團隊培訓主題

Ⅰ 求團隊培訓橫幅標語內容

• 齊心協力，永創佳績.

• 頑強拼搏，所向無敵.
  頑強拼搏，超越自內我.

• 不鳴則已，容一鳴驚人.

• 超越自我，挑戰極限，團結力量無極限！
  

Ⅱ 團隊培訓內容包括哪些

這里有篇來文檔不自錯,你可以看一下,了解一下,然後能幫助到你 http://wenku..com/view/7b292f6e25c52cc58bd6be59.html

Ⅲ 團隊培訓的背景

在企業無國界競爭到來的時代，在世界500強企業幾乎全數進入中國市場的今天，團隊精內神為什麼一直是中國企容業長久的痛？團隊精神為什麼會成為中華文明和中國企業的最大軟肋及我們向世界先進文明、向世界上最優秀和強大的企業與組織跨越的最大溝壑？高績效團隊的組織基因、文化基因、制度基因和技術基因到底是什麼？仰仗於戶外拓展、團隊建設技術、企業文化活動等等諸多方面的努力，可以融洽我們組織的氣氛，卻根本不可能從基因上讓團隊精神融入我們的血脈，這是為什麼？團隊精神的標本兼治的方法到底是什麼？這些問題，幾乎是中國絕大多數企業領導人和管理者苦苦尋思而不得其解的痛苦話題。本課程將追根溯源，打通脈絡，系統徹底的為您釐清這些問題的本源，提供建立優秀團隊的標本兼治的方法，並為您分享幾種團隊強化的技術。

Ⅳ 培訓團隊口號

*回饋客戶，從我做起，
*心中有情，客戶有心
*觀念身先，技巧神顯
*持之以恆，版芝麻開門
*攻守並重，全員權發動
*活動目標，服務導向
*情直意切，深耕市場
*全力以赴，掌聲響起
*本周破零，笑口常開
*重諾守信，受益無窮
*客戶服務，重在回訪
*仔細傾聽，體認心情
*索取介紹，功夫老道
*熱忱為本，永續經營
*服務客戶，播種金錢
*增加信任，穩定續收
*良性循環，回報一生

Ⅳ 公司想做一個拓展活動，主題叫什麼好呢

1、有你有我有蔚來

這個標語的創意之處就在於採用了品牌名稱的同音詞，這種設計方式是效果最佳也是和企業文化最完美的一種結合方式。這句公司團建主題名稱是來自「蔚來汽車」的團建標語，如果對這個品牌還不了解的T社小編也在這里稍微科普一下。
這是一家來自未來的汽車公司，卻又不僅僅是一家汽車公司!蔚來汽車誕生於2014年，旗下的產品EP9S 全球跑的最快的電動超跑，2018年，首款量產SUVES8也即將全面交付，它用高性能的智能電動汽車和極致的用戶體驗，為所有的汽車用戶創造了愉悅的生活方式，成為了全球范圍內的第一家「用戶企業」!
而這個團建的標語則非常巧妙的將品牌名稱「蔚來」代替了「未來」，團建主題標語中「有你有我有蔚來」代表著蔚來汽車品牌的發展離不開公司的你我他，團建里的每一分子都是企業發展的基石，有你我他的地方就有蔚來，有蔚來的地方就有你我他，而這種精神也是團建需要的精神和最重要的目的意義。
同時還代表了企業對未來的美好希望和祝願，希望在未來「蔚來汽車」的影響力將越來越大。所以這個標語不僅非常具有創意還富有很多美好的寓意。
2、感「凍」團建，團聚長興
這個團建主題標語同樣是有用到諧音的地方，但是風格畫風卻非常的幽默風趣。用感「凍」團建代替了「感動團建」，所以可以看得出這次團建活動一定是在冬天的團建活動，雖然在如此感「凍」的天氣中，但是大家參加團建的熱情還是非常高漲的。
同時標語中還說明了團建的坐標地點，下次如果一看到當時團建旗幟上的標語的時候就會想起具體是在哪裡團建的，所以這個標語創新之處就在於不走尋常路，當大部分企業團建口號都是很死板的功利性口號時，這樣的口號簡直是一股清流，小清新的味道迎面撲來，讓團建的氛圍更加純粹歡樂。
3、繪本之力，讓愛傳遞
這個團建主題名稱是來自一所繪畫教育機構，比起大而虛的口號名字，這個團建名稱更加寫實有意義和紀念價值，教育機構最重要的就是要教會並且向孩子們傳遞知識技能和正確的價值觀以及愛，而這一點也體現在了團建的主題名字上，繪本即代表繪畫。「繪本之力，讓愛傳遞」代表著繪畫能讓人心情變得更加愉悅，將愛體現在畫上，將愛用繪畫的方式傳遞下去，並且前半段和後半段的文字是相互押韻的，非常的朗朗上口，所以這個團建不僅體現了公司的行業特色，還非常的接地氣正能量，運用在公司的團建之中也是再適合不過了。
總結：
通過以上的一些名稱案例，我們可以知道想要設計出一句真正具有感染力的團建標語名稱應當立足於自身企業的特色，而不是那些通用卻沒有什麼靈魂的假大空話。結合企業的文化特色行業特色等元素採用諧音或是押韻的方式讓名字標語更加鮮活有感染力。如果大家需要更多的靈感的話，可以參考很多企業品牌的一些創意廣告詞，都是非常好的經典標語案例。
而團建的趣味性和儀式感除了個性有橄欖力的標語名稱和組織者精心的策劃，有氛圍的場地還有很重要的一點就是為員工定製文化衫，團建除了豐富大家業餘生活也是企業文化組成的重要部分，同樣文化衫也是企業文化的一個部分，員工是否有穿著文化衫的效果顯而易見，形象上會有很大的差別，當然這個文化衫不能設計的像廣告衫一樣，這樣才容易讓員工接受。
簡單的標語：
1、風雨無阻、團隊為王
2、努力工作，盡情玩樂，永不疲倦
3、櫛風沐雨，永不獨行
4、提質增效 創新共贏
5、凝心聚力 蓄勢待發
6、大話西遊誰與爭鋒

Ⅵ 關於團隊培訓的激勵條幅

1.青春激昂copy共鑄輝煌

2.打造優秀團隊共創企業輝煌

3.熔煉團隊超越自我團結奮進追求卓越

4.品質源於專業品牌源於價值

5.踏響春天旋律放飛美麗心情點燃激情夢想展現魅力自我6,卓越團隊精誠合作傳幫帶共同進取

7.青春激揚共創輝煌追求卓越體驗價值

8.互幫促、共同成長，傳幫帶、不斷超越

9.致青春、感受團隊激情，傳幫帶、快樂你我共贏

10.齊心協力、開拓思維，傳幫帶、源遠創新

11.齊心協力、平凡創造奇跡，傳幫帶、團結鑄就輝煌

Ⅶ 求團隊培訓橫幅標語內容

激勵的條幅內容
乘風破浪搏滄海激流，飛鞭催馬飲慶功美酒。
龍爭虎鬥豪氣干雲，長內風破浪颯爽英姿。容
苦心人，天不負。有志者，事竟成。
破釜沉舟，百二秦關終屬楚；卧薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
意氣風發，寒冬散盡喜迎春；奮發圖強，春意盎然抖精神。
力爭上游，龍騰虎躍朝氣蓬勃；壯志凌雲，你追我趕勇奪頭籌。
萬木爭春處處迎新，團結拼搏歲歲登高。
聞雞起舞成就拼搏勁旅師，天道酬勤再現輝煌王者風。 龍騰虎躍力爭上游，你追我趕勇奪頭籌。
比學趕超做優秀人才，奮力拚搏創一流業績。
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希望親採納，成都十月譯在這里祝2017年好運

Ⅷ 團隊建設培訓講些什麼內容

應該講以下內容：

1、什麼是團隊，優秀團隊的特徵是什麼，團隊建設的幾個要素是什麼。

2、團隊建設分幾個階段，團隊如何制定共同的目標，採取什麼樣的組織原則。

3、團隊的風格怎樣確定，團隊成員間的協作如何達成，如何做到人崗匹配，等等。

4、由於內容多，所以，如果企業培訓的時間短，就要具體了解客戶在團隊建設方面哪裡是瓶頸問題，然後有側重點地培訓。

(8)團隊培訓主題擴展閱讀：

心理學家馬斯洛說：傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的願景與目的，但是由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨於一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的。

那麼拆分開來講，一個優秀的團隊必須要滿足下列幾個條件：

1. 具有共同的願望與目標。

2. 和諧、相互依賴的關系。

3. 具有共同的規范與方法。

了解上述一部分內容，我們可以從一些成熟的理論書中總結出團隊建設的基本的法則：

1. 評估團隊現況。

2. 採取對策。

3. 觀察結果。

4. 採取進一步對策。

並且建設一支高效的團隊，必然會經歷四個階段：

1. 形成期：從混亂中理順頭緒的階段。

2. 凝聚期：開始產生共識與積極參與的階段。

3. 激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段。

4. 收割期：品嘗甜美果實的階段。

參考資料：網路-團隊建設

Ⅸ 團隊整體意識的培訓方法

人常說："一個中國人是龍，一群中國人是蟲。"由於中西方文化的差異，似乎中國人更擅長單兵作戰。所以，項目團隊的管理在我國顯得特別需要。筆者總結了數年來在IT行業項目管理的經驗和教訓，認為成功的項目團隊應普遍樹立起五種思想意識--目標意識、團隊意識、服務意識、競爭意識和危機意識。下面一一詮釋一下 。
一、目標意識
1、 目標到人

項目管理是目標管理，項目有明確的目標，所以團隊中每個人必需有明確的目標。考核時，項目經理只關注各人目標完成的結果，當結果不理想時，再返回去逆向考核過程。
2、 個人目標與組織目標相結合
除完成項目任務外，每個人必需有明確的自身發展目標，並將自己的發展目標和項目大目標有效結合起來。
3、 責任心
按要求完成目標需要每個團隊成員的高度責任心作保障。要求每個成員按時兌現自己所作的承諾，每個人要認清自己工作的重要性和工作失誤會帶來
的嚴重後果。
4、 自信心
團隊中每個人應該有足夠的自信完成自己的任務，而且不受外界的因素影響。尤其是在項目出現危機的時候，越需要項目組成員堅定信心，各人完成自己的既定目標，以擺脫團隊的危機。
二、團隊意識
1、 集體成功觀
團隊中所有成員必需意識到，個人的成功融入集體的成功之中，只有項目成功、團隊成功，才談得上個人的成功，相反，項目的失敗會使所有人所付出的努力付諸東流，表現再出眾的成員也不會有成就感，因此，只有團隊協作是項目成功的必要條件。
2、 樹正氣，剎歪風
水桶原理更適合於衡量團隊戰鬥力。團隊中全體成員要認清極少數人的工作進度拖延會造成這個項目的不可控、個別模塊的不穩定會造成整個系統癱瘓這一嚴峻現實。不是所有人都在團隊中都舉足輕重，但任一人出一個微不足道的差錯，就會使整個團隊的工作功虧一簣。因此，團隊中每一個成員要勇於和影響團隊士氣、干擾集體工作正常進行的作法作斗爭。
3、 個人利益和團隊利益相結合
團隊中應達到共識--團隊利益大於個人利益，如果團隊成功需要，不惜暫時犧牲個人利益。團隊中人人都能為團隊著想，自覺維護團隊形象，自願以團隊紀律約束個人行為。摒棄個別人自以為是、藝高脾氣大、居功自傲的作風。
4、 溝通無限，理解萬歲
項目團隊中所有成員應該及時有效溝通，相互理解。團隊中出現意見分歧時，分歧雙方的基本態度應該是說服對方而非強制對方，裁決兩種不同意見的唯一標準是看哪一種意見更有利於推動項目的正常進行。
三、服務意識
1、 面向客戶的服務
客戶是上帝，項目所做的所有工作就是為了客戶滿意，項目團隊成員都要追求客戶滿意，而並非追求技術高難、業界一流等虛的指標，所以，項目團隊成員面向客戶的態度某種程度上可以決定項目的成敗。技術人員以指點江山的專家姿態面對用戶還是以幫助客戶解決問題的技術服務姿態去面對客戶，是決定項目成敗的一個關鍵因素。
2、 面向團隊內部的服務
下一道工序是上一道工序的客戶。有一家著名的公司提出：公司中每一個人都要尋找你的服務對象並真誠為其服務，如果你找不到你的服務對象，那就意味著你改離開公司。軟體開發中，編碼人員是設計人員的客戶，測試人員是設計、編碼人員的客戶。上一道工序的輸出是否能滿足下一道工序的輸入是決定項目成敗又一個關鍵點。比如，設計人員的設計應該是服務於編碼人員，設計文檔是否否易於被編碼所理解，是否有二義性，是否能指導編程等等，任一環節出偏差都會導致項目偏離目標方向。同修一條路的兩個施工隊，如果每個工隊都多做點工作，向對方轄區延伸一點，路就通了；如果每個工隊都只管自己的轄區內的部分，那麼交界處就成了雙方扯皮的焦點。因此，項目團隊要提高效率，減少摩擦必需要在團隊內樹立替下一道工序著想，為下一道工序服務的意識。
3、 面向維護人員的服務
同樣的道理，項目團隊在項目結束後，給項目使用人員、項目後期維護人員提供的培訓與維護也很重要。有很多軟體項目剛投入使用還比較成功，時間長了就會擱淺，多半原因就是後期服務或用戶使用培訓跟不上，所以，後期維護人員也是項目組的客戶。
四、競爭意識
1、 責權利均衡，論功行賞
項目團隊中要引入競爭機制，堅決按責權利均衡的原則，使在項目中貢獻大、責任大的成員得到豐厚的報酬，形成良好的導向，以牽引多數人向同一方向努力，為項目做更大貢獻。同時，要毫不客氣地將影響團隊工作進度或士氣後進分子趕出項目團隊。
2、 處理好主角與配角的關系
項目經理要處理好主角與配角的關系，要讓團隊中的主角認識到他在主角的位置一旦出了差錯，將可能被配角所代替，要讓團隊中的配角認識到如果他能夠出色的完成他的工作，下個項目或過一段時間就會榮升為主角。配角的存在對主角形成壓力，主角的存在對配角形成動力，是團隊內部最好的競爭機制。
五、危機意識
1、 使命感
尤其是搞軟體開發的項目團隊，每一位同仁應當看到民族軟體產業和世界先進水平的明顯差距，意識到中國IT業騰飛的使命客觀地落在我們這一代普通的程序員身上。產業報國不是一句空話，是要落實到每一個人的實際行動中去的。如果我們再不付出雙倍的努力，那麼，中國的軟體業將距離國際水平越來越遠。
2、 行業、市場的危機
軟體行業ā的高速發展，本身就是一個很大的危機，稍不努力就可能被淘汰；隨著中國加入世貿組織，國外的列強又都來搶佔中國的市場，中國的軟體企業要生存必需時時提高警惕，居安思危，這種危機感要傳遍企業的每一個神經末梢--項目團隊和個人。華為老總任正非有句名言："十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，只有危機感。也許是這樣才存活了十年。"
3、 團隊的危機
還有，不能不讓團隊成員清醒的認識到：競爭對手正在虎視眈眈地盯著我們，等著我們犯錯誤。

Ⅹ 幫忙想個團隊凝聚力培訓主題

一起用紙箱做船，在游泳池中劃過。