接受審計，處理項目經理部解體的善後工作；
（8）配合企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；
6.2 項目經理應該具有下列許可權：
（1）參與項目投標和合同簽訂；
（2）組建項目經理部；
（3）主持項目經理部工作；
（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；
（5）制定內部計酬辦法；
（6）參與選擇和使用具有相應資質的專業分包和勞務分包企業；
（7）參與選擇物資供應企業；
（8）在授權范圍內協調和處理與項目管理有關的內部與外部關系；
（9）企業法定代表人授予的其它權力。
6.3 項目經理的利益與獎勵：
（1）獲得工資和項目分階段獎勵；
（2）項目完成後，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經審計後給予收益或經濟處罰；
（3）獲得評優表彰、記功等精神獎勵。
建設工程項目被評為國家魯班獎及省部級和有關行業建設協會優質工程獎或相當於省部級和有關行業建設協會頒發的工程項目管理獎項者，項目經理所在單位可推薦其參評全國建築業企業優秀項目經理、國際（工程）傑出項目經理。
凡擔任過五個以上大型建設工程項目的項目經理，且在工程項目管理中做出突出貢獻並無重大質量安全事故，工程項目管理年限在20年（含20年）以上，經企業推薦，可由中國建築業協會工程項目管理專業委員會頒發項目管理優秀工作者榮譽證書。
6.4 項目經理的處罰
6.4.1對出現以下行為的項目經理，資質等級降低一級：
（1）發生違法行為的；
（2）發生二、三級以上工程建設重大事故；
（3）工作失職，致使項目虧損嚴重的。
6.4.2對出現以下行為的項目經理，吊銷資質證書：
（1）弄虛作假或以不正當手段取得《建設工程項目經理崗位職業資質證書》的；
（2）降低資質等級期間再次發生工程建設重大事故的。
7 附則
7.1本導則自頒布之日起施行，原建協[2005]10號文同時廢止。
7.2本導則由中國建築業協會工程項目管理專業委員會負責解釋。