紡織企業培訓

❶ 想參加一些紡織印染方面的技術培訓班，哪裡可以報名的

你這個問題問的有點大，紡織是紡織、印染是印染。
就是紡織，行業內也分棉、麻、絲、版毛、化纖、針織……權，就是同一個棉紡，也分紡紗和織布，都是不同的工廠。
就是印染，同樣分為綜合印染、絲綢印染、毛紡印染、針織印染……，每種印染廠的設備、流程、工藝、染化料都不一樣。
你想參加的是哪種培訓班？要有針對性才能找得到地方。不過，貌似除了紡織院校，目前沒有這方面的初級培訓班。

❷ 紡織人才交流培訓中心怎麼樣

紡織人才交流培訓中心，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看紡織人才交流培訓中心更多信息和資訊。

❸ 紡織行業如何管理好車間人員比如前紡

一看你就是電子企業吧？

沒有工作能做什麼呢？每個人的答案幾乎都一樣，但是，有少數人會給你另外的答案，為什麼不去問問他們？你知道非正式組織吧？問問工人中的隱性頭兒，再問問你的班長什麼，你會有新的發現。

安排一次文體活動，通過比賽和獎勵的方式，要求員工按組別或自由組對報名，認真准備，排演等。這樣，訂單多時的不能做的事情你現在可以做了。

還可以，進行一些企業管理方面的培訓，質量管理方面的培訓，這些培訓，以播放培訓資料和提供案例為主，附帶企業實際進行總結，關鍵是：要員工參與，鼓勵引導他們說幾句。

培訓或者搞活動的間隙，播放一下幽默短片，或者一場經典電影，在歡樂中尋找秩序。

我曾經幫別人提供過上面的辦法，還不錯。如果做好以上幾件事，至少一個星期，不過你要認真准備。若你為了管理而管理，為了控制而控制，那沒有答案，答案在問題之外。。員工是活人，有思想，有目標。

:補充一點，看到你說要尋找一個通解，一種解決的辦法。我感覺你想法很好，但是很不切合你的企業實際，你自己想想你是什麼企業？就拿你的培訓來說，你沒有年度培訓計劃，也沒有培訓需求、培訓組織和反饋，培訓的有效性你自己也知道。

一個很小（可能員工不少）的企業，一個很不規范的組織機構，一個很不理順的人力資源管理體系，在遇到問題時想一下子找到通解，有點異想天開。這是一個企業的發展積累，如你所想，這樣的企業只要找到一個如此的車間主任就OK了，做企業也太簡單了些。
外包吧，要達到你那樣的要求。
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❹ 紡織培訓哪家好，紡織培訓哪家強，中紡培訓怎麼樣啊

紡織廠里的勞動強度比較大，人基本是站著和來回走動，雖然很多的紡織廠都採用的是數控織機，但每個人所管理的織機台數會增加，另外噪音很大，空氣中有很多的微小纖維飛絮，不過戴上口罩就能解決問題，紡織廠的薪酬會比電子廠高，一般都是8小時按時三班倒上下班，電子廠屬於流水線，人是坐著工作，節奏性很強，一旦工作就不停的忙碌，平時會天天接觸對人體有害的物質，如電子元件焊針腳時用到的焊錫等，薪酬是計件或平均制，由於勞動強度很低，所以薪酬不會超過紡織廠，綜合評價建議你還是選擇紡織廠，盡管站著工作，但是可以來回走動，勞動量其實基本都是機器完成，打工就是為了掙的錢所以紡織廠還是不錯的！祝你新年好運！

❺ 柯橋哪裡有培訓班，培訓紡織行業基礎的，比如布料分析識別，報價，染廠相關，跟單，等知識的

實踐是檢驗真理的唯一標准，紙上談兵不如從實踐中去汲取知識來得可靠

❻ 如何解決紡織企業高離職率的問題

離職率高並不是紡織企業才有，現在幾乎所有的企業離職率都很高。

這是一個目前社會普遍問題。說起來還是容易，實踐起來比較難：
1、 在招聘員工時，做到明確招聘崗位與招聘人數，提前做好崗位說明，確定招聘條件，做到有經驗（節約成本，短時間能做出成績）與無經驗（有培養潛力，為公司做人才儲備）結合，能力與潛力結合； 2、 從初試到復試到崗前培訓，做出嚴格與合理的流程，通過每一項有針對性的考核，來衡量員工各方面條件，找到適合公司的人作為此階段的核心目標； 3、 為員工提供具有行業競爭力的薪金及福利待遇，合理利用2/8原則； 4、 完善培訓計劃、內容及目標，增添崗位實際工作模擬培訓，企業文化培訓，員工德育培訓，公司發展方向和目標培訓，員工職業規劃及行業現狀與前景培訓； 5、 制定明確的崗位職責與部門制度，合理的工作流程，做到權責分明，合理介面，不讓員工做不屬於自身崗位的工作； 6、 制定科學的獎懲制度，獎罰分明，工作量化，績效評估； 7、 完善每日例會及周例會，做到當天問題當天解決； 8、 定期、不定期組織員工進行有針對性的培訓，不僅僅是上級領導或自身員工進行，請專業外來講師更宜吸收； 9、 定期組織員工活動，如爬山、拓展等，增加公司各團隊成員相互了解； 10、 為員工提供更良好的工作環境與氛圍； 11、 對公司骨乾重點進行提高培訓，尤其是工作能力與執行力方面； 12、 定期指導員工工作，不斷為員工安排新的目標，挑戰自我，並讓員工目標與企業目標結合； 13、 及時了解員工心裡動態，對不符合企業發展的員工堅決清除； 14、 對違反用工協議的員工，在用工協議或補充內規定重罰，並可明確規定公司會通過各種手段對其行為進行懲罰，如在行業同行內的通告等，也可通過對員工每月崗位工資或福利中進行暫扣，每滿一季度返還，但好像不符合勞動法； 15、 每月讓員工進行自我評估和滿意度調查，使員工一方面感覺自身還沒有做得更好一方面可以提出自己的意見； 16、 落實和執行一定要提升到公司發展和存亡的高度，明確責任人，保證公司的每一項制度或規定等都能落到實處並得到有力和持續的執行；

❼ 棉紡織企業如何培訓新員工

一,人人參與5S管理
O5S的來源O你是否下面下列」症狀」O5S的定義及目的,O推行5S的理由O推行5S管理的意義O推行5S管理的效用O5S活動的重點------素養O5個S之間的關系口決O生產現場/辦公室5S活動內容,
二,如何預防磕碰傷
O哪些環節應該注意避免磕碰傷O如何預防磕碰傷
三,合理化建議
O開展合理化建議活動的意義O合理化建議的分類O合理化建議的管理
四,自檢與互檢
O自檢O互檢,O質量反映
五,崗位培訓
O 崗位培訓的目的O 要提高自我培訓意識O 崗位培訓的總體要求
人人參與5S管理
5S的來源於日本,指的是在生產現場,對材料,設備人員等生產要素開展相應的整理,整頓,清掃,清潔,素養等活動,為其他管理活動商定良好的基礎,是日本產品品質得以迅速提高行銷全球的成功之處,
整理[SEIRI],整頓[SEITON],清掃[SEISO],清潔[SEIKETSU],素養[SHITSUKE],因其日語的羅馬拼音均以」S」開頭,因此簡稱為」5S」,近年來,隨著人們對這一活動的不斷認識,有人又添加了:節約,安全」等兩項內容,分別稱為6S或7S活動,當然,這些都是在5S的基礎上派生出來的如果做好了5S管理,也就意味著生產的節約與安全,
你是否面臨下列的」症狀」
別小看這5個簡單的詞語,如果不嚴格按照5S去指導工作,生產的話,往往會出現以下情況,
A(急等要的東西找不到,心裡特別煩燥
B(桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感受
C(沒有用的東西堆了許多,處理掉又捨不得,不處理又占空間
D(工作檯面上有一大堆東西,理不清頭緒
E(每次找一件東西,都要打開所有的抽屜櫃狂翻
F(環境臟亂,使得上班人員情緒不佳,
G(制定好的計劃,事務一忙就」延誤」了
H(材料,成品倉庫堆放混亂,賬,物不符,堆放長期不用的物品,佔用大量空間
I(生產現場設備灰塵很厚,長時間未清掃,有用和無用的物品同時存放,活動場所變得很小,
J(生產車道被堵塞,行人,搬運無法通過,
如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會受到影響,大大降低工作效率,解決上述」症狀」的良方¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬_____推行5S管理
5S的定義及目的
1S------整理
定義:工作現場,區分」要」與」不要」的東西,只保留有用的東西,撤除不要的東西,
目的:騰出空間,提高生產效率,
2S-----整頓
定義:把要用的東西,按規定定位,定量擺放整齊,並明確標識,
目的:排除尋找時間的浪費
3S-------清掃
定義:將不需要的東西清除掉,清除工作場所內的臟污,垃圾,設備異常馬上修理,並防止污染的發生,
目的:使不足,缺點明顯化,是確保品質的基礎
4S----清潔
定義:將上面3S的實施制度化,規范化,並維持效果,使工作人員覺得整潔,衛生
目的:通過制度化來維持成果,並顯現異常之所在,
5S------素養[又稱修養,心靈美]
定義;通過進行以上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規章制度,養成良好的工作習慣,做到」以廠為家,以廠為榮」的境界,
目的:提升」以人的品質」養成對任何工作都持認真態度的人,
推行5S的理由,
實踐證明5S推行不良,會產生下列不良後果
1影響人們的工作情緒
2造成職業傷害,發生各種安全事故,
3降低設備的精度,及使用壽命
4由於標識不清而造成誤用
5影響工作和產品質量,
推行5S管理的意義
1促成工作效率的提高,
良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,有用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高,
2改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境有效的保管和布局,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品,工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找,滯留時間,改善零件在庫周轉率,資源得以合理配置和使用,減少浪費,
3減少直至消除故障,保障品質
優良的品質來自優良的工作環境,通過經常性的清掃,點檢,不斷凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備的高效率,員工作業出錯機會減少,不良品下降,品質上升.
4保障企業安全生產
儲備明確,物歸原位,各種標識清楚顯眼,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品,如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全也就會有保障.
5降低生產成本
通過實施5S可以減少人員,設備場所,時間等等的浪費,從而降低生產成本.
6改善員工精神面貌,使組織活力化
人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識[如實施合理化建議改善活動,]增加組織的活力,
7縮短作業周期,確保交貨期
由於實施了」一目瞭然」的管理,使異常現象明顯化,減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,生產流暢,提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保交貨期,
8改善和提高企業整體形象
整齊,清潔的工作環境,容易引起前來參觀的遊客的好感,.同時,由於口碑相傳,會成為其他公司的學習對象,也會提高消費者對產品的印象分,
9為其它管理活動的順利開展打下基礎.
推行5S管理的作用;
A)提供一個舒適的工作環境,
B)提供一個安全的作業場所;
C)塑造一個企業的優良形象,提高員工工作熱情和敬業精神,
D)穩定產品的質量水平;
E)提高工作效率降低消耗;
f)增加設備的使用壽命,減少維修費用.
5S是管理的基礎,是TPM[全員生產性維護]的前提,是TQM[全面質量管理]的第一步,也是ISO9000推行的捷徑

5S活動的重點————素養
整理,整頓,清掃,清潔的對象是場地,物品.素養的對象則是人,而人是企業最重要的資源,我們可以從」企業」的」企」字中分析人在企業中的重要,所謂」企」字是由」人」和」止」組成,人走了企業也就停止,所以在企業經營中,人的問題處置的好,人心穩定,企業就會興旺發達,
在5S活動中,我們應該一絲不苟地做好整理,整頓,清掃工作,其目的不只是希望將現場東西擺好,設備擦乾凈,最主要的是通過細瑣單調的動作,潛移默化,改變我們自身的思想,逐步養成良好習慣,進而能依照規定的事項[廠紀,廠規,各種規章制度,標准化作業規程]來行動,變成一個有高尚情操的真正的優秀員工.
5個S之間的關系口訣
只有整理沒整頓,物品難找真要命;
只有整頓沒整理,無法取捨空歡喜;
整理整頓沒清掃,物品使有不可靠;
整理整頓清掃後,輪到清潔保成效;
標准作業練素養,人人參與業績高.

❽ 我學的是印染專業 想從事紡織品檢測的工作 該學習些什麼或者進行那些培訓 有哪些好的公司可以優選

多說無意，主要是實踐，實踐出真知，到了廠里要積極向上

❾ 紡織行業實用技能培訓手冊（下冊）在那裡買

在網上找找看有沒有