物資供應與庫存管理培訓

❶ 煤炭企業庫存管理有什麼對策

很多的煤炭企業領導也知道庫存管理這些問題的存在，但奈何沒有辦法解決，只能拖著，在這里為煤炭企業提供提高庫存管理的對策方法，僅供參考。
1.提高物資需求的預見性和計劃性。物資需求是必要的，但更重要的是對物資需求的深度了解，對物資計劃的剛性控制，最大限度降低物資采購的綜合成本。生產單位和物資供銷單位要加強溝通協調，定期通告生產對物資的需求計劃。物資供銷單位要以生產需求為己任，及時主動地確定貨源，在有效的生產時間內采購予以使用維護。
2.優化物資庫存的結構。對於每一個企業來說，保證一定的物資庫存是必要的也是很重要的。適量的物資庫存可以為企業整體運營提供硬體支撐。如果物資庫存管理不完善，物資缺貨或者備件補庫不及時，庫存運轉效率低下，廢舊物資擠壓過多等等，不僅會築高企業的綜合運營成本，而且會造成企業計劃及決策的失真和缺位。
3.建立多方映射式管理機制。對於多報不領和以領代耗的情況，盡可能的迴避此類現象長時間生存，應以用料單位和物資供應部門的相關人員有效溝通，建立多方合效簡約管理機制。建於缺貨、庫存物資積壓的問題，不單單是某個部門的問題和責任，更要深入到各個部門負責人。使用部門多報計劃，而供應及相關部門全部采購，這樣長此運作無法從根本改變庫存居高不下的局面，也難以杜絕小庫多量並存的問題。
4.物資供應與維護使用相輔相成。物資供應部門與生產部門要相互協和起來。物資供應部門應盡可能的了解使用部門的所需的物料為備用還是急用，用在什麼地方;使用部門較大程度的掌握庫存物資，現在庫里有多少本部門所用的各種材料，保障生產的供應維持時間長短，盡量減少供應過程中的脫節和超額采購問題。入細入微，相互協作，相互了解充分利用庫房來徹底改善不良局面。
5.及時處置庫房積壓待廢設備材料，減少資金佔用。物資供應及相關部門應經常進行庫房物資調整，多年不用的物資、超過使用時限物料進行處理。要制度有序的進行積壓物資處理，及時消除不良資產，減少無功負擔。
6.有效發揮庫存控制的作用。現如今倉儲不只是存儲物資的場所。實現對物資收發料動態管理，對使用物資的當前動態及周轉效率開展定期統計，依時反映物資收發存動態、超儲、積壓和不合理庫存物資信息,有利於庫存資金分析，優化庫存結構，合理資金周轉。實踐證明：庫存的高效利用是控制物資管理成本的重要抓手，各單位有必要在這方面下大力氣和真功夫。
7.改善名稱型號模糊入賬的現狀。名稱型號模糊入賬給倉庫和財務部門都帶來了不必要的往復勞動，而且會造成實物和財務帳套數據不一致。建議建立條碼掃描設備，進行出入庫的物料確認。
8.提高相關人員職業素質和業務水平。當前，企業已經進入信息化競爭時代，管理的電子化、信息化、智能化已經成為家常便飯，在這種情況下，企業必須要提高庫房管理人員的綜合素質和業務技能———加強現代管理知識的培訓，使他們對庫存管理與控制的重要性有更為深入和透徹的了解;加強職業道德培訓，特別是要加強他們的廉潔自律意識、效率意識、服務意識和市場意識，讓他們明白每一個備件都是企業的資產，每一台備用設備都是企業安全生產的重要保證，提醒他們不要動歪腦筋、不要不敢不能損害企業的利益。
9.實行物資全過程管理，實現材料領用零浪費。煤礦企業月度材料預算指標下達、月度材料需求計劃網上申報與審批、刷卡領料以及自動掃描入庫、出庫、盤存、記賬和統計、考核、分析材料消耗情況的一體化管理。企業各單位月度材料消耗情況，在超市管理人員作賬務處理後，由內部市場化管理系統自動生成物資收發存報表，反映礦及各單位物資消耗情況。這樣以來，各單位可隨時查尋成本信息，有利於控制消耗，節約用材。同時，經營和物資供應部門可根據物資消耗情況及時統計物資消耗軌跡，分析投入規律，為物資儲備提供科學依據，減少不必要的物資儲備。
10.充分利用物資供應商的有利條件。高效的物資庫存管理必須有一定的物資供應商作為後盾，這是保證企業安全運作的重要保障。在確定供貨商的問題上，每一個煤炭企業要注意：分承包商供應的物資的質量必須真實可信，必須有技術質量部門出具的質量指標評價;分承包商的生產穩定、企業外圍環境良好;分承包商的產品價格處於市場合理區間;承包商的客戶服務良好，企業誠信度高，履行合同良好，供貨時間按計劃、供貨渠道及運輸暢通;盡可能與承包商建立合作共贏、團結協作的戰略合作夥伴關系，並建立良好的付款協議制度。

❷ 企業如何加強物資庫存管理

建議始終重視物資的質量管理。
1、抓源頭，做好生產計劃，控制采購量；版
2、不斷改善倉庫硬體條件，權以免物資受損；
3、實行ABC重點管理；加強盤庫；
4、嚴格規章制度，嚴格計劃發料。不準白條抵庫，及時更新庫存數據；
5、獎勵員工的降低物資單耗、科學的材料代用成果，懲罰浪費物資的行為等。
加強物資庫存管理不僅僅是倉庫少數員工的責任。開展員工的培訓，提高管理人員和員工的意識是非常重要的。

❸ 如何加強企業庫存管理

1．委託保管方式
接受用戶的委託，由受託方代存代管所有權屬於用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受託方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在於：受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量子生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，並未能使庫存總量降低。日本宮山售葯及我國天津通訊廣播器材公司就是採用這種方式實現零庫存的。

2．協作分包方式
即美國的「sub——com」方式和日本的「下請」方式。主要是製造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干分包企業的柔性生產准時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
在許多發達國家，製造企業都是以一家規模很大的主企業和數以干百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包供應和分包銷售。例如分包零部件製造的企業，可採取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按全企業的生產速率，按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到零庫存的目的。主企業的產品(如家用電器、汽車等)也分包給若干推銷人或商店銷售，可通過配額、隨時供給等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。

3．輪動方式
輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。

4．准時供應系統
在生產工位之間或在供應與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。因而，廣泛採用此輪動方式有更多靈活性、較容易實現的准時方式。准時方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。如果說輪動方式主要靠「硬體」的話，那麼准時供應系統則在很大程度上依靠「軟體」。

5．看板方式
是准時方式中一種簡單有效的方式，也稱「傳票卡制度」或「卡片」制度，是日本豐田公司首先採用的。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應者之間，採用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到准時同步。採用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。

6、水龍頭方式
是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先採用的。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。適於這種供應形式實現零庫存的物資，主要是工具及標准件。

7．無庫存儲備
國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由於戰略儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想像的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資做成隔音牆、路障等儲備起來，以備萬一。在倉庫中不再保有庫存就是一例。

8．配送方式
這是綜合運用。上述若干方式採取配送制度保證供應從而實現零庫存。

❹ 庫存物資的管理有什麼標准

1.5倍原則和存貨周轉
庫存管理有兩個方面的內容，一個是1.5倍原則，另一個是存貨周轉，以下分別闡述。1.5倍原則 1.5倍原則是庫存管理的主要內容之一，是經過很多公司的銷售實踐總結出來的安全存貨原則，具體數據是建立在上期客戶的銷量基礎上本期建議客戶訂單的依據。1.5倍原則備貨是銷售人員必須掌握的工作職責之一，是主動爭取客戶訂貨量並時刻掌握客戶銷售情況的營銷策略。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎之上，因而能贏得客戶信任，客戶容易採納。 1.5倍原則也是一個科學依據。但是，正如很多營銷規律一樣，必須靈活掌握和應用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情況應適當變化（如天氣、節假日等），否則會影響生意。 1.5倍原則用好了以後，可以保證客戶有充足的存貨，減少斷貨、脫銷的可能性，保證客戶隨時都能買得到所需產品，幫助客戶不漏掉每次成交的機會。 （1）1.5倍庫存原則與做訂單的關系 在銷售人員做銷售拜訪時，要向客戶建議合理的訂貨量，這就是「做訂單」，是銷售人員在拜訪客戶時必做的工作之一。所謂的做訂單就是根據客戶前一階段的銷售量，結合新的促銷活動或者季節時機或者天氣等等因素，向客戶建議合理的訂貨量，並動員他按建議訂貨。在做訂單時要用到客戶卡上所記錄的資料，所以做好訂單的前提，就是正確地填寫好客戶卡。只有這樣，才能夠有效地利用1.5倍原則進行庫存管理，提高拜訪的效率和效益，盡最大可能擴充銷售，這也是銷售人員的關鍵職責之一，是直接作用於銷售的。 也有銷售人員是以「拿訂單」的思想從事工作的。拿訂單與做訂單是不同的，一個被動，一個主動。拿訂單意味著主動權掌握在客戶手中，而做訂單則是主動的，它是根據客戶的銷售和庫存研究以後的結果做出的訂單計劃。顯而易見，兩個工作方法是完全不同的效果，做訂單保證對客戶銷售情況的准確掌握，也保證客戶的資金、空間、精力和時間等最有效地利用，創造最大利潤。
存貨周轉 存貨周轉是對客戶進行庫存管理的一項主要內容，也是公司銷售人員的重要工作職責之一。銷售到客戶處的商品不是一下子就可以賣完，必定會持續一段時間，並且存貨總是存在的，對於食品來說，更加復雜的是它存在一個保質期的問題。由此可見，存貨必須被科學有效地管理。 （1）什麼是存貨周轉？ 存貨管理的主要內容是存貨周轉。什麼是存貨周轉呢？它包括兩種類型：前線存貨和後備存貨的周轉。前線存貨是指陳列在貨架或者零售商購物環境處的散裝商品；後備存貨指的是存放在倉庫內的用於補貨的貨物。存貨周轉的內容包括前線存貨和後備存貨的周轉。它要求銷售人員一方面應及時向客戶的貨架上補充貨物，保證貨架裡面的產品陳列符合生動化標准；另一方面應遵循先進先出的原則進行存貨周轉，目的是保證客戶提供給消費者的產品永遠是新鮮的。實際上，所謂存貨周轉就是對暫時未賣出的貨架上的產品依據先進先出的原則進行循環。 存貨周轉是銷售人員在銷售拜訪時必須動手做的一項日常工作，保證客戶提供給消費者的永遠是最新生產日期的產品。存貨周轉不僅僅是銷售人員的重要職責之一，而且要指導並影響客戶做日常的存貨周轉。銷售人員必須使客戶明白： 存貨周轉可以有效而且直接刺激銷售。顯然，如果陳列在貨架上的貨物賣完了沒有及時補貨，就會失去許多銷售機會，而且，存放在倉庫里的產品也無法賣出去，失去的銷售機會將永不再來。 沒有存貨就沒有利潤。貨架上沒有的產品是無法賣出去的，合理的產品存貨是保證有貨可賣的最簡單的方法。 促進進貨並且幫助客戶正確地准備商品庫存。大多數的客戶都是根據他們的存貨情況來決定訂貨的品種和數量。如果倉庫里的產品快沒有或已經沒有了，店主就會訂貨，所以如果銷售人員幫助客戶將他們庫存的產品擺放到貨架上，使他們的倉庫空出來，自然會訂貨。 銷售人員在日常拜訪時幫助客戶進行貨架補貨，這不僅能刺激銷售，而且節約客戶的時間，節約自己的時間。這個工作不僅是銷售代表的工作職責，高級別的銷售主管、經理在拜訪零售商時也要幫助客戶做存貨周轉，而且還要影響客戶幫助做及時補貨。優秀的公司和銷售人員明白：銷售工作不只是將產品賣給客戶就結束了，而是直到消費者購買到並開始實際消費新鮮的產品才算告一段落。為了保證消費者購買到的一定是新鮮的產品，按照先進先出的原則，這樣就可能避免產品過期現象，避免客戶退貨的事情發生，更好地滿足消費者的需求，最終會為客戶嬴得銷量和利潤。
編輯本段注意事項
庫存管理應該特別考慮下述兩個問題： 第一，根據銷售計劃，按計劃生產的商品在市場上流通時，要考慮在什麼地方，存放多少。 第二，從服務水平和經濟效益出發來確定庫存量以及如何保證補充的問題。 上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關。 一般來說，庫存功能有： (1)防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。 (2)保證適當的庫存量，節約庫存費用。 (3)降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。 (4)保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免銷售波動的影響。 (5)展示功能。 (6)儲備功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。 關於倉庫(庫存)放在什麼地方的問題，首先要考慮數量和地點。如果是配送中心，則應盡可能根據顧客 需要，設置在適當的地方；如果是存儲中心則以盡可能減少向配送中心補充為原則，地點則沒有一定的要求。當庫存據點確定之後，則要考慮在各據點里都儲存什麼樣的商品了。
編輯本段意義
庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金周轉。庫存上的投資總是能得到財務的上回報。

❺ 試析如何提高煤炭企業的物資供應管理水平

論文摘要：煤炭企業的物資供應管理一直以來都是一項系統而復雜的工作，分析了現行的煤炭物資供應管理存在的問題，並提出了提高物資供應管理水平的主要措施。
。由於煤炭物資供應計劃涉及面廣，工作量大，使用物資數量多，品種繁雜，而且管理程度的好壞直接關繫到企業的成本和效益，所以在企業經營過程中必須關注物資供應計劃管理，確保煤炭安全有序的產出，成為當前煤炭企業所必須解決的問題。
1 煤炭企業物資供應管理存在的問題
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控制環節多，所涉及的資金額超過整個企業流動資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、准確。在這種形勢下，全面、及時、准確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業成功運行的關鍵。但是，大多數煤炭企業在物資信息管理方面還存在不少問題。
第一，儲備定額缺乏科學性。當前儲備定額的制定只是在計劃經濟模式基礎上進行了壓縮、降低，而不是根據現有的市場條件，科學、合理地制定儲備定額，使儲備資金的目標管理與考核缺乏激勵作用。
第二，儲備不實。由於煤炭企業資金嚴重匱乏，出現以物易物現象，大量物資不能及時驗收入庫，已經消耗的部分物資尚未按規定估價入賬，致使賬面出現紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均佔用逐年降低，實際超儲嚴重。
第三，庫存結構不合理。煤炭企業「高消耗、高投入」的現象，
仍然沒有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所佔比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現，使企業大量的資金沉澱，影響了資金周轉。
第四，內部控制制度不健全，運行狀況不佳。由於物資市場由賣方向買方的轉變，物資供應的內、外部環境發生了深刻的變革，其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環節的價格監督、質量監督等約束機制。現有內部控制制度的運行中存在一些失控環節和失控點，無合同采購，越權采購等，造成重復采購，物資質次價高，管理混亂。
2 提高物資供應管理水平的主要措施
由於物資供應管理系統本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要將物資供應管理工作提高到一定的層次，必須採用信息化手段，把物資計劃、采購、庫存、供應商及用戶等的管理納入網路管理之中，有效地共享信息資源，改善企業管理環節，實施有效控制與全程管理。還應建立起與外部市場相通的信息網路，使內部物資信息網路與外部市場信息有機銜接，以便提高物資供應管理水平。
（1）轉變思想觀念，提高市場競爭意識。
要轉變過去傳統的行政管理方式，物資管理部門要擺脫依賴指令性計劃的思想，學會在買方市場下搞好煤礦物資供應工作的本領，擺脫等、靠、要思想，要依靠自己、頑強拼搏、自我生存，要擺脫因循守舊、不思進取的思想，要開拓進取、敢於競爭和到市場上去爭高低。另外，管理決策人員應充分認識到技術進步的重要性，既要搞好供應，又要搞好技術的革新改造，同時不斷改革物資供應工作的組織、制度，提高物流過程的經濟效益。
（2）加強物資庫存管理。
煤炭企業可以通過統一物料編碼標准化管理，將物資管理的各個環節有機地統一起來，實現物資「購、存、供、耗」的一體化管理，利用管理信息系統實時監控企業的物資使用情況。確定物資庫存定額，保持合理的物資庫存量。庫存量過多，會佔用企業大量資金並消耗大量保管費用，使企業資金周轉不靈； 庫存量過少，一旦物資供應脫節，會影響生產的連續性，給企業帶來重大的經濟損失。合理的物資庫存不僅要求總量合理，而且要求結構合理。同時，還要根據時間、條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調整庫存結構，降低庫存儲備，加快資金周轉，是物資庫存管理的核心。做好物資庫存工作，可以使企業庫存物資經常保持在合理水平，節約庫存佔用資金，增強企業資金的流動性，增加企業經濟效益。
（3）建立物資供應鏈，加強信息交換。
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控制環節多，所涉及的資金額超過整個企業流動資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、准確。在這種形勢下，要求大多數煤炭企業應建立物資配送實時信息平台，實時掌控物資供應信息，從而保證和實現企業物資管理零等待、零庫存管理目標，並將各供應商、用戶與其生產過程連結起來，實現各個環節的實時跟蹤、有效控制和全程管理。煤炭企業也可以推行購買方虛擬庫存，由供應商管理實際庫存，企業使用多少視為采購多少，不使用不採購，定期按照約定價格進行結算。這樣不僅減少庫存環節，杜絕產品積壓報廢，降低儲備資金佔用，而且可以有效地保障生產需要。
（4）提高管理人員素質，打造專業化管理隊伍。
企業發展的根本，是以人為本，建設一支高素質的職工隊伍。物資供應管理中所包括的物資采購、裝卸搬運、保管保養及質量管理、經濟核算等都已發展成為一門獨立的學科，並創造出許多專業性很強的技術和方法。要在管理中採用這些先進的技術和方法，就要求管理人員具有一定的文化水平和專業知識。為此，企業應加強和重視對管理人員的職業教育和業務培訓，以提高管理崗位人員綜合素質，提高專業技術人員技術素質，提高一線員工技能素質為工作重點，通過定期舉辦各種講座、培訓、交流活動，使每一位員工自身的業務知識不斷的提高和更新，培養一支具有現代化科學知識和管理技術的隊伍。
（5）運用先進的信息技術，提高管理方法和手段。
以往煤炭企業集團倉儲管理的大部分業務流程都是採用手工的方式，這種工作方式的工作周期長、人力資源利用率不高、工作效率低下、差錯率高，顯然已經不能再適應現代經濟發展條件下企業競爭的要求。為適應新的管理流程，利用高科技手段，建立煤炭企業物資供應管理信息系統，實現企業管理信息化，改變了傳統的物資供應管理模式，由職能（功能） 管理到過程管理的轉變。從需求計劃匯總、采購渠道、比價及招（ 議）標操作、合同的簽訂、審批、到貨驗收、物資的配送、財務的報表與審計等環節，整個過程完全實現網上運轉。上海能源股份有限公司根據生產需求，實現了集團公司設備及材料的比價采購、招議標采購、統一配撥、統一儲備、統一按照實際價格結算等功能，該系統的運行對集團公司節約采購成本、降低庫存儲備、減少流動資金佔用、避免暗箱操作等方面為降低生產成本起到非常重要的作用。同時各基層單位的物資采購、審批、發放和消耗考核工作也全部實現網路化操作，減少了中間環節，大大提高了作業效力，數據統計及時、准確無誤，減少了大量的手工作業，為提高企業的成本控制水平和物資消耗定額的制訂和完善提供了強有力的基礎數據支持，使得物資管理水平得到了突飛猛進的發展和提高。
3 結語煤炭企業物資供應管理工作是一項復雜而龐大的系統工程。國內一些煤炭企業已經進行一些物資供應管理改革嘗試，滿足了各級用戶的業務及管理上的需要，減輕了業務人員的勞動強度，提高了工作效率。但是，還不能真正滿足煤炭企業在物資管理方面的要求。伴隨著信息技術的發展和我國煤炭企業自身管理觀念的更新，我們相信，煤炭企業物資供應管理一定會做得更好。

❻ 自采低庫存管理的好處

庫存控制的意義：
（1） 有利於實施科學管理，防止短缺。庫存的重要目標之一就是在需要之時，將必需的物資按需要量供應。企業生產急需的物資不能及時供應，管理就會混亂；醫院沒有一定數量的床位庫存，病人就無法住院治療；銀行沒有現金庫存，存戶就可能取不到錢。
（2） 有利於提高資金的利用效果，縮短訂貨提前期。當製造商維持一定量的成品庫存時，顧客就可以很容易地采購到他們所需的物品，由此縮短了顧客的訂貨提前期，使得企業的經營活動更為靈活，
（3） 有利於有效地開展倉庫管理工作。通過庫存，可使得原來零散放置的物料整理得井然有序，廢舊物料堆放整齊，工廠空地整潔干凈，從而實現文明生產。

庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。

庫存的分類：
周轉庫存：為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。周轉庫存的大小與采購量直接有關。企業為了降低物流成本或生產成本，需要批量采購、批量運輸和批量生產，這樣便形成了周期性的周轉庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少，當降低到一定水平時需要補充庫存。
安全庫存：為了防止不確定因素的發生（如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等）而設置的庫存。安全庫存的大小與庫存安全系數或者說與庫存服務水平有關。從經濟性的角度看，安全系數應確定在一個合適的水平上。例如國內為了預防災荒、戰爭等不確定因素的發生而進行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等，就是一種安全庫存。
調節庫存：用於調節需求與供應的不均衡、生產速度與供應的不均衡以及各個生產階段產出的不均衡而設置的庫存。
在途庫存：處於運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存，在途庫存的大小取決於運輸時間以及該期間內平均需求。

❼ 想要做好物資倉庫庫存管理,有什麼措施

物資的倉庫庫存業務管理涉及對物資產品很多的管理里程序，因此倉庫庫存管理工作既是一種技術性工作又是經濟政策性的管理工作，想要做好倉庫庫存管理需要主要以下幾個方面的措施。
1、做好物資的質量驗收，保證倉庫物資的質量安全
質量驗收包含對物資外觀及內在質量的檢驗，企業加強物資質量驗收，可以確保到貨物資質量符合規定要求，防止質量不合格的產品入庫。管理人員在檢驗好後還應做好檢驗記錄，認真填寫物資檢驗記錄單，對不符合要求的物資堅決不予入庫。
2、根據物資的類別和性能特點，分區分類管理倉管人員
根據倉庫內各庫房、貨場的容量及建築結構情況等具體條件，結合物資的類別和性能，確定倉庫每一片區域存放的物資種類、數量，且應分區分類編成目錄並繪制平面圖，以便於物資的管理。
3、定期進行物資檢查和盤點
作為儲存和供應物資的倉庫，肩負著繁雜的物資的出庫和入庫業務，再加上儲存物資品種種類繁多，規格復雜，所以為了確保各類物資數量的准確無誤、保持賬卡物不出錯、質量可靠，倉庫管理人員就必須對在庫物資進行定期的檢查和盤點。
4、切實做好倉庫管理的工作考核
企業應制定和完善一套能夠衡量倉庫管理工作狀況的指標體系，用以正確評價、考核倉庫管理工作的質量和效果，提高企業倉庫管理水平。
5、加大科技和資金投入
例如採用由高層貨架、有軌巷道堆垛機、出入庫輸送機系統、自動控制系統、計算機倉庫管理系統及周邊設備組成的自動倉庫，通過對最新倉庫管理產品的使用，提高物資流通的效率，從而達到增強企業物資出庫管理水平的目的。
6、加強倉庫管理人員隊伍建設，提升倉庫管理人員綜合素質保管員除了具備必須的業務知識外，還要擁有現代管理知識，熟悉庫存物資的屬性，通曉現代倉儲物流理論並不斷應用和實踐。同時企業應為員工提供各種講座、交流、技術培訓等活動的機會，讓員工在豐富的業餘生活中提升自己的專業技能，達到提高企業倉庫管理的目標，為企業正常生產創造條件，提高企業競爭力，最終實現企業與員工的共同發展。
對企業的物資倉庫進行零庫存管理，減少庫存所佔用的資金，更大的發揮企業流動資金的效用，降低企業的生產成本，提高企業的生產效率，同時還能夠提高企業對市場的競爭力。

❽ 淺談如何提高煤炭企業的物資供應管理水平

很多的煤炭企業領導也知道庫存管理這些問題的存在，但奈何沒有辦法解決，只能拖著，在這里為煤炭企業提供提高庫存管理的對策方法，僅供參考。
1.提高物資需求的預見性和計劃性。物資需求是必要的，但更重要的是對物資需求的深度了解，對物資計劃的剛性控制，最大限度降低物資采購的綜合成本。生產單位和物資供銷單位要加強溝通協調，定期通告生產對物資的需求計劃。物資供銷單位要以生產需求為己任，及時主動地確定貨源，在有效的生產時間內采購予以使用維護。
2.優化物資庫存的結構。對於每一個企業來說，保證一定的物資庫存是必要的也是很重要的。適量的物資庫存可以為企業整體運營提供硬體支撐。如果物資庫存管理不完善，物資缺貨或者備件補庫不及時，庫存運轉效率低下，廢舊物資擠壓過多等等，不僅會築高企業的綜合運營成本，而且會造成企業計劃及決策的失真和缺位。
3.建立多方映射式管理機制。對於多報不領和以領代耗的情況，盡可能的迴避此類現象長時間生存，應以用料單位和物資供應部門的相關人員有效溝通，建立多方合效簡約管理機制。建於缺貨、庫存物資積壓的問題，不單單是某個部門的問題和責任，更要深入到各個部門負責人。使用部門多報計劃，而供應及相關部門全部采購，這樣長此運作無法從根本改變庫存居高不下的局面，也難以杜絕小庫多量並存的問題。
4.物資供應與維護使用相輔相成。物資供應部門與生產部門要相互協和起來。物資供應部門應盡可能的了解使用部門的所需的物料為備用還是急用，用在什麼地方;使用部門較大程度的掌握庫存物資，現在庫里有多少本部門所用的各種材料，保障生產的供應維持時間長短，盡量減少供應過程中的脫節和超額采購問題。入細入微，相互協作，相互了解充分利用庫房來徹底改善不良局面。
5.及時處置庫房積壓待廢設備材料，減少資金佔用。物資供應及相關部門應經常進行庫房物資調整，多年不用的物資、超過使用時限物料進行處理。要制度有序的進行積壓物資處理，及時消除不良資產，減少無功負擔。