杜邦培訓案例分析

Ⅰ 財務案例杜邦分析法

杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業專的財務狀況。具體來說，它是一屬種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助於深入分析比較企業經營業績。由於這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。

Ⅱ 上海水仙杜邦分析法案例

水仙公司各年資產負債表,利潤表相關數據 (起初數使用期末數)
項目 1990年 1991年 1998年
銷售收入 25150 29614 453』175』522
利潤總額 1368 1797 -65』233』693
稅後利潤 515 1178 -66』511』077
資產總額 30262 30493 1』025』868』566
負債總額 24148 24165 652』714』304
要求:1.用杜邦分析發分析水仙公司3年財務能力的比較
2.說明提高企業權益凈利率途徑 91年怎麼會跳到98年去了，98年的數據也有些奇怪，其實只要把3年的銷售凈利率，資產周轉率以及權益乘數算出來進行簡單的比較就可以了。

那90年的數據怎麼這樣，從20幾萬到幾億了嗎

先算90年的好了
銷售凈利率=凈利潤/銷售收入=2.05%
資產周轉率=銷售收入/平均資產總額=83.11%
那麼資產凈利率=1.7%
權益乘數=1/(1-資產負債率）=1/（1-79.8%）=4.95
最終的98年的凈資產收益率=資產凈率率*權益乘數=8.42%

再來91年，這里就可以先寫表分析，單從絕對數據來看，91年的經營成果優於98年，從主營業務收入、利潤總額和凈利潤這三個指標就可以看出，然後要進行相對的計算，計算過程與90年一致。
資產凈利率=3.83%，較上年上升，說明企業以資產的獲利能力提升，資產配置和使用得當。
資產負債率=79.25%，資產負債率下降，說明企業在利用財務桿杠經營，降低了負債經營的風險，但資產負債率仍偏高，存在資不抵債的風險。
凈資產利潤率=3.83%*4.82=18.46%

Ⅲ 管理學案例杜邦公司分析

杜邦分析數據，新浪網等財經網站的上市公司是好

Ⅳ 急尋杜邦分析法案例，擾亂者鈦白粉伺候！

(具體數字是：
本公司 行業平均數
流動比率 1.98 1.98
資產負債率 61.90% 62%
已獲利息倍數 2.86 3.8
存貨周轉率 6.69次 6次
平均收現期 70天 35天
固定資產周轉率 5.59次 13次
總資產周轉率 1.70次 3次
銷售凈利率 1.71% 1.3%
資產凈利率 2.90% 3.9%
權益凈利率 7.62% 10.26%

存貨周轉率大,平均收現率和固定資產周轉率又小,那麼它們所影響的總資產怎麼估計呢?
還有流動比率,已獲利息倍數,資產負債率又怎麼分析?

存貨周轉率大，是否采購費用大，如果采購費不大，就是好事。
平均收現率小，影響流動比率，佔用太多資金，所以要加速。應收要加快。
固定資產周轉率又小，表明固定資產使用效率低，有沉沒情況，可以盤查。)

流動比率 1.98 比較適宜。反映短期償債能力越強，下限為1，限為2 現企業為1.98證明沒有拖欠問題，但要看清是否是現金及存款，如果大部分是存貨，就要看清楚存貨是否過多，如查現金及存款，可以用短期存款消化一部分，提高資金價值。與同行相平，可以了，不用過多調整，以免不能及時償債。
已獲利息倍數是很重要的指標，證明獲利能力大小及償債能力信譽等，下限為1，越大越好。國際通用標准為3
資產負債率60%為適合，過高為，風險，過低為不充分融資，但視行為為准，如電力企業，可以80%或更高。本企業與同行持平，可以。

Ⅳ 誰能給我一份杜邦分析體系在企業管理中的應用的案例啊

流動比率 1.98 1.98
資產負債率 61.90% 62%
已獲利息倍數 2.86 3.8
存貨周轉率 6.69次 6次
平均收現期 70天 35天
固定資產周轉率 5.59次 13次
總資產周轉率 1.70次 3次
銷售凈利率 1.71% 1.3%
資產凈利率 2.90% 3.9%
權益凈利率 7.62% 10.26%

存貨周轉率大，是否采購費用大，如果采購費不大，就是好事。
平均收現率小，影響流動比率，佔用太多資金，所以要加速。應收要加快。
固定資產周轉率又小，表明固定資產使用效率低，有沉沒情況，可以盤查。

流動比率 1.98 比較適宜。反映短期償債能力越強，下限為1，限為2 現企業為1.98證明沒有拖欠問題，但要看清是否是現金及存款，如果大部分是存貨，就要看清楚存貨是否過多，如查現金及存款，可以用短期存款消化一部分，提高資金價值。與同行相平，可以了，不用過多調整，以免不能及時償債。

已獲利息倍數是很重要的指標，證明獲利能力大小及償債能力信譽等，下限為1，越大越好。國際通用標准為3

資產負債率60%為適合，過高為，風險，過低為不充分融資，但視行為為准，如電力企業，可以80%或更高。本企業與同行持平，可以

Ⅵ 管理學的一個課後作業 案例分析：杜邦公司組織結構的變革

1、成功的單人決策及其局限性
整個19世紀中，杜邦公司基本上是單人決策式經營，這一點在亨利這一代尤為明顯。

2、集團式經營的首創

正當公司瀕臨危機、無人敢接重任、家族擬將公司出賣給別人的時侯，三位堂兄弟出來力挽家威，以廉價買下了公司。

集團式經營最主要的特點是建立了「執行委員會」，隸屬於最高決策機構董事會之下，是公司的最高管理機構。在董事會閉會期間，大部分權力由執行委員會行使，董事長兼任執行委員會主席。1918年時，執行委員會有10個委員、6個部門主管、94個助理，高級經營者年齡大多在40歲上下。

公司拋棄了當時美國流行的體制，建立了預測、長期規劃、預算編制和資源分配等管理方式。在管理職能分工的基礎上，建立了製造、銷售、采購、基本建設投資和運輸等職能部門。在這些職能部門之上，是一個高度集中的總辦事處，控制銷售、采購、製造、人事等工作。

3、充分適應市場的多分部體制
杜邦公司經過周密的分析，提出了一系列組織機構設置的原則，創造了一個多分部的組織機構。

在執行委員會下，除了設立由副董事長領導的財力和咨詢兩個總部外，還按各產品種類設立分部，而不是採用通常的職能式組織如生產、銷售、采購等等。在各分部下，則有會計、供應、生產、銷售、運輸等職能處。各分部是獨立核算單位，分部的經理可以獨立自主地統管所屬部門的采購、生產和銷售。

4、「三頭馬車式」的體制

60年代以後，杜邦公司的組織機構又發生了一次重大的變更，這就是建立起了「三頭馬車式」的組織體制。

根據中國人的特點做變更

Ⅶ 杜邦分析法的具體案例

存貨周轉率大，是否采購費用大，如果采購費不大，就是好事。
平均收現率小，影響迴流動比答率，佔用太多資金，所以要加速。應收要加快。
固定資產周轉率又小，表明固定資產使用效率低，有沉沒情況，可以盤查。

流動比率 1.98 比較適宜。反映短期償債能力越強，下限為1，限為2 現企業為1.98證明沒有拖欠問題，但要看清是否是現金及存款，如果大部分是存貨，就要看清楚存貨是否過多，如查現金及存款，可以用短期存款消化一部分，提高資金價值。與同行相平，可以了，不用過多調整，以免不能及時償債。

已獲利息倍數是很重要的指標，證明獲利能力大小及償債能力信譽等，下限為1，越大越好。國際通用標准為3

資產負債率60%為適合，過高為，風險，過低為不充分融資，但視行為為准，如電力企業，可以80%或更高。本企業與同行持平，可以。

Ⅷ 誰有杜邦的STOP工作管理學培訓資料

我有部分資料：
杜邦安全管理十大基本原則、認識STOP系統、個人防護裝備、人員的位置回、人員的反應、工具答與設備、程序和秩序、運用STOP系統、STOP正面交談技巧提示、杜邦STOP卡模板。
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