哈爾濱基層管理培訓

⑴ 哈爾濱交通局分哪些部門

（一） 辦公室
負責會議組織、文電管理、信訪、信息、建議（提案）、秘書事務等機關日常政務以及機關 財務、資產管理、聯絡接待、保密、保衛等行政事務；負責綜合協調、督查、督辦工作；負責史志編寫工作。
負責人： 管延德
電話： 86772920

（二） 法規處
負責交通法規、規章的調研、論證、草擬和執法證件管理等工作；負責交通行政執法監督檢查及行政復議和訴訟，指導交通行業法制工作。
負責人：薄宏文
電話：86774715

（三） 計劃統計處(含哈爾濱市交通戰備辦公室）

負責組織編制全市公路交通和城市公交行業的發展規劃和計劃；負責公路、運輸、公交基礎設施項目的前期工作；
負責公路、運輸、公交基礎設施建設重點項目、公路扶貧項目的協調和管理工作；負責哈市交通戰備工作；負責哈市轄區公路建築企業資質、資信的審查工作；負責交通環保工作；負責綜合統計工作。
負責人：黃佳強
電話： 86772693

（四） 財務審計處

組織制定交通和城市公共交通行業財務會計規章、制度；指導交通規費的徵收管理工作；指導監督局直屬單位和交通系統財務工作和國有資產保值增值工作；負責公路、城市公共交通基礎建設的引資、融資、專項資金管理等財務工作；執行國家和省、市審計規章制度；負責市交通專項資金審計和局直屬單位行政負責人離任審計工作；指導交通系統的
內部審計工作；負責局直屬單位國有資產保值增值、財務收支、經濟效益以及市投資項目的審計工作。
負責人：程學臣
電話：86772692

（五） 行業指導處

指導全市城市客運交通市場及全市道路交通運輸市場管理工作；指導全市客、貨交通運輸、公路建設及養護的行業管理工作；負責樹立交通行業管理形象及全市交通客、貨交通運輸行業服務形象工作；負責全市重大活動涉及交通局工作
的協調、管理。
負責人：張健
電話：86776256

（六）科技教育處

擬定全市交通行業科技教育發展政策、規劃，推進科研、教育體制改革；負責交通公路、城市公共交通重大科技項目的實施；負責工程技術咨詢、交流、引進及重大工程技術的研討和處理；管理交通行業標准和計量工作；指導全市交通行
業高等教育、成人教育和職業技術教育工作。
負責人：方恆軍
電話：86776258

（七）人事勞資處

負責機關、直屬單位的機構編制、人事管理、勞動工資和機關科級及一般幹部管理工作；負責局直屬單位人才交流和智力引進工作。
負責人：盛振江
電話：86772696

（八）改革指導處

組織擬定全市交通行業產業政策、調整交通行業國有經濟布局，優化交通經濟結構，推進交通直屬單位的改組改制工作，指導交通直屬單位加強內部管理，加快外向型經濟發展及經濟橫向聯合、合作工作；負責公路、公交客運票價的前期工作。
負責人：張英濱
電話：86772698

（九）安全工作處

負責全市交通行業安全生產管理的監督、指導工作；制定並落實交通安全生產規章制度，組織安全教育和安全檢查；
負責交通系統的社會治安綜合治理工作；按管理許可權負責對系統內的鍋爐壓力容器的管理和年度檢驗，對鍋爐安裝、改裝、移裝進行審批。
負責人：王為民
電話：86772976

（十）調研處

負責全市交通和城市公共交通行業產業政策、規劃布局、發展戰略和重大項目的調研工作，了解和反映經濟運行中的傾向性問題，提出相關對策和建議。
負責人：姜偉
電話：86772921

（十一）黨群工作部

負責本系統的政治思想工作和精神文明建設、黨建工作及所屬黨的基層組織和黨員的管理工作、理論學習和培訓工作；負責局系統領導班子建設和領導幹部的管理工作；負責指導本系統工會、婦聯、共青團工作。
負責人：申忠民
電話：86772674

（十二）離退休幹部工作處

負責局機關離退休職工管理和服務；指導局直屬單位離退休幹部管理服務工作。
負責人：楊洪波
電 話：84608680

（十三）機關黨委

負責局機關黨的思想建設、組織建設、作風建設，領導機關工會、共青團、婦聯工作。
負責人：孫絡濤
電話：86772671

⑵ 基層管理人員有哪些培訓課程

《管理者的角色認知》 《高效執行力》 《目標計劃管理》 《時間管理》 《管理者的思維方式》 《MTP》 《員工激勵技巧》 《情緒壓力管理》等

⑶ 哈爾濱哪家人力資源管理師培訓好

很多區域不支持個人報名，需要通過機構進行報名，在選擇的時候注意了解學校是否具有辦學資質，可以了解一下當地口碑比較好的的機構，謹防上當受騙。

⑷ 中基層管理人員培訓，應該從哪方面開始講

中基層管理人員培訓，應該從哪方面開始講？

我經常接到企業中基層管理人員培訓的需求，有的企業培訓負責人或培訓機構的培訓顧問說，這家企業中基層管理人員存在的主要問題就是溝通問題，所以，您就直接給做一個有效溝通培訓吧，有的還說，中基層管理人員的問題主要表現在執行力不行，所有做個執行力培訓吧，對這個問題，我是這樣看的。

中基層管理人員往往都是優秀員工提拔上來的，他們也許是業務骨幹，也許是技術骨幹，老員工，可實際工作中經常發現，他們做員工時還很讓人滿意，一旦提拔成管理者就不能恭維，為什麼呢，因為他們雖然職位上變成管理者了，可工作習慣，思維模式都還處在員工的狀態，角色還沒轉變過來，因此，溝通問題，執行力問題，有時只是表象問題，可能根源問題是，有些中基層管理人員對自己的管理角色，尚不清晰，或者心態意識上還沒調整過來。

所以，對中基層管理人員培訓，最好從管理者的角色認知開始，再講一些管理者應該具備的心態，然後再進入技能部分，如果直接從技能開始，效果不是太好。

所以同時中基層管理人員的培訓，要先了解培訓對象的實際情況，如果是任職多年的，而且之前也進行過一些培訓，就可以直接講溝通或執行力等技能課程；如果剛剛提拔到管理崗位的，建議先從角色認知開始。作為中層管理培訓師有責任個性化地給企業提出培訓建議。

⑸ 基層管理人員培訓的培訓內容

管理知識
企業抄總體經營計劃和分步襲計劃；監工的任務、責任和許可權；工作標准化；人際關系和工作方法；會議組織與控制；全面質量管理及實施；合理化建議的組織和產生方法；員工考核和激勵；企業規章制度等。
管理工作的實施
企業現有問題；產業的同行的信息；如何進行生產組織；如何進行人員調配；如何進行成本管理；如何進行進度管理；如何進行安全管理；如何對部下進行評價和獎懲；如何進行革新改進等；操作和流程改進等；問題處理訓練；企業的業務管理；業務知識及實際操作；如何發掘、分析、解決問題；如何督導、指引下屬員工；監察技巧；提案改善；報表訓練；如何發揮員工的潛能、調動員工的積極性；如何發揮團隊精神；員工愛崗敬業教育；如何回答員工關於福利措施的問題；工作目標和標準的設定；如何改進員工的工作表現；如何改進員工的工作態度；如何維持經過改進取得的變化等等；如何建立有效的追蹤制度； 如何利用有效的獎懲制度；如何讓員工知道企業的評價制度；企業的報酬制度與工作評價的結合等等。

⑹ 不知道哈爾濱哪裡有企業管理培訓公司想給領導和員工充充電，越多越

網上搜索一些知名培訓師，一般培訓師都是可以出差的

⑺ 基層管理人員培訓應注意什麼

（一）基層管理人員一般需要的是：執行力、上下溝通能力（反饋）、管理能力、還有一些緊急事態處理能力。根據每個企業的需求，希望基層管理人員達到什麼要求，就去重點調查和了解管理人員這方面的情況，培訓的時候也要注意他們的情緒管理和角色轉換。
1、首先，要明確，基層管理人員的主要工作是什麼，需要的能力是什麼；
2、然後，進行基層管理人員的一個調研，一個是讓他們自己填需求調研問卷，一個是讓他們的下屬填寫調研問題，調研屬下們對他們的看法，哪些不滿的地方。
3、然後可以問一下他們的上司對他們有沒有什麼意見與看法。
重點內容包括:
A.管理理念
B.管理前沿理論
C.管理知識技巧
D.管理工作的實施技能
E.企業管理面臨的內外部環境
（二）基層管理人員多半是優秀員工提拔上來的，他們可能是業務能力比較強，可能是做事認真負責，都曾經是優秀員工。作為員工的時候，表現都是很令人滿意的，但是提拔成管理者之後，會出現一段時間的迷茫，因為他們要實現，從自己做得好過渡到帶領別人做得好，這不是一件簡單的事情。這個時候一方面需要他的上司要傳幫帶，扶上馬，送一程。可是一般企業中，基層主管的上司也未必有輔導下屬的意識，有時本身工作還力不從心，很少關注基層主管的角色轉換。所以，這個時候請好的老師來，給基層管理人員做培訓，是非常有效的方式，而培訓中重點解決，基層管理人員的角色轉換問題，讓他們從思維上，習慣上，心態上，做調整，這是基礎，在這個基礎上才能談及基本管理技能的學習。

⑻ 中基層管理人員應該培訓哪方面的內容

中基層管理者在企業當中承上啟下，是非常關鍵的一個層級。
他們既是執行者也是回管理者，他們之所答以被提拔，是因為他們是一名不錯的執行者，但做為管理者往往很欠缺這方面的能力。
現代管理之父德魯克指出管理的三大模塊是：自我管理、工作管理、團隊管理。
針對這三大模塊，中基層管理者應該提升哪些能力，深圳阿爾法內訓的彭老師提出了中基層管理者能力提升模型，將三大模塊進行了細化： 自我管理： 1、正確角色定位 2、激情：樹立信念、誓死必成 3、執行：高標准、追求結果 4、無私：先人後己、樂於奉獻 5、務實：專注忠誠、不找客觀 工作管理： 1、目標計劃管理能 2、時間管理能力 3、研究策劃能力 4、會議管理能力 5、問題解決能力 團隊管理： 1、溝通能力 2、激勵能力 3、教育輔導能力 4、授權能力 5、風氣建設

⑼ 哈爾濱人力資源管理師培訓哪裡好

人資幾級？重點是做題、看書，機構環境、服務、還有你自己要多做題、看書這些，基本考過很快的。