中高層管理者培訓方案

㈠ 企業中高層管理人員的培訓怎麼做

管理決策層是企業的核心群體，公司的決策要通過他們去領導、去執行;此外，他們對本部門的重大問題要做出有效決策。
引入中國培訓網關於管理層培訓的相關建議，希望能夠提供參考： 重視培訓需求分析。
培訓需求反映了企業要求具備的理想狀態與現實狀態之間的差距，對培訓需求的分析就是判斷是否要培訓，以及什麼人接受培訓、培訓什麼內容、採取什麼方式。
這個過程既是確定培訓目標、設計培訓規劃的前提，也是進行培訓評估的標准和基礎。
嚴格考核，注重效果。
培訓效果的評價在整個培訓過程中非常重要，通過培訓效果的評價，我們可以得到如下信息：培訓及時性信息、培訓目的設定合理與否的信息、培訓內容與形式方面的信息、教材與教師選定方面的信息、培訓時間與場地選定方面的信息、受訓群體選擇方面的信息、培訓組織與管理方面的信息、培訓的技能、態度與績效方面的信息、投資回報率的相關信息等。
管理培訓目標：1、明確公司的經營目標和經營方針。
2、培養相應的領導能力和管理才能。
3、使其具有良好的協調、溝通能力。
管理人員應堅持以下標准：1、是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會。
2、是否適當地分派了工作，使下屬有公平感。
3、所訂的計劃，是否得到了下屬的理解和衷心的支持。
4、是否信守向下屬許下的諾言。
5、是否在發布命令、進行指導時，做了妥善的考慮。

㈡ 如何選擇合適的中高層管理人員培訓方案

中高層管理培訓方案抄可以根據中高層管理培訓目標來設計：

1、明確公司的經營目標和經營方針。

2、培養相應的領導能力和管理才能。

3、使其具有良好的協調、溝通能力。

中高層管理人員應具備以下的條件：

1、具有相關工作的知識。

2、掌握本公司的管理方法。

3、熟練掌握教育培訓技術。

4、努力培養作為領導者應具備的人格。

中高層培訓課程可以考慮從戰略思維、績效管理 、人力資源管理、團隊建設等方向入手。

㈢ 如何培訓中高層管理者

1，進行培訓需求分析，發培訓需求調查表;2，分析崗位和工作任務，將培訓需回求項目分類、分析;3，做培訓計劃表，答將培訓內容排序，界定培訓地位、關系、順序;4，寫明培訓目標;5，設計培訓內容;6，設計培訓方法(內訓還是外聘);7，設計評估標准;8，總結完善。中高層管理者培訓課程方向建議可以從以下方向進行：管理者的角色認知、高效溝通、績效管理、領導藝術、執行力、團隊建設等課程。以上引入中國培訓網的內容，希望能夠提供幫助。