正能量人力資源培訓

❶ 職場正能量：一家公司待多久才最合適

無論是公司HR，還是專業的獵頭，對應聘者非常看重的一點便是「忠誠度」，因為企業不希望辛辛苦苦培養的員工，卻為別人做了嫁衣。 >2年：一個人如果在同一個單位工作年限低於2年，往往被看做「不夠忠誠」；而不到一年，可以被視為「穩定性差」。之前的一份調查顯示，工作第2年，有超過50%的人有跳槽的想法。 3-5年：如果職位沒有上升，薪資沒有大漲幅，應該考慮內部轉崗或者外部跳槽來增值，否則個人的價值和能力不進則退。不管是同行同崗，還是跨行換崗，一個人在進入一個新的工作環境，第一年往往是打醬油的熟悉過程，第二年才可能慢慢進入角色，真正融入企業文化，熟悉自己產品的內涵，經過前2年的積累，到了第三年才真正出成績，當然也是職位和薪資提高的關鍵時期。以上的過程，如果進入一個同行同崗的新環境，那麼打醬油的時間會縮短，但不會少於6個月，基本也是在第三年的時候實現職位和待遇的較大提高。而且，企業的HR對於員工的期許也是在第二、三年。如果個人表現很優異，到了第三年沒有獲得職位的提升（或者因為內部沒有空缺職位），也不要在這時的合同到期日選擇不續約，請務必續約，畢竟做生不如做熟，繼續鞏固一下自己的工作業績，在第四、五年時看是否有提升的機會？說不定，公司領導和HR，只是希望再考察一年，到了第四年或者第五年，給你一個更高的職位或者一個平級而更好的發展空間。 如果你有幸在第四或者第五年，被內部提拔，那麼繼續在這個崗位上，仍舊以三到五年為限，為自己設定下一個提升目標。如果到了第四或第五年，自己的成績仍舊很突出，卻沒有得到更高的職位或者薪水，那麼最明智的選擇，就是跳槽。因為，這個環境已經成了瓶頸，而且個人的求勝慾望和上進心仍舊出於高點，此時跳槽，不僅可以得到更高的職位和待遇，也可以繼續延續個人的求勝慾望。如果選擇混日子或者安於現狀，那麼你將會面臨「生於憂患，死於安樂」的危險時刻，因為缺乏更高的發展空間，將慢慢削弱個人的求勝慾望，時間也將慢慢鈍化個人的上進心，一旦這樣的日子持續超過2年，一個人的銳氣將被磨平，再想重拾當年的雄風，很難。這樣的狀態下跳槽，你很難有信心去博得一個更高的職位和薪水。HR只會以你當下的薪資為起點，然後增長10~30%，因為你的年限越長，而待遇較低，對HR而言，說明你的價值也就在這個水平上，不會給你超過50%的增長。 5-8年：那麼是不是年限越長越有價值呢？如果一個人在同一個企業年限超過5~8年，而崗位較低，薪資平平，這樣的人反而沒有競爭力。 判斷跳槽最佳時機： 1、判斷你對目前職業的滿意度 有跳槽念頭的人，往往是對目前工作有這樣那樣的不滿意。而值得你為之跳槽的不滿意因素，只有這五個： · 性格、興趣與該職業不契合 · 能力得不到充分發揮 · 職業發展空間狹小 · 人際關系緊張狀態 · 行業、公司的發展衰落 2、薪水、福利方面不盡人意，公司突然裁員等因素。 3、自己具備的核心競爭力 知己知彼方能百戰不殆，所以清楚地了解自己的個人資源，衡量職業含金量所在是找到個人發展平台的基礎。它包括： · 資格證書（文憑、職業資格證書、各類考證PASS） · 在行業里獲得的各種榮譽、獎勵和肯定 · 你的核心競爭力（職業含金量、技術技能、人際關系網以及你對該行業、該職業的熟悉程度） · 你的職業發展里程（你的晉升頻率、你的年度考評、你的工作成績等） 再次，分析目標公司的可適應性和可發展性 · 該行業是否適合你（如果你跳行業的話，你就要特別注意該項） · 該公司是否適合你（公司規模實力、企業文化、團隊精神、人力資源管理制度、培訓機制、晉升空間等） · 該職業是否適合你（如果你跳職業的話，要注意延續你的核心競爭力）

❷ 人力資源方面書籍推薦

1、《HR的未來簡史》

作者：唐秋勇等

推薦理由：本書基於未來職場工作方式的變化，從商業變化、戰略定位、組織重構等方面，不僅提出了一些研究趨勢性的前瞻性思想，更是通過鮮活案例，從組織、文化、戰略、人才，到決策、溝通以及未來的創新之道等方面，詳盡地介紹切實可行的管理實踐，最大限度地預測人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢，洞悉潛在的變革因素。

2、《人力資源管理從新手到總監：高頻案例解答精選》

作者：李志勇

推薦理由：全書精選了160個人資工作中zui受關注的問題，提供可落地實施的解答，同時也給人某些啟迪，帶領讀者向深層次思考，不唯先，不唯書，逐步樹立自己的人資工作思路、做事方法。

3、《阿里巴巴人力資源管理》

作者：陳偉

推薦理由：完整解讀阿里巴巴人力資源管理，打造戰鬥力爆棚的阿里鐵軍。精心挑選阿里高層管理者內部講話，深度揭秘阿里人力資源體系，新視角，全解讀，一本人人都能看得懂的企業管理手冊。

4、《將培訓轉化為商業結果》

作者：卡爾霍恩.威克

推薦理由：本書結合生動的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指導培訓管理者如何將培訓、學習與發展項目轉化為企業期望的商業收益，特別是在學習轉化、績效支持方面有非常實用的理論陳述和方法指導。

5、《正向領導：好管理就是激活團隊正能量》

作者：金.卡梅隆

推薦理由：本書詳盡地介紹了實踐積極領導力的五套方案，旨在幫助領導者應對一切組織環境中的困難和挑戰。每套方案都是基於實際的經驗和合理的理論，已經應用在組織中，並取得了卓越的績效。