蘇州六西格瑪黑帶培訓

❶ 想學習一下六西格瑪，蘇州地區的，有比較權威的黑帶培訓機構嗎費用多少.

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❷ 六西格瑪黑帶培訓如何取得資格認證

一、六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能

六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

六西格瑪黑帶的核心職能有四：

1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善

2、協助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善

3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員

4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局

由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。

二、六西格瑪黑帶(SSBB)認證要求

1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪黑帶課程（20天/10天）培訓，並提供佐證資料。（張馳咨詢16年來專注提供六西格瑪綠帶、黑帶培訓，每月固定開班！小班授課，一對一針對性輔導，終身免費重聽！）

3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。

三、六西格瑪黑帶(SSBB)知識體系

知識體系以書面形式介紹了六西格瑪黑帶應該掌握的知識內容及其認知程度，這些信息對於工作中的六西格瑪黑帶和正在准備認證考試的同志們提供了指南。

1、六西格瑪在企業范圍內推行

①企業價值觀

．熟悉持續改善的歷史，描述持續改善的起源及其改善模式。

．理解六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發展。

．理解業務過程與體系，描述不同業務過程之間的關系以及對系統的影響。

．熟悉六西格瑪的應用，描述在製造業、服務業、產品與過程設計中的應用。

②領導力

．熟悉企業領導者的職責，及其對六西格瑪推進的影響。

．熟悉企業文化和內在架構對成功實施六西格瑪的影響及障礙處理。

．能夠使用各種技術方法推動和管理組織變革。

．掌握如何選擇改善項目，熟悉何時使用六西格瑪替代其它問題解決方法。

．熟悉六西格瑪參與者（GB、BB、MBB、倡導者、項目主管）的角色與職責。

2、六西格瑪組織過程的管理與測量

①利益相關方的影響

能夠識別所有利益相關方，描述項目對顧客、供方及其他利益相關方的影響。

②關鍵X特性要求（CTX）

熟悉不同的CTX要求，如關鍵質量特性(CTQ)、關鍵成本特性(CTC) …

③標桿

定義和區分不同類型的標桿，包括最佳實踐、競爭者、合作者等。

④業務績效測量

定義和描述不同的業務績效測量，包括平衡計分卡、關鍵績效指標 …

⑤財務測量

定義和使用財務測量，包括收入增長、盈利、質量成本(COQ)、投資回報率(ROI) …

3、六西格瑪團隊管理

①團隊形成

．熟悉團隊的類型和約束因素。

．熟悉團隊角色定義和職責。

．掌握團隊成員選擇的技巧和原則。

．識別和描述團隊啟動所需的要素，包括得到管理層支持，設立清晰的目標、團隊規則、時間標志線，以及這些要素將如何影響小組的成功。

②團隊推動與管理

．描述和應用技術來激勵團隊成員，支持和維持他們的參與和承諾。

．推動團隊通過發展階段：組建期，激盪期，規范期，執行期，及休整期。

．識別和使用適當的溝通方法匯報進展，進行里程碑評審以支持項目的成功。

．選擇和使用不同的時間管理技術，包括公布項目帶有時間期限的日程。

．定義，選擇，和應用諸如頭腦風暴、名義群體法、多數投票法等決策工具。

．定義，選擇，和應用諸如矩陣圖、PDPC法、活動網路圖等策劃工具。

．團隊表現評估與激勵，用指標測量團隊進展，並獎勵和認可團隊的成績。

4、定義

①顧客的心聲

．針對每個項目細分客戶，並指出該項目將如何影響內部和外部客戶。

．識別和選擇合適的數據收集方法收集客戶反饋以更好的了解客戶需求。

．定義，選擇，和使用合適的工具來決定顧客的需求，例如CTQ展開、質量功能展開(QFD)、Kano模型等。

②項目立案書（項目授權書）

．問題陳述，開發和評估與項目基線績效和改善目標相關的問題(小y)陳述。

．項目范圍，開發和評審項目范圍以確保項目對客戶而言具有價值。

．項目目標及目的，以問題陳述和范圍為基礎設定目的和目標。

．項目績效測量，識別和評估將流程關鍵要素與關鍵輸出相連接的績效測量。

③項目追蹤

識別，開發，和使用諸如日程安排表、關卡評審等管理工具追蹤項目進展。

5、測量

①統計學基礎知識

．熟悉數據類型定義及特點，熟悉數據收集方法的分類及特點。

．理解母體、樣本、抽樣的定義與目的，熟悉不同的抽樣方法及其特點。

．理解母數與統計量的區別，並掌握均值、中值、眾數、極差、標准差等計算。

．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等計數型數據統計量的定義及其計算。

．理解中央極限定理和置信區間的定義，熟悉置信區間的計算。

②測量系統分析（MSA）

．熟悉測量系統（MS）的定義與組成要素。

．熟悉MSA評價指標分辨力、偏移、線性、穩定性、重復性、再現性等。

．掌握Gage R&R研究方法及評判標准，熟悉統計軟體操作。

．掌握屬性一致性分析法及評判標准，熟悉統計軟體操作。

③過程能力分析

．熟悉過程能力定義及計算，熟悉事件、概率定義和常見的概率分布及特性。

．理解常用能力衡量指標的定義及計算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。

．掌握過程能力分析方法及判讀，熟悉統計軟體操作。

．掌握長期和短期資料在的概念和運用。

④掌握常見的圖形工具（如多變數圖等）的使用與判讀，熟悉統計軟體操作。

6、分析

①掌握常用的析因工具及方法，如頭腦風暴法、5Why分析法，魚骨圖、樹圖、系統圖和流程變數圖析(Process mapping)。

②失效模式及後果分析（FMEA），定義和描述失效模式及後果分析（FMEA）。描述各分值標準的意圖和使用，並計算風險優先數（RPN）。

③假設檢定

．理解假設檢定的定義，熟悉H0&H1假設的定義及區別。

．理解α風險和β風險的定義與要求，理解檢驗統計量P值及評判。

．掌握假設檢定的實施流程，熟練應用各種假設檢定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方檢定和非參數檢定等），熟悉統計軟體操作。

．掌握樣本數的檢驗和功效果的檢驗應如何進行和應用的。

．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉統計軟體操作。

．掌握相關回歸分析方法，理解相關系數r值，擬合性指數R^2值的含意。

7、改善

①試驗設計（DOE）

．熟悉試驗設計的基本術語（如因子、水平、仿行、區組、隨機化 … ）。

．能夠利用統計軟體設計創建多種類型的試驗（兩水平全因子設計(2^k)、部分因子設計、一般全因子設計、中心點設計、響應曲面設計(RSM)等）。

．能夠利用統計軟體分析以上設計，並作出客觀正確的評判。

．掌握因子主效應和交互作用的功效值計算，理解殘差定義和分析。

．能夠利用試驗設計進行析因、建模、優化和預測過程績效。

．理解EVOP與田口試驗設計的功能與應用。

②防錯與標准化

．掌握防錯設計的定義、原理和應用

．理解文件化、標准化的定義和目的，掌握標准化執行過程中的精要

8、控制

①控制圖（SPC）

．理解SPC的目標和收益，識別特殊原因和普通原因等。

．理解定義合理子群，並描述如何使用。

．掌握如何識別、選擇、構建和應用不同類型控制圖。

．能夠解釋控制圖，並使用規則區分普通原因和特殊原因。

②控制計劃（CP）

能夠建立控制計劃，記錄和保持成果，並幫助執行控制和監控系統。

③項目移交

理解針對項目績效持續追蹤，掌握如何將具體的項目工作轉化成例行工作。

9、六西格瑪設計（DFSS）

①理解DFSS定義及實施路徑（DMADV & IDOV）。

②了解DFX的定義與精神，了解QFD等工具方法。

③了解概念設計、系統設計、參數設計、穩健設計、公差和可靠性設計等概念。

10、精益生產（Lean Proction）

①理解精益生產原理、目標及價值，熟悉精益生產起源與發展。

②理解精益生產與六西格瑪的關系。

❸ 關於六西格瑪黑帶培訓和認證，大家給我分析一下，小弟好糾結呀

哥們你好，看了你的情況，給你小小的建議：
1、目前市場上這種類型的培訓很多，不能說是你離六西格瑪最近的一次吧？每年很多咨詢公司都會舉辦六西格瑪方面的公開課，真的很多，10天課從幾千塊至幾萬塊不等，你如果想培訓會有很多機會~~~
2、如果你將來想跳槽，六西格瑪作為敲門磚，給你的簡歷加分不會太多，可以忽略不寄，實實在在的行業經驗和技能沉澱，才是你未來找更好工作和更高薪水的保障，如果有時間可以多關注行業動態，加深對本行業的認識和思考，這保證可以為你往更高職位的發展加分~~~
3、你所謂的項目類、管理類發展，實際上是有些虛的，沒有專業基礎，以後即使做項目管理也是事倍功半~~~
4、六西格瑪狹義的解釋，也只是項目管理的方法之一而已，重在邏輯，思路，這其實很簡單的，你找本六西格瑪的書自己看看就能明白，而對於現在六西格瑪的培訓，太多的時間都是講眾多的分析工具，我可以肯定的說這裡面70%的工具今後可能都用不上，而且你學了後很有可能在工作中會「為了用工具而用工具」從而偏離了解決問題的本質~~~
5、最後建議，如果最後你還是參加了培訓，那麼項目就實實在在的做，不要玩虛的，在你的本職工作中找項目，認真做，認真跟老師請教，培訓機構如果給你虛擬項目，這是不負責任的表現，你要讓培訓機構給你承諾老師必須給你認真輔導項目，最好簽個合同什麼的保障自己的利益~~~
最後祝你的專業之路更上層樓~~

❹ 蘇州有什麼權威的六西格瑪黑帶培訓機構,費用多少

培訓機構很多做企業管理咨詢的公司，基本都可以做，不過考證單位不多，全球現在比較權威的六西格瑪證書有。ASQ（美國質量學會）、ASSA(美國六西格瑪協會）、CAQ（中國質量協會）。之前有瀏覽過美國六西格瑪協會，他們網站上好像有相關費用明細。

❺ DFSS的黑帶培訓是否就是六西格瑪的黑帶培訓

DFSS的黑帶培訓是否就是六西格瑪的黑帶培訓：
答:一般市面上的6 sigma黑帶培訓是指內DMAIC模式,或者叫容改進六西格瑪,DFSS是後來發展起來的模式,在本公司課程目錄中有單獨標注六西格瑪是DMAIC還是DFSS.
望採納，謝謝

❻ 如何取得六西格瑪黑帶培訓證書

六西格瑪的黑帶證來書是很源有在當社會還是很有含金量的， 因為這個證很難得，雖然學習時間只有二十天，但是得分為四個階段來學習， 且得理論結合實戰，且實踐經驗還是豐富， 要不然項目開展不了，下面我就介紹下最快拿到六西格瑪黑帶證書的方法。
六西格瑪的黑帶證書有二種：
一種是中國質量協會頒發的黑帶資格證書， 還有一種是培訓機構頒發的資格證書；下面我先說一下中國質量協會的證書如何獲得。
中國質量協會的黑帶證書:
學員必須提交兩個項目。中國質量協會會隨機抽取一個項目來進行答辯。項目答辯時間為四十分鍾；25分鍾展示自已的項目，剩下15分鍾由專家提問。考試掃名費為300元；注冊費用為1000元。理論考試120道題，80分及格。
培訓機構的黑帶證書：
學六西格瑪黑帶，要有一定的工作經驗，這個理論結合實戰項目，此學習有四個階段，分四個月學習， 每次學習五天，共計二十天，學習完成之後進行理論考核，理論通過提交項目，項目通過才頒發黑帶證書。

❼ 企業花錢培訓六西格瑪黑帶值不值得六西格瑪培訓費用是多少

一、張馳咨詢六西格瑪黑帶培訓公開課每月固定開班，培訓費用18800-38000元之間。
培訓方式有三種：公開課、內訓、項目輔導咨詢（1:5倍財務收益承諾！）

二、公司推行六西格瑪黑帶培訓的人員選擇建議：

（1）六西格瑪黑帶定義：
黑帶是100%的全職人員,負責在組織內實施各種六西格瑪項目,這是黑帶的典型特徵。
一般認為,六西格瑪項目結束後，黑帶將在組織內擔任重要角色,往往是領導崗位,對個人來說,黑帶不是永久職位,而是輪流學習性職位。黑帶任務結束後,個人應該回到組織,在一般的業務活動中實施六西格瑪.T具。個人選任黑帯後, 多數公司要求他們擔任黑帶角色18-24個月 。在此期間,黑帶會停止原來的工作,全心學習和實施六西格瑪共計,改善業務流程。一些公司的黑帶回到原來的組織後,每年都需要達到認證標准。

一個好的培訓資源與好的六西格瑪黑帶培訓方案，還不能完全實現對員工的培養，還需要企業選擇最好的員工把他培養為六西格瑪黑帶。在黑帶的引領下，增強團隊整體對於六西格瑪領導的認識，進而增強團隊的凝聚力與戰鬥力。要想做到這一點，首要的任務就是要找到第一批優秀的員工，讓他們作為六西格瑪黑帶的培訓班底。

第一批六西格瑪的黑帶人選至關重要，就如同團隊的發展方向，在六西格瑪引入團隊的過程中，樹立一個正確的、有效的、秩序的六西格瑪領導力的模範。這只是一個開始，但也是六西格瑪得到發展必經的考驗。當然，其中的一部分骨幹成員將會成為六西格瑪專家，繼續為我們的企業培養更多、更優秀的黑帶和綠帶成員，促進六西格瑪在團隊中的融合與發展。

（2）對於首批六西格瑪黑帶人選來說，他們要具有兩方面的素質：

①基礎的執行力優勢。這主要體現為，他們能夠掌握六西格瑪方法，能夠克服組織內的不同領域、不同內容的阻力；
②發展的六西格瑪執行力優勢。這主要體現為，他們能夠接受並傳播六西格瑪的價值觀念，並領導自己的項目團隊解決跨部門的復雜問題。

首批六西格瑪黑帶人選還應該具備下面三方面的特質。
①過硬的基礎能力
這主要包括運用技術解決問題的能力，計算機應用能力，較好的思維與分析能力，最好有一定的工作經驗以及工科背景，等。

②意識統率能力
所謂意識統率能力，也就是領導力意識，是協調並融合團隊力量的能力體現。這主要包括溝通與協調能力，領導能力與經驗，具有開放性的思維等。

③發展意識與自我要求
發展意識闡述的是一種發展驅動力的體現，而自我要求則體現為一種群體的約束力。發展意識主要包括具有創新精神，能夠接受新的知識與思想，具有一定的對問題與阻力的敏感度，等。自我要求則表現為具有樂觀、執著等積極的精神面貌，能夠樹立自身形象並影響團隊成員，以身作則，等。

接下來組織所面臨的問題就是，如何選擇黑帶候選人以及如何選擇合適的黑帶培訓機構。對於黑帶候選人的選擇而言，組織要意識到，六西格瑪的改進實質上是一個項目管理工作，黑帶候選人的選擇也要根據項目管理工作的要求展開。例如，數理統計和工程技術方面的知識儲備與經驗，對高等數學的學習與了解，更重要的是，他們對於改進企業管理要具有相當的熱情與信念。

在組織中，符合這些要求的人員主要為有著較長工作經驗的基層主管，以其對組織發展的了解、與組織成員長期的近距離接觸，最適合協調組織與成員之間的矛盾與問題。同時，還有一點硬性的要求，黑帶候選人在離崗之後不會影響到他原本負責的工作，因為黑帶培訓是全職的，而且在培訓結束之後，還要負責相當一段時間的六西格瑪的推行工作。

（3）公司推行六西格瑪黑帶培訓的定位
企業家（老闆）對六西格瑪樹立起正確認識後，決定在企業推行時，就要通盤考慮對其如何定位和規劃。定位將決定其推行的深度和收效；規劃將決定後續推行的路徑和方向。
推行定位通常有以下四種情況：
（1）將推行六西格瑪定位在「企業形象宣傳」上，即為緩解合作夥伴或客戶的壓力；或給外界一個信號，該企業在推行目前業界最為先進的管理技術，該企業的管理技術是一流的。這種做法很可能將其導入、推行搞成「一陣風」式的階段運動，很難獲取持續。
（2）將推行六西格瑪定位在「解決問題的工具」上，即公司擬通過藉助六西格瑪管理中包含的先進理念或部分工具針對性的解決企業目前面臨的一些棘手問題。比如某產品的合格率偏低、客戶抱怨較多，想藉助六西格瑪的工具來尋求原因和解決問題。這種做法可能喪失六西格瑪的系統魅力或「功力」，也可能中途「夭折」 ，後續很難融入企業文化。
（3）想藉助推行六西格瑪管理來進行局部流程優化。比如企業在物流、倉儲、製造或供應鏈等環節上績效較差，計劃通過實施六西格瑪管理對該流程進行突破性優化，提升品質和效率，降低成本和周期時間。這種定位的結果類同於第2種情況。
（4）將六西格瑪定位在變革企業文化和經營戰略的高度，使企業文化向六西格瑪所追求的「以客戶為關注焦點」、「用事實和數據說話」、「關注流程」、「依靠團隊解決問題」、「預防性尋找和解決問題」、「追求完善、容忍失誤」方面轉變。這種定位目的是想改變企業的DNA，如能持續下去可獲取成功。

從以上四種推行定位動機來看，第四種較好。只有把六西格瑪管理定位在經營戰略高度，謀求改變企業的DNA，才可能從其推行中得到極大的好處。

❽ 如何參加六西格瑪黑帶考試

如何參加六西格瑪黑帶考試

六西格瑪黑帶報考條件詳解；關於六西格瑪黑帶考試，今年精益六西格瑪各帶級報名考試截至還有一天。以下為通關考試實用攻略：

注冊黑帶流程：試卷考試合格後參加項目答辯。

試卷考試：滿分120分，80分為通過，摺合百分制約為67分，所以這個線畫的還算合情合理。

試卷內容：120道選擇題，考試時間：180分鍾。

通過考試後，考試成績保存三年，在這三年內要做2到3個六西格瑪項目，並進行答辯，答辯通過後，即可獲得注冊黑帶的證書。全程費用：考試費用300元，答辯費用1200元，共1500元。

小編如何過黑帶考試？

1、備考階段：小編准備黑帶考試，拉的戰線真可謂挺長的，但真正學習的時間不超過20小時（這里並不是為了顯擺自己聰明什麼的，而是，有個理論是初步掌握一門技能10個小時即可~所以專注10個小時，比打魚曬網幾個月效果要好很多~）

一般在看書的時候，我比較喜歡亂塗亂畫，基本上翻過的書，別人是入不了眼了。。。（已經把知識全部吸收，轉為為自己的知識體系，個人建議：用大白話記知識點真的很重要！因為這是你對知識點的二次消化吸收，並用自己的語言進行輸出）

2、考前一個晚上：抽出一張白紙，用思維導圖的方式，自己整理知識體系，DMAIC整個流程中用到了哪些方法，都有哪些知識點，爛熟於心~

如何復習or學習？

六西格瑪管理，一半是六西格瑪，另一半是統計學。雖然在六西格瑪管理中強調其本身是一種技術，也是一種戰略，不僅僅是統計學和統計技術的應用，但在研讀和學習全套知識體系的過程中，統計技術結合六西格瑪的應用場景，才叫魅力無限。

中質協的黑帶考試, 只是考察考生對整個六西格瑪知識體系的基本理解和掌握情況,並沒有考的很深入。而且題型全部為選擇題,大大的降低了考試的難度。如果大學的《概率論和數理統計》是自己考過的話,或者統計基礎還不錯的話，兩周的時間翻翻紅寶書，基本上就能過。

如果你基礎統計學的知識早就忘光了呢，可能就需要2到3個月的准備時間。當然最重要的還是紅寶書：中質協何楨老師主編的《六西格瑪管理（第三版）》。結合藍寶書前前後後，將紅寶書過三遍，考試基本沒問題~（當然是需要帶腦子的看，刻意練習並非僅僅湊遍數湊時長~）

❾ 六西格瑪黑帶培訓如何取得資格認證

一、六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。六西格瑪黑帶的核心職能有四：1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善2、協助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。二、六西格瑪黑帶(SSBB)認證要求1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。2、參與六西格瑪黑帶課程（20天/10天）培訓，並提供佐證資料。（張馳咨詢16年來專注提供六西格瑪綠帶、黑帶培訓，每月固定開班！小班授課，一對一針對性輔導，終身免費重聽！）3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。三、六西格瑪黑帶(SSBB)知識體系知識體系以書面形式介紹了六西格瑪黑帶應該掌握的知識內容及其認知程度，這些信息對於工作中的六西格瑪黑帶和正在准備認證考試的同志們提供了指南。1、六西格瑪在企業范圍內推行①企業價值觀．熟悉持續改善的歷史，描述持續改善的起源及其改善模式。．理解六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發展。．理解業務過程與體系，描述不同業務過程之間的關系以及對系統的影響。．熟悉六西格瑪的應用，描述在製造業、服務業、產品與過程設計中的應用。②領導力．熟悉企業領導者的職責，及其對六西格瑪推進的影響。．熟悉企業文化和內在架構對成功實施六西格瑪的影響及障礙處理。．能夠使用各種技術方法推動和管理組織變革。．掌握如何選擇改善項目，熟悉何時使用六西格瑪替代其它問題解決方法。．熟悉六西格瑪參與者（GB、BB、MBB、倡導者、項目主管）的角色與職責。2、六西格瑪組織過程的管理與測量①利益相關方的影響能夠識別所有利益相關方，描述項目對顧客、供方及其他利益相關方的影響。②關鍵X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如關鍵質量特性(CTQ)、關鍵成本特性(CTC) …③標桿定義和區分不同類型的標桿，包括最佳實踐、競爭者、合作者等。④業務績效測量定義和描述不同的業務績效測量，包括平衡計分卡、關鍵績效指標 …⑤財務測量定義和使用財務測量，包括收入增長、盈利、質量成本(COQ)、投資回報率(ROI) …3、六西格瑪團隊管理①團隊形成．熟悉團隊的類型和約束因素。．熟悉團隊角色定義和職責。．掌握團隊成員選擇的技巧和原則。．識別和描述團隊啟動所需的要素，包括得到管理層支持，設立清晰的目標、團隊規則、時間標志線，以及這些要素將如何影響小組的成功。②團隊推動與管理．描述和應用技術來激勵團隊成員，支持和維持他們的參與和承諾。．推動團隊通過發展階段：組建期，激盪期，規范期，執行期，及休整期。．識別和使用適當的溝通方法匯報進展，進行里程碑評審以支持項目的成功。．選擇和使用不同的時間管理技術，包括公布項目帶有時間期限的日程。．定義，選擇，和應用諸如頭腦風暴、名義群體法、多數投票法等決策工具。．定義，選擇，和應用諸如矩陣圖、PDPC法、活動網路圖等策劃工具。．團隊表現評估與激勵，用指標測量團隊進展，並獎勵和認可團隊的成績。4、定義①顧客的心聲．針對每個項目細分客戶，並指出該項目將如何影響內部和外部客戶。．識別和選擇合適的數據收集方法收集客戶反饋以更好的了解客戶需求。．定義，選擇，和使用合適的工具來決定顧客的需求，例如CTQ展開、質量功能展開(QFD)、Kano模型等。②項目立案書（項目授權書）．問題陳述，開發和評估與項目基線績效和改善目標相關的問題(小y)陳述。．項目范圍，開發和評審項目范圍以確保項目對客戶而言具有價值。．項目目標及目的，以問題陳述和范圍為基礎設定目的和目標。．項目績效測量，識別和評估將流程關鍵要素與關鍵輸出相連接的績效測量。③項目追蹤識別，開發，和使用諸如日程安排表、關卡評審等管理工具追蹤項目進展。5、測量①統計學基礎知識．熟悉數據類型定義及特點，熟悉數據收集方法的分類及特點。．理解母體、樣本、抽樣的定義與目的，熟悉不同的抽樣方法及其特點。．理解母數與統計量的區別，並掌握均值、中值、眾數、極差、標准差等計算。．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等計數型數據統計量的定義及其計算。．理解中央極限定理和置信區間的定義，熟悉置信區間的計算。②測量系統分析（MSA）．熟悉測量系統（MS）的定義與組成要素。．熟悉MSA評價指標分辨力、偏移、線性、穩定性、重復性、再現性等。．掌握Gage R&R研究方法及評判標准，熟悉統計軟體操作。．掌握屬性一致性分析法及評判標准，熟悉統計軟體操作。③過程能力分析．熟悉過程能力定義及計算，熟悉事件、概率定義和常見的概率分布及特性。．理解常用能力衡量指標的定義及計算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。．掌握過程能力分析方法及判讀，熟悉統計軟體操作。．掌握長期和短期資料在的概念和運用。④掌握常見的圖形工具（如多變數圖等）的使用與判讀，熟悉統計軟體操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如頭腦風暴法、5Why分析法，魚骨圖、樹圖、系統圖和流程變數圖析(Process mapping)。②失效模式及後果分析（FMEA），定義和描述失效模式及後果分析（FMEA）。描述各分值標準的意圖和使用，並計算風險優先數（RPN）。③假設檢定．理解假設檢定的定義，熟悉H0&H1假設的定義及區別。．理解α風險和β風險的定義與要求，理解檢驗統計量P值及評判。．掌握假設檢定的實施流程，熟練應用各種假設檢定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方檢定和非參數檢定等），熟悉統計軟體操作。．掌握樣本數的檢驗和功效果的檢驗應如何進行和應用的。．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉統計軟體操作。．掌握相關回歸分析方法，理解相關系數r值，擬合性指數R^2值的含意。7、改善①試驗設計（DOE）．熟悉試驗設計的基本術語（如因子、水平、仿行、區組、隨機化 … ）。．能夠利用統計軟體設計創建多種類型的試驗（兩水平全因子設計(2^k)、部分因子設計、一般全因子設計、中心點設計、響應曲面設計(RSM)等）。．能夠利用統計軟體分析以上設計，並作出客觀正確的評判。．掌握因子主效應和交互作用的功效值計算，理解殘差定義和分析。．能夠利用試驗設計進行析因、建模、優化和預測過程績效。．理解EVOP與田口試驗設計的功能與應用。②防錯與標准化．掌握防錯設計的定義、原理和應用．理解文件化、標准化的定義和目的，掌握標准化執行過程中的精要8、控制①控制圖（SPC）．理解SPC的目標和收益，識別特殊原因和普通原因等。．理解定義合理子群，並描述如何使用。．掌握如何識別、選擇、構建和應用不同類型控制圖。．能夠解釋控制圖，並使用規則區分普通原因和特殊原因。②控制計劃（CP）能夠建立控制計劃，記錄和保持成果，並幫助執行控制和監控系統。③項目移交理解針對項目績效持續追蹤，掌握如何將具體的項目工作轉化成例行工作。9、六西格瑪設計（DFSS）①理解DFSS定義及實施路徑（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定義與精神，了解QFD等工具方法。③了解概念設計、系統設計、參數設計、穩健設計、公差和可靠性設計等概念。10、精益生產（Lean Proction）①理解精益生產原理、目標及價值，熟悉精益生產起源與發展。②理解精益生產與六西格瑪的關系。

❿ 參加六西格瑪黑帶培訓有什麼意義

成功的六西格瑪管理不是一種培訓項目，而是企業的一種新的業務戰略。所以，除了對六西格瑪每個崗位的人員進行培訓以外，還要讓全體員工了解基本的原理和可觀的作用。

部分優秀企業的成功經驗值得注意：把培訓的重點放在使大部分的員工達到綠帶水平，然後在此基礎上選擇合適人員接受黑帶和黑帶大師的培訓，這樣可以降低培訓的成本。因此，綠帶培訓的時間長短不一。在綠帶培訓的基礎上，黑帶培訓的時間為四周（每月一周，共四個月）。黑帶大師從優秀的黑帶中選拔和培養，除了學習以六西格瑪課程和更深層次的課程之外，重要的是需要接受更多的訓練。

六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶
項目的選擇和實施
如何選擇和實施六西格瑪項目，有以下幾個方面的成功經驗：
1、六西格瑪項目的來源：通常是顧客或員工進行調查的結果和他們的意見建議、比較研究等。項目的選擇最重要的是要與企業的戰略目標和發展方向保持一致，並與質量的持續改進結合起來，這是確定優先考慮的項目的兩個因素。

2、最理想的六西格瑪項目的特點：
?與企業戰略計劃和年度計劃緊密結合；
?與企業近期關注的核心過程緊密結合；
?規模適中且能在合理的時間（4～6個月）內完成；
?得到高層領導的批准和支持。