蘇州六西格瑪培訓
⑴ 蘇州有什麼權威的六西格瑪黑帶培訓機構,費用多少
培訓機構很多做企業管理咨詢的公司，基本都可以做，不過考證單位不多，全球現在比較權威的六西格瑪證書有。ASQ（美國質量學會）、ASSA(美國六西格瑪協會）、CAQ（中國質量協會）。之前有瀏覽過美國六西格瑪協會，他們網站上好像有相關費用明細。
⑵ 想學習一下六西格瑪，蘇州地區的，有比較權威的黑帶培訓機構嗎費用多少.
崑山誠偉資訊管理有限公司，美國六西格瑪協會指定培訓合作單位，4000-688-664你自己去咨詢看看。
⑶ 蘇州六西格瑪管理咨詢公司哪家專業
一、蘇州六西格瑪管理咨詢公司選擇
對於江蘇蘇州企業選擇六西格瑪咨詢公司時，要注意一些問題，比如培訓實力和培訓費用這些基礎內容都會成為企業關注的重點，然而，最重要的還在於企業發展與培訓內容的相似度。所謂相似度是指，培訓機構所能培訓處的選手與自身企業發展所需要的選擇之間的相似。只有最大限度地擴大這種相似度，才能培訓出具有企業發展價值的選手。
（一）、目前市場上存在以下四種類型的培訓機構：
1、「美國式」的培訓機構
六西格瑪管理於20世紀50年代由美國人提出，美國在六西格瑪培訓上具有較強的資質與經驗。所以，中國市場上的外國培訓機構大都來自美國或以美國為主。它的主要特徵為：培訓師經驗豐富，有很多黑帶大師級別的培訓導師，並且擁有較為豐富的推行六西格瑪的實際經驗。
同時我們也應該看到，「美國式」的培訓機構也存在一些自身的弊端，這些弊端主要來自於東西方文化的差異。這些弊端包括最直觀的語言障礙，培訓師對於國內管理方式的了解並不深入，當然更關鍵的可能是，這些機構的培訓費用較高。這種「美國式」的培訓機構主要適合國內的外資企業。
2、國內本土的培訓機構
隨著六西格瑪管理滲入中國市場，一部分先期進入培訓的黑帶選手開始打造中國式的自主培訓機構，並成為中國六西格瑪培訓市場中的潛在力量。國內的培訓機構主要具有這樣幾點優勢：對於國內企業管理比較了解，語言溝通沒有障礙，價格相對低廉。但是，由於處於萌芽狀態，國內的培訓機構不可避免地會具有一些弊端。最關鍵的在於，大部分培訓師沒有在企業中推行六西格瑪的經驗，培訓過程較脫離企業實際，有點兒「紙上談兵」的感覺，喊口號的機構很多，許多人並不真正理解什麼叫做質量管理，常常在培訓中脫離主題。這種國內的培訓機構主要適合一些對於六西格瑪的需求尚不緊迫的小型企業。
3、由在外資企業工作過的人士組成的培訓機構
4、中國香港、台灣及東南亞一帶的培訓機構
第三類和第四類培訓機構中培訓師資大部分要具有黑帶大師的資質，而且要有在外企中工作以及推行六西格瑪的經驗。其特點為：培訓師大部分屬於華人，不存在語言障礙，同時，相較於第一類的培訓機構，它們的培訓費用較低。當然，這種類型的培訓機構在經驗上與第一類培訓機構還有相當大的差距。企業在尋找培訓機構的時候，要注意尋找性價比相對較高的培訓機構，但是不能以價價格作為唯一的選擇標准。俗話說，便宜的東西沒好貨，值得深思！
二、蘇州公司導入六西格瑪管理咨詢流程和實施步驟
【一】、企業推行六西格瑪一般可分四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期，大約可用4-5年的時間完成從導入期到成熟期的全過程。在六西格瑪推進的過程中，每一階段都會遇到三類阻力：
一是技術阻力(對方法的恐俱、技術力量的不足等)；
二是管理阻力(部門間的溝通壁壘、激勵機制和資源缺乏等)；
三是文化阻力(觀念上不認同、靠經驗和感覺做決策、變革動力缺失等)。
當推進的動力難以抵禦這三方面阻力的合力時，就會出現圖下所示的「關鍵轉折點」。如果不能有效地增進動力、降低阻力，六西格瑪咨詢公司介紹六西格瑪管理就會在某一階段「夭折」。而如果成功地越過這些轉折點，六西格瑪咨詢公司就能在企業深入、持久地開展下去，為企業創造越來越多的效益，創造越來越強勁的成功能力。
【二】、導入期又可分為起步、培訓與改進實踐、堅持不懈與獲得成功等步驟。
一、起步
當企業決定要實施六西格瑪時，會打破企業看似平靜的現狀。這時需要：
1、公司高層領導(首席執行官、總裁)支持六西格瑪，是六西格瑪的信仰者；
2、公司已經有了相當於倡導者、資深黑帶的推動者(或選擇了一個有經驗的咨詢服務方)；
3、有了領導的承諾，為公司實施六西格瑪建立了願景或找到了一個切實的實施理由；
4、將六西格瑪定為公司達成戰略目標的戰略舉措，或者制定了一個具體的六西格瑪推進行動計劃，擬訂首批項目和黑帶培訓種子人選，有了初期投入的財務預算。
二、培訓與改進實踐
六西格瑪管理的培訓與項目實踐是嵌套式的、融為一體的。是先培訓第一批黑帶「種子選手」，再由這些種子選手負責培訓綠帶、黃帶。
三、堅持不懈與獲得成功
在首批黑帶培訓和綠帶培訓完成後，應有一部分項目已經完成，也會有一批項目正在進行中。在這一時段內，貴在堅持和恆心。只要堅持到底，就能夠在年內收獲一批成功的果實。只要初期投入不是太大，都能在年內收回所有投入並獲得一定量的回報。
當高層領導一時還未對六西格瑪管理做出承諾，企業難以採用上述的全面導入方式時，可以採用局部驅動方式，即在一些部門、區域或產品上小范圍推行。為將來的全面展開積累經驗、做出示範，用其成果說服企業中的其他人。
這種方式的特點是：容易起步，僅需要有限的管理層關注，所需投入的資源比較少，因此風險也較小。這種方式只是作為將六西格瑪引入企業的一種切入方式，只有及時轉向在全公司范圍的充分展開，六西格瑪管理才能枝繁葉茂、碩果累累，並取得長期的成功。
四、局部導入還有兩種方法：
1、選派3-5名黑帶或綠帶外出培訓，結合培訓實施若干六西格瑪項目，但需要克服缺乏直接的項目輔導的困難，同時要注意對項目相關人員的六西格瑪宣導，以便獲得相應的理解和支持。
2、引入外部咨詢顧問，進行小范圍的綠帶或黑帶培訓，結合培訓輔導實施若干六西格瑪項目，同時對管理層和項目相關人員進行六西格瑪導入培訓。
三、張馳咨詢16年來專注為全國各地各行各業提供六西格瑪咨詢整體解決方案！
客戶范圍覆蓋了航天、陶瓷、汽車、電力、電網、煙草、機械、電子、化工、家電、電源、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、電器、印刷、鋁型材等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個行業； （客戶均來自於全國各地，其中包含了知名上市公司及世界500強企業，且連續10多年實現客戶續約率90%以上；例如：張馳咨詢與中國航天自2005年合作至今，長達10餘年！）
張馳咨詢專注六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
⑷ 蘇州公司為什麼都實施六西格瑪培訓
【一】、六西格瑪管理推行概況
隨著六西格瑪管理在全球的推行，六西格瑪管理為企業取得的卓越績效引人注目。我國的一些企業已經開始或正在准備實施六西格瑪管理，面對這種管理模式，有的企業不免有些盲目。推行六西格瑪管理應結合企業的實際條件，探索一條適合我國企業的六西格瑪管理推行之路。下面，張馳國際管理咨詢集團專家為您講述我國企業的六西格瑪管理推行概況。
從目前的狀況看,國內企業管理水平一般在三西格瑪至四西格瑪之間(66810DPMO至6210DPMO)，國外大型企業一般有五西格瑪(233DPMO)的管理水平，這就意味著我國企業存在大量勞動的流失和驚人的浪費，無法與具備六西格瑪水平的公司合作或競爭。我國企業推行六西格瑪管理要打造以下幾個關鍵：由上而下的策略性思考與推行力度、有效的六西格瑪管理辦法、務實盡職的六西格瑪管理倡導者、基於漏斗效應的六西格瑪管理工具應用、樹立量化的管理思想等，從而形成一種量化的本土化管理模式。
我國企業推行六西格瑪管理的決心很大，但也出現了一些不理解甚至抵觸情緒，認為推行六西格瑪管理的時機尚不成熟或是認為企業自身的條件較差，不適合推行六西格瑪管理，這實際上是企業對推行六西格瑪管理存在認識上的誤區，主要表現如下：
中國傳統文化與六西格碼管理文化存在沖突。六西格碼戰略是建立在統計方法與技術上的一種管理哲學，推廣和實施六西格碼管理需要時間者具備一定的統計學基礎和統計學思想。然而這些是中國管理界最為缺乏的，管理者的先天不足和本能的排斥已成為實施六西格碼管理的最大障礙。許多中國企業家對六西格碼的管理思想感到難以理解，能吃透六西格碼管理是實質的就更少了
對六西格瑪管理的理解有偏差。
對資源投入有困難。一些企業由於經營業績不佳，難以在六西格瑪管理上有大的投入，甚至保證不了對六西格瑪管理專業人員的培訓。
對推行六西格瑪管理沒有思路。一些企業雖然想推行六西格瑪管理，但沒有明確的思路，不知道如何下手，這個問題相對好解決，有兩個辦法可供參考：
一是到開展六西格瑪管理比較早且已經取得了明顯成效的企業去調研和學習，從別人那裡取經；
二是與六西格瑪管理的培訓或咨詢機構聯絡，委託它們設計出適宜的推行方案。當然，企業也完全可以自行摸索，設計出具有企業自身特色的六西格瑪管理之路。
探索一條適合自己的六西格瑪管理制度，需要企業結合自身特點，選擇專業的六西格瑪咨詢專家，共同努力共同配合完成。
【二】、張馳咨詢專注六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。