人事培訓學校有什麼
因為教育培訓的人員流動比較大所以人事主要事實進行招聘和維持人員的穩定，另外也會做一些公司績效制定之類的事！
Ⅱ 人事專員的培訓學校
人事專員是hr的一個職位,它同樣要負責六大模塊事務處理,只是崗位要求不高回;
培訓專員是hr系統中專答門負責培訓事宜的職位,只負責和培訓相關的組織及跟進,其他模塊事務不涉及;
相對人事專員,培訓專員任職要求比較低一些
Ⅲ 人力資源培訓機構比較好的是哪家公司
市面上不乏各種各樣的學習班，譬如英語學習班、會計學習班、舞蹈學習班……只要人們的需求量大，類似的學習班就會如雨後春筍般源源不斷的涌現出來。近幾年，人力資源培訓也是越來越火爆，當然不少人力資源培訓機構也隨之成立。其實在選擇人力資源培訓時，還是要看人力資源培訓機構的資歷的，開辦時間的長短也是檢驗其實力的標准之一。
上海三才就是一個不錯的選擇，它專注人力資源培訓十三年，於2004年在上海楊浦區成立，歷經十三年的發展壯大，早已成為一個有口皆碑的人力資源培訓機構。它擁有豐富的課程資源，專注於人事崗位培訓、三級人力資源培訓，給不少想從事人力資源行業的人打開了一扇門，是經得起時間檢驗的人力資源培訓機構。
人力資源培訓機構有了長時間的積淀，才能將口碑越做越好，除了這一點，人力資源培訓機構還需要良好的服務，時間積淀的是硬實力，服務可謂算的上是軟實力了，好的服務就猶如荒漠中的一汪綠洲，給人帶來清涼。
在人力資源越來越火爆的今天，你不早日登上人力資源這條船，將來只會被別人甩的更遠。很多人，擔心自己行動了沒有良好的結果，但其實只要給自己一個機會，其它的都不用太過在乎，只要自己努力了便好，是給自己的另一個機會，加入人力資源培訓多一門生存技能。
Ⅳ 公司要做新員工培訓，有什麼好的培訓機構
正確的指導新進員工成為能獨當一面的員工，是一件十分重要的事。對於新進來的員工，我們如何做才會使他們能更順利的工作呢？
1）分配工作崗位：在分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的單位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優秀的指導員。可能的話，就算是工作性質不同也應該讓新人到有優秀的指導員的工作單位上去接受一年或半年的訓練。因為，任何人都需要有經驗，對一個業務而言，進公司後第一個接觸的上司給他的影響最大。如果這位上司很優秀的話，新人能從他身上學到許多。相反的，如果第一次接觸的上司是個不做事，光會抱怨的人，新人在不知不覺中也會受到負面的影響，原本應該具有新人應有的行動的新員工往往會學習到一些不好的習慣。
2）新人上班前，對舊員工的教育 如果想確實的教育新進員工工作流程、規則、習慣、及工作方法的話，首先要做的就是先確實的要求舊員工要按照標准程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應該先施行舊員工的教育。教育內容可由員工們自行討論，將自己計劃要求新進員工的教育項目一一提出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內容。
3）做個好計劃：針對新員工的計劃越詳細越好，首先要將工作的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統精神等方面，詳細且容易了解的做出來。計劃中比較困難的可能就是「態度訓練」。態度訓練中最重要的是設定具體而可以付諸於行動的目標，而不是抽象的口號。例如：教導新人要有「責任感」，如果立即要新人自己來做可能就會有不知所措的情形出現。這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和的依據下列項目來教導他們。 確實地完成已經決定的工作。 要和工作有關人員保持密切的連絡。 發生故障或跟不上工作進度時，不要悶不吭聲要設法力求解決。 事後的整理要確實做好。 無論任何人如果能以積極和協助的態度，並身體力行地教導新人的話，都會成功的。
4）員工的教育：完成了前項計劃之後，接下來就是實際上的教育問題了。這個時候最需要的就是具體的理由。新進員工和舊員工的生活經驗可以說完全不一樣。舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得「不像話」，而新人則會以「這樣比較省事」的態度面對。此時舊員工就必須說明理由讓新進員工守規定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規定的話，不如撤銷這種規定。
5）在工作中訓練：訓練新人的重點應該放在工作中。例如，若要訓練新進人員的團隊精神，可以以2-3名一組，並給他們時間限制，要求他們在規定時間內完成某件事，例如機械分解，教育他們如何分工合作、在規定時間內完成機械分解。如此的訓練不但可以使他們體會團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系。
6）負責任的工作態度：成為公司員工之後必須要有負責任的工作態度。必須要有「你現在代表著公司」、「自己負責的工作要自己完成」等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候，把握適當時機給予教育。
7）指正錯誤的方法：明確的指出錯誤是非常重要的，它能改善訓練績效。但是在指正時的態度很重要；一定要以很誠懇且針對事情而非對人的態度。 8）偶爾也要輕松 新人一般會很擔心「自己是否能建立良好的人際關系」，原來在公司的人際關系也是藉著工作來建立的。但是這里要教各位在建立人際關系的方法上花一些心思。 第一、工作中的閑談。偶爾也要和同事談些輕松的話題。 第二、離開工作崗位的休息。利用中午休息時間聚談、打打網球等。 第三、建立社交上的關系。現在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝，在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。 http://www.doc88.com/p-1146349882708.html9）了解員工的性向：認清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向並不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗就可以得到結果的。這個測驗也不過是個參考資料。最正確的方法還是在實際工作上的相處，再綜合每位前輩的意見，經過詳細的討論，清楚各員工的性向後再來決定工作的分配。
10）不合標准者應予淘汰：在認清員工的性向時，如果發覺員工的性向不合適公司工作時，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從採用、訓練到認識員工性向為止，花了不少時間、精神和金錢所以堅持不願意輕易放棄新進員工。但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時，就算是強留下來，不但對公司一點幫助都沒，有反會耽誤一個人的前程。因此，及早發現、盡早決定新進員工的去留問題，對公司、對本人都有好處。對被解僱的員工來說，早被解僱比晚被解僱來得好。早被解僱的話，還有時間准備尋找下一個公司，加上這次的就職經驗，被解僱者也能找到比較適合自己性向的工作。因此，及早決定員工的去留，對被解僱者來說反而是一種協助。
Ⅳ 北京靠譜的人力資源培訓機構有哪些
不能列出哪家比較好，但可以給您提出參考建議：
如何鑒別培訓機構是否正規？
一看資質：首先看培訓機構是否屬勞動部門授權的正規辦學機構；其次是培訓機構成立的時間，是否有足夠的辦學經驗；
二看師資：是否請專業的人力資源顧問師授課，課程設置是否科學，教學內容是否兼顧考證與應用；
三看通過率：一家優秀的培訓機構的通過率應該位列當地之首；
四看服務：教學的安排是否兼顧學員拿證和學習技能兩方面的需求；是否為學員在人力資源管理方面能夠進一步提升提供更多的培訓機會、在職輔導機會。
Ⅵ 我想從事人事方面的工作，也就是人力資源管理方面，請問我應該報什麼樣的培訓班參加那些考試呢
你需要系統的學習HR方面知識，建議參加勞動部編統考的HR管理考試，等級從管理員到高級管專理師一共四個級屬別。
人事部與勞動部的證書是不一樣的，勞動部的證書是全國能通用的，而人事部相當於專業的機構認證。
勞動部的考試模式基本是課程型考試，一般來講參加過培訓班加上自己的努力都能通過。
一）人力資源管理師（國家二級）
（1）高中、中專學歷，10年以上工作經驗；
（2）大專學歷， 8年以上工作經驗；
（3）本科學歷， 6年以上工作經驗；
（4）碩士研究生學歷， 3年以上工作經驗；
（5）博士研究生學歷， 畢業即可；
（6）取得本職業 3級（企業人力資源助理管理師）職業資格證書後，3年以上經驗。
二）助理人力資源管理師（國家三級）
（1）高中、中專學歷， 7年以上工作經驗；
（2）大專學歷， 3年以上工作經驗；
（3）本科學歷， 1年以上工作經驗；
（4）碩士研究生學歷， 畢業即可 ；
（5）取得本職業4級（企業人力資源管理員）職業資格證書後， 2年以上經驗。
Ⅶ 培訓學校人事部門給招生提供哪些幫助
培訓學校人事部門給招生提供了很多幫助，比如說人事部門可以提供哪些地區人員比較多那些地區適合參加這樣的培訓
Ⅷ 一般管理培訓學校的企業人力資源管理培訓課程有哪些
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
Ⅸ 我想學人事管理，有好的學校或培訓機構嗎或者自學方法
人事管理現在分得比較細了，要看你具體想學什麼，是人力資源管理，還是側重於員工關系管理。
Ⅹ 一般人力資源管理師培訓機構，主要培訓的課程會有哪些呢
基礎知識/職業道德
薪酬福利管理
績效管理
培訓與開發
招聘與配置
勞動關系管理
人力資源規劃
涉及到人力資源的的六大模塊，每個模塊都有一天的課程，一個學期開兩次班，可以學習兩次，一年2個學期。別的不清楚，至少我們是這樣的。最後在考前的時候還有串講，會請出題的老師來，現在出題一般是3個老師出題，我們會請其中一個過來，如果試題組選擇的是這個老師出的題目，那麼恭喜你！基本沒問題了。