汽車零部件企業項目管理培訓

A. 汽車零部件行業的項目助理有什麼發展前景嗎能學到什麼

汽車零部件行業的項目助理的話，個人認為發展前景不是很大，除非是自己以後開修配廠，自己從事管理可以積累經驗。

B. 汽車零部件產品開發項目管理經驗

你可以在網上找一些APQP的培訓資料，自己好好看一下

C. 汽車行業產品開發項目管理方向發展前景怎麼樣

在一定時期內國內大多數汽車零部件企業銷售額較低，與銷售額高達百億美元的跨國回巨頭相比答，中國汽配企業規模明顯偏小。而且中國的製造業出口向來以廉價而聞名，跨國大型企業為有效降低生產成本，開拓新興市場不但向低成本國家和地區大規模轉移生產製造環節，而且將轉移范圍逐漸延伸到了研發、設計、采購、銷售和售後服務環節，轉移的規模越來越大，層次越來越高。伴隨著汽車零部件產業組織結構的變化，越來越多的整車廠將實行零部件全球化采購。但是中國規模巨大的製造業和質優價廉的特點短時期內不可能一下轉變，因此汽車零部件未來一段時間內仍將以出口和國際化為主旋律。汽車零部件新技術發展呈現以下幾個主要趨勢：開發深度不斷加深；零部件通用化和標准化程度提高；零部件電子化和智能化水平提高；整車及零部件輕量化成為未來發展趨勢；清潔環保技術成為未來產業競爭制高點。在一定時期內中國汽配產業仍然存在諸多不足，諸如產業基礎差、結構不合理以及研發不足和缺乏名牌等等

D. 該如何做好企業項目管理

1、從提高企業核心競爭力的角度理解項目管理培訓

項目的特點是「暫態」的活動排列、「系統」的物事組合、「變易」的過程演化和「獨特」的發展結果。項目運作要求企業各級人員具有將從沒有做過的事情第一次就做好`，每一次都做好的能力。

2、企業項目管理培訓類型特點

如何針對企業項目管理的特點提供或選擇適當的、有效的項目管理培訓內容是當前培訓公司和受訓企業面臨的共同問題。盡管在國內目前有大量的項目管理培訓機構和教材可供選擇，培訓機構在提供培訓產品和企業在選擇培訓產品時，至少應當注意區分培訓內容的類型。

3、企業項目管理培訓內容特點

如果忽略不同行業中企業運作過程的職能特徵和專業特徵，企業運作中的各種過程可以分為重復性連續過程和一次性暫態過程兩種類型，重復性連續過程有工序製造，材料供應、質量檢驗、市場營銷等過程。而一次性暫態過程是指一項重大的投資決策、一次重要的活動組織、一個新產品的開發,一個特殊訂單的產品或服務實現、ERP的實施、ISO9000的認證等過程。

4、企業項目過程式控制制模式的特點

對於企業經營運作中的重復性連續過程，典型的控制模式是端部反饋控制模式。通過對過程輸出的定期采樣，分析輸出和比較基準的差異，根據差異的幅度對過程進行調節。

E. 在整車廠（主機廠）做過項目管理，3年的工作經驗，後來去零部件公司做項目經理，還能再回整車廠嗎

應該可以的吧~

F. 企業內部做項目管理培訓，應從哪幾方面講

給你個項目管理培訓的課綱吧

第一講 概論
什麼是項目
什麼是項目管理
思想
流程
工具和技術
項目管理做什麼
技術活動
管理類活動
項目生命期和項目管理過程的關系
項目生命期
成功的項目管理

第二講 啟動
選擇項目
戰略
經濟分析NPV、回收期
可行性分析
識別項目干係人
確定項目目標
選擇項目經理

第三講 規劃（一）
明確項目范圍
范圍定義
制定WBS
明確項目進度
定義活動
找出順序
完成進度表
明確項目成本
估算成本
編制預算
明確項目質量
明確標准（產品標准、過程標准、資源標准）

第四講 規劃（二）
明確人力資源
明確需要的人才
識人，分析性格、德才兼備
用人，OBS 職責分配矩陣、培訓、獎勵懲罰
明確溝通計劃
管理項目風險

第五講 執行
建設項目團隊
培訓-知識與能力
非正式溝通
激勵
團隊發展階段

第六講 監控與收尾
管理項目團隊
影響力
沖突解決
管理項目變更
驗收項目成果
總結經驗教訓
表彰項目團隊
回顧課程
再次說明，過程組和項目階段之間的關系

G. 企業為什麼需要項目管理培訓

要想成功的實施，培訓才能熟悉系統，才能了解並掌握系統所能帶來的作用吧

H. 汽車零部件公司，項目管理職位，求指導。

一家汽車配件製造企業，存在項目管理崗位，我想是不是公司將研發汽車配件作為一內個項目進行內部容運作，而產生了需要保證此項目質量或成本或進度等方面的跟蹤人？
要給予你幫助，得須先了解了此項目管理崗位的大概職責，才能有的放矢。根據你的描述，你目前階段要的不是項目管理的知識，而更應該需要的是了解此崗位的一些注意事項和能力要求，以便快速進入角色。
根據客戶的要求，把產品交給研發部做出來。客戶認可以後再跟蹤製造生產，保證質量保證工期。是獨立的部門，在運作過程中經常要和各個部門開會討論。

I. 汽車零部件公司的的項目經理的職責和壓力怎麼樣

主要職責:
1.負責建立項目組並成為項目組的領導人和決策人，確立項目組內各成員的分工職責，指導並激勵項目組成員的工作，營造積極的團隊工作氛圍；
2.負責制定詳細的項目工作計劃，包括項目的時間進度、質量目標、成本控制等，並根據項目實施的實際情況，及時與客戶和公司內各有關部門溝通、協調，按實際情況和進度要求，及時更新、調整工作計劃，致力於客戶滿意；
3.負責與項目組成員一同對潛在的項目風險進行預測和分級，並相應地制定調整計劃和應急策略；
4.負責起草項目撥款申請，提交執委會或董事會審批。在項目投產過程中根據預算進行項目成本控制，並定期跟蹤成本及利潤狀態，採取必要措施確保及提高項目盈利性；
5.負責與客戶保持聯絡，獲取信息，確保項目按時通過客戶認可程序；
6.負責與公司內各有關部門保持溝通，獲取信息，確保項目按時通過公司內部關控審核；
7.負責在定期項目審核過程中按規定的程序和要求向執委會、技術中心項目管理部經理匯報項目狀況；
8.在產品投產後，負責總結項目組工作的經驗和教訓，並將工作移交至負責日常生產的主要部門或子公司。
9.負責與國內外項目相關的合作夥伴，保持溝通，獲取信息，確保項目順利開展。