項目經理能力培訓

㈠ 項目經理培訓內容有哪些

任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和行業知識點。下面給你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。

國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。

㈡ 軟體項目經理的培訓目標

通過相關案例的研習和實際操作，使學員能夠掌握高級項目管理的知識以及技能內，容熟悉各種軟體開發過程，熟悉軟體工程原理，掌握常見的軟體開發方法。掌握軟體架構模型，精通軟體項目管理。
培訓要求
根據培訓內容及相關聯程度，按照理論知識與操作技能一體化的原則設置如下2個培訓模塊。
優化
學員能夠掌握軟體能力成熟度模型。通過對主流的軟體開發流程的研討，使學員能夠根據實際情況優化軟體管理。
高級管理
通過特定案例的研究，使學員掌握在不同情況下的管理技能。使學員能夠掌握項目管理中的領導藝術，能夠採用人員特徵分析方法評測項目組的行為偏向，能夠根據團隊組織不同的發展階段容易出現的問題採取預防措施，能夠高效處理團隊中的人員沖突，促進團隊成員達成一致意見。使學員能夠掌握項目管理成熟度模型，從而能夠不斷改進項目管理，提高管理水平。

㈢ 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程

項目管理，團隊建設，領導力

㈣ 從pmo的角度談談什麼是有效的項目管理培訓

PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部。PMO關注於與上級組織或客戶的整體業務目標相聯系的項目或子項目之間的協調計劃、優先順序和執行情況。
PMO的日常性職能如下：

1、建立組織內項目管理的支撐環境。包括統一的項目實施流程、項目過程實施指南和文檔模板、項目管理工具、項目管理信息系統。
2、培養項目管理人員。在企業內提供項目管理相關技能的相關培訓。
3、提供項目管理的指導和咨詢。最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢和顧問服務。
4、組織內的多項目管理和監控。 PMO統一收集和匯總所有項目的信息和績效，並對組織高層或其他需要這些信息的組織或部門進行報告。
PMO的戰略職能如下：
1、項目組合管理。包括將組織戰略和項目關聯，項目選擇和優先順序排定。組合所關心的是適配、效用和平衡。
2、提高企業項目管理能力。一方面通過 PMO所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一盒總可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業的一套完整的項目管理方法論，在企業內傳播和推廣。
PMO如何成功的發揮作用
在建立好了PMO之後，就需要讓PMO能夠按照預定的許可權和流程進行運作，在運作的過程中，應該注意以下事項：
* 應該使項目管理在組織內部具有連貫性和穩固性，不能夠只是作為口號的宣傳或者是階段性的工作突擊。
* 能夠向組織的決策層、職能經理及員工展示項目管理的價值。這些人是PMO運作的利益關系者，只有這些人的真正支持，才能夠配合PMO的運作，達到PMO的作用。
* 能夠在項目經理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀的來審視項目。
* 能夠平衡其作為項目控制和項目支持角色之間的關系。PMO的目的是為了保證項目實施的成功，而不是實現對項目人員和項目決策的控制機構。因此PMO不應該作為政策的強制執行機構出現，來管制項目的執行。應提供給項目經理一些可以使項目成功的經驗，預見性的去發現一些項目管理中的問題，來配合項目經理成功完成項目。
* 可以根據情況，進行項目群管理，保證項目是按照最優化的方式來安排和選擇，能進行項目優先等級的排序，以實現組織的整體目標。
* 重視培訓和教育的作用。PMO應該為項目管理和實施人員提供系統的教育和培訓，以提高他們的項目管理水平。
* 應加強項目經理之間的溝通。可以採用定期的經驗交流會、研討會、問題解決會、時事通訊、富來兒（FLYERS——Fun Loving Youth En Route to Success）等多種形式，來加強項目經理間的溝通，提高項目經理的管理水平。
* 重視知識管理。PMO應該收集和管理項目執行的經驗和教訓，作為項目的歷史數據信息，作為今後組織的決策依據和項目執行的參考。
* 持續改進。應該根據現有方法論、流程、制度的應用情況和反應出來的問題，對其進行改進。這個過程應該是持續的，同時需要與其他組織進行比較（基準比較），發現自己的差距，以更加完善組織的項目管理標准。

㈤ 如果做IT項目經理需要學習什麼

做一抄個項目經理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所長的人集合成一個團隊完成上面交下來的任務.
第一 專業知識層面上的.做任何項目的市場都需要對所做的的項目有所了解.銷售是想通的,一般專業知識會在成交中占不到百分之二十的比例,專業知識越精,對你成交越有幫助.
第二 銷售方面和銷售技巧.任何一個公司都是靠銷售吃飯的,做好了在任何地方都有一個飯碗.
第三 和客戶溝通和談判技巧.
第四 全國市場和當地的小市場上你項目的情況.分析你們所能提供的服務同行的競爭者有多少優勢和不足之處.

㈥ 浩鯨項目經理培訓生是做什麼的

他們的這種就叫做管培生，就是管理培訓崗位會輪崗，最後可能是做管理方面的晉升。