人力資源管理培訓通知

① 人力資源管理2012年55號紅頭文件

各企事業單位：
《企業人力資源管理師國家職業標准》已經由現人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）正式頒布施行。該標準的頒布實施標志著我國企業人力資源管理人員的職業培訓及資格認證有了統一規范和科學依據，並已正式納入國家考試制度這一法制軌道。
人力資源管理師國家職業資格認證是由中華人民共和國勞動和社會保障部頒發的職業資格證書，是唯一由政府權威機構頒發的人力資源管理師證書。證書採用全國統一編號，可登錄國家勞動和社會保障部官方網站――國家職業資格工作網查詢真偽。
根據2007年12月31日，國務院辦公廳頒布了《關於清理規范各類職業資格相關活動的通知》（國辦發〔2007〕73號），通知指出，「凡經國務院人事、勞動保障部門會同有關部門批准設置的非行政許可類職業資格，要在清理規范的基礎上確定保留的項目並向社會公布。其他各類非行政許可類職業資格都要分類進行清理：國務院其他部門、各直屬機構、各直屬事業單位及下屬單位自行設置的要及時清理，確有必要的，經國務院人事、勞動保障部門會同有關部門審批後納入國家統一管理，並向社會公布，其他的一律停止。」 人力資源管理師職業資格證書在全國通用，認可度高。由此可見，人力資源管理師國家職業資格認證是我國最有保障、最具權威性的人力資源管理行業職業資格證書。
中心特聘國內權威《人力資源管理師》考試培訓專家、教授執教，具有豐富的教學經驗和對考試重點難點的准確把握、有效直擊考試命題精髓，准確的讓學員掌握考試的核心，針對人力資源管理師考試的知識結構和命題要點，精心設計教學課程，全面鎖定可考點、刪除非考點，幫助考生全面把握最具價值的考點。全面跟進權威信息來源，把握最新動態，第一時間反饋學員，豐富的專業理念，准確的內部資料，獨到的辦學經驗，採用獨特的授課模式，以順利通過考試！請各企（事）業單位抓住機會認真做好相關組織工作，現將具體事項通知如下：
一、培訓鑒定對象
1、企業董事長、總經理等高級管理人員;
2、公司人力資源部(人事、勞動、行政部、研發部)總監/經理;
3
、企業中層管理人員、項目經理、技術部門主管
;
4
、企業薪酬福利、績效管理的專業人員
;
5
、研發骨幹、項目組核心成員
;
6
、公司法律部、工會工作人員
;
7
、各級勞動行政部門中負責勞動關系立法、執法工作的官員
;
8
、各級勞動爭議仲裁委員會仲裁員，律師事務所律師
;
9
、有志於成為勞動關系管理專業人才的人士
;
10
、中高級職業經理人
.
二、培訓鑒定內容

人力資源規劃
;
職業生涯設計
;
崗位描述
;
人員招聘
;
員工培訓
;
員工激勵
;
績效考核
;
薪酬福
利設計與管理
;
勞動關系管理等相關內容。

三、培訓鑒定時間及地點

培訓時間：
2012
年
5
月、
7
月、
9
月、
11
月中旬，具體以人保部報到通知為准！

成績公布：考試後
70
個工作日

證書頒發時間：成績公布後
70
個工作日

培訓地點：中共江蘇省委黨校、常州市委黨校

四、培訓費用

一級高級人力資源管理師
6900
元
/
人，二級人力資源管理師
5500
元
/
人，三級助理人力資源
管理師
4500
元
/
人
.
上述費用包括：報名費、培訓費、鑒定考試費、教材費、證書費等。食宿統一安排，費用
自理。

五、證書頒發

中華人民共和國勞動和社會保障部頒發的
《人力資源管理師職業資格證書》
，是唯一一個由
政府權威機構頒發的人力資源管理師證書。
證書採用全國統一編號，
可登錄國家勞動和社會保障
部官方網站――國家職業資格工作網查詢真偽。

人力資源管理師國家職業資格認證分為四個等級，
即人力資源管理員
（國家職業資格四級）
、
助理人力資源管理師
（國家職業資格三級）
、人力資源管理師
（國家職業資格二級）
、高級人力資
源管理師（國家職業資格一級）
。

六、鑒定方式

分為理論知識考試和專業能力考核。理論知識考試和專業能力考核均採用閉卷考試的方式。
理論知識考試與專業能力考核均實行百分制，成績皆達
60
分及以上者為合格。二級企業人力資
源管理師還須進行綜合評審。

② 人力資源管理學中的員工培訓的依據是什麼

學習人力資源管理的目的是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄癬培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化

③ 人力資源管理培訓的課程有哪些

人力資源你考幾級呀，可以去尚德學習，他家三大班型，性價比處於行業前端水平，680元起考人力資格證

④ 人力資源管理都需要先了解什麼基礎知識高手幫幫忙。。

人力資源管理分為 人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系，六大模塊。每個模塊都有一些基本知識。
規劃模塊需要你了解公司的組織結構、各部門定崗定編及具體各崗位的說明書。
招聘模塊需要你了解周邊招聘渠道比如校園招聘、網路、人力資源市場等具體信息。
培訓模塊需要你了解周邊培訓渠道比如培訓公司、學校、政府機關培訓通知等，另外重點還是公司內部自我培訓的要求，要能組織培訓會議，搜集培訓資料，編排培訓計劃。
績效模塊需要你了解公司績效管理的目的所在，結合公司分解給各崗位的指標，要求了解各崗位關鍵控制指標，比如銷售額100萬每月。
薪酬模塊最基本的要求是會算工資，另外平常多注意人資市場薪資水平變化。
勞動關系方面是一般企業人事事務類最多的模塊，包括入職離職手續、社會保險等辦理。
應該說，入門最重要的是多問，多干，多跑腿。

拓展資料

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

資料來源：網路：人力資源管理

⑤ 向單位申請人力資源管理培訓

你是在哪個地方？是在東莞嗎？
人力資源4環節：招人，育人，用人，留人

公司領導：
人事工作具有繁雜、心細等特點，需要花費大量的時間和精力來分析復雜多變的人力資源情況，為了更好的提升自己HR方面的知識和人力資源信息來源，及人力資源的戰略儲備和人才優化，帶動企業的可持續發展，保證我司的核心資源，特申請去智通培訓機構接受良好的HR培訓，望領導批准為盼!

申請方

日期

這是我自己的看法，你可以參考下這種格式！！

要不，來卓博才經也可以看到，我卓博人才網的

⑥ 人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

一起看看吧！

人力資源管理師必需的《人力資源崗位證書》

全國《人力資源崗位培訓》課程是從最基礎的人力資源管理實務操作入手，提升學員人事實務操作能力。學員通過系統學習，掌握人力資源管理工作的基礎實務操作技能，了解企業人力資源管理中的常見勞動關系風險及預防技巧，能勝任企業人力資源助理崗位工作，成為人力資源管理師，增加應聘企業人力資源助理崗位的競爭力。

《企業人力資源管理師》（一、二、三級）

國家保留的人力資源行業權威證書，人民日報推薦的21世紀最具含金量的證書之一。

根據上海市人才引進相關文件規定

經濟師（人力資源）（中級）職稱

高級行政管理師

成為「技術性行政管理專家」必修課程

全國通用 電子注冊 終身有效 無須年審

以上三才所介紹的有關上海人力資源管理師培訓的課程只是培訓班的一小部分，而這些課程，也是大家成為人力資源管理師所必須獲得的，至少，你得得到可以上崗的證書。三才認為，有些東西，是值得去付出努力，並為之驕傲的，人力資源管理師就是那樣，他比人事管理更加專業化，所以值得付出去成為他。

⑦ 人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

人力資管理培訓課程主要有①人力資源規劃②對員工的工作分析和培訓以及開發③招聘，錄用和配置④職業規劃與發展⑤員工激勵⑥薪資與福利⑦員工和勞動關系⑧績效管理⑨企業文化⑩基礎知識。⑪社會心理學或咨詢心理學⑫職業道德，等等。
人力資源管理的培訓機構與學院有很多，所要培訓的課程也不盡相同。
人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。

⑧ 人力資源管理者,在員工培訓中應該有哪些責任

個人認為，作為一名人力資源培訓師，需要較為系統的人力資源知識。專推薦的書籍屬為1.新進與新任員工培訓方案設計
人民郵電出版社2.員工培訓管理實務手冊
不過建議，各種的培訓應該是要基於企業的實際情況進行。也就是理論與實際結合，這樣的效果才是最佳的。

⑨ 人力資源工作具體是做什麼的呢

工作內容包括以下模塊：

1、人力資源規劃

人力資源規劃是工作的航標兼指南，包含了戰略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規劃以及年度計劃等。

2、工作分析與評價

工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到數據。

3、制度建設

建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執行和各項工作的正常開展。比如《企業員工手冊》，《生產部作業流程》，《銷售部工作指南》的建立等。

4、人員素質測評

評估各類員工的能力與各項素質。通過專業的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟體進行全面測評。

5、招聘與配置管理

執行企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招聘進企業就是招聘工作，然後把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等。

6、績效管理

對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

7、薪酬福利管理

員工為企業提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。

8、培訓開發管理

企業通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發》等培訓課程。

9、勞資關系管理

員工和企業在勞動過程中建立的社會經濟關系，關系的建立要符合《勞動法》的基本原則。

10、人力資源會計核算與稽核

人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。

(9)人力資源管理培訓通知擴展閱讀

模塊之間的互相關系

各個模塊之間是相互銜接、相互作用、相互影響的關系，從而形成人力資源管理的有效體系。

人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。

招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。培訓與開發，其主要目的是「育人」，講招聘進來的員工培養成適合崗位要求的「人才」。

績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。

薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。留人的政策不合理，會引發人員流動，這時要通過招聘來解決人才短缺的問題。

以上各個板塊最終通過勞動關系管理，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。